中文名 | 大禹裝修裝飾公司管理制度系統(tǒng)軟件 | 類????別 | 軟件 |
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對????象 | 裝修裝飾公司 | 類????型 | 管理制度 |
讓銷售部門實時掌握銷售的脈絡以客戶為主線的互動式自我管理平臺、實現人性化的服務模式以成本為核心,面向客戶的報價體系
裝飾設計圖紙集中化管理
實時的合同監(jiān)控管理
全方位的企業(yè)資源管理、降低員工培訓成本
實時的客戶細心消息狀態(tài)通知機制
人性化、形象化的工程監(jiān)理體系
將協(xié)助決策者打造企業(yè)的優(yōu)質服務形象
優(yōu)化材料配送,實現對施工過程的物流管理和工程款收付全程監(jiān)控
實時控制應收應付款,確保企業(yè)利潤最大化
遠程信息服務解決方案
大禹裝修裝飾公司管理制度系統(tǒng)軟件件引入客戶關系管理(CRM)的先進理念,解決如何進行市場促銷、增加客流量、提升潛在客戶簽約率以及客戶服務水平的業(yè)務管理問題;在施工過程中借鑒ERP的管理
思想,通過定額預算得出的物料需求計劃(MRP)精細控制材料的采購和供應,通過能力需求計劃(CRP)科學合理地安排人員,通過施工節(jié)點管理達到全程的質量控制,用項目管理的科學方法高效利用資源按時保質地完成項目目標,取得最大收益
項目 |
總公司服務器 |
分店主機 |
業(yè)務員電腦 |
硬件基本配置 |
CPU P4-2.8G 512M內存 80G硬盤 |
CPU P4-2.8G 512M內存 40G硬盤 |
賽揚-800M128M內存 |
硬件推薦配置 |
CPU P4-3.0G雙核 1G內存 160G硬盤 |
CPU P4-2.8G 1G內存 80G硬盤 |
P4-2.0G128M內存 |
操作系統(tǒng)配置 |
Windows XP/2000/2003 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
數據庫 |
SQL Server 2000 |
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網絡配置 |
ADSL接入互聯網(必須具有外部IP) |
ADSL寬帶上網 接入互聯網 |
TCP/IP協(xié)議連接 分店主機 |
客戶來源比例 客戶轉化率 預估毛利率
節(jié)點脫期率和脫期原因組成
施工質量不良率和原因組成
毛利率變化/回款率
材料計劃成本和實際成本
投訴率和原因組成
保修維修原因組成
利潤來源比例
誰有組織管理制度、質量管理制度、物資管理制度、售后服務管理制度的范文?
第一章 總則 第一條 本制度根據《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。 第二條 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織 第三條 公司在董事會下...
轉載以下資料供參考薪資管理制度1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,以配合公司經營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準,制定本制度。2....
轉載 客服部管理制度與崗位職責 請示報告制度 遇有下列問題應及時請示報告: 1、 工作中發(fā)現的政治問題和失泄密問題; 2、 發(fā)現重大差錯、事故,嚴重違反通信紀律問題; 3、...
