大全集團(tuán)有限公司

大全集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1965年，在50年的風(fēng)雨歷程中，我們公司始終堅持“觀念創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新”的方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的關(guān)心支持下，經(jīng)過幾代創(chuàng)業(yè)者和廣大員工的不懈努力，經(jīng)歷了規(guī)模擴(kuò)大、體制變更、品牌塑造等一系列發(fā)展歷程。

公司在不斷的發(fā)展、變革中逐漸形成了企業(yè)自有的文化，其精髓就是：精益求精的制造理念，追求卓越的科技理念，誠信服務(wù)的營銷理念，精誠團(tuán)結(jié)的合作理念。如今，經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為人類社會發(fā)展的三大主題。在這個大主題下，如何建設(shè)好適應(yīng)時代特征的企業(yè)文化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動主體本身充滿了創(chuàng)新意識，是大全集團(tuán)追求的最大目標(biāo)。

公司已發(fā)展成為擁有員工近10000名，下屬28家企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)60億，年工業(yè)產(chǎn)值132億元，產(chǎn)業(yè)涉及電氣、投資、科技、環(huán)保、酒店等領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)。作為國家大型一類企業(yè)，集團(tuán)注重科技創(chuàng)新和穩(wěn)定的科技投入，成為中國控配電行業(yè)最早設(shè)立博士后工作站的企業(yè)之一，建立了完備的三級科研體系，開展自主研發(fā)，并擁有一批杰出的科技人才隊(duì)伍和一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

大全集團(tuán)是從事高低壓成套電氣、元器件、環(huán)保、高速鐵路設(shè)備、新材料（多晶硅及太陽能電池）等產(chǎn)業(yè)的國家級大型企業(yè)集團(tuán)，在江蘇揚(yáng)中市、南京江寧開發(fā)區(qū)、重慶萬州區(qū)、北京高新區(qū)建有四大產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)有23家子公司，其中7家是與德國西門子、德國默勒、美國伊頓、瑞士賽雪龍、丹麥安凱特等公司合資的企業(yè)。

大全是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家科技部863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家863計劃CIMS示范企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)和中國電氣工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國電氣工業(yè)自主創(chuàng)新名列第一，產(chǎn)品先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家級電氣檢測站，科技研發(fā)人員600余人，博士、碩士以上高級專業(yè)技術(shù)人員110多人，科技開發(fā)能力和技術(shù)裝備水平已居于國內(nèi)同行業(yè)前列，在國家863計劃項(xiàng)目以及一系列重大科技攻關(guān)項(xiàng)目上取得多項(xiàng)成果，每年有近10項(xiàng)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品問世，累計申報各類專利250多項(xiàng)。

中低壓成套電器、封閉母線、直流開關(guān)設(shè)備、橋架母線的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次均居同行業(yè)最高水平之列，其中，低壓成套電器生產(chǎn)規(guī)模居于世界前列?？偼顿Y60億元建設(shè)重慶萬州多晶硅項(xiàng)目，年產(chǎn)太陽能用硅材料10000噸。分二期建設(shè)，一期于2008年6月投產(chǎn)。

大全集團(tuán)正以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“多元化、品牌化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足自主創(chuàng)新，著力做大做強(qiáng)，向著“全球大業(yè)，百年大全”的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。

多元化：在電氣主業(yè)之外，大全集團(tuán)已涉足交通技術(shù)、新能源、環(huán)保等領(lǐng)域，成為以電氣產(chǎn)業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

品牌化：在2006年榮獲中國名牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大品牌建設(shè)力度，將大全主要產(chǎn)品都打造成國際名牌。

國際化：大全集團(tuán)已先后與德國默勒、美國伊頓、德國西門子、美國陽光、美國AZZ、瑞士賽雪龍等國際巨頭合資合作，并在德國建立了研究機(jī)構(gòu)。2010年前后，大全將在全世界20多個國家開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步開拓集團(tuán)的國際市場，形成產(chǎn)銷研全方位的國際化。

2017年 大全集團(tuán)有限公司參與研發(fā)的中壓直流綜合電力系統(tǒng)項(xiàng)目，喜獲2017年度國家科技進(jìn)步一等獎。

2007年12月大全集團(tuán)四項(xiàng)產(chǎn)品榮獲“江蘇名牌”產(chǎn)品。其中，凱帆牌高低壓開關(guān)柜、斷路器為通過復(fù)評，大全牌離相封閉母線、直流開關(guān)柜則是第一次榮獲“江蘇名牌”產(chǎn)品稱號。

2007年11月大全集團(tuán)上榜“2007年度中國又好又快成長企業(yè)100強(qiáng)”。

2007年11月在重慶市涪陵區(qū)舉行的招商引資項(xiàng)目簽約儀式上，大全集團(tuán)、重慶鋼鐵集團(tuán)、涪陵水電投資集團(tuán)正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同簽約組建重慶大全電氣有限公司。

2007年11月集團(tuán)下屬鎮(zhèn)江西門子母線有限公司隆重舉行慶典，慶祝11000㎡的新廠房落成，這標(biāo)志著該公司成功實(shí)現(xiàn)了打造“全球最大的母線槽生產(chǎn)基地”的夢想。

2007年10月江蘇省科技廳、國資委、總工會、工商聯(lián)聯(lián)合確定了江蘇省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),大全集團(tuán)等80家企業(yè)“榜上有名”。

2007年10月江蘇省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了《2006年江蘇省機(jī)械工業(yè)營業(yè)收入50強(qiáng)企業(yè)名單》，大全集團(tuán)名列第23位，處于行業(yè)龍頭地位。

2007年10月國家統(tǒng)計局日前發(fā)布了2007年度中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)名單，大全集團(tuán)位居287位，兩年蟬聯(lián)此項(xiàng)全國熱點(diǎn)排名。

2007年10月集團(tuán)技術(shù)中心被國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局等五部委認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。

2007年9月大全集團(tuán)江蘇揚(yáng)中、南京科學(xué)園、重慶萬州區(qū)、北京高新區(qū)四大產(chǎn)業(yè)基地以及遍布全國各地的銷售公司分別舉行儀式隆重慶祝集團(tuán)八月份單月訂單突破10億元大關(guān)。

2007年8月武廣高鐵隆重簽約，大全交通技術(shù)板塊喜獲4億元大單。

2007年7月大全集團(tuán)與丹麥NKT集團(tuán)合資組建南京大全安凱特電纜有限公司簽約儀式在北京香格里拉飯店隆重舉行。這對進(jìn)一步完善大全交通技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈、推動大全早日發(fā)展成為中國“高速鐵路系統(tǒng)集成制造商”具有重要意義。

