公司名稱 | 長春暖宜家供暖設(shè)備有限公司 | 成立時間 | 2009年04月28日 |
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總部地點 | 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三小區(qū)6棟5門109門市 |
濟南凱達供熱設(shè)備有限公司在山東成立,公司業(yè)務(wù)范圍是等。 公司自創(chuàng)辦以來本著“市場為導(dǎo)向,誠實守信的經(jīng)營方針,以敏銳的創(chuàng)新思路,堅定的發(fā)展信念,明確的質(zhì)量意識和鮮明的誠信的誠信承...
鄭州洛卡供暖設(shè)備有限公司效率高,它采用低排放、環(huán)保,同時 帶時間編程的控...
威能(北京)供暖設(shè)備公司 地址:北京市朝陽區(qū)建國門外大街甲6號1號樓SK大廈17層1701~1704 北京德景威供暖設(shè)備有限公司 地址:北京市朝陽區(qū)小營路10號院-3號陽明廣場北樓10層
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評分: 4.7
長春市政建設(shè)(集團)有限公司是由老國有企業(yè)改制而成,經(jīng)建設(shè)部核準(zhǔn)的具有\(zhòng)"巾政總承包一級\"、\"公路總承包一級\"、\"路基專業(yè)一級\"、\"路面專業(yè)一級\"、\"橋梁專業(yè)一級\"、\"公路一級\"資質(zhì)的吉林省施工企
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北京英特宜家購物中心
BIM(建筑信息模型)是工程建設(shè)領(lǐng)域繼CAD之后又一次重大的技術(shù)革新,它的快速發(fā)展普及將對建筑業(yè)的科技進步產(chǎn)生重大影響,將改善和升級建筑行業(yè)行為模式和管理模式,提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率、提升工程建設(shè)和項目管理的集成化程度。
2012年,北京城建集團宜家項目總承包部在建筑面積達51萬平方米的北京英特宜家購物中心大興項目二期工程建設(shè)中積極應(yīng)用BIM技術(shù),不僅優(yōu)質(zhì)高效地完成了工程建設(shè)任務(wù)、實現(xiàn)各項既定目標(biāo),而且BIM在英特宜家購物中心施工中的應(yīng)用榮獲2014年第三屆“龍圖杯”全國BIM大賽一等獎,北京城建集團也成為自啟動全國BIM大賽以來唯一一家施工企業(yè)獲得一等獎的單位。
應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目管理水平
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該工程是集百貨、超市、餐飲、娛樂等全方位消費功能為一體的超級購物中心,總占地面積約17.2萬平方米,單層面積達9萬多平方米,總建筑面積達51萬平方米,地上結(jié)構(gòu)分為7個獨立的建筑,大部分為三層、局部為四層,樓與樓之間由58個鋼連橋連接形成一個整體。工程建筑設(shè)計形式新穎、規(guī)模龐大,設(shè)計理念前沿,給整個工程的施工組織、計劃控制和現(xiàn)場管理帶來很大的難度。項目總承包部積極與清華大學(xué)合作,在該工程中應(yīng)用了BIM技術(shù)。