樓盤和小區(qū)管理 營銷宣傳
案例展示
單源管理
合同管理
設計管理
人材機
定額庫
工程預決算
材料進銷存管理
庫存管理
機械設置租賃
工程分包管理
派工單
施工進度
工程決算匯總
質量控制、質量評定
收入申報單、支出報審單
收入單、支出單
借款-還款
應繳稅金
工程款結算時間表
提成管理
工資管理
客戶檔案
回訪管理
投訴報修管理
成本匯總及盈虧統(tǒng)計
對賬單
資金狀況及現金日記
資產負債表
損益表
采購成本及工程款統(tǒng)計
單源統(tǒng)計
綜合統(tǒng)計
工作日志 業(yè)務申請
業(yè)務流程管理
綜合業(yè)務提醒
文件傳閱、文件批閱
新聞公告、資料庫、裝修風水
登錄用戶及權限
業(yè)務審核
打印設置
設置預算封面
數據安全可靠
系統(tǒng)穩(wěn)定性
自定義顯示列
自定義標題
登錄界面
系統(tǒng)標題
多種皮膚
安裝簡單、幫助詳盡
支持異地分公司
數據關聯性強
性價比最高2100433B
如果您是經理,您可以:制定部門、員工的單源數、單源金額目標對員工進行績效考核對員工進行提成管理
快速、無紙化、異地審核圖紙、預算書……
如果您是業(yè)務員,您可以:
管理各類活動策劃的準備、事后總結工作
對在建樓盤進行跟蹤
詳細記錄單源信息、跟單信息……
如果您是客服,您可以:
管理客戶詳細檔案資料
管理客戶投訴
管理售后服務……
如果您是設計師,您可以:
按各種組合條件進行案例展示
管理每項工程的設計圖紙
管理人材機、定額庫
輕松、快速制作預算書……
如果您是工程師、監(jiān)理,您可以:
管理工程分包、派工
管理施工進度
對工程質量進行控制、評定
管理工程變更、對工程進行驗收
對工程進行安全檢查……
如果您是材料員,您可以:
根據預算書制定材料計劃單
管理材料采購入庫
管理工程材料領用、退回
管理機械設備的租賃……
如果您是財務,您可以:
管理日?,F金收入、支出
管理工程款的應收、應付比例、金額、收付時間
管理施工班組、施工人員的扣款……
1、引流系統(tǒng),小投入大產出 強大的精準營銷引流模塊,覆蓋面理鎬,為你帶來更多意向客戶。
優(yōu)化營銷分析,哪種宣傳效果最好?銷售部門可根據相應的客戶來源比例進行針對性的重點推廣優(yōu)化,配合我們軟件獨有的營銷模塊,有效節(jié)省推廣成本,高效利用可用資源。
2、提高客戶轉化率,大大減少逃單量
利用軟件特有的針對提高轉化率的營銷模塊,使您的客戶能在30分鐘內看到平面效果、詳細預算和選定主材品牌價格,并能讓你順利簽訂施工合同。在簽訂施工合同后再回頭來做施工圖(此時客戶意圖明確,再無需征集客戶意見和大量修改圖紙),并有充裕的時間來準備施工。
“大禹家裝培訓網”推出的《大禹裝飾企業(yè)ERP管理系統(tǒng)》軟件有效縮短成交周期,“客戶絕對不可能逃單”成為現實,完全解決了客戶簽單周期長的問題。
1、節(jié)省人力成本
“大禹家裝培訓網”推出的《大禹裝飾企業(yè)ERP管理系統(tǒng)》軟件功能強大、操作靈活,讓您的工作效率提升幾倍、甚至幾十倍,節(jié)約了時間,減少了成本,如下表:
日常工作 |
手工、電子表格 |
大禹軟件 |
|
操作1次 |
操作50次 |
操作1次 |
|
查詢客戶檔案、跟單信息、設計進度等 |
3-10分鐘 |
150-500分鐘 |
3秒 |
預算報價、成本、利潤 |
60-120分鐘 |
50-100小時 |
30分鐘 |
材料采購計劃、材料采購、材料領用 |
10-30分鐘 |
500-1500分鐘 |
1分鐘 |
工程材料統(tǒng)計 |
10-30分鐘 |
500-1500分鐘 |
1秒 |
規(guī)范收入、支出等財務手續(xù),工程款統(tǒng)計 |
5-10分鐘 |
250-500分鐘 |
1分鐘 |
數據準確度 |
低 |
精準 |
2、解決管理漏洞、避免企業(yè)重大損失
隨著裝飾公司的發(fā)展,很多企業(yè)已經出現諸如:各部門數據無法整合形成合力,人員責任劃分、業(yè)績考核困難,工程、材料、財務等各方面出現管理漏洞,企業(yè)蒙受巨大損失的情況。
“大禹家裝培訓網”推出的《大禹裝飾企業(yè)ERP管理系統(tǒng)》軟件通過整合公司資源進行統(tǒng)一管理,使各部門工作在同一個管理平臺上高效協(xié)調的運作,形成無縫連接,再針對:節(jié)點脫期率和脫期原因組成、施工質量不良率和原因組成、毛利率變化/回款率、材料計劃成本和實際成本等關鍵指標制訂相應的解決方案,大大避免了企業(yè)的重大損失。
培養(yǎng)終身客戶,并獲得轉介紹
通過對:投訴率和原因組成、保修維修原因組成、利潤來源比例售后服務指示進行針對性的分析并制訂解決方案,可以大大提高客戶滿意度,并將每一位客戶均打造成為企業(yè)的終身客戶,并獲得客戶轉介紹,得到更多有效訂單的同時,大大節(jié)省了營銷宣傳成本。
全面性
實用性
通用性
靈活性
擴展性
格式:pdf
大?。?span id="jlfxzfu" class="single-tag-height">44KB
頁數: 30頁
評分: 4.4