2007年6月大全集團(tuán)多晶硅項(xiàng)目在重慶萬州鹽氣化工業(yè)園舉行隆重的開工典禮。這是國內(nèi)在建規(guī)模最大的多晶硅原料生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資60億元，建設(shè)規(guī)模10000噸，項(xiàng)目建成后，年銷售額將超過150億元。

2007年5月大全集團(tuán)總裁徐翔成功當(dāng)選“2006年度十大風(fēng)云蘇商”。

2007年4月大全集團(tuán)被評選為“2007中國最具潛力的財富企業(yè)”。

2007年4月大全集團(tuán)入選中國機(jī)電行業(yè)影響力企業(yè)100強(qiáng)，榮獲中國機(jī)電行業(yè)影響力10大品牌，集團(tuán)董事長徐廣福被評為中國機(jī)電行業(yè)影響力10大企業(yè)家。

2007年4月集團(tuán)下屬鎮(zhèn)江默勒電器有限公司在南京地鐵二號線一期工程供電系統(tǒng)0.4kv低壓配電柜招標(biāo)中，憑借最優(yōu)技術(shù)和合理價位一舉擊敗ABB、Schneider等國際巨頭，斬獲3600萬元訂單。

2007年3月集團(tuán)下屬江蘇凱帆電器有限公司中標(biāo)江蘇省農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目，中標(biāo)額約5000萬元，這是大全元件銷售史上迄今為止最大的訂單。2007年2月大全集團(tuán)再次當(dāng)選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，綜合排名由2006年的318位上升到230位。

2007年1月大全集團(tuán)入選“2007-2008江蘇省100家重點(diǎn)培育發(fā)展企業(yè)”名單。

2007年1月大全集團(tuán)主持開發(fā)的“智能化斷路器”項(xiàng)目獲得了鎮(zhèn)江市2006年度自主創(chuàng)新重大成果獎，這是鎮(zhèn)江市有史以來科技獎勵力度最大

2007年1月大全集團(tuán)榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”。

2006年12月

大全與瑞士賽雪龍隆重舉行合資簽字儀式，正式組建新的合資公司——鎮(zhèn)江大全賽雪龍牽引電氣有限公司；

大全榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”。

2006年11月

集團(tuán)三類主流產(chǎn)品——中低壓開關(guān)柜、框架式和塑殼式斷路器、PA繼電器同時榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號；

集團(tuán)召開第八次股東代表大會，審議通過了新項(xiàng)目批準(zhǔn)、股權(quán)改革、增選董事等議題；

集團(tuán)總裁徐翔出席中國共產(chǎn)黨江蘇省第十一屆代表大會；

2006年10月

集團(tuán)總裁徐翔一行參加2006年三峽庫區(qū)（重慶）經(jīng)洽會，并與重慶市長王鴻舉親切會談；

大全兩項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品DQV(ZN□-12)系列戶內(nèi)高壓真空斷路器和MODAN6000-1E型1E級低壓開關(guān)柜被列入國家火炬計劃項(xiàng)目；

集團(tuán)下屬江蘇凱帆電器有限公司聯(lián)合研制開發(fā)的數(shù)字化、智能化、小型化低壓萬能式斷路器（DW450-1600）項(xiàng)目榮獲2006年度中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎；

集團(tuán)北京銷售公司和大全環(huán)境工程技術(shù)有限公司正式搬入南新倉國際大廈辦公；

大全被江蘇省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“十一五”信息化帶動工業(yè)化示范和試點(diǎn)企業(yè)；

2006年9月

大全生產(chǎn)的低壓開關(guān)柜產(chǎn)品以行業(yè)總評分第一名，榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號；

集團(tuán)總裁徐翔應(yīng)邀在第三屆中國電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇上發(fā)表演講；

大全在2006中國電氣工業(yè)100強(qiáng)評比中名列第7，并榮膺“中國電氣工業(yè)最具創(chuàng)新力企業(yè)”稱號；

大全多晶硅項(xiàng)目開工會在長江大酒店隆重舉行。項(xiàng)目地處重慶萬州，年產(chǎn)量3000噸，分兩期建設(shè)，分別為1500噸，第一期總投資2.5億美元，08年6月開始投產(chǎn)。

集團(tuán)舉行金秋記者招待會，十多家媒體應(yīng)邀參加；大全多晶硅項(xiàng)目引發(fā)媒體“風(fēng)暴”；

大全出資500萬元冠名捐獻(xiàn)揚(yáng)中慈善事業(yè)；大全名列2006年度中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)63位，同時位列2006年度中國大型工業(yè)企業(yè)第772位；

大全蟬聯(lián)“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，名列228位；

集團(tuán)8項(xiàng)新產(chǎn)品成功通過驗(yàn)收，其中有5項(xiàng)產(chǎn)品被列為江蘇省科技攻關(guān)項(xiàng)目。

大全與青海供電系統(tǒng)合資成立了青海萬立大全電器有限公司；

2006年8月

大全與湖北省襄樊供電公司合資成立湖北鄂電大全電氣設(shè)備制造有限公司。

大全集團(tuán)，是國家大型一類企業(yè)、國家電氣行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家科技部863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和中國電氣工業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)。大全集團(tuán)有限公司，在2015年電氣工業(yè)100強(qiáng)排名中名列第一 ，2015年度中國電氣工業(yè)競爭力10強(qiáng)排名中位列第一 。

大全下屬23家企業(yè)，其中7家是與世界著名跨國公司的合營企業(yè)。多年來，他們以“振興民族電氣產(chǎn)業(yè)”為己任，通過吸收消化國外先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)自主創(chuàng)新，在電力電氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)“第一”和“唯一”，多次打破國際壟斷，被國外同行視為最重要的競爭對手。他們又走出一條眾相矚目的——品牌之路

2006年9月6日，大全集團(tuán)生產(chǎn)的凱帆牌低壓開關(guān)柜產(chǎn)品，摘取了中國名牌產(chǎn)品的桂冠。并且是在人民大會堂，以行業(yè)總評分第一名的榮耀，定格歷史。

大全集團(tuán)一貫注重科技創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。集團(tuán)每年技術(shù)研發(fā)的投入都高于當(dāng)年銷售額的5%。

集團(tuán)成立由國內(nèi)知名專家組成的科學(xué)技術(shù)委員會，下設(shè)一個省級技術(shù)中心和“智能化”、“低壓元器件”、“中低壓成套”三個研究所，建有國內(nèi)一流的試驗(yàn)檢測站，擁有從美國、瑞士、荷蘭等國進(jìn)口的國際一流的科研、試驗(yàn)和檢測設(shè)備以及國際最先進(jìn)的設(shè)計軟件。

