鞍鋼股份有限公司2011年大事件

鞍鋼股份有限公司鞍鋼股份巨虧22億元

大股東高價供礦吞噬利潤

2011年，受宏觀經(jīng)濟增速放緩等因素影響，鋼鐵行業(yè)遭遇陣陣寒流，整個行業(yè)都面臨著極大的生存壓力。許多上市鋼企陸續(xù)預(yù)告了2011年業(yè)績，多數(shù)同比大幅下滑。其中，龍頭寶鋼股份（600019，收盤價5.09元）2011年凈利潤下降幅度超過40%。

同樣是行業(yè)中的巨無霸，鞍鋼股份（000898，收盤價4.76元）的日子更為難過。鞍鋼發(fā)布業(yè)績預(yù)告，宣布2011年虧損達到21.51億元。這個成績不但遠遠遜于寶鋼，甚至不如行業(yè)中一些地區(qū)性中型企業(yè)。受此利空影響，鞍鋼股份A股1月31日大跌4.38%，H股當(dāng)天更是重挫超過10%。

是什么原因?qū)е掳颁撨@家昔日鋼鐵霸主虎落平陽？《每日經(jīng)濟新聞(微博)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司向集團采購鐵礦石價格的成本定價模式，導(dǎo)致其不能迅速對原材料價格下跌進行反應(yīng)；加之產(chǎn)品銷售價格政策又過于謹慎；這兩個因素導(dǎo)致公司巨虧。

鞍鋼股份有限公司2011年事件

2011年全年苦苦掙扎

事實上，鞍鋼業(yè)績地雷并非一夜之間突然炸響。2011年，公司每一次公布業(yè)績，分析師們幾乎都會感嘆“不如預(yù)期”。

2011年一季度，當(dāng)時鋼鐵行業(yè)剛剛才進入初冬；寶鋼股份三個月時間每股收益能夠達到0.18元。但與此同時，鞍鋼每股收益卻只有0.01元。

這還只是開始。2011年四季度以前，鞍鋼一直掙扎在盈虧邊緣線上。二季度，鞍鋼經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但中期每股收益也只有0.03元，也就是說二季度單季盈利0.02元。同期，寶鋼2011年半年報每股收益0.29元，二季度單季盈利0.09元。

進入2011年下半年，鋼鐵行業(yè)寒冬正式來臨。三季度，寶鋼單季度每股盈利減少至0.07元，鞍鋼則只能勉強維持盈利。第三季度，公司每股收益只有0.003元。

而在最新發(fā)布的業(yè)績預(yù)告中，鞍鋼這樣解釋全年巨虧的原因：“受原燃料價格漲幅高于鋼材價格漲幅以及高爐檢修等因素影響，尤其是四季度鋼材價格大幅下降，且主要原燃料價格依然在高位運行，使公司四季度陷入虧損局面，導(dǎo)致全年虧損?！?h3 class="title-text">鞍鋼股份有限公司分析師：主因分析

分析師：礦價高于同行是主因

行業(yè)低迷是所有鋼鐵公司共同面臨的困難，為什么獨獨鞍鋼受到影響最為明顯？

“鞍鋼在所有（鋼鐵）上市公司中表現(xiàn)最差，是因為公司特殊的成本定價模式?！币晃恍袠I(yè)分析師指出?！鞍颁撡徺I鐵礦石必須要通過集團途徑，而且價格并不隨行就市，是半年簽訂一次合同。這樣一來，在鐵礦石價格下跌時，鞍鋼還必須使用高價原材料。這是導(dǎo)致鞍鋼巨虧的最主要原因?！?

這位分析師進一步介紹道，鞍鋼維持正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的鐵精礦，約有將近一半由集團提供；另有50%來自進口。即使是進口這部分，也需要走集團通道，因為鞍鋼本身沒有外貿(mào)資質(zhì)。“在鐵礦石上漲時期，這種原材料供應(yīng)模式曾經(jīng)為鞍鋼股份起到了鎖定成本的作用，但在鐵礦石價格下跌時適得其反。鞍鋼生產(chǎn)出來的產(chǎn)品隨行就市，行情不好時價格下調(diào)，但生產(chǎn)所采用的鐵礦石卻維持高價。這樣一來，行業(yè)走熊時，鞍鋼表現(xiàn)會大大遜于行業(yè)平均水平?！?

