安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)基本信息

作????者 姚小風(fēng) ISBN 9787115311191
頁(yè)????數(shù) 209 定????價(jià) 29.00元
出版社 人民郵電出版社 出版時(shí)間 2013-4
副標(biāo)題 安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)

第1章流程與節(jié)點(diǎn)

1.1流程分類

1.1.1管理流程

1.1.2業(yè)務(wù)流程

1.1.3工序流程

1.2流程繪制

1.2.1流程繪制工具

1.2.2流程繪制步驟

1.2.3流程繪制模板

1.3節(jié)點(diǎn)分析

1.3.1節(jié)點(diǎn)確定

1.3.2節(jié)點(diǎn)描述

1.4主要問題

1.4.1執(zhí)行的主體

1.4.2權(quán)責(zé)的描述

1.4.3流程節(jié)點(diǎn)控制

第2章安全目標(biāo)管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.1確立安全目標(biāo)流程與節(jié)點(diǎn)

2.1.1確立安全目標(biāo)流程圖

2.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

2.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.2宣傳安全目標(biāo)流程與節(jié)點(diǎn)

2.2.1安全目標(biāo)宣傳流程圖

2.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

2.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.3分解安全目標(biāo)流程與節(jié)點(diǎn)

2.3.1分解安全目標(biāo)流程圖

2.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

2.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.4落實(shí)安全目標(biāo)流程與節(jié)點(diǎn)

2.4.1落實(shí)安全目標(biāo)流程圖

2.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

2.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.5安全目標(biāo)考核流程與節(jié)點(diǎn)

2.5.1安全目標(biāo)考核流程圖

2.5.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.5.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

2.5.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第3章安全預(yù)防管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.1危險(xiǎn)因素辨識(shí)流程與節(jié)點(diǎn)

3.1.1危險(xiǎn)因素辨識(shí)流程圖

3.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

3.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.2安全標(biāo)識(shí)管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.2.1安全標(biāo)識(shí)管理流程圖

3.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

3.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.3安全教育培訓(xùn)流程與節(jié)點(diǎn)

3.3.1安全教育培訓(xùn)流程圖

3.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

3.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.4健全安全體系流程與節(jié)點(diǎn)

3.4.1健全安全體系流程圖

3.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

3.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第4章安全生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.1現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)建立流程與節(jié)點(diǎn)

4.1.1現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)建立流程圖

4.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

4.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.2生產(chǎn)危險(xiǎn)源清理的流程與節(jié)點(diǎn)

4.2.1生產(chǎn)危險(xiǎn)源清理的流程圖

4.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

4.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.3安全生產(chǎn)措施策劃流程與節(jié)點(diǎn)

4.3.1安全生產(chǎn)措施策劃流程圖

4.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

4.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.4安全生產(chǎn)過程檢查流程與節(jié)點(diǎn)

4.4.1安全生產(chǎn)過程檢查流程圖

4.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

4.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第5章安全控制管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.1控制目標(biāo)設(shè)定流程與節(jié)點(diǎn)

5.1.1控制目標(biāo)設(shè)定流程圖

5.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

5.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.2安全過程分析流程與節(jié)點(diǎn)

5.2.1安全過程分析流程圖

5.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

5.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.3安全要點(diǎn)控制流程與節(jié)點(diǎn)

5.3.1安全要點(diǎn)控制流程圖

5.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

5.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.4突發(fā)事故處理流程與節(jié)點(diǎn)

5.4.1突發(fā)事故處理流程圖

5.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明絢表單

5.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第6章安全應(yīng)急管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.1應(yīng)急預(yù)案編制流程與節(jié)點(diǎn)

6.1.1應(yīng)急預(yù)案編制流程圖

6.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

6.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.2事故應(yīng)急預(yù)防流程與節(jié)點(diǎn)

6.2.1事故應(yīng)急預(yù)防流程圖

6.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

6.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.3事故應(yīng)急處理流程與節(jié)點(diǎn)

6.3.1事故應(yīng)急處理流程圖

6.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

6.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.4事故應(yīng)急改進(jìn)流程與節(jié)點(diǎn)

6.4.1事故應(yīng)急改進(jìn)流程圖

6.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

6.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第7章安全評(píng)估管理流程與節(jié)點(diǎn)

7.1評(píng)估機(jī)制建立流程與節(jié)點(diǎn)

7.1.1評(píng)估機(jī)制建立流程圖

7.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

7.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.2評(píng)估方法確定流程與節(jié)點(diǎn)

