成都國美電器有限公司

賣場管理部管理制度 組織架構(gòu)圖 第一條 總部賣場管理部崗位職責(zé) 一、工作內(nèi)容： （一）分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。 （二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。 （三）廣告位租賃合同的日常管理。 （四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。 （五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。 （六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。 （七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。 （八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護的規(guī)范化監(jiān)督。 （九）分部樣機管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 （十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。 （十一）賣場布置費用的審核、控制。 （十二） “季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。 （十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。 （十四）大型促銷活動賣場布置的指導(dǎo)。 銷售中心總經(jīng)理 銷售中心副總經(jīng)理 賣場管理部經(jīng)理 賣場管理部主管

財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，通過對財務(wù)報表中各項指標(biāo)的分析，能夠得知企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)會計信息。從這些會計信息中再挖掘，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢以及可能存在的問題，對企業(yè)未來發(fā)展有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。本文以國美電器控股有限公司為例，對其近幾年的公司年報進(jìn)行橫向和縱向的對比分析，并將財務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略管理方法相結(jié)合，探究國美電器的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略管理方法。