根據(jù)申銀萬國的研究報告顯示，截至12月30日，綜合鋼價跌幅約為9%，而鐵礦石跌幅約為14%；PB粉礦年底每噸跌至不足1000元。

“總體來說，鞍鋼所使用的鐵礦石價格比同行要高出20%；現(xiàn)在的鋼價下，公司毛利率應(yīng)該已經(jīng)為負數(shù)?！鄙鲜龇治鰩熤赋?。

鞍鋼的高價鐵礦石問題也受到了一些券商的關(guān)注。中銀國際在對鞍鋼業(yè)績預(yù)告進行點評時指出：“我們測算2011年公司平均鐵礦石采購成本可能環(huán)比上升了50%至1150元/噸。管理層認為保本毛利率需要達到5%~10%，但我們預(yù)計公司2011年僅獲得3%的水平?！?

這也可以部分解釋，為什么即使在行業(yè)還沒有走到冰凍期，鞍鋼業(yè)績在2011年早些時候就亮起了紅燈。

鞍鋼股份有限公司H股股東：否定協(xié)議

H股股東否定關(guān)聯(lián)交易定價

鞍鋼這種成本定價模式也引起了股東們的不滿。鞍鋼發(fā)布了2012~2013年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)測公告。公司預(yù)計2012、2013年關(guān)聯(lián)交易預(yù)計總金額為不超過932億元，其中每年向鞍鋼集團采購主要原材料預(yù)計290億元。2010年鞍鋼向集團采購主要原材料金額為144.68億元，占同類交易的47.38%。另外鞍鋼預(yù)計每年向集團采購的 “支持性服務(wù)”也會達到168億元，2010年這項交易發(fā)生額為56.65億元，占上市公司同類交易的65.81%。

公告顯示，鞍鋼集團向上市公司出售鐵精礦的定價基準為“不高于調(diào)整之前的前一半年度中國鐵精礦進口到岸的平均報價，加上從鲅魚圈港到鞍鋼股份的鐵路運費，再加上品味調(diào)價后的價格?！?1月30日，鞍鋼再發(fā)公告，集團承諾在上述定價基礎(chǔ)上給予優(yōu)惠，優(yōu)惠金額最低為前一半年度中國鐵精礦進口到岸的海關(guān)平均報價的5%。

但是在12月19日的股東大會上，鞍鋼股份與鞍鋼集團上述原材料和服務(wù)供應(yīng)協(xié)議未獲通過。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者后來與鞍鋼溝通得知，這項協(xié)議被否的主要原因是因為H股股東投了反對票。

鞍鋼股份有限公司產(chǎn)品銷價政策過于謹慎

產(chǎn)品銷價政策過于謹慎

除了高昂的成本外，鞍鋼在產(chǎn)品銷售價格上的“謹慎”，也使得公司經(jīng)營雪上加霜。

獲得2011年新財富鋼鐵行業(yè)第一名的長江證券分析師劉元瑞，一直跟蹤三大鋼企每月的出廠價。5月，鞍鋼大幅下調(diào)了出廠價，引起了劉元瑞的擔(dān)憂。

當(dāng)月，鞍鋼對熱軋板卷和冷軋板卷分別下調(diào)了480元/噸和200元/噸，對硅鋼某些牌號產(chǎn)品基價甚至下調(diào)了700元/噸。

劉元瑞明確指出，鞍鋼在國內(nèi)鋼價有所回升的情況下，對5月出廠價下調(diào)幅度偏大，并且遠遠超過寶鋼和武鋼，反映了公司營銷策略的相對謹慎。“5月鞍鋼主要產(chǎn)品與市場價的價差大幅下降為負值。”

為緩解成本壓力，6月鞍鋼對出廠價進行了小幅上調(diào)，但劉元瑞依然認為公司業(yè)績難以出現(xiàn)大幅改觀。10月，鞍鋼跟隨寶鋼武鋼再次上調(diào)出廠價，然而每噸30~50元的上調(diào)幅度依然“低于預(yù)期”。

產(chǎn)品價格政策過于謹慎，加之高高在上的鐵礦石成本價格，鞍鋼股份兩頭受壓，巨虧當(dāng)然在情理之中。

在鞍鋼和寶鋼發(fā)布三季報后，東方證券對兩家公司進行過財務(wù)數(shù)據(jù)測算，從中也可以直觀地看到鞍鋼的窘迫處境：2011年第二季度，即行業(yè)最好的一個階段，寶鋼的噸鋼毛利為748元/噸，噸鋼利潤為421元/噸；同期鞍鋼的噸鋼毛利只有429元/噸，噸鋼利潤為2元/噸。到第三季度，寶鋼的噸鋼毛利和噸鋼利潤下降至441元/噸和194元/噸，而鞍鋼則已經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)虧損，噸鋼毛利和噸鋼利潤為259元/噸和-13元/噸。

鞍鋼股份有限公司鞍鋼股份訴苦

鞍鋼股份訴苦：“老子不愛兒”