2003年，集團(tuán)在上海成立了科技研究中心和博士后科研工作分站，在西安與西安交大合作設(shè)立了科研機(jī)構(gòu)。

2004年8月，“江蘇省智能化元器件研究中心”在大全集團(tuán)成立，標(biāo)志著大全集團(tuán)全面進(jìn)入具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的智能化元器件研究領(lǐng)域，并在德國成立研究所，聘請德國科學(xué)家和選派國內(nèi)優(yōu)秀科研人員共同研發(fā)世界先進(jìn)水平的高科技產(chǎn)品。

一、適應(yīng)時代發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“速度文化”。

速度就是一切。一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力，傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭最主要體現(xiàn)為時間競爭。新經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化是必要的。大全集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)對外反應(yīng)速度。在技術(shù)發(fā)展上，集團(tuán)公司對國內(nèi)外輸配電行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、最新動態(tài)和發(fā)展趨勢都有較全面的掌握，在國內(nèi)同行業(yè)中形成了一定的影響。

公司將目光瞄向世界一流，通過嫁接外資方式引進(jìn)世界最先進(jìn)技術(shù)，以此加速企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的升級換代。股份公司與跨國集團(tuán)西門子公司合作，引進(jìn)其最新的中壓、低壓產(chǎn)品技術(shù)，在龐大與完善的市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，完成了多個項(xiàng)目的交流與合作；與瑞士賽雪龍、法國ABB等國際知名企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，直流開關(guān)柜產(chǎn)品在技術(shù)合作后，市場占有率攀升至90%；引進(jìn)法國ABB公司的真空斷路器使公司具備了中壓產(chǎn)品挑戰(zhàn)競爭的強(qiáng)大實(shí)力。南京因泰萊電器股份有限公司正在加速與法國GVA公司的技術(shù)合作進(jìn)度。為了提升與國際同行競跑的能力，公司2007年將在德國成立中壓、低壓研究所，專業(yè)從事元器件和成套電器的深度開發(fā)，利用國際人才和信息等資源優(yōu)勢，力爭經(jīng)過3－5年的努力，研發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的產(chǎn)品。

在市場營銷上，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，競爭態(tài)勢也在不斷地變化，單個供銷員活動在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的拓展中，越來越顯得力不從心，大全集團(tuán)覺察到這一變化后，迅速做出了反應(yīng)，變原有單一的供銷員模式為供銷員模式與項(xiàng)目經(jīng)理模式并存，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作、整體作戰(zhàn)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，形成了“營銷公司、制造公司、營銷代表及部分項(xiàng)目代理”的多渠道立體式銷售模式，從而適應(yīng)市場形勢的變化，建立起與市場相適應(yīng)的現(xiàn)代市場營銷體系。

二、激發(fā)企業(yè)活力，營造“創(chuàng)新文化”。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、改變游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險，在思維模式上能迅速改變的人。優(yōu)秀的人才、領(lǐng)先的技術(shù)、全新的理念構(gòu)架起大全集團(tuán)全方位的創(chuàng)新機(jī)制。科技創(chuàng)新也是長江集團(tuán)保持高速發(fā)展的靈魂所在。大全集團(tuán)每年技改投入都達(dá)5000多萬元，分別用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)設(shè)備增添和產(chǎn)品試驗(yàn)，一批批高新產(chǎn)品不斷問世，極大地提升了企業(yè)核心競爭力。

2003年集團(tuán)公司被國家科技部認(rèn)定為“十五”國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地；被評為“中國制造業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”；在上海成立了博士后工作站分站和上海雙帆科技有限公司；與美國AZZ集團(tuán)簽署了長期合作協(xié)議并成立了“江蘇長江沃特電氣有限公司”；凱帆公司有6個新產(chǎn)品通過省級鑒定，并獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號；股份公司箱式變電站通過國家火炬計劃驗(yàn)收，GDT通過國家星火計劃驗(yàn)收，KMB直流柜被評為國家火炬計劃；默勒電器MODAN6000通過國家火炬計劃驗(yàn)收；南京因泰萊電器股份公司有6個新產(chǎn)品通過省級鑒定，并被認(rèn)定為省級軟件企業(yè)。這些都是大全集團(tuán)的創(chuàng)新點(diǎn)，企業(yè)已不斷將創(chuàng)新意識根植于每位員工的思想之中，要使企業(yè)自上而下，每個毛孔都充滿著創(chuàng)新，并通過自身主體創(chuàng)新來對付市場經(jīng)濟(jì)的多變。

三、結(jié)合信息化趨勢，吸納“虛擬文化”。

企業(yè)經(jīng)營的虛擬文化表現(xiàn)有兩個方面：

其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代常規(guī)運(yùn)行中的人員、設(shè)備投入，降低了企業(yè)運(yùn)行成本；

其二，保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己的主要精力耗費(fèi)在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。

大全集團(tuán)把應(yīng)用信息技術(shù)、提高企業(yè)管理水平作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，短短4年時間，企業(yè)在信息技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了三大跨躍：

一是建立工藝設(shè)計與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。1998年，集團(tuán)公司投入2000多萬元進(jìn)行了計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的實(shí)施，2000年該項(xiàng)目通過了省CIMS工程的驗(yàn)收，并被列入國家863計劃應(yīng)用示范工程。CIMS系統(tǒng)的啟動，使集團(tuán)的各項(xiàng)管理邁入了科學(xué)規(guī)范的軌道。

二是建立了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，集團(tuán)公司內(nèi)部各大子公司都有自己的ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步理順了業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提高工作效率，使高層領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確地掌握并了解各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況和問題，便于做出分析和決策。

三是建立了基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。

2001年9月，大全集團(tuán)在全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)信息化的提前下，投入200萬元對原有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)用戶通過寬帶城域網(wǎng)高速Internet訪問，建立了企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，各子公司都有自己的BBS，員工在BBS上可以對公司現(xiàn)狀、工作中存在的問題等進(jìn)行自由探討。通過網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司有效地利用了社會資源，及時掌握各方面動態(tài)，分析產(chǎn)品市場和原材料市場信息，在提高了工作效率的同時節(jié)約了運(yùn)營成本。

2003年至2017年，與清華大學(xué)軟件學(xué)院、北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司、國家信息化支撐軟件工程中心合作研發(fā)并推廣應(yīng)用新一代企業(yè)信息集成系統(tǒng)，已經(jīng)在長江股份、長江沃特、大全物流等公司全面實(shí)施并取得初步成效，同時承擔(dān)國家科技部863項(xiàng)目“離散制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)在開關(guān)電氣行業(yè)的研究及應(yīng)用”并順利通過驗(yàn)收，為企業(yè)、區(qū)域、行業(yè)都帶來明顯效益。

