造價通
更新時間：2025.04.26
淺談建設(shè)項目實施階段的造價失控及控制措施

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隨著我國建設(shè)項目的飛速發(fā)展,其投資失控現(xiàn)象也伴隨發(fā)生,這對于國民經(jīng)濟的整體影響較大.筆者針對于國內(nèi)建設(shè)項目投資失控的主要原因做了分析,并在闡述國內(nèi)外相對比較的基礎(chǔ)之上,以工程實例為理論基礎(chǔ),給出了符合實際需要的工程造價管理方法.

管理四大措施匯總

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項目管理內(nèi)容 控制措施 組織措施 (人、部門、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟措施 （資金、資源、激 勵） 技術(shù)措施 （設(shè)計技術(shù)、 施工技術(shù)） P17 控制 項目目標的主 要措施 最重要措施。 首先分析組織方面存 在的問題。 決定因素。 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 p56 項目目標 動態(tài)控制的糾 偏措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)， 任務(wù)分工， 管理職能分工， 工作流程組織和 項目管理班子人員 （包括合同措施） 調(diào)整管理方法、手 段 施工管理 強化合同管理 資金， 資源， 激勵， 落實所需資金 （包括設(shè)計和施工 技術(shù)） 調(diào)整設(shè)計， 改進施工方法， 改變施工機具， p81 施工成本管理 的措施 經(jīng)理責(zé)任制、職能分 工， 編制成本控制工作計 劃，優(yōu)化配置， 加強定額和施工任務(wù) 單管理， 是其他各項措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合適的合同結(jié)構(gòu) 考慮潛在的風(fēng)險因 素 尋求合同索賠機會

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