到底鞍鋼股份的鐵礦石定價模式是怎樣的？為什么產(chǎn)品價格采取比市場更謹慎的策略呢？《每日經(jīng)濟新聞》記者以投資者身份致電鞍鋼股份，公司負責(zé)投資者接待的工作人員對此進行了詳盡的解答，從其回答的語氣中，摻雜著對集團的不滿與無奈。

《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）：公司鐵礦石的定價模式是怎樣的？

鞍鋼：公司采購鐵礦石，50%是向鞍鋼集團采購，另外50%則是進口。從集團采購的原材料定價是根據(jù)跟母公司簽署的協(xié)議，簡單點說，定價原則是按照中國海關(guān)事務(wù)署所公布的上一半年度海關(guān)進口價格為出廠價格，同時母公司再給予我們5%的優(yōu)惠；而進口的部分，我們是通過母公司的進出口公司進行采購，定價與寶鋼他們那種長協(xié)礦定價相似。由于下半年的鐵礦石價格比前年下半年的鐵礦石價格要低，所以我們下半年鐵礦石采購價格與同行業(yè)相比是較高的。

NBD：與同行業(yè)公司相比，這樣定價模式有何區(qū)別？

鞍鋼：我們向集團采購的價格每半年才調(diào)整一次，這樣的話，對鐵礦石市場價格波動的反應(yīng)有滯后性。行業(yè)對鐵礦石的采購基本都采用的要么是現(xiàn)貨定價，要么是季度定價（長協(xié)礦），而我們只是50%采取和行業(yè)相同的定價模式，這樣我們成本變動就會較行業(yè)滯后半年。

NBD：為什么要采取這樣的定價模式呢？

鞍鋼：公司在2006年整體上市開始，就與集團商議過采購鐵礦石的問題，當(dāng)時的定價就是這么定的。但那個時候鐵礦石國際上的價格是持續(xù)走高的，因此對投資者是有利的，集團雖這方面吃一點虧，但它們有我們大部分股權(quán)，我們賺了錢也會增厚他們的投資收益。但是鐵礦石價格下跌，我們的采購價格無法馬上進行調(diào)整，因此成本確實是偏高的。

NBD：公司是否考慮改變這樣的定價模式呢？

鞍鋼：我們正與集團協(xié)商，我們召開的臨時股東大會將與鞍鋼集團公司簽署的2012~2013年度原材料供應(yīng)協(xié)議否掉了，我們要重新做一個協(xié)議，但不知最后結(jié)果如何。我們的采購價格早已偏離市場價格。對股東來說，如果我們業(yè)績好，偏離一些股民還能接受，但是我們業(yè)績差了，股民們有很大的不滿情緒。

NBD：那你們?yōu)槭裁翠N售產(chǎn)品時，價格又采取比市場更謹慎的策略呢？

鞍鋼：新的董事長上來以后，他的管理辦法不一樣，以至于有些我們自有的權(quán)利被集團控制了。

NBD：為什么不向集團反映這些問題呢？提意見呢？

鞍鋼：打個比方來說，老爹想胡作非為，你兒子有能力去管嗎？提意見、抗爭、做工作這些我們都是做了。不過人家（指鞍鋼集團）都不把你當(dāng)親兒子看待，人家只把攀鋼當(dāng)親兒子，你有啥辦法。

NBD：會不會有新的定價模式出臺？

鞍鋼：對，定價模式被H股股東給否掉了，我們在與集團交涉，他必須做出改變，要不二次股東大會原有的定價模式還是會被否。所以說，我們公司好就好在這點，關(guān)鍵時刻就只能靠H股股東，要是只在A股發(fā)行股份，早就被大股東給摁住了 2100433B

鞍鋼股份有限公司市場分析及機遇、挑戰(zhàn)

2009年預(yù)計我國經(jīng)濟增長仍將保持穩(wěn)定快速發(fā)展的態(tài)勢，這將使國內(nèi)鋼材市場繼續(xù)保持旺盛需求。同時國家關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能力度進一步加大，有利于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整，也有利于國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)的健康發(fā)展。

但同時2009年鋼鐵行業(yè)發(fā)展也面臨一些不確定因素。第一，原燃料價格的上漲，使鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面臨成本上的巨大壓力；第二，國家實行從緊的貨幣政策，固定資產(chǎn)投資增幅降低；第三，國家宏觀調(diào)控措施將進一步影響我國鋼鐵產(chǎn)品出口總量。

2009年是公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)改造任務(wù)十分關(guān)鍵的一年。公司將把握市場機遇，合理配置資源，加大節(jié)能減排，全力做好鲅魚圈新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)工作，努力使公司的生產(chǎn)經(jīng)營得到穩(wěn)步提升。