四、應(yīng)對全方位挑戰(zhàn)，崇尚“學(xué)習(xí)文化”。

崇尚知識將成為新時代的基本素質(zhì)和要求。在科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。大全集團(tuán)發(fā)展的原動力來自于人才，發(fā)展的活力在于人才，企業(yè)從創(chuàng)辦初期無一人受過系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和正規(guī)的高等教育，形成了大專――本科――碩士――博士近千名知識分子的寶塔形人才結(jié)構(gòu)，人才的數(shù)量和質(zhì)量都躍上了一個新的高峰，員工的整體素質(zhì)也得到了很大的提升。只有人盡其才、才盡其用，有才有職，各展其能，才能最大限度地發(fā)揮人才效應(yīng)。在人才選用上，大全集團(tuán)堅持做到不看學(xué)歷看水平，不重資歷重能力，不講區(qū)域講貢獻(xiàn)；在收入分配上，實(shí)行“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的做法，對在科技開發(fā)上做出重大貢獻(xiàn)給予重獎，對科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)行對比分成獎勵，對科技人員實(shí)行配股份紅，極大地調(diào)動了企業(yè)科技人員的積極性。集團(tuán)公司和各子公司每年年初都制訂嚴(yán)密的培訓(xùn)計劃，對商務(wù)、法律、財務(wù)、市場營銷、計算機(jī)知識等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為員工知識結(jié)構(gòu)更新提供必要的保證。企業(yè)將培訓(xùn)工作作為公司經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在廣大職工中營造學(xué)習(xí)的氣氛，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，推崇學(xué)習(xí)文化。

五、承擔(dān)社會責(zé)任，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)文化”。

企業(yè)是社會的重要組成單元，是社會的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，應(yīng)該自覺承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。由此，企業(yè)在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧。

大全集團(tuán)一貫誠信守法、照章納稅，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)最主要推動力。2005年，集團(tuán)納稅總額達(dá)1.68億元，是揚(yáng)中市首家年納稅超過1億元、鎮(zhèn)江市第三家稅金超億元的企業(yè)，同比增幅達(dá)33%，成為誠信經(jīng)營、依法納稅的典范企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和諧發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。集團(tuán)在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)吸納方面發(fā)揮著巨大作用，成為解決當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)的主要渠道。2005年，集團(tuán)員工工資及獎金總額達(dá)1.2億元，人均2.5萬元，其中管理人員平均增長7%，工人平均增長25%。

大全集團(tuán)積極參與公益事業(yè)。集團(tuán)專門設(shè)立福利科，集中為當(dāng)?shù)貧埣踩藙?chuàng)造和安排工作機(jī)會。在當(dāng)?shù)氐闹卮蠡A(chǔ)設(shè)施，比如揚(yáng)中大橋、揚(yáng)中江堤的建設(shè)中，大全總是領(lǐng)頭參與和慷慨解囊。集團(tuán)也積極參與當(dāng)?shù)亟逃⑽幕?、醫(yī)療等公共福利事業(yè)，從1994年2005年期間，集團(tuán)已累計投入700萬元用于當(dāng)?shù)氐男W(xué)、幼兒園、醫(yī)院、體育活動場館、市政設(shè)施的創(chuàng)建和維護(hù)。每年的兒童節(jié)、教師節(jié)期間，集團(tuán)還會為優(yōu)秀教師和學(xué)生設(shè)立物質(zhì)獎勵。集團(tuán)不斷在公益活動中發(fā)揮著先鋒模范的作用，向社會輸送著文明之風(fēng)，推進(jìn)著社會主義精神文明建設(shè)。

大全集團(tuán)具有良好的示范效應(yīng)。大全成長歷程離不開揚(yáng)中豐富的銷售資源，而大全集團(tuán)也迅速發(fā)展成為這座小島經(jīng)濟(jì)的火車頭，在揚(yáng)中市“三十強(qiáng)”企業(yè)榜單中，大全集團(tuán)連續(xù)10年蟬聯(lián)榜首，成為當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的龍頭企業(yè)。它的強(qiáng)勢勁頭促進(jìn)了資源和市場的集聚，為揚(yáng)中電器產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定了基礎(chǔ)。

同時，它的經(jīng)營步伐和發(fā)展思路對相關(guān)企業(yè)有較好的啟發(fā)和示范作用。從企業(yè)實(shí)行改制，到企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，大全的每一個戰(zhàn)略實(shí)施，都在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大的反響。在揚(yáng)中，大全創(chuàng)造了無數(shù)個第一：揚(yáng)中市最大的民營企業(yè)；開創(chuàng)了揚(yáng)中市企業(yè)承擔(dān)國家863計劃的先例；建立了揚(yáng)中首家博士后流動工作站；江蘇省智能化電氣元器件工程技術(shù)研究中心等一批科研開發(fā)機(jī)構(gòu)也先后落戶大全。

六、多方位多渠道，豐富“和諧文化”

集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中提高工作效率，使高層領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確地了解并掌握各個部門的情況，提升和統(tǒng)一集團(tuán)各公司的管理水平。

集團(tuán)充分利用報紙、網(wǎng)站、櫥窗等多種信息傳播媒體，為員工提供及時的動態(tài)信息以及公司的經(jīng)營方針和政策，在第一時間做到上情下達(dá)，使員工對企業(yè)經(jīng)營狀況做到心中有數(shù)，增添企業(yè)經(jīng)營管理的透明度和開放性。集團(tuán)各公司定期通過發(fā)放合理化建議表、增掛合理化建議箱、舉行員工座談會、實(shí)施問卷調(diào)查等方式，廣泛征集員工對企業(yè)經(jīng)營的意見和建議，促使員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的主人翁意識。集團(tuán)創(chuàng)辦大全報，成為大全文化建設(shè)的重要陣地。除了具有豐富的信息量，使員工能及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)外，大全報也是員工情感交流和思想表達(dá)的平臺，每期的企業(yè)文化專版，都會發(fā)表大全員工關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理或文化活動的文章。大全報也是大全對外宣傳的重要載體，每期8000份的對外發(fā)行量，使大全品牌知名度日漸擴(kuò)大。

集團(tuán)創(chuàng)新各種活動載體，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是公司每個季度開展讀書活動，在公司櫥窗或大全報上刊登優(yōu)秀書籍，推薦給員工，引導(dǎo)他們參與讀書活動。

二是定期舉行的大全演講比賽、歌詠比賽、籃球賽和節(jié)慶慶典活動，以及優(yōu)秀員工的旅游活動，使員工的生活更加豐富多彩，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，也為他們創(chuàng)造了更多地展示自我的機(jī)會和舞臺。

