德州未來(lái)裝飾工程有限公司

裝飾工程有限公司改革發(fā)展計(jì)劃書(shū)（綱要） 一、 公司現(xiàn)狀總結(jié) 1）運(yùn)作模式仍保持在家族式、家庭式上。 核心在老板上， 每人只對(duì)老板負(fù)責(zé)， 再加上家族關(guān)系， 使得公司運(yùn)作有 一個(gè)固定的形式， 老板情緒是公司的情緒， 老板喜怒哀樂(lè)則公司喜怒哀樂(lè)。 2）公司的運(yùn)行成本。 公司每月基本開(kāi)銷(xiāo)在 4~5萬(wàn)左右，對(duì)于公司現(xiàn)時(shí)的工程量或者說(shuō)收人 而言，那是一沉重的負(fù)擔(dān)。 “開(kāi)源節(jié)流”將是逼在眼前的事。 3）公司內(nèi)部技術(shù)力量相當(dāng)不對(duì)稱，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，崗位分工不明確，崗位 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，更談不上團(tuán)隊(duì)。 4）工程來(lái)源渠道相當(dāng)狹窄，竟局限于“朋友介紹” 。這就給公司帶來(lái)了一個(gè) 永遠(yuǎn)放不下的憂慮。這個(gè)月有工程，下個(gè)月就難說(shuō)。畢竟朋友家里不會(huì)每個(gè) 月裝修一次，朋友的公司辦公室也不會(huì)每個(gè)季度搬一次，朋友的集團(tuán)廠房不 會(huì)每個(gè)月建一座。 5）公司運(yùn)作缺乏行之有效的運(yùn)作模式，使得每個(gè)員工工作起來(lái)沒(méi)有工作指 引，那么就是沒(méi)了主見(jiàn)

1 ********* 裝飾工程有限公司 安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案 1、總則 1.1 編制目的 為了及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處臵公司在施工過(guò)程中突發(fā)事件，建立健 全公司預(yù)警體系，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的 應(yīng)急機(jī)制，提高公司保障施工安全和處臵突發(fā)事件的能力，最大程度 地預(yù)防和減少各類(lèi)突發(fā)事件的損失和危害，保障從業(yè)人員健康、生命 和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促 進(jìn)“平安 **”建設(shè)。 1.2 編制依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章，黃巖區(qū)人民政府《黃巖區(qū) 突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》 ，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本預(yù)案。 1.3 適用范圍 本預(yù)案適用于本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。 1.4 工作原則 緊緊圍繞“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全 第一，以人為本、減少傷亡；多方聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)”原則。