鞍鋼股份有限公司經(jīng)營計劃

2009年工作的指導(dǎo)思想是：規(guī)模保持增長、指標力爭先進、節(jié)能減排突出、品種持續(xù)改善、質(zhì)量不斷提高、堅持效益優(yōu)先、系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡。

（ 1 ）加大成本控制力度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。

（ 2 ）認真落實國家有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，全面推進節(jié)能項目的開展，增加二次能源利用。通過精細管理，對標挖潛，積極推廣新的節(jié)能技術(shù)，推進公司節(jié)能工作向深層次發(fā)展。

（ 3 ）全力以赴抓好鲅魚圈新區(qū)建設(shè)，加快產(chǎn)線達產(chǎn)達效進程。

（ 4 ）堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，完善營銷服務(wù)體系，努力建設(shè)品牌型企業(yè)。

（ 5 ）堅持“提升本部水平，確保新區(qū)順產(chǎn)，搞好協(xié)調(diào)平衡”的生產(chǎn)組織原則，進一步提高生產(chǎn)運營水平。

（ 6 ）推進管理創(chuàng)新，全面提升管理水平。

鞍鋼股份有限公司經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高

報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)鐵 1,610 萬噸，比上年增長 6.26%；生產(chǎn)鋼 1,608 萬噸，比上年增長 6.02 %； 生產(chǎn)鋼材 1,493 萬噸，比上年增長 6.42 % 。

鞍鋼股份有限公司節(jié)能減排取得新成效

建立能源管控中心，利用信息技術(shù)優(yōu)化能源管理，提高了能源管控水平。

環(huán)保項目技術(shù)改造工程快速推進，化工廠三期工程的 3# 干熄焦工程已正式投產(chǎn)，4# 干熄焦主體框架施工完畢。2007 年，公司節(jié)能減排項目放行 17 項，預(yù)計減排水量 1,875 噸 / 小時，節(jié)約新水 530 噸 / 小時。

鞍鋼股份有限公司科技創(chuàng)新取得豐碩成果

公司 2007 年實施開展 28 個科研項目共 197 項課題；滾動驗收課題 155 余項， 其中 121 項課題年創(chuàng)增值效益 5.8 億元。完成 7 項省級新產(chǎn)品成果的申報； 6 項科技成果獲鞍山市科技進步獎； 3 項獲冶金科技進步二等獎。

重點產(chǎn)品開發(fā)取得顯著進展。高強度冷軋汽車鋼 TRIP600 、TRIP800 鋼相繼開發(fā)成功，先進的開發(fā)設(shè)計在國際上處于領(lǐng)先水平。高級別管線鋼開發(fā)迅猛，形成西氣東輸二線工程 SSAW-X80、ERW-X80 、薄規(guī)格 / 厚規(guī)格 SSAW-X70 、薄規(guī)格 / 厚規(guī)格直縫 X70 卷板等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用于國內(nèi)外近 20 條重點管線工程。船體用結(jié)構(gòu)鋼板 FH550 通過認證、 EH550 實現(xiàn)批量供貨，高強度船板最大厚度達到 100mm 、超高強度船板鋼最大厚度達到 80mm 。集裝箱用鋼實現(xiàn)了 700MPa 級 AS700MC 的穩(wěn)定批量生產(chǎn)供貨， 超薄規(guī)格（≤ 2.0mm ）集裝箱鋼板比例顯著提升。 100m 長定尺高速鋼軌通過鐵道部運輸局組織的客運專線上道技術(shù)審查， 高碳珠光體鋼軌 U77MnCr 完成開發(fā)及試制， 在大秦線上試鋪成功。

鞍鋼股份有限公司鲅魚圈工程有序推進

截至 2007 年底工程建設(shè)總量完成 70% 。土建結(jié)構(gòu)工程處于收尾階段； 鐵路隧道已貫通；海運碼頭輸送料工程已初具形態(tài)； 220KV 變電所已于 2008 年 1 月 8 日受電，為試車生產(chǎn)創(chuàng)造了基本條件；其中煉焦 1# 焦爐本體已具備升溫出焦條件，其它主體工程和相關(guān)附屬設(shè)備、設(shè)施正處于安裝階段。針對人力資源、制度建設(shè)、資材保障等方面已做好試生產(chǎn)準備。預(yù)計該工程將于 2008 年 8 月份陸續(xù)建成投產(chǎn)。