三是舉行各種業(yè)務(wù)技能比賽。沃特電器舉辦了首屆“大全杯”電焊技術(shù)比武活動。通過技能比賽激發(fā)了員工“學(xué)習(xí)技能、掌握技能、運(yùn)用技能”的熱潮。

2005年，集團(tuán)有2人獲“鎮(zhèn)江市技術(shù)能手”稱號。四是開展?fàn)幃?dāng)文明職工活動。將公司制定的職業(yè)道德規(guī)范和文明行為規(guī)范進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。各公司班組安排每周五為學(xué)習(xí)日，采用集中學(xué)習(xí)、座談會、分組討論等形式，促使文明職工的道德規(guī)范深入人心。其中鎮(zhèn)江默勒電器有限公司技術(shù)部、集團(tuán)公司技術(shù)中心被評為“揚(yáng)中市爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)單位”。

集團(tuán)黨建工作成為大全內(nèi)部文化建設(shè)的一朵奇葩。集團(tuán)黨委帶領(lǐng)黨員認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆四中全會精神，并切實(shí)開展黨的先進(jìn)性教育活動，并被鎮(zhèn)江市評為典范；2005年度，集團(tuán)被揚(yáng)中市政府評為“黨建工作示范點(diǎn)”，集團(tuán)黨委被揚(yáng)中市委評為“黨建工作先進(jìn)集體”，為集團(tuán)整體工作提供了思想基礎(chǔ)和智力支持。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競爭內(nèi)涵發(fā)生了變化，競爭中的合作，使企業(yè)必須不斷融合多元文化，通過合作實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補(bǔ)。所以90年代以來世界上出現(xiàn)了越來越多的各種兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以獲得信息、人才和其它稀缺資源。大全集團(tuán)對內(nèi)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，就是強(qiáng)調(diào)各子公司之間的相互融合，對外通過與國際大公司開展合作，實(shí)施競爭與合作并舉的戰(zhàn)略。大全集團(tuán)在以資本運(yùn)作為依托，在國際國內(nèi)市場完成合資合作之時，將逐步展開跨國界經(jīng)營、多元化發(fā)展的恢宏畫卷，實(shí)施兼并、收購，隨著投資一億多元的大酒店投入正式營業(yè)，集團(tuán)已邁出了跨行業(yè)發(fā)展的第一步，并正向電子、智能化高科技、投資、貿(mào)易、環(huán)保等行業(yè)滲透。

企業(yè)文化涵蓋著企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面，是與科學(xué)技術(shù)同等重要的生產(chǎn)力，是企業(yè)的立身之本，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。企業(yè)文化不是寫在紙上、糊在墻上的美麗辭藻，而是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)培育出來的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。大全集團(tuán)將緊隨時代的步伐，在鞏固原有的制度文化、人本文化的同時，不斷汲取新的養(yǎng)份，創(chuàng)新適合、促進(jìn)企業(yè)員工共同前進(jìn)的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)“百年大全”的宏偉目標(biāo)而造聲勢，鼓干勁！企業(yè)主體主要包括股東、經(jīng)營者和職工，他們各自的投資積極性、經(jīng)營管理積極性、工作積極性得到最大限度的發(fā)揮，是企業(yè)成長壯大的基礎(chǔ)。但這三種不同的主體追求也各不相同。其中股東主要是追求投資回報和資產(chǎn)增值，經(jīng)營者追求業(yè)績良好、薪酬獎金最大以及自我價值實(shí)現(xiàn)，職工追求工資收入提高和精神需求的滿足。大全集團(tuán)通過制度建設(shè)、渠道建設(shè)和文化建設(shè)，使不同利益體在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的氛圍。

大全集團(tuán)是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家科技部 863 計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家 863 計劃 CIMS 示范企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè) 100 強(qiáng)企業(yè)、中國電氣工業(yè) 100 強(qiáng)企業(yè)和中國電氣產(chǎn)業(yè)制造十大領(lǐng)先企業(yè)，通過了中國方圓委 ISO9001:2000 質(zhì)量體系認(rèn)證和德國 TUV 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 ISO9001 認(rèn)證。

科技領(lǐng)先是大全集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。本著 “ 不是第一，就是唯一 ” 的技術(shù)創(chuàng)新理念，集團(tuán)保持穩(wěn)定的科研投入，建立完善的科研體系，加大擁有自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，努力占領(lǐng)行業(yè)高新技術(shù)制高點(diǎn)。集團(tuán)設(shè)立了由國內(nèi)知名專家組成的科技委員會，成立有國內(nèi)較早的博士后科研工作站，擁有行業(yè)一流的技術(shù)中心和研究所，并與國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)建立了多方位的合作關(guān)系。

大全集團(tuán)擁有杰出的科技人才和管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)有大專以上學(xué)歷人員 1900 多人，其中博士、碩士以上高級技術(shù)人員 110 多人，享受國務(wù)院特殊津貼的專家 2 名、江蘇省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家 1 名、外國專家 9 名.集團(tuán)是中國控配電行業(yè)最早設(shè)立博士后工作站的企業(yè)，并在上海、西安等地設(shè)立有博士后工作分站。

大全集團(tuán)是中國電氣行業(yè)著名領(lǐng)先企業(yè)之一.電氣領(lǐng)域廣泛涉及成套設(shè)備集成制造、智能電器設(shè)計制造、電力自動化系統(tǒng)、工業(yè)信息技術(shù).其中,低壓成套電氣國內(nèi)同行檔次最高,產(chǎn)量最大,技術(shù)裝備最先進(jìn)；低壓母線國內(nèi)檔次最高、規(guī)格最全、市場占有率最大,是低壓母線標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會單位；封閉母線市場占有率超過50%，是三峽工程封閉母線唯一供應(yīng)商；電纜橋架設(shè)計和制造水平居全行業(yè)領(lǐng)先,全國規(guī)模最大,并參與制定了我國第一部電纜橋架標(biāo)準(zhǔn)；直流開關(guān)柜市場占有率高達(dá)90%,應(yīng)用于北京、天津、上海、重慶、長春、大連、南京、廣州等國內(nèi)地鐵、輕軌工程.大全集團(tuán)嚴(yán)格按照中國和國際標(biāo)準(zhǔn),為客戶設(shè)計制造 50 多個系列、 400 多個品種的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有產(chǎn)品均通過中國質(zhì)量論證中心首批 3C 認(rèn)證。

大全集團(tuán)擁有完善的營銷服務(wù)體系,在全國設(shè)立有 30 多家銷售分公司，擁有大批專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，并提供一流的技術(shù)交流和技術(shù)方案。大全產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于三峽工程、人民大會堂、大亞灣核電站、廣州地鐵等眾多重大工程，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次和經(jīng)濟(jì)效益均居國內(nèi)同行最好水平之列。

