中文名 | 大連萬達房地產(chǎn)有限公司 | 成立時間 | 1997年3月12日 |
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統(tǒng)一社會信用代碼: 9121020060488955XB 組織機構(gòu)代碼: 60488955X
注冊號: 210200000138313 經(jīng)營狀態(tài): 存續(xù)
公司類型: 其他有限責(zé)任公司
法定代表人: 齊界 法人對外投資 營業(yè)期限: 1997-03-12 - 2027-03-20
注冊資本: 5000 萬人民幣
企業(yè)地址: 遼寧省大連市西崗區(qū)長江路539號
經(jīng)營范圍: 房地產(chǎn)開發(fā);物業(yè)管理;房屋租賃(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。)
股東信息2
股東類型 股東 認(rèn)繳出資(金額 / 時間) 實繳出資(金額 / 時間)
企業(yè)法人 大連萬達集團商業(yè)管理有限公司
250 萬人民幣
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250 萬人民幣
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企業(yè)法人 大連萬達集團股份有限公司
4750 萬人民幣
主要人員3
監(jiān)事高茜對外投資及任職執(zhí)行董事齊界對外投資及任職總經(jīng)理韓旭對外投資及任
發(fā)照日期: 2016-06-07
登記機關(guān): 大連市工商行政管理局2100433B
看你去什么公司了,萬達內(nèi)部分項目公司 商管公司 酒店 院線 萬千百貨,項目公司如果是財務(wù)的話至少6000以上,往下其他公司會少一千左,最差的是萬千白貨2000到3000.我估計你可能是去應(yīng)聘天津的商管...
萬達公館均價:10900元/平方米地址:高新園區(qū)黃浦路與七賢東路交匯處,個人覺得大連萬達公館所有住宅均為精裝修,室內(nèi)裝修設(shè)計由世界頂級豪華星級酒店設(shè)計大師——美國HBA公司擔(dān)綱設(shè)計。萬達公館位于人...
萬達公館位于人民路中央商務(wù)區(qū)的延伸地帶。近幾年隨著政府陸續(xù)啟動?xùn)|部港區(qū)的搬遷改造工程,并且加快推進維多利亞港模式的建設(shè),這一區(qū)域正成為大連重要的商務(wù)、金融、高質(zhì)居住的集中地區(qū)。萬達公館項目北面大海,緊...
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評分: 4.5
在中國足壇,提起大連萬達隊,可為如雷貫耳,老少皆知。2000年,萬達集團從中國足壇功成身退,漂亮地完成了從“足球王國”到“地產(chǎn)大鱷”的升華,開始重拳出擊全國房地產(chǎn)市場,頻頻創(chuàng)造佳績。5年前,在一片“狼”來了的吶喊聲中,大連萬達作為第一家外地房地產(chǎn)公司開始進軍長春房地產(chǎn)市場。依靠一系列廣告策劃和宣傳,將一座構(gòu)想中景色優(yōu)美、配套設(shè)施完備、低容積率、高綠化率的超大型生態(tài)園林新城———長春明珠呈現(xiàn)在消費者面前。她尚未開盤就創(chuàng)下了消費者徹夜排隊、爭先踴躍認(rèn)購,兩天賣出612套住房的驚人紀(jì)錄。2003年,在長春數(shù)十萬市民投票選舉中,長春明珠榮膺“春城市民喜愛的十佳樓盤”第1名,這一含金量十足的獎杯使明珠真正成為“長春第一盤”。萬達集團為什么會取得如此巨大的成功?國家兩次調(diào)高房貸利率對房地產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生哪些影響?長春的房地產(chǎn)業(yè)是否存在泡沫?日前,本刊記者帶著這些問題,采訪了萬達集團長春房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理邢文明。
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評分: 4.7
大連萬達集團個人年度工作總結(jié) 2019 年 3 月 不知不覺間, 來到大連萬達集團公司已經(jīng)有三年時間了, 在項目開發(fā)的工作中, 經(jīng)歷了 很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、 勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力, 在工作上取得了一定的成果, 但也 存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下: 一、工作總結(jié) 在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,先后參與了 XXXXX系統(tǒng)、 XXXXXX信息管理系統(tǒng)和 現(xiàn)在正在參與的儲備項目: XXXXXXXX。 二、在工作中主要存在的問題有: 1、 由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉,所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因,而返工的 情況,但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。 2、 在開發(fā)中,用到很多新的技術(shù),由于開發(fā)時間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但 是開發(fā)的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通
大連萬達集團董事長 王健林
大連萬達集團董事長王健林表示,城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)化,但也不能沒有房地產(chǎn),城鎮(zhèn)化將給房地產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機會。
王健林認(rèn)為,中國現(xiàn)在城市化率還不高,今后20年里仍然是高速城鎮(zhèn)化過程,在這個過程中,城鎮(zhèn)化回避不了房地產(chǎn),這個市場還將擴大是個不可避免的事實。中國城鎮(zhèn)化會為房地產(chǎn)業(yè)帶來很大的利好機會。他說,我們現(xiàn)在主要在一線、二線城市發(fā)展,今后有更多的三四線城市可以進入。