該工程在BIM技術(shù)的應(yīng)用上實現(xiàn)了“點型”與“線型”平臺的結(jié)合,BIM不僅用于深化設(shè)計、碰撞檢測、施工模擬、三維技術(shù)交底,而且實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進度、文檔等基于信息平臺的集成化管理,保證工程建設(shè)有序進行,促進了項目精細化管理,提升了項目管理水平。該工程被評為北京市長城杯金獎,北京市結(jié)構(gòu)觀摩工程(集團近10年僅有的一項),龍圖杯全國BIM大賽一等獎,安全綠色施工工地、北京市文明樣板工地、全國AAA文明施工工地,北京市優(yōu)秀項目管理成果第一名。
應(yīng)用BIM技術(shù)增進項目創(chuàng)新廣度
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該工程是外商獨資業(yè)主德資企業(yè)管理,國際化程度高,工程量大、工期緊,施工分區(qū)及流水段多、各施工分區(qū)之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一困難,施工組織管理難度大。在工程合同工期僅有978天的情況下,項目總承包部將工程劃分為六大分區(qū)、98個流水段,進行分層流水施工,使高峰期數(shù)百個流水段同時施工而不發(fā)生沖突,保證了工程施工進度、施工質(zhì)量和文明施工。
項目總承包部針對該工程特點,以BIM技術(shù)為藍本,創(chuàng)造性深入研究了施工BIM模型創(chuàng)建方法,以先進的信息技術(shù)對項目施工和運營過程進行科學(xué)、嚴(yán)格的管理、控制和優(yōu)化。
綜合利用BIM和4D技術(shù),通過4D進度、質(zhì)量、成本動態(tài)集成管控,場地、合同變更管理,可視化信息查詢以及多參與方協(xié)同支持等功能,有效解決了施工總承包管理過程的一系列問題,有效提高了工程施工管理水平和效率。
對施工過程模擬、與Web雙向集成、WBS過濾及進度分析、前置任務(wù)分析及滯后分析、可視化信息查詢和4D資源及場地管理等方面增進項目創(chuàng)新廣度和深度,解決了進度信息持續(xù)集成問題,可極大地縮減建模工作量,促進BIM技術(shù)在大型、復(fù)雜工程中的應(yīng)用。
將日常的文檔共享、管理工作整合在同一個辦公平臺,并將相關(guān)信息有機地融入4D動態(tài)管理軟件中,不僅減少了重復(fù)工作,還有利于在4D方便查詢相關(guān)資料,拓展了工作平臺的功能。
應(yīng)用BIM技術(shù)巧解施工難題
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該工程建筑面積大、施工難度大,業(yè)主、管理公司和造價咨詢公司均為外資企業(yè),合同、質(zhì)量、安全、造價等各類管理均按照FIDIC及歐洲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行管理,管理標(biāo)準(zhǔn)極高。
施工組織管理難度大,工程有土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電、電扶梯、消防等近20個專業(yè)、30多家專業(yè)分包單位,施工組織過程中的工序、場地、設(shè)計、商務(wù)等方面工作的協(xié)調(diào)難度非常大。
工程施工難度大,機電管線多、交叉點多,通過建立數(shù)字模型,進行碰撞分析,檢測碰撞點,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙中結(jié)構(gòu)之間、專業(yè)管線與結(jié)構(gòu)之間、管線與管線之間的碰撞點達5000多個,把這些碰撞點及時反饋到設(shè)計院,設(shè)計部門在更新版圖中加以修改完成,在施工過程中,幾乎沒有發(fā)現(xiàn)拆改現(xiàn)象。