鞍鋼股份有限公司市場營銷工作業(yè)績突出

大力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，不斷提高專用材比例。大力推進專用鋼材的市場開發(fā)，重點開發(fā)集裝箱板、管線鋼、船板、汽車板、家電板、石油管、耐候鋼等專用品種，提高“雙高”產(chǎn)品的比例，穩(wěn)步推進品牌戰(zhàn)略。重點品種 2007 年銷售量保持全國領(lǐng)先水平，船板和管線鋼成為全國最大供應(yīng)商。全年專用材完成 1376.17 萬噸，占商品材比例的 92.29 %。

積極參與國內(nèi)重點工程建設(shè)，創(chuàng)品牌效應(yīng)，大力提升鞍鋼的市場形象。積極開發(fā)管線鋼產(chǎn)品 , 拓寬蝸殼鋼板市場覆蓋面 , 參與了中石化出川線管線鋼工程，全年供應(yīng) X70 管線鋼 8 萬噸。密切跟蹤國家石化重點工程，先后在國家石油戰(zhàn)略儲備黃島基地、曹妃甸、鎮(zhèn)海嵐山工程中中標。參與我國鄭西鐵路客運專線用鋼軌招標工作，并一舉中標 6 萬噸時速 350Km/h 、 60Kg/m 、 U71Mn （ K ）定尺 100 米長高速鋼軌，在我國鐵路史上具有重要的歷史意義。

推進戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定銷售渠道。加強與重點直供企業(yè)的合作，與中國石油、中國石化、大連船舶、中集、大慶油田、華北油田、一汽、海爾等一大批國內(nèi)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在穩(wěn)定原有直供企業(yè)的基礎(chǔ)上，努力開拓新市場，拓寬銷售渠道。

加大出口工作力度。在國家調(diào)整出口退稅政策的不利情況下，依靠良好的質(zhì)量和服務(wù)，依然保持出口數(shù)量的穩(wěn)定，為公司多創(chuàng)效益。出口結(jié)算量達到 314 萬噸，占銷售總量的 20.82 %。

鞍鋼股份有限公司企業(yè)管理再上新臺階

全面推行管理行為評價工作取得實效。圍繞公司重點環(huán)節(jié)和瓶頸問題實施督導(dǎo)檢查，納入考核，有效提升了管理制度的執(zhí)行力。

強化財務(wù)管理，不斷提高預(yù)算的準確性和可執(zhí)行性。深入推進工序成本及質(zhì)量成本管理工作，逐步實現(xiàn)財務(wù)成本核算手段由電算化向信息化轉(zhuǎn)變和會計核算體系向高效、集成的一級核算模式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)信息化管理水平不斷提升。自主建成的生產(chǎn)管控中心于 7 月初正式投入運行，對公司的節(jié)能減排、能源平衡、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備運行管理、事故預(yù)案及處理發(fā)揮了重要作用。

堅持以人為本，樹立“零工傷”理念，不斷深化全員安全管理評價，進一步提高了全員的安全意識和安全管理水平。全年安全事故較上年下降 72% 。

1. 二零零七年經(jīng)營業(yè)績：

按中國企業(yè)會計準則，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度， 營業(yè)收入為 65,499 百萬元， 凈利 潤為 7,525 百萬元，基本每股收益為 1.120 元。 按國際財務(wù)報告準則，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度，營業(yè)額為 65,294 百萬元， 凈利潤為 7,534 百萬元， 基本每股收益為 1.121 元。

2. 利潤分配：

按中國企業(yè)會計準則，公司 2007 年末可供股東分配的利潤為 12,446 百萬元。 建議以 2007 年 12 月 31 日總股本 7,234,807,847 股為基數(shù)， 2007 年度每股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣 0.55 元（含稅），向股東分配可供分配利潤 3,979 百萬元。方案實施后，可供分配利潤剩余 8,467 百萬元。 此項分配議案尚須提交二零零七年度股東大會審議。

2020年7月，2020年《財富》中國500強，鞍鋼股份有限公司排名第95位。

2021年6月28日，鞍鋼股份有限公司煉鋼總廠黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。

2021年7月，2021年《財富》中國500強排行榜發(fā)布，鞍鋼股份有限公司排名第107位。

1. 創(chuàng)新

就是要解放思想，與時俱進，推進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

2. 求實

就是要一切從實際出發(fā)，干實事，重實效，講誠信。

3. 拼爭

就是要追求第一，高標準、高質(zhì)量、高效率地做好一切事情。4. 奉獻

就是要創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，報效祖國，服務(wù)社會，回報投者。

本人謹此代表鞍鋼股份有限公司董事會提呈公司截至2011年12月31日止年度報告，并向各位股東致意。

2011年經(jīng)營業(yè)績：

按《國際財務(wù)報告準則》，公司截至2011年12月31日止年度實現(xiàn)歸屬于公司股東年度虧損為人民幣2,163百萬元，每股虧損為人民幣0.299元。

