佛山鷹牌科技有限公司

    “去年9月開始收購鷹牌到現(xiàn)在,社會和媒體都打了很多問號,最大的問號就是政府為什么會出手收購處于市場完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)。”8月18日,隨著鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立,佛山市石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌這一我國第一家上市陶企實(shí)體產(chǎn)業(yè)的收購重組宣告塵埃落定。     在對收購重組事宜保持謹(jǐn)慎的緘默約一年時間后,實(shí)際出資人南國陶都佛山石灣鎮(zhèn)街道日前公開向媒體詳解了此次收購重組的前因后果。該街道有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“收購行為是特定情況下產(chǎn)生的,既是為了保護(hù)佛山用30多年時間培育出來的品牌,也是為了維護(hù)中國建陶業(yè)長期以來豎立的一面旗幟?！?    關(guān)于收購:政府買得劃算,評估值高于收購價     石灣鎮(zhèn)街道黨工委委員、辦事處副主任霍權(quán)基昨接受記者采訪時說,“為收購鷹牌控股旗下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷及鷹牌河源,石灣鎮(zhèn)街道花了5.08億元,這個價格還是比較合理的。鷹牌的資產(chǎn)、土地等方面經(jīng)過綜合評估后,評估值比收購價要高!”     “收購鷹牌是特定情況下的舉措,并不會作為一種常態(tài)推而廣之。政府出手收購能增強(qiáng)市場和經(jīng)銷商的信心,對鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支持作用?！被魴?quán)基說,收購重組后,今年1月到6月,鷹牌從過去虧損2000萬元到已經(jīng)盈利1000多萬元,“事實(shí)證明,收購鷹牌是成功的,管理模式是可行的,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是勝任的。”     關(guān)于管理:“授權(quán)自主經(jīng)營”不派一員一人到集團(tuán)     從集體企業(yè)到外資企業(yè)再到集體企業(yè),鷹牌經(jīng)歷了36年似乎又回到了原點(diǎn)。霍權(quán)基介紹,目前,鷹牌陶瓷集團(tuán)確實(shí)屬于街道直屬的集體企業(yè)?！坝腥嗽?jīng)對集體企業(yè)有疑問,說外資企業(yè)、上市企業(yè)搞不好鷹牌,集體企業(yè)有什么辦法？”     霍說,石灣的辦法是,鷹牌不是傳統(tǒng)意義上的集體企業(yè),石灣鎮(zhèn)街道對其實(shí)行的是以“授權(quán)自主經(jīng)營”模式實(shí)施有特色的集體管理機(jī)制,賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé),同時也建立了整套監(jiān)督管理獎勵機(jī)制,最終,鷹牌要建立國際化的企業(yè)管理模式,既有私營企業(yè)靈活,又有上市公司的規(guī)范,還有集體企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)。     霍權(quán)基表示,既然是授權(quán)管理,那是在集團(tuán)職權(quán)范圍內(nèi)的事,就是集團(tuán)說了算,政府的任何人、任何部門都不得干涉企業(yè)的管理、經(jīng)營,政府只按管理章程辦事,管集團(tuán)重大決策,不派一員一人到集團(tuán)。     鷹牌前世今生     1974年,石灣工藝陶瓷廠創(chuàng)建,是為照顧殘疾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利企業(yè)。     1984年,由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變。     1987年,龐潤流出任企業(yè)廠長,掀開鷹牌新篇章。     1994年,鷹牌集團(tuán)組建。     1997年,國際知名投資機(jī)構(gòu)加盟,成為股東,鷹牌開始以外資企業(yè)形象出現(xiàn)。     1999年,在新加坡聯(lián)交所上市,成為首家境外上市的中國建陶企業(yè),同年并購華鵬陶瓷。     2009年,石灣鎮(zhèn)街道的信力投資管理公司收購鷹牌控股旗下石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司,鷹牌控股成為空殼現(xiàn)金公司。     2010年,廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立。     