公司名稱 | 安徽天馳建工集團(tuán)有限公司 | 成立時間 | 2011年12月20日 |
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總部地點 | 天長市同心路東側(cè)世茂嘉園門面二樓 |
安徽寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司是2005-09-08在安徽省合肥市注冊成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨資),注冊地址位于合肥市新站區(qū)淮南路與禮河路交口東北角。安徽寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司的統(tǒng)一社會...
云南建工集團(tuán)總公司是在原云南省建筑工程總公司及所屬單位的基礎(chǔ)上,于1993年6月改制組建的。目前,集團(tuán)已發(fā)展成為集工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)投資開發(fā)、建筑工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、商品混凝土生產(chǎn)、...
1上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團(tuán))有限公司頁2中國建筑設(shè)計研究院頁3第二次鐵路勘察設(shè)計院 4鐵道第三勘察中鐵第一勘察設(shè)計院設(shè)計研究院 BR> 5 6國家電力公司成都勘測設(shè)計研究院 7鐵路第四勘察設(shè)計院...
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安徽建工集團(tuán)有限公司開展創(chuàng)“建工杯”(優(yōu)質(zhì)工程)活動
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安徽建工集團(tuán)有限公司建筑設(shè)計研究院,自1993年以來,該團(tuán)隊先后設(shè)計了合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)綜合辦公樓、合肥中興網(wǎng)絡(luò)安全研究中心、合肥創(chuàng)新國際大廈、安徽皖通高速公路總公司辦公大樓、安建大廈及春天城市廣場等具有代表性的百米高層辦公樓,以及合肥城建蚌埠琥珀新天地、合肥城建巢湖琥珀新天地、合肥琥珀名城茗園、合肥岸上玫瑰、安徽魯班建設(shè)集團(tuán)紫荊花園等一批高質(zhì)量的住宅小區(qū)。同時,作為省內(nèi)最早一批走出國門的建筑設(shè)計企業(yè),積極放眼世界尋求海外發(fā)展,先后承擔(dān)了基里巴斯共和國使館和經(jīng)商處、中國駐卡拉奇總領(lǐng)館、中國駐塞拉利昂大使館、中國駐阿富汗大使館、赤道幾內(nèi)亞總統(tǒng)府、斯里蘭卡大使館改造等國外
安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、安徽水利開發(fā)股份有限公司董事長:趙時運
安徽建工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、安徽三建工程有限公司總經(jīng)理:劉家靜
安徽建工集團(tuán)有限公司董事、黨委委員、安徽水利開發(fā)股份有限公司總經(jīng)理:楊廣亮
安徽建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員:戴良軍
安徽建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委委員:許克順
安徽建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委委員:霍向東
安徽建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委委員:王元曦
安徽建工集團(tuán)有限公司紀(jì)委書記、工會主席:牛曙東
安徽建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、安徽建工技師學(xué)院院長、安徽建設(shè)學(xué)校校長:王禮義
安徽建工集團(tuán)有限公司總會計師:牛曉峰
安徽建工集團(tuán)有限公司總法律顧問:申玉恩
2011年,安徽水利開發(fā)有限公司與安徽建工集團(tuán)重組合并 。
2016年12月,安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)布公告,公司發(fā)行股份吸收合并安徽建工集團(tuán)有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項,獲得中國證監(jiān)會并購重組委審核通過。根據(jù)相關(guān)公告,安徽水利為吸收合并方和吸收合并完成后的存續(xù)方,建工集團(tuán)為被吸收合并方。吸收合并完成后,建工集團(tuán)全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)并入安徽水利,建工集團(tuán)予以注銷,建工集團(tuán)持有的安徽水利的股份也相應(yīng)注銷 。
2019年8月,安徽水利開發(fā)股份有限公司正式更名為安徽建工集團(tuán)股份有限公司 。
2019年8月26日起,公司證券簡稱由“安徽水利”變更為“安徽建工”,證券代碼保持不變 。
安徽建工集團(tuán)組建于1952年,前身是國營安徽省建筑工程公司、安徽省建筑工程局,1983年易名為徽省建筑工程總公司,1996年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立安徽建工集團(tuán)有限公司,授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)全部國有資產(chǎn)。2003年以來,集團(tuán)公司按照“脫胎換骨,二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路,進(jìn)行了改革改制。通過實施減員,減債,減負(fù),剝離,調(diào)整,產(chǎn)權(quán)多元化,打造新型企業(yè)文化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,職工在冊人數(shù)由近3萬人降至9000多人,關(guān)停了多年虧損的7家子公司和分公司,分離了30多家孫公司,將集團(tuán)所辦中小學(xué)、公安處及7000余名退休人員移交社會管理,妥善處置了內(nèi)外債務(wù)6億多元,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,經(jīng)營成本逐步降低,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,企業(yè)實力不斷增強(qiáng),連續(xù)五年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。產(chǎn)值年均增幅45%,利潤年均增幅80%。
2007年3月,經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn),安徽建工集團(tuán)與安徽省路橋集團(tuán)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性重組,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),使集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大,資源聚集,產(chǎn)業(yè)集中度提高,市場競爭力大幅增強(qiáng),為做強(qiáng)做大奠定了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)入2008年,在建和簽約工程已達(dá)130億元人民幣。
2011年5月4日,經(jīng)安徽省人民政府同意,將安徽省水利建筑工程總公司的全部國有產(chǎn)權(quán)整體劃撥給安徽建工集團(tuán)有限公司。