對于外界提出對中國房地產(chǎn)泡沫的擔(dān)憂,王健林的回應(yīng)是,外國的媒體,特別是外國的學(xué)者放大了中國房地產(chǎn)業(yè)的問題。一些學(xué)者很少到中國,來了一兩次,回去就發(fā)布對中國權(quán)威性的判斷,是拿著他們國家的開工量、投資量、GDP比重,來判斷中國泡沫大小,而中國并不是他們想象的那樣。
同樣不贊同中國房地產(chǎn)將迎來泡沫的還有國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任李鐵,他說,中國房地產(chǎn)離泡沫還很遠,政府應(yīng)該允許房價上漲。
同時,李鐵也提出了城鎮(zhèn)化過程中要清醒,要意識到在要素價格、戶籍制度等一系列改革還沒有到位時,盲目推進城鎮(zhèn)化帶來的只能是不可持續(xù),不能簡單地想象城鎮(zhèn)化就能帶來住房等方面的需求。
對于中國房地產(chǎn)市場未來的走向,王健林認(rèn)為,目前中國房地產(chǎn)市場仍將堅持保障房與商品房兩條腿走路的模式。他非常贊同現(xiàn)在有些地方限購、限貸,還有一些措施跟進,這樣有控制的發(fā)展才是最好的發(fā)展。
面對當(dāng)前中國積極推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策指向,王健林并不認(rèn)為城鎮(zhèn)化就是房地產(chǎn)化,也不能房地產(chǎn)化。在他看來,中國房地產(chǎn)調(diào)控不可能放松,如果完全放任自流,可能真的會有風(fēng)險。
中國建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺,工程造價信息價、指導(dǎo)價、參考價,登錄http://bjltl.com.cn查看更多……
奧巴斯(國際)房地產(chǎn)有限公司隸屬澳大利亞地產(chǎn)投資集團(AoBasi Australia),美國奧巴斯房地產(chǎn),德國奧巴斯房地產(chǎn),香港奧巴斯房地產(chǎn),強強聯(lián)手經(jīng)營,資金力量雄厚。
“萬萬”牽手有因房地產(chǎn)市場環(huán)境變了
5月14日,國內(nèi)住宅龍頭萬科,與商業(yè)地產(chǎn)龍頭大連萬達在北京舉行簽約儀式,宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。消息一出,業(yè)界震驚,難道房地產(chǎn)的抱團時代就要來了嗎?
據(jù)悉,萬科和萬達此次簽署的僅僅是一份戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,具體合作細節(jié)并未說明,但強調(diào)雙方將各自成立由集團高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組,以負(fù)責(zé)合作事宜的日常對接,以及項目合作信息的交流。此外,未來雙方的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬科開發(fā)項目中住宅部分,萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補;雙方還表示,將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。
乍一看,就是兩家房企未來一起出錢拿地,乃至一起開發(fā)運營項目,但在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)上會各自有所偏重。事實上,這類合作拿地及合作開發(fā)的商業(yè)模式在房地產(chǎn)行業(yè)里是較為常見的,比如北上廣深一些優(yōu)質(zhì)的地塊競拍案例中,很多房企往往會組成聯(lián)合體一起競拍,同時有很多企業(yè)往往會成立項目聯(lián)營公司,比如此前融創(chuàng)和綠城組建的上海融綠。
在筆者看來,合作的背后,是兩家企業(yè)對于行業(yè)趨勢的相似判斷。2014年,萬科總裁郁亮就提出:“房地產(chǎn)已經(jīng)進入白銀時代,輕松賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束。”作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,萬達董事長王健林在對外演講中也明確表示:“房地產(chǎn)逐漸會回到平均利潤行業(yè),這是我們對房地產(chǎn)長期趨勢做出的判斷。”
簡言之,雙方達成合作的主要原因之一就是雙方對于未來房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢看法是一致的:謹(jǐn)慎樂觀。其中,住宅市場的變化最為明顯,傳統(tǒng)住宅市場規(guī)?;l(fā)展空間受限,這已經(jīng)成為當(dāng)前房企發(fā)展過程遭遇的痛點。單純地“一條道走到黑”已經(jīng)讓專注于各自擅長領(lǐng)域的萬科和萬達感受到壓力,未來住宅、商業(yè)、文化、旅游等多類型地產(chǎn)融合將成為諸多房企的轉(zhuǎn)型方向。
雙方合作的另一個原因就是房企業(yè)績的下滑,除了銷售額的下滑,利潤率的逐年遞減已經(jīng)成為不爭的事實。此次合作,萬科的住宅開發(fā)將可能植入萬達的綜合體,而萬達的商業(yè)管理運營經(jīng)驗也將傳導(dǎo)給萬科,而商業(yè)地產(chǎn)部分則“輕資產(chǎn)”操作。如此一來,雙方在成本控制(拿地、融資)上都減負(fù)了,在運營管理上也可以發(fā)揮所長,更加精細化。
最后一個原因,筆者認(rèn)為是最關(guān)鍵的,就是萬科和萬達都看上了對方儲備豐富的消費端資源,即業(yè)主大數(shù)據(jù)。萬科專注住宅市場所積累的業(yè)主資源豐富,且萬科物業(yè)的消費數(shù)據(jù)也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最全面的,而萬達集團旗下商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)積累的商戶和消費者、投資客資源也是萬科較為缺乏的。二者的聯(lián)姻有利于集聚消費端的客戶資源,為房企未來提供精準(zhǔn)營銷和社區(qū)服務(wù)帶來1+1大于2的效應(yīng)。