關(guān)于未來:政府可能不會長期經(jīng)營鷹牌     “那么多陶瓷企業(yè),就鷹牌一家是石灣獨(dú)資的,會不會被優(yōu)待,如何保證市場公平？”對記者拋出的問題,霍權(quán)基代表石灣鎮(zhèn)街道辦表示,其他陶企不用憂慮,因?yàn)閷椗?石灣沒有特殊政策,反而在清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面要求其帶頭做表率。     此前,有傳聞稱,對重振鷹牌,政府的策略是,在其衰弱的時候扶一把,等企業(yè)再次強(qiáng)大后,政府還要將其推出去,交給真正企業(yè)實(shí)體經(jīng)營。昨日,霍權(quán)基的回應(yīng)則一定程度上驗(yàn)證了這種說法。他表示,對鷹牌,政府可能不會一直經(jīng)營下去。在經(jīng)歷較長一段時間后企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展、壯大,如果有需求,也會考慮接受將其再次推向社會、重新上市等。     關(guān)于“賣殼”:希望禪城企業(yè)能夠接手     對在新加坡上市的公司鷹牌控股,霍權(quán)基解釋說,在收購其剝離的三家公司后,鷹牌陶瓷集團(tuán)已與鷹牌控股實(shí)際上并無關(guān)系。鷹牌控股現(xiàn)在是一個空殼的現(xiàn)金公司,石灣下屬一家企業(yè)仍持有其超過30%的股份。由于一年內(nèi)不處理將退市的規(guī)定,鷹牌控股目前有賣殼的打算。從石灣鎮(zhèn)街道的角度看,將盡量推薦或引導(dǎo)禪城的工業(yè)企業(yè)能夠接手借殼上市。

    鷹牌集團(tuán)掛牌成立暨鷹牌陶瓷36周年慶典系列活動將在石灣舉行。此前，鷹牌控股(E04.SI)8月4日在新交所發(fā)布公告稱，大股東石灣鎮(zhèn)信力投資管理公司收購佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司的相關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成。     至此，備受關(guān)注的鷹牌控股資產(chǎn)重組一事終于收官。筆者獲悉，原鷹牌控股旗下的上述3家公司將共同組成廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司(下稱“鷹牌集團(tuán)”)，由石灣鎮(zhèn)街道全資擁有；而剝離實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鷹牌控股則成為現(xiàn)金公司，或?qū)⒚媾R注入新業(yè)務(wù)、賣殼或退市等變數(shù)。鷹牌集團(tuán)將取代鷹牌控股成為“鷹牌”這一知名品牌的擁有者。     林偉成鷹牌第五代掌門人     今年1月，在鷹牌工作近20年的林偉作為石灣信力的代表任鷹牌控股常務(wù)副總裁，8月1日起又正式擔(dān)任鷹牌控股執(zhí)行董事兼任CEO，鷹牌集團(tuán)總裁，成為鷹牌的第五代掌門人。     林偉被是土生土長的“鷹牌人”，1989年從江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)后即進(jìn)入鷹牌工作，從普通的磚類研發(fā)技術(shù)員開始，一步步晉升至潔具研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心主任，至2008年底離任時已經(jīng)是鷹牌控股副總裁，主管生產(chǎn)研發(fā)。     “林偉和鷹牌四任掌門人都共事過，非常熟悉鷹牌的內(nèi)部運(yùn)作?！睋?jù)一位鷹牌內(nèi)部的資深員工介紹，林偉是一個從基層打拼上來的“扎實(shí)派”，但為人低調(diào)務(wù)實(shí)。2008年底，林偉在離開鷹牌后，擔(dān)任一家大型陶瓷企業(yè)的總經(jīng)理，主持生產(chǎn)營銷全面工作。     林偉離開鷹牌的一年多時間里，有關(guān)鷹牌陶瓷資產(chǎn)將被收購的消息一直在坊間流傳。去年年底，鷹牌控股公司旗下香港秉安國際有限公司宣布將其持有的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等三家公司出售給石灣鎮(zhèn)街道辦全資擁有的信力投資管理公司，鷹牌陶瓷資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波塵埃落定。     為解決之前鷹牌控股股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問題，提高決策效率，石灣鎮(zhèn)街道在收購鷹牌控股旗下的3家實(shí)體公司之后，重新注冊成立國有全資的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，其性質(zhì)為集體所有制，而鷹牌控股則成為一個“現(xiàn)金公司”。     “陶瓷產(chǎn)業(yè)依然是未來佛山的支柱行業(yè)之一，而鷹牌不僅是佛山陶瓷的名片，也是石灣的一張名片，政府自然希望通過轉(zhuǎn)制將鷹牌做大做強(qiáng)?！