《Oracle Database 11g管理與開發(fā)》是2014年出版的圖書,作者是楊俊生。
書名 | Oracle Database 11g管理與開發(fā) | 作者 | 楊俊生 |
---|---|---|---|
ISBN | 9787302361503 | 定價(jià) | 49.50元 |
出版時(shí)間 | 2014年05月01 |
1、沒有程序,可以手動創(chuàng)建一個(gè),如果在本機(jī)的話,程序有沒有,沒太大意義。 運(yùn)行CMD,輸入netca,然后又一個(gè)【程序配置】,然后【添加】,一直下一步就可以了, 應(yīng)該可以解決lsnrctl  ...
氯化鈉,無色立方結(jié)晶或白色結(jié)晶。溶于水、,微溶于乙醇、液氨。不溶于鹽酸。在空氣中微有潮解性。用于制造純堿和燒堿及其他化工產(chǎn)品,礦石冶煉。食品工業(yè)和漁業(yè)用于鹽腌,還可用作調(diào)味料的原料和精制食鹽。 ...
spectacle [簡明英漢詞典] [5spektEkl] n.觀覽物, 展覽物, 公開展示, 奇觀, 景象, 光景, (a pair of ~s)眼鏡 spectacles [簡明英漢詞典] n....
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甲骨文OracleERP鞍鋼成本管理匯總
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評分: 4.4
物流管理系統(tǒng)是一個(gè)公司不可缺少的一部分,它能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸臄?shù)據(jù)處理手段,保證了數(shù)據(jù)的完整和安全,實(shí)現(xiàn)了對商品的有效管理,從而提高企業(yè)市場競爭力?;谀骋晦r(nóng)藥公司的物流管理需求,本文利用Power Builder和Oracle數(shù)據(jù)庫工具設(shè)計(jì)一個(gè)合適的物流管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)滿足了該公司的物流管理需求,其功能包括基礎(chǔ)信息的錄入,基本信息的簡單查詢,以及對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過系統(tǒng)測試運(yùn)行結(jié)果表明,基于PB和ORACLE設(shè)計(jì)的物流管理系統(tǒng)能夠滿足該公司的物流管理需要,并有助于該公司的辦公自動化。
本書以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為對象,系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)與管理全過程的理論知識和實(shí)務(wù)。內(nèi)容包括:房地產(chǎn)開發(fā)與管理概述、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與勘察設(shè)計(jì)管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的融資管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的營銷管理以及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后評價(jià)等。
緒論1
一、 學(xué)習(xí)和研究人力資源開發(fā)與管理的目的及意義1
二、 人力資源開發(fā)與管理的研究內(nèi)容5
三、 人力資源開發(fā)與管理的學(xué)科特點(diǎn)和研究方法8
【案例閱讀】11
【本章小結(jié)】12
【復(fù)習(xí)與思考】12
【進(jìn)一步閱讀書目】12
第一篇 人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論
第一章 人力資源開發(fā)與管理概述15第一節(jié) 人力資源15
一、 資源與人力資源的相關(guān)概念15
二、 人力資源的特點(diǎn)和作用19
三、 人力資源的分布和結(jié)構(gòu)22
第二節(jié) 人力資源開發(fā)24
一、 人力資源開發(fā)的概述25
二、 人力資源開發(fā)的功能28
三、 人力資源開發(fā)的內(nèi)容29
四、 人力資源開發(fā)的方式31
第三節(jié) 人力資源管理34
一、 管理34
二、 人力資源管理的含義與特征36
三、 人力資源開發(fā)與管理與傳統(tǒng)人事管理的關(guān)系40
【案例閱讀】42
【本章小結(jié)】43
【復(fù)習(xí)與思考】44
【進(jìn)一步閱讀書目】44目錄第二章 人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)45
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)的人事管理思想45
一、 古代的人才觀念45
二、 近代的人才思想46
三、 現(xiàn)代的人事管理思想48
第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源理論的起源與發(fā)展50
一、 人力資源理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)50
二、 人力資源理論的發(fā)展51
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論52
一、 人力資本理論 52
二、 潛能開發(fā)理論54
三、 求知欲庫克曲線與可持續(xù)開發(fā) 56
四、 人性假設(shè)理論56
五、 激勵理論59
第四節(jié) 電子化人力資源管理71