按《中國企業(yè)會計準則》，公司截至2011年12月31日止年度實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈虧損為人民幣2,146百萬元，每股虧損為人民0.297元。

利潤分配：

經(jīng)過中瑞岳華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計確認，按《中國企業(yè)會計準則》，2011年度實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈虧損為人民幣2,146百萬元。因為公司虧損，根據(jù)中國法規(guī)及公司章程，2011年度公司不提取盈余公積金。董事會建議，2011年度公司不進行利潤分配，也不進行公積金轉(zhuǎn)增股本。此項預(yù)案尚須提交2011年度股東大會審議。

業(yè)務(wù)回顧：

2011年，在原燃料價格不斷上漲、鋼材價格持續(xù)下滑等不利因素的擠壓下，公司業(yè)績出現(xiàn)虧損。面對各種不利因素的影響，公司全體員工共同努力，堅持“經(jīng)濟運行、規(guī)模適度、改善指標、降本增效”的原則，最大限度地消化各種不利因素影響，努力將虧損降到最低水平。

1、生產(chǎn)運行應(yīng)變調(diào)控能力有了新提高

報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)鐵2,044.26萬噸，比上年下降7.60%；鋼1,978.28萬噸，比上年下降8.66%；鋼材1,916.96萬噸，比上年下降8.16%。；銷售鋼材1,883.83萬噸，比上年下降8.96%，實現(xiàn)鋼材產(chǎn)銷率為98.27%。

2011年，公司結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、檢修計劃和鋼材市場形勢等因素考慮，加強了對裝備的維修，設(shè)備狀態(tài)得到極大改善，但同時也使鋼、鐵、鋼材產(chǎn)量較上年同期略有下降。

2、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)取得新成果

自主開發(fā)的4300mm厚板線“超快速冷卻 層流冷卻”裝備與自動控制系統(tǒng)投入使用，成為國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)以及在線冷卻能力最大的中厚板超快速冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了新一代TMCP工藝技術(shù)的突破。熱軋帶鋼柔性生產(chǎn)技術(shù)的研制成功，實現(xiàn)了鞍鋼熱軋生產(chǎn)史上的突破。國內(nèi)最小規(guī)格Φ5.0mm高碳拉絲鋼線材開發(fā)成功，填補國內(nèi)空白。成功研制出高牌號電工鋼0.50mm規(guī)格系列產(chǎn)品，成為自主研發(fā)高端電工鋼產(chǎn)品的典范。牽頭開展核電用熱軋鋼板國家標準的制定，成為國內(nèi)唯一一家具備生產(chǎn)核島關(guān)鍵設(shè)備用鋼18MND5的鋼鐵企業(yè)。鞍鋼5Ni鋼先后通過了挪威（DNV)、英國勞氏（LR）、中國（CCS）三國船級社的認證，標志著鞍鋼具備了全規(guī)格供貨的能力，結(jié)束了5Ni鋼全部依賴進口的歷史。集裝箱用高強度鋼Q550J的成功研制，標志著鞍鋼在此項技術(shù)上繼續(xù)保持著國內(nèi)全規(guī)格覆蓋、產(chǎn)品高性能的領(lǐng)先水平。

4項科技成果獲省、行業(yè)科技進步獎?！袄滠埌逍慰刂坪诵募夹g(shù)自主研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”獲國家科技進步二等獎，“船體用結(jié)構(gòu)鋼板”獲得鋼鐵協(xié)會首屆實物質(zhì)量最高獎，超深沖冷軋低碳鋼板及鋼帶獲實物質(zhì)量最高獎——“特優(yōu)質(zhì)量獎”。國家發(fā)明專利“一種超低碳貝氏體鋼及其生產(chǎn)方法”獲第十二屆中國專利優(yōu)秀獎。

3、 節(jié)能減排工作取得新成效

合同能源管理首個投產(chǎn)項目——鲅魚圈4×900kw高爐助燃風(fēng)機變頻改造機組初步評估節(jié)電47%；新4號高爐2×1120kw高爐助燃風(fēng)機變頻改造項目初步評估節(jié)電30%。實施了三燒煙氣脫硫、脫硫廢液提鹽回用等單項污染治理項目10余項，部分改造項目已投入運行。