笔癁虫?zhèn)街道相關(guān)人士透露，收購鷹牌就是要將其做大做強(qiáng)，自然需要將林偉這樣的人才來掌舵鷹牌未來的發(fā)展，他為人務(wù)實(shí)、人品好、專業(yè)能力強(qiáng)、極具國際化視野和戰(zhàn)略眼光，且具有長期的鷹牌工作經(jīng)歷、對發(fā)展鷹牌飽含信心與激情。     解決歷史包袱問題后鷹牌輕裝上陣     一系列的變革讓彷徨多年的鷹牌經(jīng)營管理狀況大為改觀。     “由上市公司轉(zhuǎn)制為國有全資公司后，鷹牌集團(tuán)在今年上半年已止住連續(xù)多年的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展態(tài)勢良好?！柄椗萍瘓F(tuán)總裁林偉接受南方日報專訪，講述鷹牌陶瓷的轉(zhuǎn)制過程和鷹牌集團(tuán)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。林偉表示，未來的鷹牌將以提升產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以營銷為龍頭，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，繼續(xù)打造鷹牌的品牌影響力。     令外界意料不到的是，鷹牌在平穩(wěn)中完成了轉(zhuǎn)制過程，2000多名員工中只有不到1%人員離開。目前，鷹牌幾個生產(chǎn)基地生產(chǎn)線全線開工生產(chǎn)，六七月開始出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的良好局面。今年以來，鷹牌銷售業(yè)績大幅增長，特別是5月以來行業(yè)經(jīng)歷拐點(diǎn)、銷售下行的情況下，鷹牌卻經(jīng)歷拐點(diǎn)強(qiáng)勢上行。     “銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)20%以上增長，毛利額80%增長，六七月份更是創(chuàng)下多年來銷售業(yè)績的新高。”林偉說，作為老資格名牌企業(yè)，種種跡象表明，解決歷史包袱問題后，鷹牌實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。     石灣鎮(zhèn)街道收購鷹牌控股旗下3家公司后，鷹牌何去何從，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測。對此，林偉表示，根據(jù)雙方達(dá)成協(xié)議，無論今后鷹牌控股如何發(fā)展，“鷹牌”這一品牌為廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司所擁有。     “而立”鷹牌欲再次騰飛     8月18日，鷹牌將迎來自己的36歲生日。三十而立，從資產(chǎn)重組風(fēng)波低谷中走出來的鷹牌，又將以何種新姿態(tài)展現(xiàn)在世人眼前？林偉說，未來的鷹牌雖是國有獨(dú)資，但將實(shí)行有鷹牌特色的經(jīng)營管理模式，在科技、營銷模式、管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，將鷹牌做大做強(qiáng)，成為中國建陶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。     林偉說，用信息化來提升鷹牌的競爭力將是鷹牌今后努力的方向。據(jù)他介紹，鷹牌將充分利用ERP等管理系統(tǒng)提高管理效率，“同時對物流、現(xiàn)金流等進(jìn)行監(jiān)控，不僅是在公司內(nèi)部，還要與物流公司、家裝公司等進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)各種信息的互通，未來交易都可以在網(wǎng)上完成?！绷謧フf，“在銷售模式上也要實(shí)現(xiàn)信息化，未來鷹牌的展廳、賣場在網(wǎng)上建設(shè)電子體驗(yàn)店，消費(fèi)者或經(jīng)銷商都可以在網(wǎng)上根據(jù)逼真的圖像模擬效果選好自己需要的產(chǎn)品，然后將訂單發(fā)給我們。”     而在營銷模式上，鷹牌將把終端建設(shè)作為重點(diǎn)，增大零售占公司業(yè)務(wù)的比例?！澳壳苞椗朴?00多個終端，而全國有1000多個市級城市，零售還有非常大的空間?！绷謧フf，“另外將加強(qiáng)與房地產(chǎn)行業(yè)的合作，直接進(jìn)入房地產(chǎn)的環(huán)節(jié)，使銷售渠道多元化。”     雖然林偉有資深的技術(shù)背景，在鷹牌以及鷹牌以外的另一家知名民企的經(jīng)歷充分歷練了他的綜合管理能力。林偉說，以前的鷹牌作為上市公司，講究規(guī)范，注重內(nèi)部，“過分注重內(nèi)部將會使管理趨于固化，導(dǎo)致低效，鷹牌將更加注重與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、社會資源等外部的合作?！