白手起家開公司圖書目錄

第一篇　注冊登記

第1章　注冊常識：創(chuàng)業(yè)者必學的知識點/3

1.1　認繳制與實繳制/3

1.2　公司破產后的債務該如何處理/5

1.3　股份有限公司的注冊門檻/8

1.4　注冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎/11

1.5　所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權/12

1.6　公司章程與經營范圍如何寫/13

1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別/17

1.8　自然人、法人、董事的區(qū)別/18

1.9　注冊地址與辦公地址的區(qū)別/20

1.10　如何區(qū)分空殼公司/21

第2章　注冊費用：省錢就是賺錢，如何節(jié)省費用/23

2.1　注冊費用的7個組成部分/23

2.2　如何確定辦公地址能不能注冊/25

2.3　如何選擇辦公地址/27

2.4　驗資時需要準備什么資料/28

2.5　注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標/29

2.6　商標注冊的流程與費用/30

2.7　省心的代理注冊公司才是好伙伴/32

2.8　分批支付與一次性付清，哪個更劃算/34

第3 章　注冊流程：有步驟、有邏輯地完成公司注冊/36

3.1　如何選擇公司類型/36

3.2　如何給公司取名/37

3.3　如何填寫注冊資料/39

3.4　如何提交注冊資料/40

3.5　領證、刻章流程/41

3.6　如何辦理組織機構代碼證/42

3.7　如何辦理稅務登記證/43

3.8　如何開立基本賬戶/45

3.9　如何辦理稅務報到/47

3.10　如何申請領購發(fā)票/48

第二篇　財務稅務

第4 章　財務要點：公司負責人必看/53

4.1　權責發(fā)生制/53

4.2　應付賬款/54

4.3　應收賬款/54

4.4　應付賬款周轉天數/54

4.5　應收賬款周轉天數/55

4.6　資產周轉率/55

4.7　賬面價值/56

4.8　預算編制/56

4.9　資本支出/57

4.10　銷售毛利/57

4.11　成本/58

4.12　成本收益分析/58

4.13　流動資產/58

4.14　流動比率/59

4.15　資產負債率/60

4.16　直接成本與間接成本/60

4.17　固定成本/61

4.18　經濟增加值/61

4.19　財務杠桿/62

4.20　固定資產/62

4.21　資本成本/63

4.22　投資資本/64

4.23　實繳股本/64

4.24　資產回報率/64

4.25　投資回報率/65

4.26　銷售回報率/65

4.27　財務報表/66

4.28　資產負債表/66

4.29　現金流量表/67

4.30　損益表/69

第5 章　合理避稅：15 種常用的節(jié)稅方法/70

5.1　技術入股/70

5.2　開展電子商務/71

5.3　租賃辦公場所/71

5.4　不發(fā)過節(jié)費，發(fā)年底雙薪/72

5.5　重設流程/73

5.6　先分后賣/73

5.7　合同不可輕易作廢/74

5.8　公益性捐贈/75

5.9　意外損失/77

5.10　適用稅率看進項/77

5.11　壞賬可納入支出成本/78

5.12　增加進項，索要發(fā)票/79

5.13　贈送禮品有技巧/80

5.14　即使財務人員離職，也應按時報稅/80

5.15　事前多準備，事后多溝通/81

第三篇　合伙機制

第6 章　啟動資金：快速找到錢的5 種方法/85

6.1　工作積攢與贈予/85

6.2　變賣物品/86

6.3　向朋友籌資/86

6.4　尋找投資者/89

6.5　上眾籌平臺/92

第7 章　股份分配：股權與經營權/95

7.1　根據出資、技術等情況分配/95

7.2　一股兩分：資本股與運營股分開計算/97

7.3　股權與經營權分離/99

7.4　設立員工股權池/101

7.5　責任分工/104

第8 章　退出機制：直面爭議，條款盡可能詳盡/105

8.1　盈利良好時的退出方案/105

8.2　嚴重虧損時的退出方案/108

8.3　如何處理撤全資退出/110

8.4　如何處理另起爐灶/111

8.5　如何處理異議/112

8.6　合伙協(xié)議模板/113

第四篇　人力管理

第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119

9.1　入職手續(xù)與必填表格/119

9.2　請假制度/121

9.3　加班制度/124

9.4　上下班打卡制度/126

9.5　內部協(xié)作制度/129

第10 章　薪酬激勵：提高效率，加強競爭/131

10.1　薪酬結構/131

10.2　薪酬級差/133

10.3　激勵機制/135

10.4　貨幣化獎勵/137

10.5　漲薪幅度設置/137

10.6　如何對待特殊人才/138

10.7　薪酬爭議處理/141

第11 章　人員招聘：招聘渠道與面試/143

11.1　網絡招聘/143

11.2　校園招聘/145

11.3　初試、復試流程/147

11.4　篩選面試者/150

11.5　關于求職者期望值過高的處理辦法/151

11.6　簽訂《入職協(xié)議書》/152

11.7　勞動合同模板/153

第12 章　培訓考核：提升復制力，考核數據化/158

12.1　知識性培訓/158

12.2　快速熟悉工作流程/159

12.3　淘汰機制/161

12.4　行為錨定等級評價法/163

12.5　目標管理法/165

12.6　360°考核法/167

12.7　如何運用科萊斯平衡計分卡/169

第13 章　員工離職：規(guī)避風險，減少沖突/171

13.1　員工離職的5 個主要原因/171

13.2　員工離職流程/173

13.3　員工復職通道/175

13.4　員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較/176

13.5　員工離職，應至少提前30 日提出/177

13.6　如何管理已批準離職的員工/178

13.7　匆忙批準離職的5 種風險/179

13.8　對跳槽型離職員工的處理辦法/181

13.9　對事假型離職員工的處理辦法/182

13.10　對創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法/182