世紀(jì)之初的中國，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。所有企業(yè)都面臨著進(jìn)一步降低成本、提供更多個性化產(chǎn)品、更迅速地獲取生產(chǎn)信息和市場信息、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)客戶滿意度等等一系列問題。解決這些問題的一個重要手段和途徑就是推行企業(yè)信息化建設(shè)。

大全集團(tuán)有限公司（原江蘇長江電氣集團(tuán)有限公司）是從事智能化高低壓電力電器、電力自動化系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)的專業(yè)廠家，是“十五”國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地，國家火炬計劃揚(yáng)中電力電器產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的龍頭企業(yè)，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是我國電氣行業(yè)最大的供配電設(shè)備制造商之一。產(chǎn)品覆蓋全國各個省、市、自治區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營智能化高低壓電力電器、 電力系統(tǒng)自動化等50多個系列、 400多個品種、1500多個規(guī)格的產(chǎn)品。多年來，企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品檔次、技術(shù)裝備以及經(jīng)濟(jì)效益等方面均居國內(nèi)同行前列。

成套電器行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)之一，屬于多品種、少批量加工裝配生產(chǎn)類型，除具有一般性傳統(tǒng)的離散制造特點(diǎn)外，還具有其行業(yè)特點(diǎn)決定的特殊的業(yè)務(wù)管理模式。 隨著信息時代的來臨，面對制造業(yè)環(huán)境的根本性變化，成套電器行業(yè)為了提高企業(yè)競爭力，必須開發(fā)具有行業(yè)特色的信息集成系統(tǒng)，研究先進(jìn)的信息管理技術(shù)如何與企業(yè)的管理需求相結(jié)合。多年來，為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，大全集團(tuán)在企業(yè)信息化建設(shè)和利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)的管理水平和競爭力方面，不斷摸索、大膽嘗試，已初見成效。

一、 大全集團(tuán)信息化工作成果

大全集團(tuán)信息化工作始建于1990年，總投資近億元，從一個小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到有二十幾家獨(dú)立經(jīng)營公司的企業(yè)集團(tuán)。信息化建設(shè)方面也從最初DOS版的財務(wù)軟件和MIS系統(tǒng)發(fā)展到擁有先進(jìn)的CAD、ERP、PDM、CRM、OA和電子商務(wù)等系統(tǒng)的國家863計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)。2000年10月，國家863計劃立項(xiàng)、大全集團(tuán)承建的CJ-CIMS工程一次性通過國家863/CIMS專家組的驗(yàn)收及鑒定；2002年12月被江蘇省經(jīng)貿(mào)委評為省級電子商務(wù)示范企業(yè)；2003年被國家科技部評為國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化示范基地；2003至2005年連續(xù)三年被國家企業(yè)信息化評測中心評為中國信息化500強(qiáng)企業(yè)。2004年到2005年12月集團(tuán)與清華大學(xué)合作的國家863計劃項(xiàng)目“離散制造企業(yè)信息集成系統(tǒng)”、江蘇省科技項(xiàng)目“面向網(wǎng)絡(luò)化制造的數(shù)字化企業(yè)示范”再次通過專家組的驗(yàn)收和鑒定。

二、 大全集團(tuán)企業(yè)信息集成系統(tǒng)

大全集團(tuán)下屬公司江蘇長江電器股份有限公司原先使用某國外公司的ERP產(chǎn)品，1999年開始實(shí)施，取得了明顯成效，并于2000年通過了國家科技部組織的驗(yàn)收暨鑒定。由于應(yīng)用人才的流失和昂貴的服務(wù)費(fèi)，使企業(yè)在ERP系統(tǒng)維護(hù)上的代價越來越大，另外系統(tǒng)也無法滿足成套電器行業(yè)的行業(yè)特殊性，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)大和業(yè)務(wù)模式的不斷重組，原有的應(yīng)用系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，如：面對大量的訂單設(shè)計，不能快速準(zhǔn)確準(zhǔn)備設(shè)計BOM數(shù)據(jù)等等。因此，2003年江蘇長江電器股份有限公司委托北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司開發(fā)基于TiEAM. COM平臺的EIS（企業(yè)信息集成系統(tǒng)）系統(tǒng)。

基于TiEAM. COM開發(fā)的長江電器EIS系統(tǒng)功能模塊。

三、 大全集團(tuán)企業(yè)信息化集成系統(tǒng)（EIS）創(chuàng)新點(diǎn)

（1） 提出了平臺式集成架構(gòu),該架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)不同功能的應(yīng)用系統(tǒng)之間的交互與互操作。

（2） 基于ERP的平臺式集成架構(gòu)中，CAD、PDM和ERP的集成是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

引入工業(yè)工程（IE）中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）管理思想，實(shí)現(xiàn)了并行設(shè)計以及主生產(chǎn)計劃管理；引入虛件技術(shù)，提出了并行設(shè)計后的BOM合并算法。通過ERP和PDM的業(yè)務(wù)集成，使設(shè)計部門的相關(guān)工作同步納入到整個管理系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成套電器行業(yè)整個產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量、價值提升。

（3） 超越ERP，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息的更廣泛集成

將上述架構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用到長江電器EIS的開發(fā)中，設(shè)計了基于統(tǒng)一編碼管理平臺、以CAD、PDM、ERP、集團(tuán)財務(wù)為基礎(chǔ)的集成系統(tǒng)架構(gòu)。

（4） 基于平臺的開放架構(gòu)為企業(yè)信息系統(tǒng)（EIS）的不斷擴(kuò)展提供橋梁

企業(yè)信息系統(tǒng)的集成性除了體現(xiàn)于將ERP、PDM、CAD系統(tǒng)在管理功能上的集成以外，也體現(xiàn)于系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)平臺 ――清軟英泰企業(yè)應(yīng)用支撐軟件平臺(TIEAM)的開放性和集成性上。

這一平臺的開放性體現(xiàn)于如下方面：

1、內(nèi)嵌的編碼引擎為各系統(tǒng)提供統(tǒng)一的編碼規(guī)則和自動的編碼申請功能

2、工作流引擎為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的連貫性

3、 數(shù)據(jù)交換引擎為跨應(yīng)用，分布式數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

這些特性為以后系統(tǒng)的進(jìn)一步集成提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)架構(gòu)，從集成成本和應(yīng)用效益上為用戶到來極大效益。從根本生解決信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。