7.2.1評(píng)估方法確定流程圖

7.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

7.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.3評(píng)估方案編制流程與節(jié)點(diǎn)

7.3.1評(píng)估方案編制流程圖

7.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

7.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.4安全評(píng)估實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

7.4.1安全評(píng)估實(shí)施流程圖

7.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

7.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第8章安全改進(jìn)管理流程與節(jié)點(diǎn)

8.1改進(jìn)問題確定流程與節(jié)點(diǎn)

8.1.1改進(jìn)問題確定流程圖

8.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

8.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.2改進(jìn)方案編制流程與節(jié)點(diǎn)

8.2.1改進(jìn)方案編制流程圖

8.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

8.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.3改進(jìn)方案實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

8.3.1改進(jìn)方案實(shí)施流程圖

8.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

8.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.4改進(jìn)效果評(píng)估流程與節(jié)點(diǎn)

8.4.1改進(jìn)效果評(píng)估流程圖

8.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

8.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第9章安全監(jiān)察管理流程與節(jié)點(diǎn)

9.1監(jiān)察體系建立流程與節(jié)點(diǎn)

9.1.1監(jiān)察體系建立流程圖

9.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

9.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.2監(jiān)察目標(biāo)確立流程與節(jié)點(diǎn)

9.2.1監(jiān)察目標(biāo)確立流程圖

9.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

9.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.3監(jiān)察細(xì)則策劃流程與節(jié)點(diǎn)

9.3.1監(jiān)察細(xì)則策劃流程圖

9.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

9.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.4安全監(jiān)察實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

9.4.1安全監(jiān)察實(shí)施流程圖

9.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

9.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.5安全監(jiān)察考核流程與節(jié)點(diǎn)

9.5.1安全監(jiān)察考核流程圖

9.5.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.5.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

9.5.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第10章職業(yè)健康管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.1職業(yè)健康現(xiàn)狀分析流程與節(jié)點(diǎn)

10.1.1職業(yè)健康現(xiàn)狀分析流程圖

10.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

10.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.2職業(yè)健康目標(biāo)落實(shí)流程與節(jié)點(diǎn)

10.2.1取業(yè)健康目標(biāo)落實(shí)流程圖

10.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

10.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.3職業(yè)健康狀況評(píng)估流程與節(jié)點(diǎn)

10.3.1職業(yè)健康狀況評(píng)估流程圖

10.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

10.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.4職業(yè)病監(jiān)控管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.4.1職業(yè)病監(jiān)控管理流程圖

10.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)明細(xì)表單

10.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2100433B

安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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安全審計(jì)與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價(jià)格 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司 全國(guó)   2022-03-28
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《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的38套安全管理流程，以“管理流程圖 主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說明表 節(jié)點(diǎn)文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的流程管理體系。

《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括安全目標(biāo)管理、安全預(yù)防管理、安全生產(chǎn)管理、安全控制管理、安全應(yīng)急管理、安全評(píng)估管理、安全改進(jìn)管理、安全監(jiān)察管理、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，為各類企業(yè)單位推進(jìn)流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、安全管理人員、流程管理人員、管理咨詢?nèi)耸浚约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)常見問題

  • 安全管理流程

    安全管理流程一、目的1落實(shí)國(guó)家和企業(yè)的安全法規(guī)制度,保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和工人生命的安全2建立高危作業(yè)的申報(bào)制度,預(yù)防火災(zāi)傷亡等重特大安全事故的發(fā)生3加強(qiáng)安全組織的建立,控制人員的流動(dòng),便于對(duì)人員的管理.4保...

  • 什么是精細(xì)化管理？怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”？

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì) 住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)

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住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)

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地下室精細(xì)化設(shè)計(jì) (2) 地下室精細(xì)化設(shè)計(jì) (2)

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方案階段地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 （一）地下機(jī)動(dòng)車庫(kù) 1、1 機(jī)動(dòng)車庫(kù)的幾種布局方式 1、2 地下車庫(kù)流線及柱網(wǎng)布置 1、3 地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車庫(kù)出入口位置

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設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為企業(yè)設(shè)備的高層管理，設(shè)備部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題而感到煩惱：

1.設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)流程圖是什么樣的？

2.設(shè)備選型節(jié)點(diǎn)的相關(guān)文件有哪些有哪些？

3.設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車的節(jié)點(diǎn)有哪些？

4.設(shè)備維護(hù)管理執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)明晰表的內(nèi)容有哪些？