13.11　對不辭而別的員工的處理辦法/183

13.12　對帶業(yè)務離職的員工的處理辦法/184

第五篇　商業(yè)談判

第14 章　談判策略：設置底線，趨向雙贏/189

14.1　出價策略/189

14.2　遛馬策略/190

14.3　折中策略/191

14.4　鉗子策略/192

14.5　蠶食策略/193

14.6　信息施壓策略/193

14.7　底線施壓策略/194

第15 章　談判技巧：謀定而后動，接受戰(zhàn)略性虧損/196

15.1　自身缺少現金流：提高預付金，壓縮賬期/196

15.2　自身缺少訂單：設置較高的訂單返點/197

15.3　自身接單量少：提高單價，保證優(yōu)質優(yōu)價/198

15.4　賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單/199

15.5　訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200

15.6　急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201

第16 章　簽訂合同：權利義務與風險把控/202

16.1　主體資格要審核/202

16.2　雙方合作的義務要明確/203

16.3　合同條款要詳細/204

16.4　違約責任條款要注明/205

16.5　合作保密條款要設置/205

16.6　簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206

16.7　違約責任沒有約定或約定不明確/207

16.8　沒有明確的驗收標準，任由違約方違約/208

第六篇　企業(yè)進化

第17 章　資源整合：快速打通上下游產業(yè)鏈/213

17.1　整合資源，補充缺少的能力與智慧/213

17.2　打通產業(yè)鏈，發(fā)現資源/214

17.3　資源整合的4 個階段與6 個步驟/216

17.4　你來我往，相互成就/219

第18 章　品牌塑造：品牌是產品溢價的開始/221

18.1　官方網站：信任 專業(yè) 保障/221

18.2　讓媒體為品牌背書：權威 多元化/223

18.3　找行業(yè)大咖為品牌背書：增強可信度/225

18.4　創(chuàng)始人站臺：提高品牌辨識度/225

第19 章　現金流：生存線與死亡線/228

19.1　180 天生存線/228

19.2　90 天死亡線/229

19.3　每天都與自己算賬/230

19.4　加強企業(yè)的現金流管理/232

第20 章　利潤率：尋找成功之道/234

20.1　創(chuàng)業(yè)新手也可實現高利潤率/234

20.2　將成本分解，并砍掉30% 的成本/236

20.3　跨界融合性學習，尋找成本壓縮點/238

20.4　延伸產業(yè)鏈上下游，挖掘利潤藍海/239

第21 章　進化：每一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都需要進化/241

21.1　擁有大格局，看得見未來/241

21.2　回歸商業(yè)本質，用產品制勝/243

21.3　不斷學習，升級思維/244

21.4　戰(zhàn)略進化，善于做減法/246

21.5　在人工智能時代順勢而為/2472100433B

胡華成，智和島咨詢公司創(chuàng)始人，董事長、亞洲財富論壇理事長、國內知名青年創(chuàng)業(yè)導師、互聯網財經職場知名作家。近幾年主要從事項目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問及創(chuàng)業(yè)導師！投資孵化項目有：HR商學院、人力資本、管理#值、今日才經、智庫識堂、私孵加速器、胡華成書友會、智和島商學院等眾多新媒體與實體項目，目前平臺用戶超600多萬、付費會員超10萬、人才孵化超300多人。

在當今創(chuàng)業(yè)大潮的推動下，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，尤其對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源，缺乏有效的指導，往往會讓這類創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以，基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規(guī)定，本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，還是中小型企業(yè)的管理者，本書都是一本實用型的工具書。

開能環(huán)保公司開能信念

天道酬勤 厚德載物

開能環(huán)保公司開能核心文化

誠實 和諧 勤奮 敬業(yè) 講分享

開能環(huán)保公司開能員工精神

勤奮 敬業(yè) 愛公司

用心 負責 創(chuàng)佳績

表現 積極 形象好

幫學 自律 求進步

開能環(huán)保公司開能環(huán)保宣言

1、開能保證所有研發(fā)、制造、推廣和服務的產品均符合健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的要求，并承諾對所有制造及出售的產品和部件負有回收和循環(huán)利用的義務。

2、開能的產品無論是制造、安裝和使用過程均不會產生對環(huán)境、人類造成危害及任何污染。

3、開能不會向對環(huán)境、人類健康及產品質量不負責任的企業(yè)采購原材料或零部件。

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價值體現，把企業(yè)所追求的凝練語言，“開創(chuàng)，開啟” “荒林”組合成“開林”突出企業(yè)勇于開拓不斷創(chuàng)新，突出企業(yè)的價值觀。

“開”和“林”是父母名字中選字構成，代表企業(yè)理念，感恩，家庭的企業(yè)文化，同時也體現盡孝的個人情懷。

開能環(huán)保公司開能環(huán)保介紹

開能在上海已經擁有了超過40，000個的終端用戶，并每年以50%的速度遞增。在國內，開能也擁有500多家零售商。在全球50多個國家都在銷售著開能制造的產品。

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開能集團的主要產品有凈水機，軟水機，壁爐三大系列。