一、 電子化人力資源管理的內(nèi)涵71
二、 電子化人力資源管理的價(jià)值72
三、 電子化人力資源管理的主要內(nèi)容73
【案例閱讀】74
【本章小結(jié)】75
【復(fù)習(xí)與思考】76
【進(jìn)一步閱讀書目】76
第三章 人力資源管理者與管理環(huán)境77
第一節(jié) 人力資源管理者77
一、 管理者77
二、 人力資源管理者79
三、 人力資源管理部門85
第二節(jié) 人力資源管理的環(huán)境88
一、 環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理的影響89
二、 人力資源管理的外部環(huán)境91
三、 人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境96
【案例閱讀】102
【本章小結(jié)】103
【復(fù)習(xí)與思考】103
【進(jìn)一步閱讀書目】103
第二篇 人力資源規(guī)劃選擇
第四章 人力資源規(guī)劃107第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述107
一、 人力資源規(guī)劃的含義107
二、 人力資源規(guī)劃的類別108
三、 人力資源規(guī)劃的意義110
四、 人力資源規(guī)劃的作用111
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略112
一、 人力資源戰(zhàn)略的概念112
二、 人力資源戰(zhàn)略的類型113
三、 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系115
第三節(jié) 人力資源的供需預(yù)測與平衡116
一、 人力資源需求預(yù)測116
二、 人力資源供給預(yù)測119
三、 人力資源供需平衡121
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定123
一、 人力資源規(guī)劃的過程123
二、 人力資源規(guī)劃的編制125
【案例閱讀】129
【本章小結(jié)】130
【復(fù)習(xí)與思考】130
【進(jìn)一步閱讀書目】130
【實(shí)踐指導(dǎo)】131
第五章 崗位分析133
第一節(jié) 崗位分析概述133
一、 崗位分析概述133
二、 崗位分析常用術(shù)語135
三、 崗位分析的內(nèi)容136
四、 崗位分析的作用137
五、 崗位分析的原則140
第二節(jié) 崗位分析的程序141
一、 前期準(zhǔn)備階段141
二、 崗位分析的調(diào)查階段 141
三、 資料分析階段142
四、 結(jié)果完成階段143
五、 控制和運(yùn)用階段145
第三節(jié) 崗位分析的方法145
一、 定性的崗位分析方法145
二、 定量的崗位分析方法148
三、 職位分類法149
四、 定編定員法152
【案例閱讀】155
【本章小結(jié)】156
【復(fù)習(xí)與思考】157
【進(jìn)一步閱讀書目】157
【實(shí)踐指導(dǎo)】157
第六章 招募與錄用159
第一節(jié) 員工招募159
一、 招募的含義159
二、 招募的目標(biāo)160
三、 招募的意義161
四、 招募的原則162
五、 招募的程序163
第二節(jié) 員工的選拔錄用165
一、 選拔錄用的含義166
二、 選拔錄用的意義166
三、 選拔錄用的原則167
四、 選拔錄用的程序168
五、 錄用考核技術(shù)171
【案例閱讀】173
【本章小結(jié)】174
【復(fù)習(xí)與思考】174
【進(jìn)一步閱讀書目】175
【實(shí)踐指導(dǎo)】175
第三篇 人力資源使用管理
第七章 績效管理179第一節(jié) 績效管理概述179
一、 績效179
二、 績效管理181
三、 績效考核與績效管理的關(guān)系184
第二節(jié) 績效管理的過程185
一、 績效計(jì)劃185
二、 績效實(shí)施188
三、 績效考核188
四、 績效診斷196
五、 績效總結(jié)197
第三節(jié) 績效考核的技術(shù)與工具197
一、 評定量表法197
二、 員工比較法200
三、 書面鑒定法202
四、 其他績效考核方法203
【案例閱讀】206
【本章小結(jié)】207
【復(fù)習(xí)與思考】208
【進(jìn)一步閱讀書目】208
【實(shí)踐指導(dǎo)】208
第八章 人員素質(zhì)測評210
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評概述210
一、 人員素質(zhì)測評的含義210
二、 人員素質(zhì)測評的類型211
三、 人員素質(zhì)測評的功能213
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的過程215
一、 準(zhǔn)備階段215
二、 實(shí)施階段217
三、 結(jié)果分析階段219
四、 結(jié)果調(diào)整反饋階段219
五、 素質(zhì)測評結(jié)果的運(yùn)用220
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的技術(shù)221
一、 心理測驗(yàn)221
二、 面試223
三、 評價(jià)中心225
四、 行為模擬測試226
五、 其他方法227
【案例閱讀】228
【本章小結(jié)】230
【復(fù)習(xí)與思考】230
【進(jìn)一步閱讀書目】230
【實(shí)踐指導(dǎo)】230
第九章 薪酬管理233
第一節(jié) 薪酬管理概述233
一、 薪酬233
二、 薪酬管理237
第二節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容245
