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以HL工程公司所承接的PC MTO項目為基礎(chǔ),針對大型EPC總承包項目的進度控制問題展開研究,并就進度檢測系統(tǒng)進行深入討論,在對比原有贏得值體系管理的基礎(chǔ)上提出總時差加權(quán)檢測方法,論證總時差加權(quán)檢測方法對比贏得值費用加權(quán)檢測方法的不足及優(yōu)勢,由此提出總時差加權(quán)檢測方法對未來項目管理研究的展望,從而探索項目管理中不同視角的進度預警、控制及糾偏控制過程,在保證項目執(zhí)行的前提下,不斷謀求為項目增值。
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零時差管理的五項法則——企業(yè)贏得未來競賽的關(guān)鍵不在于跑得比競爭者快，而是以零時差來回應(yīng)市場的快速變化。 在一個零時差的組織里，可以立即執(zhí)行每個企業(yè)程序，以回應(yīng)顧客需求；在需要學習的時候，學習就自動發(fā)生；經(jīng)理人與員工擁有馬上作決策的能力；并且供...
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