一、裝飾公司材料采購制度 (一)、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材 料質量的前提下,努力降低公司經營成本。 (二)、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程 部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 (四)、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務 中心存檔。 (五)、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材 料質量、價格上給公司造成損失的, 公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網 二、裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 (四)、要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。 (五)
格式:pdf
大?。?span id="whisprc" class="single-tag-height">44KB
頁數: 11頁
評分: 4.4
建筑裝飾公司管理制度 財務管理細則 一、總原則 1、 公司財務實行 “計劃”為特征的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的 支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權, 財務負責人 監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的, 必須有公司總經理的書面授權。 2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的 財務會計制度 ,接受財政、稅務、審計等部門 的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。 二 、財務工作 崗位職責 (一)財務經理職責 1、 對崗位設置、 人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和 考核財會人員。 2、 貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式,指導 建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行 檢查和考核。 3、 進行成本費用 預測、計劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門降低消耗、 節(jié)約費用、提高經濟效益。 4、 其他相關工作。 (二)財
樓盤和小區(qū)管理 營銷宣傳
案例展示
單源管理
合同管理
設計管理
人材機
定額庫
工程預決算
材料進銷存管理
庫存管理
機械設置租賃
工程分包管理
派工單
施工進度
工程決算匯總
質量控制、質量評定
收入申報單、支出報審單
收入單、支出單
借款-還款
應繳稅金
工程款結算時間表
提成管理
工資管理
客戶檔案
回訪管理
投訴報修管理
成本匯總及盈虧統(tǒng)計
對賬單
資金狀況及現金日記
資產負債表
損益表
采購成本及工程款統(tǒng)計
單源統(tǒng)計
綜合統(tǒng)計
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文件傳閱、文件批閱
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自定義標題
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客戶來源比例
客戶轉化率
預估毛利率
節(jié)點脫期率和脫期原因組成
施工質量不良率和原因組成
毛利率變化/回款率
材料計劃成本和實際成本
投訴率和原因組成
保修維修原因組成
利潤來源比例
大禹裝飾公司管理系統(tǒng)軟件引入客戶關系管理(CRM)的先進理念,解決如何進行市場促銷、增加客流量、提升潛在客戶簽約率以及客戶服務水平的業(yè)務管理問題;在施工過程中借鑒ERP的管理思想,通過定額預算得出的物料需求計劃(MRP)精細控制材料的采購和供應,通過能力需求計劃(CRP)科學合理地安排人員,通過施工節(jié)點管理達到全程的質量控制,用項目管理的科學方法高效利用資源按時保質地完成項目目標,取得最大收益
項目 |
總公司服務器 |
分店主機 |
業(yè)務員電腦 |
硬件基本配置 |
CPU P4-2.8G 512M內存 80G硬盤 |
CPU P4-2.8G 512M內存 40G硬盤 |
賽揚-800M128M內存 |
硬件推薦配置 |
CPU P4-3.0G雙核 1G內存 160G硬盤 |
CPU P4-2.8G 1G內存 80G硬盤 |
P4-2.0G128M內存 |
操作系統(tǒng)配置 |
Windows XP/2000/2003 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
Windows XP/2000/2003/win7 |
數據庫 |
SQL Server 2000 |
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網絡配置 |
ADSL接入互聯網(必須具有外部IP) |
ADSL寬帶上網 接入互聯網 |
TCP/IP協(xié)議連接 分店主機 |