造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)失控及控制措施

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隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的飛速發(fā)展,其投資失控現(xiàn)象也伴隨發(fā)生,這對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體影響較大.筆者針對(duì)于國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資失控的主要原因做了分析,并在闡述國(guó)內(nèi)外相對(duì)比較的基礎(chǔ)之上,以工程實(shí)例為理論基礎(chǔ),給出了符合實(shí)際需要的工程造價(jià)管理方法.

管理四大措施匯總

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項(xiàng)目管理內(nèi)容 控制措施 組織措施 (人、部門(mén)、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟(jì)措施 （資金、資源、激 勵(lì)） 技術(shù)措施 （設(shè)計(jì)技術(shù)、 施工技術(shù)） P17 控制 項(xiàng)目目標(biāo)的主 要措施 最重要措施。 首先分析組織方面存 在的問(wèn)題。 決定因素。 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 p56 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的糾 偏措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)， 任務(wù)分工， 管理職能分工， 工作流程組織和 項(xiàng)目管理班子人員 （包括合同措施） 調(diào)整管理方法、手 段 施工管理 強(qiáng)化合同管理 資金， 資源， 激勵(lì)， 落實(shí)所需資金 （包括設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)） 調(diào)整設(shè)計(jì)， 改進(jìn)施工方法， 改變施工機(jī)具， p81 施工成本管理 的措施 經(jīng)理責(zé)任制、職能分 工， 編制成本控制工作計(jì) 劃，優(yōu)化配置， 加強(qiáng)定額和施工任務(wù) 單管理， 是其他各項(xiàng)措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合適的合同結(jié)構(gòu) 考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素 尋求合同索賠機(jī)會(huì)

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