一、 配置薪酬形式245
二、 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)249
三、 薪酬水平的設(shè)計(jì)251
四、 制定支付策略256
【案例閱讀】259
【本章小結(jié)】260
【復(fù)習(xí)與思考】260
【進(jìn)一步閱讀書目】260
【實(shí)踐指導(dǎo)】261
第四篇 人力資源培育
第十章 職業(yè)生涯管理265第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理265
一、 職業(yè)生涯管理的含義265
二、 職業(yè)生涯管理的特征266
三、 職業(yè)生涯管理的意義267
第二節(jié) 組織成員職業(yè)生涯的自我管理269
一、 組織成員進(jìn)行自我職業(yè)生涯管理時(shí)考慮的因素269
二、 組織成員職業(yè)生涯的自我管理270
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃和組織成員職業(yè)生涯途徑管理271
一、 職業(yè)生涯規(guī)劃概述271
二、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法和途徑276
三、 職業(yè)生涯途徑管理277
第四節(jié) 職業(yè)生涯周期的組織成員管理279
一、 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論279
二、 職業(yè)生涯周期的管理281
【案例閱讀】284
【本章小結(jié)】285
【復(fù)習(xí)與思考】285
【進(jìn)一步閱讀書目】286
【實(shí)踐指導(dǎo)】286
第十一章 員工培訓(xùn)288
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述288
一、 員工培訓(xùn)的含義與特征288
二、 員工培訓(xùn)的目的289
三、 員工培訓(xùn)的分類290
四、 員工培訓(xùn)的原則292
五、 員工培訓(xùn)的內(nèi)容293
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的過程與方法295
一、 員工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)295
二、 員工培訓(xùn)的過程296
三、 員工培訓(xùn)的方法303
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織309
一、 組織學(xué)習(xí)的含義309
二、 學(xué)習(xí)型組織的含義310
三、 學(xué)習(xí)型組織的特征310
四、 學(xué)習(xí)型組織在人力資源開發(fā)中的作用312
第四節(jié) 人力資源的磨損與維護(hù)312
一、 人力資源磨損312
二、 人力資源磨損的原因313
三、 人力資源磨損的維護(hù)對策314
【案例閱讀】316
【本章小結(jié)】317
【復(fù)習(xí)與思考】318
【進(jìn)一步閱讀書目】318
【實(shí)踐指導(dǎo)】318
第五篇 人力資源流動維護(hù)
第十二章 勞動關(guān)系與社會保障323第一節(jié) 勞動關(guān)系的內(nèi)容與法律特征323
一、 勞動關(guān)系概述323
二、 勞動關(guān)系的影響因素325
三、 勞動關(guān)系的內(nèi)容與特征328
第二節(jié) 勞動爭議及建立新型勞動關(guān)系329
一、 勞動爭議概述329
二、 勞動爭議的處理331
三、 新型勞動關(guān)系333
第三節(jié) 社會保障335
一、 社會保障的概念335
二、 社會保障的特征335
三、 社會保障的范圍336
四、 我國初步建立的社會保障體系336
【案例閱讀】338
【本章小結(jié)】339
【復(fù)習(xí)與思考】340
【進(jìn)一步閱讀書目】340
【實(shí)踐指導(dǎo)】340
第十三章 人力資源流動管理342
第一節(jié) 人力資源流動概述342
一、 人力資源流動的含義和類型342
二、 人力資源流動的意義和原則343
三、 影響人力資源流動的因素345
四、 人力資源流動理論347
第二節(jié) 人力資源流動管理349
一、 員工內(nèi)部流動管理349
二、 人員流出管理352
第三節(jié) 人才市場358
一、 人才市場的開辦359
二、 人才市場的種類與形式360
三、 我國人才市場的特征362
【案例閱讀】363
【本章小結(jié)】364
【復(fù)習(xí)與思考】364
【進(jìn)一步閱讀書目】364
【實(shí)踐指導(dǎo)】364
參考文獻(xiàn)367 2100433B
該書內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)導(dǎo)論、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的融資、房地產(chǎn)開發(fā)前期管理、房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)管理等章節(jié)。
《房地產(chǎn)開發(fā)與管理》以我國現(xiàn)行政策法規(guī)為基礎(chǔ),理論聯(lián)系實(shí)際,注重案例分析和實(shí)際操作性?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)與管理》不僅可作為高校本科生、研究生的教材和參考書,也可成為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)參考書。