發(fā)電廠月度計劃任務書

編制月度計劃任務書的依據(jù)有以下幾點:

①全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標和承包經(jīng)營任務;

②網(wǎng)局下達的月度發(fā)電量調(diào)度計劃、月度設備檢修計劃、月度燃料分配指標、月度重點改進工程項目進度要求;

③各職能科室和車間提出的月度措施項目;

④各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的進度臺帳、統(tǒng)計定額、設計和試驗資料;

⑤各職能科室、車間的年度承包經(jīng)營任務 。

編制月度計劃任務書的程序一般采取兩下一上的做法，即廠部下達當月的各項主要計劃指標任務要求和編制計劃的進度表;各歸日取能科室會同車間、編制月度計劃并按時上報計劃科平衡匯總;計劃科編制月度計劃任務書草案，報廠部會議審議、修改、通過，由廠長簽發(fā)，下達執(zhí)行 。

發(fā)電廠月度計劃任務書是指發(fā)電廠為貫徹執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃而按月編制的具體作業(yè)計劃。它是中國各發(fā)電廠把年度、季度的計劃任務按月、旬、周、日(有的還按時)進行安排，以計劃任務書的形式落實到各職能科室、車間、值和班組的文件，是發(fā)電廠組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是評價各部門、各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營成果的尺度 。

月度計劃任務書的內(nèi)容包括:生產(chǎn)計劃、檢修及改進工程項目、安全措施、技術措施項目，勞動、成本、財務、供應等計劃指標。各項指標實行統(tǒng)一計劃，歸納管理，分級負責。月度計劃任務書由計劃部門統(tǒng)一匯總、平衡、編制后下達。檢修、改進工程、安全措施、技術措施項月由生產(chǎn)技術部門歸納;勞動指標由勞動部門歸納;成本、財務指標由財務部門歸納;供應指標由供應部門歸納。指標分為廠級指標和車間指標。車間負責完成車問一級的指標和任務。檢修、改進工程、安全措施、技術措施項目具體落實到執(zhí)行部門、車間和個人 。

月度計劃任務書的作用有以下幾點：

①把全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一歸納到月度計劃任務書中，有利于加強全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性，也有利于建立以廠長為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)；

②有利于實行計劃目標管理，推動發(fā)電廠承包經(jīng)營任務的落實;

③把月度計劃任務書的考核與經(jīng)濟分配掛鉤，為正確評價全廠、職能科室、車間、班組和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果及勞動貢獻提供依據(jù) 。2100433B

月度修理計劃是考慮了上月設備修理計劃實際完成的情況、設備磨損程度以及實際開動臺時進行編制的，要求在月前編出。月度修理計劃是具體執(zhí)行的修理作業(yè)計劃，它直接關系到修理任務能否保質保量地按時完成。它是考核修理工作好壞的依據(jù)。

月度財務收支計劃是確定月度資金形成、運用和分配數(shù)額的計劃。是年度財務收支總計劃的具體化。編制月度財務收支計劃，目的在于促進企業(yè)在月度內(nèi)有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節(jié)支，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。該計劃按計劃期內(nèi)各項貨幣收入和各項貨幣支出的全額及其相互平衡關系編制。

其財務收支項目可根據(jù)企業(yè)具體情況而定，一般包括：

(1) 財務收入；

①基本業(yè)務貨幣收入。包括產(chǎn)品銷售收入、其他銷售收入、收回應收款項、營業(yè)外收入等。

②從財政、銀行取得的貨幣收入。包括財政預算撥款和銀行借款。

(2) 財務支出：

①基本業(yè)務貨幣支出。包括材料采購支出、工資支出、其他支出、償還應付帳款、營業(yè)外支出等。

②提取的專項資金。包括基本折舊基金、大修理基金、企業(yè)留利等。

③上交稅利、償還銀行借款的貨幣支出。包括上交稅金、上交利潤、償還銀行借款等。

在編制月度財務收支計劃時，必須考慮計劃期初銀行存款及庫存現(xiàn)金數(shù)額 (根據(jù)上月預計月末余額填列)，并根據(jù)收支平衡關系，計算填列計劃期末銀行存款及庫存現(xiàn)金數(shù)額。2100433B

計劃任務書是“基本建設項目計劃任務書”的簡稱。亦稱“設計任務書”。確定基本建設項目的立項并對其建設方案作出原則性規(guī)定的重要文件。它是對項目進行決策的主要書面依據(jù)，也是編制和審批設計文件的主要依據(jù)。所有的建設項目都要根據(jù)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠計劃和建設布局的要求，按照項目的隸屬關系，由主管部門組織建設單位、設計單位和項目所在地政府，提前編制計劃任務書。

計劃任務書的內(nèi)容因項目類型不同而各不相同。大中型工業(yè)建設項目一般包括： 建設的目的和根據(jù)；建設規(guī)模、產(chǎn)品方案或綱領、生產(chǎn)方法或工藝原則；礦產(chǎn)資源、水文地質和工程地質條件；原材料、燃料、動力、供水、運輸?shù)葏f(xié)作配合條件；資源綜合利用、“三廢”治理和環(huán)保要求；建設地區(qū)或地點的選擇、土地占用的估算；建設進度和工期；投資控資數(shù)；資金來源和投資回收年限；產(chǎn)品銷路、盈利和競爭能力；勞動定員控制數(shù)；技術經(jīng)濟總評價；存在的問題和解決的辦法等。2100433B