四、 大全集團(tuán)信息化應(yīng)用效果與展望

應(yīng)用集成系統(tǒng)能夠取得應(yīng)用效益的根本原因在于它建立了全面支持企業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作的功能模型，滿足了擴(kuò)展企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，核心企業(yè)和合作伙伴之間復(fù)雜業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的需求。支持基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展企業(yè)的整個物流與信息流、資金流的集成運(yùn)作，使企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化，對市場需求的應(yīng)變能力更加增強(qiáng)。具體成果體現(xiàn)如下：

1、經(jīng)營成本大幅減低：主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行準(zhǔn)確度得到提高使得合同交貨期滿足率提高30%；庫存周轉(zhuǎn)率得到提高，庫存金額占用下降20%；成本核算準(zhǔn)確度得到提高，貨款回籠率上升20%；

2、設(shè)計工作效率提高：設(shè)計重復(fù)錄入工作量基本消除；設(shè)計周期縮短20%左右；用戶需求變更、設(shè)計變更的響應(yīng)周期平均縮短10%。

3、市場響應(yīng)能力提高：通過CRM系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了營銷管理與物流管理的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，在規(guī)范企業(yè)銷售行為和加強(qiáng)銷售監(jiān)督的同時，使企業(yè)各級管理者和管理人員實(shí)施、全面、準(zhǔn)確地掌握銷售、客戶、宣傳等信息，快速響應(yīng)市場需求。

4、提高企業(yè)資源共享程度，減少資源浪費(fèi)。

5、實(shí)行全面質(zhì)量管理，密切監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，隨時改進(jìn)，避免浪費(fèi)；

6、有效縮短信息系統(tǒng)的實(shí)施周期，減少后期維護(hù)成本，降低企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險；

7、充分發(fā)揮企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的協(xié)作，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少信息傳遞過程中的無謂損耗。

8、培養(yǎng)了一批信息化人才，組建成一個信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

21世紀(jì)制造業(yè)企業(yè)的競爭很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競爭，面對新的時代、新的挑戰(zhàn)，大全集團(tuán)清醒地認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，只有迎頭而上，趕上新經(jīng)濟(jì)的潮流，把電子商務(wù)與先進(jìn)的制造生產(chǎn)模式相結(jié)合；同時加強(qiáng)自身管理的力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)全部經(jīng)營活動的運(yùn)營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化；利用信息化帶動工業(yè)化，用信息技術(shù)建立一個高質(zhì)量的管理平臺，打通一條通向國際市場的捷徑，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

大全集團(tuán)有限公司

大全集團(tuán)有限公司下轄5個合資企業(yè)和14個內(nèi)資企業(yè)，并在全國各地設(shè)有15個銷售分公司和9個銷售代表處，產(chǎn)品覆蓋全國各省、市、自治區(qū)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著進(jìn)一步降低成本，提供個性化產(chǎn)品，迅速獲取生產(chǎn)信息和市場信息等一系列問題。解決這些問題的一個重要途徑是進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

這種現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)就是企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)。多年來，大全集團(tuán)在企業(yè)信息化建設(shè)和利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平和競爭力方面，不斷摸索大膽嘗試，并且已初見成效。企業(yè)先后被評為國家863計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)、江蘇省電子商務(wù)示范企業(yè)、中國信息化500強(qiáng)企業(yè)、國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化示范基地。

以前，大全集團(tuán)各類管理數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙及財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生、統(tǒng)計、匯總和傳遞，主要是通過傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行。盡管當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模很小，但是實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量卻相當(dāng)大，特別是財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和生產(chǎn)計劃的控制和執(zhí)行，由于手段單一，工具缺乏，大量的數(shù)據(jù)，如銷售訂單、計劃信息、材料核算、成本數(shù)據(jù)等，只能通過制定各類繁雜的表格，印制多聯(lián)單據(jù)來記錄和統(tǒng)計，產(chǎn)品圖紙和工程設(shè)計也完全依靠手工繪制。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低，失真度大，傳輸效率和數(shù)據(jù)重復(fù)利用率極低。低效原始的工作方式客觀上提高了企業(yè)的管理成本。

1990年以后，大全集團(tuán)進(jìn)入第一次快速發(fā)展時期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，合資公司陸續(xù)組建，內(nèi)部公司專業(yè)化分工越來越細(xì)，企業(yè)也逐步從單一型企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，企業(yè)各類數(shù)據(jù)成指數(shù)級增長，企業(yè)的信息化建設(shè)首次被提上議事日程，進(jìn)而成為企業(yè)管理的要務(wù)。根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況，公司成立了計算機(jī)中心，該中心專職負(fù)責(zé)信息化工作，構(gòu)建了以財務(wù)為核心的公司局域網(wǎng)。

由于采用了財務(wù)電算化，財務(wù)數(shù)據(jù)處理、匯總、分析和查詢效率有了明顯提升，財務(wù)報表準(zhǔn)確性和適時性也有一定提高。倉庫管理、采購管理、材料核算等各項(xiàng)基本管理工作在MIS系統(tǒng)支撐下，有了較大的進(jìn)步。盡管當(dāng)時手段和方法的改善存在一定的局限性，但是客觀上提升了公司的管理效率和管理水平。

隨著公司的再度擴(kuò)張和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的MIS系統(tǒng)和會計電算化軟件已無法維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。原總公司的管理手段和管理方法被復(fù)制到各個子公司，弊端也同樣被復(fù)制。財務(wù)系統(tǒng)共用，資源緊張，系統(tǒng)運(yùn)行速度緩慢，各子系統(tǒng)基本相對獨(dú)立，相互隔離，形成信息孤島，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，關(guān)聯(lián)性差，計劃無法得到有效控制。為了確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，公司不得不組織和安排大量的管理人員在各子系統(tǒng)之間反復(fù)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，但是由于固有的系統(tǒng)缺乏完整、有效、規(guī)范的流程控制，因此管理隨意性大，人為因素影響明顯，管理瓶頸日益凸顯。

1998年，企業(yè)根據(jù)管理過程中暴露出來的各種問題，積極尋求有效的解決辦法，組建了CIMS/ERP項(xiàng)目工程中心及由企業(yè)一把手直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組，專職負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化工作，并進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此后的2年時間里，該項(xiàng)目累計投入1200萬元，購置了當(dāng)時最先進(jìn)的服務(wù)器，并重構(gòu)了涵蓋集團(tuán)所有子公司的局域網(wǎng)及相關(guān)硬件設(shè)施。

經(jīng)過近2年的實(shí)施和應(yīng)用，公司在業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張的情況下，庫存占用不斷減少，工作效率明顯提高，計劃的合理性和可控性得到顯著改善，各類數(shù)據(jù)的處理、分析、匯總和提取有序而高效。與此同時，集團(tuán)對各信息化單元產(chǎn)品進(jìn)行全面的集成和整合，盡可能選用統(tǒng)一廠家或廠家聯(lián)盟的軟件產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高度集成和管理高效可控。