《設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》是“弗布克企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理系列”圖書中的一本。本書圍繞設(shè)備管理流程的設(shè)計(jì)，將設(shè)備管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了設(shè)備管理中“由誰做”、“做什么”的問題，幫助企業(yè)設(shè)備管理人員從“知道做”到“如何做”，再?gòu)摹叭绾巫觥钡健叭绾斡行プ觥钡目茖W(xué)轉(zhuǎn)變。

設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)作者簡(jiǎn)介

韋建華，男，30-40歲，本科，北京弗布克咨詢有限公司培訓(xùn)課程咨詢師，主要從事企業(yè)各部門培訓(xùn)課程的開發(fā)、高校營(yíng)銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營(yíng)銷E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)，在企業(yè)員工培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《弗布克企業(yè)人力資源精細(xì)化管理系列:人力資源管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的50套人力資源管理流程，以“管理流程圖 權(quán)責(zé)明細(xì)表 節(jié)點(diǎn)說明表 文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的流程管理體系。書中涉及事項(xiàng)包括工作分析管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、面試錄用管理、人員測(cè)評(píng)管理、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人事事務(wù)管理、員工關(guān)系管理、人員流動(dòng)管理等，為各類企事業(yè)單位推進(jìn)流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。2100433B

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第1章流程與節(jié)點(diǎn)

1.1流程分類

1.1.1管理流程

1.1.2業(yè)務(wù)流程

1.2流程形式

1.2.1矩陣式流程圖

1.2.2泳道式流程圖

1.3流程繪制

1.3.1流程繪制工具

1.3.2流程繪制步驟

1.3.3流程繪制模板

1.4節(jié)點(diǎn)分析

1.4.1節(jié)點(diǎn)確定

1.4.2節(jié)點(diǎn)描述

1.5主要問題

1.5.1執(zhí)行主體

1.5.2權(quán)責(zé)描述

1.5.3流程節(jié)點(diǎn)控制

第2章日常辦公管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.1工牌制服管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.1.1工牌制服管理流程圖

2.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

2.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.2名片印制管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.2.1名片印制管理流程圖

2.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

2.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.3文件復(fù)印管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.3.1文件復(fù)印管理流程圖

2.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

2.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第3章日常接待管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.1預(yù)約接待管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.1.1預(yù)約接待管理流程圖

3.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

3.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.2參觀接待管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.2.1參觀接待管理流程圖

3.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

3.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.3媒體接待管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.3.1媒體接待管理流程圖

3.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

3.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第4章印章證照管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.1印章管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.1.1印章管理流程圖

4.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

4.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.2印章使用流程與節(jié)點(diǎn)

4.2.1印章使用流程圖

4.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

4.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.3證照管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.3.1證照管理流程圖

4.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

4.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.4證照使用流程與節(jié)點(diǎn)

4.4.1證照使用流程圖

4.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

4.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第5章文書資料管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.1收文管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.1.1收文管理流程圖

5.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

5.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.2發(fā)文管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.2.1發(fā)文管理流程圖

5.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

5.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.3文書起草管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.3.1文書起草管理流程圖

5.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

5.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.4文書會(huì)簽管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.4.1文書會(huì)簽管理流程圖

5.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

5.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.5圖書資料管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.5.1圖書資料管理流程圖

5.5.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.5.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

5.5.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第6章財(cái)產(chǎn)物資管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.1固定資產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.1.1固定資產(chǎn)管理流程圖

6.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

6.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.2辦公設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.2.1辦公設(shè)備管理流程圖

6.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

6.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.3辦公設(shè)備采購(gòu)流程與節(jié)點(diǎn)

6.3.1辦公設(shè)備采購(gòu)流程圖

6.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

6.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.4辦公用品管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.4.1辦公用品管理流程圖

6.4.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.4.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

6.4.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第7章行政會(huì)議管理流程與節(jié)點(diǎn)

7.1行政會(huì)議準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)

7.1.1行政會(huì)議準(zhǔn)備流程圖

7.1.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.1.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

7.1.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.2會(huì)議組織實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

7.2.1會(huì)議組織實(shí)施流程圖

7.2.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.2.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

7.2.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.3會(huì)議落實(shí)管理流程與節(jié)點(diǎn)

7.3.1會(huì)議落實(shí)管理流程圖

7.3.2執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.3.3流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單

7.3.4節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

……

第8章總務(wù)后勤管理流程與節(jié)點(diǎn)

第9章公關(guān)法務(wù)管理流程與節(jié)點(diǎn)

第10章安全保密管理流程與節(jié)點(diǎn)

第11章行政檔案管理流程與節(jié)點(diǎn)

第12章行政費(fèi)用管理流程與節(jié)點(diǎn)

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