BIM招投標(biāo)與合同管理

模塊一　工程招投標(biāo)概述 1

一、建筑市場 2

二、工程招投標(biāo) 12

三、我國工程招投標(biāo)發(fā)展趨勢 16

四、BIM招投標(biāo)綜合實(shí)訓(xùn)簡介 19

模塊二　企業(yè)誠信管理 21

項(xiàng)目一　理論知識　 21

一、誠信平臺簡介 21

二、企業(yè)備案流程 23

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24

四、角色分工及職能劃分 25

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 26

一、沙盤引入 26

二、道具探究 27

三、角色扮演 30

四、時(shí)間控制 30

五、實(shí)訓(xùn)步驟 30

六、沙盤展示 48

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 50

八、拓展練習(xí) 50

模塊三　招標(biāo)策劃 51

項(xiàng)目一　理論知識　 51

一、招標(biāo)條件 52

二、建設(shè)工程招標(biāo)方式 54

三、招標(biāo)范圍 56

四、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)段劃分 58

五、建設(shè)工程招標(biāo)的程序 61

六、工程項(xiàng)目登記與備案 64

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 65

一、沙盤引入 65

二、道具探究 66

三、角色扮演 66

四、時(shí)間控制 66

五、實(shí)訓(xùn)步驟 66

六、沙盤展示 83

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 84

八、拓展練習(xí) 84

模塊四　資格審查 85

項(xiàng)目一　理論知識　 85

一、招標(biāo)人資格審查 86

二、投標(biāo)人資格申請 93

三、資格審查的實(shí)施 95

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 98

一、沙盤引入 99

二、道具探究 100

三、角色扮演 114

四、時(shí)間控制 115

五、實(shí)訓(xùn)步驟 115

六、沙盤展示 185

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 189

八、拓展練習(xí) 189

模塊五　工程招標(biāo) 190

項(xiàng)目一　理論知識　 190

一、招標(biāo)文件的組成 191

二、評標(biāo)方法 191

三、工程合同 194

四、工程量清單 197

五、招標(biāo)控制價(jià) 198

六、招標(biāo)文件編制注意事項(xiàng) 201

七、招標(biāo)文件備案與發(fā)售 204

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 205

一、沙盤引入 206

二、道具探究 206

三、角色扮演 211

四、時(shí)間控制 211

五、實(shí)訓(xùn)步驟 212

六、沙盤展示 238

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 240

八、拓展練習(xí) 240

模塊六　工程投標(biāo) 241

項(xiàng)目一　理論知識　 241

一、投標(biāo)組織與程序 241

二、投標(biāo)文件的編制 245

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧 249

四、投標(biāo)文件編制注意事項(xiàng) 252

五、投標(biāo)文件遞交 253

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 253

一、沙盤引入 253

二、道具探究 254

三、角色扮演 269

四、時(shí)間控制 269

五、實(shí)訓(xùn)步驟 269

六、沙盤展示 298

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 299

八、拓展練習(xí) 300

模塊七　開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo) 301

項(xiàng)目一　理論知識　 301

一、開標(biāo) 302

二、評標(biāo) 303

三、定標(biāo) 308

項(xiàng)目二　實(shí)踐任務(wù)　 311

一、沙盤引入 311

二、道具探究 311

三、角色扮演 312

四、時(shí)間控制 314

五、實(shí)訓(xùn)步驟 314

六、沙盤展示 336

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 338

八、拓展練習(xí) 338

模塊八　合同管理與索賠 339

一、建設(shè)工程施工合同的簽訂 340

二、施工合同管理 342

三、工程索賠 346

四、工程索賠案例分析 353

附　錄　 356

附錄1　工程招投標(biāo)案例新建 356

附錄2　生成評分文件 358

附錄3　學(xué)生學(xué)習(xí)成果評測 363

附錄4　團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 366

附錄5　網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程開標(biāo)評標(biāo) 367

參考文獻(xiàn)　 3862100433B

本書共九個(gè)模塊，分別從工程招投標(biāo)概述、企業(yè)誠信管理、招標(biāo)策劃、資格審查、工程招標(biāo)、工程投標(biāo)、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、合同管理與索賠等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。本書理論結(jié)合實(shí)踐，理論精煉，案例可讀性強(qiáng)，引用了的法律法規(guī)，在實(shí)踐部分突出了BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，首次提出了以工程招投標(biāo)流程構(gòu)件、功能構(gòu)件的相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程招投標(biāo)管理行為模型的建立，操作步驟詳細(xì)。

本書既可供高等院校工程類各專業(yè)人員學(xué)習(xí)參考，也可為招投標(biāo)行業(yè)從業(yè)人員在實(shí)際工作中提供指導(dǎo)幫助。

《合同管理與工程索賠》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。

《合同管理與工程索賠》注重案例教學(xué)，體現(xiàn)產(chǎn)學(xué)結(jié)合，密切聯(lián)系工程實(shí)踐，吸收了國內(nèi)外合同管理和索賠的最新成果，內(nèi)容新穎，體系完整。《合同管理與工程索賠》從建筑工程合同管理的實(shí)務(wù)出發(fā)，注重實(shí)用性、可操作性和知識體系的完整性。為了加深理解，書中介紹了近50個(gè)有代表性的合同管理和索賠的案例，并從多個(gè)角度逐一作了分析和評價(jià)?！逗贤芾砼c工程索賠》可以作為高職高專工程管理類專業(yè)教材和教學(xué)參考書，同時(shí)也可作為建筑施工企業(yè)、工程咨詢和監(jiān)理公司以及建設(shè)單位工程管理人員的參考書。

《工程招投標(biāo)與合同管理》是作者根據(jù)多年從事工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括：建筑市場與工程招投標(biāo)；工程項(xiàng)目招標(biāo)；工程項(xiàng)目投標(biāo)；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)；工程招投標(biāo)案例分析；建設(shè)工程合同管理概述；建設(shè)施工合同管理；建設(shè)工程其他合同管理；工程索賠管理；工程合同管理案例分析。每章開頭有引導(dǎo)案例，章末有技能訓(xùn)練或思考與練習(xí)題，書后還附有課程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件實(shí)例等。

《合同與合同管理》：監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本。