建立40個專業(yè)機房模型,對工程進行機電管線綜合設(shè)計,解決設(shè)備管廊管線密集區(qū)域、大的設(shè)備機房的管線、設(shè)備和閥門等設(shè)備排布,把閥門的位置、管線的排布、設(shè)備的排布、搶修口的排布等在施工前進行一次虛擬施工。施工中共完成各類機房安裝418間,完成配電盤柜2200臺、敷設(shè)電纜23.7萬平方米、風(fēng)管安裝15萬平方米、燈具1.8萬套、各類水管40萬米,沒有出現(xiàn)任何拆改現(xiàn)象。
該工程與地鐵4號線西紅門站連接,地鐵口部位的工程護坡樁與地鐵口基礎(chǔ)理論間距僅20厘米,基坑支護變形最大僅允許3毫米。如何解決好這一施工難題,成了技術(shù)人員面臨的一大難題。技術(shù)人員通過專家論證,運用BIM進行深化設(shè)計,決定采用護坡樁支護形式。為控制邊坡變形,對護坡樁采取加密措施,減小樁與樁的間距。施工時,采用人工成孔的辦法,減小對土方的擾動。人工挖孔時,護坡樁上口3.5米深度內(nèi)采用鋼護筒進行護壁。這些措施的實施,有效地解決了與地鐵口近距離施工的難題,保質(zhì)保量地完成了施工。
BIM與4D技術(shù)的有效融合
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在建立BIM應(yīng)用技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上,項目總承包部將整個架構(gòu)分成了五個層次,即接口層、數(shù)據(jù)層、平臺層、模型層和應(yīng)用層,并按照五個層次將整個系統(tǒng)分成基于BIM的4D施工管理軟件和項目綜合管理系統(tǒng)兩大部分,分別被設(shè)置為C/S架構(gòu)(局域網(wǎng))和B/S架構(gòu)(互聯(lián)網(wǎng))。這兩部分通過系統(tǒng)接口實現(xiàn)無縫集成,建立兩個架構(gòu)的數(shù)據(jù)雙向鏈接,實現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)庫的信息交換和共享,有效地解決了信息填報及查詢的即時輕量需求與4D施工管理及BIM數(shù)據(jù)集成巨量數(shù)據(jù)處理之間的矛盾,充分發(fā)揮基于BIM的項目綜合管理系統(tǒng)信息填報與查詢的優(yōu)勢以及4D動態(tài)施工管理系統(tǒng)4D施工管理與施工BIM數(shù)據(jù)集成的優(yōu)勢,將BIM與4D技術(shù)更加深入地應(yīng)用到工程施工中。
建立BIM與4D的管理平臺,把BIM與4D技術(shù)融合在一起,將時間、進度、工程量等結(jié)合一起,方便對大型工程直觀地了解,方便把每個流水段在BIM管理平臺上實現(xiàn)精細化管理。便于管理,數(shù)字非常準(zhǔn)確,對工程量的數(shù)字使用情況進行實時監(jiān)控,若出現(xiàn)材料超計劃使用的情況,管理平臺上就會直觀地顯示出來,一查看就知道什么地方超出使用了。
針對工程施工特點,項目總承包部創(chuàng)建了設(shè)計及施工BIM模型,開發(fā)了相應(yīng)的基于BIM的4D施工管理系統(tǒng)和項目綜合管理系統(tǒng),將4D進度、質(zhì)量、成本管理,場地、合同變更管理和可視化信息查詢及多參與方協(xié)同等功能相結(jié)合,提高了施工總承包的管理水平及效率。
BIM技術(shù)的應(yīng)用,在加快工程建設(shè)的同時,為分包商提供統(tǒng)一的辦公平臺,將龐大的工程數(shù)據(jù)有效整合在一起,便于信息的儲存、查找、處理,提高了管理水平,為業(yè)主節(jié)省大量的資金成本,經(jīng)計算節(jié)約工程成本約1%。
產(chǎn)品
位于阿姆霍特的宜家家居負責(zé)開發(fā)宜家產(chǎn)品系列,系列包含有大約10,000種產(chǎn)品。在整個工作的背后,基本思想是低價位,使設(shè)計精良、實用性強的家居產(chǎn)品為人人所有。