污染物減排取得了明顯成效，環(huán)保指標穩(wěn)步改善，公司環(huán)境空氣指標均達到國家標準，大氣污染源排放達標率為100%。

4、 市場開發(fā)和營銷服務(wù)工作取得新成績

發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化功能，實施“重點新產(chǎn)品推廣活動”，戰(zhàn)略品種和主導(dǎo)產(chǎn)品銷售比例穩(wěn)步提高。積極參與重點工程投標，2011年分別在港珠澳大橋環(huán)島項目、中海油海底管線、中石化日照儀征、阜新大唐國際等管道工程項目、三門、海陽等核電項目、中石化黃島儲油基地項目等國家重點工程上中標。

大力拓展海外市場，促進國際化經(jīng)營，實現(xiàn)出口鋼材結(jié)算量163萬噸。

5、技改技措項目及對外投資合作取得新進展

全年完成固定資產(chǎn)投資人民幣59.43億元。西區(qū)燒結(jié)余熱發(fā)電技術(shù)改造工程、 1780生產(chǎn)線增設(shè)邊部加熱器保溫罩改造等95項在線改造項目投入運行。

高性能硅鋼生產(chǎn)線實現(xiàn)達產(chǎn)。熱軋酸洗板生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，線材新線產(chǎn)量逐月穩(wěn)步提升，化工四期焦爐改造工程及其配套干熄焦即將投產(chǎn)，鞍鋼冷軋（莆田）項目聯(lián)合機組完成精調(diào)及驗收測試并已具備交付生產(chǎn)條件。

利潤分配：

1、鋼鐵行業(yè)的市場分析及公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)

2012年是落實鞍鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，也是公司應(yīng)對危機，在困境中實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

有利因素方面：礦石價格預(yù)計將從高位回落，鋼鐵行業(yè)高成本運行格局將有所改善。從公司內(nèi)部看，經(jīng)過維修調(diào)整，高爐的設(shè)備狀態(tài)得到了很大改善，一些解決制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的措施將陸續(xù)實施，并會相繼見效?？傮w上，2012年公司內(nèi)部運營的條件明顯改善。鞍山本部、鲅魚圈等多基地生產(chǎn)互動，多點布局、優(yōu)勢互補的作用將發(fā)揮得更加明顯。

不利因素方面：從國際看，歐美債務(wù)危機深層次的矛盾將繼續(xù)蔓延和加劇，全球經(jīng)濟短期難以復(fù)蘇。從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長放緩與通貨膨脹并存，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、供需矛盾依然突出。受宏觀形勢影響，下游行業(yè)增長放緩，對鋼材的需求也將呈減緩趨勢。鋼鐵企業(yè)間的競爭將更加激烈。

2、 公司2012年度的經(jīng)營計劃

2012年公司將以實現(xiàn)盈利為目標，以降本增效為主線，突出提質(zhì)調(diào)品，大力開拓市場，全面優(yōu)化競爭要素，為建設(shè)最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)，實現(xiàn)鞍鋼做強做優(yōu)做出新的貢獻。

（1）增強全局管控能力，在生產(chǎn)運行水平上實現(xiàn)新提升。

（2）加大科技研發(fā)力度，在品種質(zhì)量效益上實現(xiàn)新提升。

（3）全面強化營銷管理，在營銷業(yè)績和服務(wù)效果上實現(xiàn)新提升。

（4）加大節(jié)能減排力度，在能效管理和綠色制造上實現(xiàn)新提升。

（5）穩(wěn)步推進資本性項目建設(shè)，在投資收益能力上實現(xiàn)新提升。

（6）開展全系統(tǒng)多層面對標，在企業(yè)核心競爭力上實現(xiàn)新提升。

（7）深化卓越績效模式，在企業(yè)綜合管理上實現(xiàn)新提升。

董事長：張曉剛

悠久的歷史 輝煌的業(yè)績 巨大的貢獻 豐富的文化

鞍鋼是新中國最早成立和恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地。在恢復(fù)生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展中，為我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富。 1949 年至 2005 年，累計生產(chǎn)生鐵 3.28 億噸、鋼 3.34 億噸、鋼材 2.33 億噸。累計實現(xiàn)利稅 1238.88 億元，上繳稅金 931.24 億元，相當(dāng)于國家同期對鞍鋼投資的 17 倍，并向全國冶金行業(yè)輸送技術(shù)管理人才 5 萬余人。與此同時，也積累了寶貴的精神財富，先后涌現(xiàn)出以老英雄孟泰、“走在時間前面的人”王崇倫等為代表的一大批模范人物，產(chǎn)生了著名的“鞍鋼憲法”，形成了鞍鋼工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。其中最本質(zhì)的特征可以概括為“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的鞍鋼精神。這是鞍鋼企業(yè)文化歷經(jīng)幾十年的傳承和積淀形成的核心內(nèi)容，得到了職工的廣泛認同。成為鞍鋼發(fā)展的精神支柱和文化財富。 鞍鋼在改革發(fā)展的實踐中，堅持與時俱進，不斷弘揚和發(fā)展鞍鋼精神，并賦予鞍鋼精神以新的內(nèi)涵。在實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略和到 2010 年進入世界 500 強，成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)的進程中，鞍鋼將進一步發(fā)揚“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的企業(yè)精神，以鋼鐵強國為己任，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻。

