公司性質 | 有限責任公司 | 成立時間 | 1998年07月20日 |
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登記機關 | 重慶市工商行政管理局江北區(qū)分局 |
您好,據我了解深圳市保利商業(yè)物業(yè)經營管理有限公司挺不錯的,深圳市保利商業(yè)物業(yè)經營管理有限公司是一家具有獨立法人資格、獨立產權結構的市場型專業(yè)化、現代化、年輕型的物業(yè)管理服務公司。融規(guī)范管理于優(yōu)質服務之...
倒是可以,很正規(guī)的一家裝修公司,服務和管理方面都挺好的,但是價格我感覺貴一點,裝完以后注意檢查,不滿意就往下折些錢,多看點
物業(yè)經營管理又叫物業(yè)資產管理,是指為了滿足業(yè)主的目標,運用物業(yè)管理,設施管理,房地產資產管理、房地產組合投資管理的技術、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服...
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每日 條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標快人一步! www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月24日 生成 1/5 www.bidizhaobiao.com 招標投標企業(yè)報告 上海匯晟建材市場經營管理有限公司 每日 條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標快人一步! www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月24日 生成 2/5 www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月24日 生成 您所看到的報告內容為截至該時間點該公司的數據快照 目錄 1. 基本信息:工商信息 2. 招投標情況: 中標/投標數量、中標/投標情況、中標/投標行業(yè)分布、參與投標 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股東及出資信息 4. 風險信息:經營異常、股權出資、
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北京某 房地產開發(fā) 有限公司經營管理 制度匯編 編 寫 說 明 1、 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。 2、 本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)行中, 由于部門工作內容、 職責的變化需要修訂、 增刪匯編中相關條款 的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。 4、 本制度匯編作為內部文件其所有者為北京東麗溫泉 房地產開發(fā) 有限公司, 任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示。 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京×× 房地產開發(fā) 有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員機構設置 一、 總經理 二、 常務副總經理 三、 總工程師 四、 總會計師 五、 辦公室 (一) 辦公室主任: (二) 總經理秘
中國社區(qū)商業(yè)工作委員會、蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司、中商基業(yè)商業(yè)投資(北京)有限公司、杭州贏商商業(yè)管理有限公司、綠地京城商業(yè)管理有限公司、北京商街聯合咨詢服務有限公司等。
本標準規(guī)定了社區(qū)商業(yè)中心的功能、建設和經營管理要求。2100433B
一流的企業(yè)做模式,二流的企業(yè)做營銷,三流的企業(yè)做技術,四流的企業(yè)做產品!