如今，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集中式在線采購、在線推銷、在線訂購、在線演示，以及特殊用戶服務(wù)等功能。實(shí)施了CRM系統(tǒng)對集團(tuán)公司市場和客戶的集中管理。在財務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了資金調(diào)度、貨款回籠管理、合并賬套及財務(wù)預(yù)算管理等功能。

2006年大全集團(tuán)的銷售收入達(dá)到46億元，增長速度超過40%。全年技改支出3.4億元，占銷售收入的9%，全年開發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，15項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級以上驗(yàn)收、鑒定，申請專利40項(xiàng)，其中發(fā)明專利17項(xiàng)，新增國家火炬計劃項(xiàng)目2個，江蘇凱帆電器有限公司聯(lián)合研制開發(fā)的數(shù)字化、智能化、小型化低壓萬能式斷路器（DW450-1600）項(xiàng)目榮獲2006年度中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎，榮膺“中國電氣工業(yè)最具創(chuàng)新力企業(yè)”。

大全集團(tuán)在2006年相繼榮獲“中國名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”兩項(xiàng)國家級重大榮譽(yù)，大全集團(tuán)低壓開關(guān)柜產(chǎn)品獲得行業(yè)總評分第一名榮獲“中國名牌”榮譽(yù)稱號，大全集團(tuán)生產(chǎn)的凱帆牌塑殼斷路器、框架斷路器，凱帆牌中低壓開關(guān)柜，INT牌PA繼電器等三類系列產(chǎn)品分別獲得“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號。

2016年3月29日第二屆中國質(zhì)量獎在人民大會堂揭曉，揚(yáng)中大全集團(tuán)有限公司摘得中國質(zhì)量獎制造業(yè)提名獎，成為鎮(zhèn)江市首個獲得中國質(zhì)量獎提名獎的品牌。 大全集團(tuán)有限公司此次獲獎的內(nèi)容為“堅持與顧客零距離的‘大全智造’管理模式”，該公司負(fù)責(zé)人介紹：“多年來我們始終堅持‘與顧客零距離’的品牌發(fā)展理念，形成了‘誠信、品質(zhì)、責(zé)任’的品牌形象，我們將以此次獲獎為新的動力，更加重視質(zhì)量管理，走一條獨(dú)具特色、卓有成效的質(zhì)量管理之路。”

2015年2月，獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予的“第四屆全國文明單位”榮譽(yù)稱號。

2018年12月，獲得第五屆中國工業(yè)大獎表彰獎。

“2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布，排名第309位。

2020年7月，入選“2019江蘇百強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)榜單”。

2020年9月16日，入選由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車工業(yè)協(xié)會主辦的第16屆中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)名單，排名第24 。

2020年9月16日，大全集團(tuán)有限公司入選“2020年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”名單。

2021年9月，入圍“2021江蘇民營企業(yè)200強(qiáng)”名單和2021江蘇民營企業(yè)制造業(yè)100強(qiáng)名單。 2100433B

大全集團(tuán)擁有一批杰出的科技人才隊(duì)伍和一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，大全集團(tuán)有大專以上學(xué)歷工程技術(shù)人員近1000人，占全體員工三分之一，其中博士、碩士以上高級技術(shù)人員100多人，享受國務(wù)院特殊津貼的專家2名、江蘇省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家1名、外國專家6名。管理人員中有26人接受過系統(tǒng)的工商管理碩士教育培訓(xùn)。大全集團(tuán)在中國控配電行業(yè)中最早設(shè)立博士后工作站，并于2003年和2004年在南京、上海、西安分別設(shè)立了博士后工作分站，目前在站博士8人、碩士14人。

大全集團(tuán)是中國控配電行業(yè)著名領(lǐng)先企業(yè)之一。電氣領(lǐng)域廣泛涉及成套設(shè)備集成制造、智能電氣設(shè)計制造、電力自動化系統(tǒng)、工業(yè)信息技術(shù)。集團(tuán)下屬電氣制造企業(yè)在高低壓成套設(shè)備、低壓母線、高壓封閉母線、四個領(lǐng)域已處于行業(yè)領(lǐng)先水平，在智能電器設(shè)計制造、電力系統(tǒng)自動化、工業(yè)IT等領(lǐng)域已具規(guī)模。大全集團(tuán)始終追求的是向客戶提供完美的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照中國和國際標(biāo)準(zhǔn)，為客戶設(shè)計制造50多個系列、400多個品種的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所有產(chǎn)品均通過中國質(zhì)量論證中心首批3C認(rèn)證。在提供高品質(zhì)產(chǎn)品的同時，大全還提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足客戶的要求。大全集團(tuán)在全國各地設(shè)立有15個營銷分公司和9個銷售代表處；建立健全了完善的售前和售后服務(wù)體系，擁有大批專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，并提供一流的技術(shù)交流和技術(shù)方案。今天的大全產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于三峽工程、人民大會堂、大亞灣核電站、廣州地鐵等眾多重大工程，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次和經(jīng)濟(jì)效益均居國內(nèi)同行最好水平之列。全球大業(yè)，百年大全。今天的大全集團(tuán)正以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”的企業(yè)精神，卓越運(yùn)營，科學(xué)發(fā)展，沿著品牌化、多元化、國際化的發(fā)展道路大步前進(jìn)。2100433B

重慶大全新能源有限公司2010年

大全新能源在美國紐交所成功上市

南京大全新能源建成200MW生產(chǎn)線

重慶大全新能源有限公司2009年

重慶大全新能源一期擴(kuò)建項(xiàng)目正式投產(chǎn)

完成第一輪私募基金募款

重慶大全新能源一期擴(kuò)建試生產(chǎn)（1800噸產(chǎn)能）

重慶大全新能源一期項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)

全資子公司北美大全新能源成立

重慶大全新能源有限公司2008年

重慶大全新能源一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)（1500噸產(chǎn)能）

重慶大全新能源有限公司2007年

重慶大全新能源一期項(xiàng)目開始建設(shè) 2100433B

經(jīng)過40多年的發(fā)展，大全集團(tuán)現(xiàn)已成為從事高低壓成套電氣、元器件、環(huán)保、高速鐵路設(shè)備、多晶硅原料，硅片及太陽能組件等產(chǎn)業(yè)的國家級大型企業(yè)集團(tuán)。大全太陽能有限公司的成立填補(bǔ)了大全集團(tuán)在電池片生產(chǎn)上的空白, 使大全集團(tuán)形成了從多晶硅料到光伏組件的垂直整合 。