經(jīng)過近六十年的建設(shè)和發(fā)展，鞍鋼己形成從采礦、選礦、煉鐵、煉鋼到軋鋼綜合配套，以及焦化、耐火、動力、運輸、冶金機械、建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、自動化、綜合利用等輔助單位組成的大型鋼鐵企業(yè)集團。能夠生產(chǎn) 700 多個品種、 25000 多個規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品。形成年生產(chǎn)鐵 1600 萬噸，鋼 1600 萬噸，鋼材 1500 萬噸的綜合生產(chǎn)能力。

“九五”以來，鞍鋼按照“改革、改組、改造、加強企業(yè)管理”的要求，加快改革發(fā)展，使鞍鋼發(fā)生了“舊貌換新顏”的歷史巨變。通過不斷深化改革，形成了母子公司體制框架，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立。不斷探索公有制多種實現(xiàn)形式，組建了鞍鋼集團新軋鋼股份有限公司，上市后，成功地收購鞍鋼集團新鋼鐵有限責(zé)任公司，實現(xiàn)鞍鋼主體整體上市，現(xiàn)己更名為鞍鋼股份有限公司。部分子公司己成功轉(zhuǎn)制。不斷進行大規(guī)模技術(shù)改造，走出了一條“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技術(shù)改造新路子，主體生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備達到國際先進水平。實施“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略，建成年產(chǎn) 1600 萬噸鋼精品基地。形成了從熱軋板、冷軋板到鍍鋅板、彩涂板，冷軋硅鋼、重軌、無縫鋼管、型材、建材等完整產(chǎn)品系列。建成了以汽車板、家電板、集裝箱板、造船板、管線鋼、冷軋硅鋼為主導(dǎo)的板材精品生產(chǎn)基地。成為目前國內(nèi)能夠生產(chǎn)高檔轎車面板的鋼鐵企業(yè)之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業(yè)。

鞍鋼“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”己取得巨大成效。在東部建成年產(chǎn) 1100 萬噸鋼精品基地的基礎(chǔ)上，鞍鋼立足自己力量建設(shè)的大規(guī)?，F(xiàn)代化鋼鐵廠西部 500 萬噸板材精品基地已經(jīng)建成，其技術(shù)自主創(chuàng)新、設(shè)備國產(chǎn)化程度和先進水平堪稱國內(nèi)一流。

鞍鋼依靠自主創(chuàng)新，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短流程中薄板坯連鑄連軋帶鋼技術(shù)，并成功輸出山東濟鋼，實現(xiàn)了由產(chǎn)品輸出到成套技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，改寫了我國冶金重大成套設(shè)計依賴進口的歷史。企業(yè)綜合競爭力進入國際先進企業(yè)行列，國際影響力顯著增強。

鞍鋼全面通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證，船用鋼通過 9 國船級社認證，石油管通過 API 認證，建筑材料獲英國勞氏公司 CE 標志認證書，鋼鐵主體通過 ISO14000 環(huán)境管理體系認證和 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系認證．鋼材產(chǎn)品按國際先進水平標準組織生產(chǎn)有了可靠保證．鞍鋼堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，在加快改革和發(fā)展的過程中，通過采用新技術(shù)、新工藝和加強管理，不斷降低生產(chǎn)能耗，強化環(huán)境治理和保護，合理利用“三廢”，實施綠色生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，打造了一個綠樹蔥蘢，草翠花香，天藍水美的新鞍鋼。鞍鋼己確定了今后一個時期“壯大鋼鐵主體、做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)、推進跨國經(jīng)營、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和到 2010 年進入世界 500 強，成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)的奮斗目標。鞍鋼正加快發(fā)展步伐，向新的宏偉目標奮進。

鞍鋼股份煉鋼總廠辦公樓：遼寧省鞍山市鐵西區(qū)煉鋼路 2100433B

鞍鋼股份有限公司設(shè)備處

負責(zé)承接股份公司設(shè)備保障部下達的設(shè)備備件新品采購計劃，組織國內(nèi)供方的選擇與評價，設(shè)備備件、生產(chǎn)工具、油脂、水處理藥劑的新品采購及質(zhì)量異議處理