由來自內(nèi)部和外部設(shè)計師設(shè)計的新產(chǎn)品,在其仍處于繪圖設(shè)計階段時,就接受了分析評估,從而確保這些產(chǎn)品能夠達到功能、高效分銷、質(zhì)量、環(huán)保和低價格方面的要求。
同時,宜家還負責(zé)為這些產(chǎn)品起一些獨特的名字,例如GUSTAVA、STOLLE等等。
不同的產(chǎn)品按照不同的規(guī)定進行命名。棉紡產(chǎn)品和窗簾通常取女孩兒的名字,地毯以丹麥的地名命名,沙發(fā)則以瑞典的地名來稱呼。
工業(yè)
Swedwood集團即宜家工業(yè)集團,負責(zé)生產(chǎn)木制家具和木制家具配件。Swedwood在9個國家擁有35個工業(yè)部門。
采購
宜家在32個國家擁有46個貿(mào)易公司(TSO)。每一所貿(mào)易公司的員工監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn),從而能夠試驗新方案、商談價格、檢查質(zhì)量,同時還負責(zé)監(jiān)督宜家供應(yīng)商在社會環(huán)境、工作條件和環(huán)保等方面的工作。
與供應(yīng)商(1,300家分布于53個國家)密切接觸是保持理性和長期合作的關(guān)鍵。
分銷
從供應(yīng)商到顧客這個過程必須盡量做到工作方式是直接、節(jié)約成本和環(huán)保的。高效分銷在取得低價格的工作中起著關(guān)鍵性的作用。平板包裝是十分重要的方面。
在16個國家的28個分銷中心負責(zé)為宜家商場供貨。
零售
在宜家商場里,家居用品應(yīng)有盡有:沙發(fā)、床、桌子、椅子、紡織品、廚房餐具、地板、地毯、廚房家具、浴室用品、燈具及植物。我們的目的是讓顧客受到靈感啟發(fā),與他們分享創(chuàng)造巧妙設(shè)計的好方法、好主意。有4.1億顧客來訪各地的宜家商場。
產(chǎn)品目錄冊是宜家最重要的一項市場工具。有52個版本、25個語種的產(chǎn)品目錄冊印制為1.6億冊。
越來越多的人開始使用互聯(lián)網(wǎng),作為信息源。宜家網(wǎng)站迎來1.25億次的訪問。
網(wǎng)上交易在宜家的總銷售量中占有很小但在不斷增長的份額。
北京晨報現(xiàn)場新聞消息,立冬已到,雖然已開始試供暖,但仍有不少市民家中寒意逼人。近日北京晨報記者走訪發(fā)現(xiàn),工作人員都穿短袖的宜家成了不少市民蹭熱的好去處,甚至有退休的老人結(jié)伴前來聊天打牌。工作人員對此表示,近期來餐廳打發(fā)時間的人有所增多,但只要不影響秩序和環(huán)境,不會干涉顧客。
盡管正式供暖開始時間已確定提前至11月13日,但家中的寒意還是讓不少市民想法子找暖地兒。記者日前發(fā)現(xiàn),夏日人們蹭冷氣解暑的宜家商場,近來又成了中老年人取暖歇腳的好地方。李女士退休兩年多,上周五她約著老朋友一塊出來聊天,地點就選擇在了宜家,“免費的咖啡、熱水、軟沙發(fā),還有適宜的暖風(fēng),中午還可以在餐廳吃飯,適合我們這種老年人”。
像李女士這樣的中老年人,在宜家餐廳隨處可見,三兩相約,聊天、看書,還有的圍坐在一桌打牌。七旬的王老太獨自坐在角落,熱水、橘子擺在桌上,“我和朋友各自帶著保姆出來遛彎兒,他們說要去公園看落葉、拍照片,我腿腳不利索,就在這里等她們。有吃有喝,比家里還暖和,她們也放心”。
在兒童娛樂區(qū),吳老太和老朋友各自帶著孫女兒來玩兒,“天氣暖和時帶孩子們在外面耍,這幾天天冷,這兒有熱風(fēng)涼不著,孩子也愿意來。”
宜家商場工作人員告訴記者,早在半個多月以前,賣場內(nèi)就有熱氣開放了,工作人員多穿半袖工服上班。對于市民來“蹭熱”的行為,他們已經(jīng)見怪不怪。
“最近天氣冷了,工作日白天來的人確實比以前多了。宜家本來就是體驗購物的模式,讓大家來體驗舒適度。所以不管是夏天為了涼快,冬天為了暖和,還是中午為了休息,只要不影響環(huán)境和其他購物者,我們都不會干涉。”