今天我們不僅看到很多國內外的大企業(yè),憑借自己研發(fā)的特色模式,迅速成長為全國性或全球性的大公司;而且我們也看到家裝行業(yè)一些企業(yè),憑借著成熟的模式并以模式輸出的形式,迅速發(fā)展成為全國性的家裝巨頭。零售行業(yè)的巨頭沃爾瑪,已經連續(xù)多年成為全球營業(yè)額最大的公司,麥當勞和肯德基也是以模式輸出的方式,迅速成長為全球性的餐飲連鎖機構;中國國內一些火鍋店也是以模式輸出的方式,迅速發(fā)展為全國性的餐飲連鎖集團。東易日盛、龍發(fā)、闊達、居泰隆等家裝企業(yè),也通過模式勝出,短短十年或不到十年,就發(fā)展成為家裝行業(yè)的領頭狼。
……
序 言
第17卷:商業(yè)模式贏天下
第一章 走進商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的定義
第二節(jié) 商業(yè)模式的組成和分類
第三節(jié) 商業(yè)模式的核心原則
第二章 裝企設計商業(yè)模式的五步驟
第一節(jié) 裝企的定位
第二節(jié) 裝企的盈利模式
第三節(jié) 關鍵資源和能力
第四節(jié) 重構業(yè)務系統(tǒng)
第五節(jié) 交易結構
第三章 裝企商業(yè)模式案例分析
第一節(jié) 東易日盛的商業(yè)模式
第二節(jié) 尚品宅配——三房兩廳數碼化家具定制解決方案
第三節(jié) 居泰隆——1 1>2家居裝修模式
第四節(jié) 武漢嘉禾——魔塊家居、工廠、物流中心
第18卷:第五代家裝模式
第一章 家裝行業(yè)未來趨勢
第一節(jié) 中國家裝行業(yè)產值
第二節(jié) 家裝行業(yè)地域差異
第二章 家裝行業(yè)消費心理
第三章 家裝行業(yè)歷史機遇
第四章 中國第五代家裝模式
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝之痛
第二節(jié) 什么是最完美的家裝
第三節(jié) 中國整體家居可能出現新的第六代模式——家裝超市
第四節(jié) 如何導入整體家裝模式
第19卷:家裝商業(yè)模式案例
第一章 裝之星裝飾無風險快樂家裝模式
第一節(jié) 裝之星裝飾目前存在的家裝風險點
第二節(jié) 家裝快樂之源
第三節(jié) 裝之星家裝模式命名建議
第四節(jié) 裝之星無風險快樂家裝模式八大構成
第五節(jié) 裝之星無風險快樂家裝模式營銷推廣方案
第六節(jié) 裝之星裝飾廣告及公關活動計劃
第二章 裝之星裝飾加盟連鎖模式方案
第一節(jié) 加盟連鎖概念澄清
第二節(jié) 家裝行業(yè)加盟連鎖模式分析
第三節(jié) 肯德基加盟連鎖模式分析
第四節(jié) 家裝行業(yè)規(guī)模及趨勢分析
第五節(jié) 裝之星現有模式現狀分析
第六節(jié) 裝之星裝飾多種加盟連鎖模式選擇比較
第七節(jié) 裝之星裝飾加盟連鎖模式規(guī)劃及實施方案
第三章 某裝飾公司愛制家快樂全裝情景模式
第一節(jié) 商業(yè)模式核心理念
第二節(jié) 商業(yè)模式正式命名
第三節(jié) 商業(yè)模式組成部分
第四節(jié) 商業(yè)模式品牌訴求
第五節(jié) 商業(yè)模式關鍵要素
第六節(jié) 商業(yè)模式實施方案
第四章 某裝飾樂HOME天愛家系列產品模式
第一節(jié) 產品策劃
第二節(jié) 產品推廣思路
第三節(jié) 產品營銷計劃
第四節(jié) 產品開發(fā)任務與分工
第五章 某裝飾公司心家自由裝模式
第六章 某裝飾公司快樂隨心裝模式
第20卷:家裝之星裝修模式
第一章 家裝之星裝修模式
第二章 家裝之星裝修模式的優(yōu)勢
第三章 家裝之星裝修模式核心內容
第四章 關于家裝套餐
第五章 家裝套餐產品案例
第六章 關于戶型解讀
第七章 關于電腦自選和網站自選
第八章 關于施工匯報
第九章 關于網上家裝進度
第十章 關于“2008質量管理體系”
第十一章 關于家裝保姆
第十二章 關于整體服務
第十三章 關于店面
第十四章 關于小區(qū)營銷
第十五章 關于廣告宣傳
第十六章 廣告宣傳方案
第十七章 關于操作流程
第十八章 關于模式升級的說明
第21卷:家裝公司店面布局
第一章 家裝行業(yè)店面布局的分析
1、家裝公司的店面面積
2、家裝公司的店面形式
3、家裝公司店面布局的類型分析
4、家裝公司的店面布局缺陷分析
5、上海家視界公司店面布局案例
6、麥當勞店面與樂天利店面的對比
7、海底撈的特色等待區(qū)對家裝公司店面布局的啟示
第二章 裝之星裝飾店面布局的戰(zhàn)略要求
第三章 裝之星裝飾店面布局的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、裝之星裝飾店面的層級分類
2、裝之星裝飾店面布局要考慮的幾個要素
3、裝之星裝飾店面布局三位一體規(guī)劃
4、裝之星裝飾新店開設流程