痹诹謧タ磥?，過去的鷹牌因?yàn)楣蓶|結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致在管理、決策方面出現(xiàn)部分問題，如今的鷹牌則甩掉了過去的包袱，輕裝上陣，“而立之年的鷹牌將會迎來第二次的騰飛?！?    □釋疑“政府出手是鷹牌最好的選擇”     鷹牌控股資產(chǎn)重組一事，曾在業(yè)界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而在石灣街道收購3家實(shí)體公司后，“國進(jìn)民退”、“鷹牌控股或?qū)⑼耸小钡热匀怀蔀檩浾撽P(guān)注的焦點(diǎn)。在一個多小時的采訪當(dāng)中，既為鷹牌控股執(zhí)行董事、CEO，亦為鷹牌集團(tuán)總裁的林偉，對有關(guān)鷹牌的疑問一一進(jìn)行了回應(yīng)。     疑問一：鷹牌轉(zhuǎn)制“國進(jìn)民退”是倒退？(主)適合企業(yè)最重要     在石灣鎮(zhèn)街道辦收購3家實(shí)體公司的股權(quán)后，輿論普遍稱之為“國進(jìn)民退”，更有論者稱，國有資本再度進(jìn)入陶瓷行業(yè)這種競爭充分的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是一種倒退，而在石灣鎮(zhèn)街道辦完成收購后，有關(guān)方面至今未出面回應(yīng)此事。     林偉接受采訪時表示，對于鷹牌這個老品牌來說，哪種經(jīng)濟(jì)體制并不重要，重要的是哪種體制對鷹牌未來的發(fā)展更有利。“陶瓷產(chǎn)業(yè)作為禪城重點(diǎn)打造的支柱產(chǎn)業(yè)，需要一個大的企業(yè)來支撐；在去年的收購風(fēng)波中，有些員工和經(jīng)銷商都對鷹牌的發(fā)展非常迷茫，這個時候由政府出面收購，是鷹牌最好的選擇。”林偉說，“政府背景提升了員工、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商對鷹牌的信心，這對鷹牌未來的發(fā)展至關(guān)重要?！?    疑問二：鷹牌控股何處何從？(主)賣殼、注入新業(yè)務(wù)等皆有可能     根據(jù)鷹牌轉(zhuǎn)制的結(jié)果，佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司3家實(shí)體公司成立廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，而鷹牌控股將再無實(shí)體業(yè)務(wù)，成為現(xiàn)金公司，那么作為空殼的“鷹牌控股”將何去何從呢？     據(jù)了解，石灣鎮(zhèn)街道作為鷹牌控股的唯一大股東，已派林偉作為大股東的代表出任鷹牌控股的CEO，并通過了股東大會的表決，于8月1日正式上任。林偉說，“鷹牌控股仍然是上市公司，鷹牌集團(tuán)則為國有全資公司，兩者在經(jīng)營管理上沒有太大的聯(lián)系。鷹牌控股賣殼、注入新業(yè)務(wù)或者退市，目前都難以確定?！?    疑問三：鷹牌生產(chǎn)基地是否會搬遷？(主)鷹牌總部會一直留在石灣     此前，業(yè)界普遍傳言稱鷹牌將搬遷位于石灣的生產(chǎn)基地。林偉回應(yīng)稱，三五年后鷹牌生產(chǎn)基地是否搬遷，將取決于鷹牌未來的發(fā)展?！捌髽I(yè)的經(jīng)營決策根據(jù)企業(yè)的定位及市場變化而為，如果在石灣生產(chǎn)基地的經(jīng)營成本越來越高，甚至已經(jīng)影響到鷹牌的發(fā)展，那么生產(chǎn)基地的搬遷也是可能的，但鷹牌的總部會一直留在石灣?！?    林偉說，隨著鷹牌業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，產(chǎn)能的擴(kuò)張不可避免，“但是鷹牌不會隨便在外地輕易投資建廠。”據(jù)林偉介紹，對于可能出現(xiàn)的產(chǎn)能擴(kuò)大與目前生產(chǎn)線不相匹配的情況，鷹牌將通過技術(shù)改造或適當(dāng)?shù)厥召?、租賃一些公司，由他們?yōu)辁椗拼?，擴(kuò)大產(chǎn)能。     據(jù)介紹，在產(chǎn)能上，鷹牌將依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)基地穩(wěn)固發(fā)展，不輕易擴(kuò)產(chǎn)和赴外地投資?！昂釉瓷a(chǎn)基地還有400畝土地可建新生產(chǎn)線，同時，企業(yè)也可以改造現(xiàn)有生產(chǎn)線大幅度提高產(chǎn)能?！绷謧フf。     疑問四：鷹牌是否會重入衛(wèi)浴行業(yè)？暫時不考慮衛(wèi)浴業(yè)務(wù)     從鷹牌的歷史來看，衛(wèi)浴產(chǎn)品曾是鷹牌最為自豪的產(chǎn)品之一，林偉更是在衛(wèi)浴研發(fā)方面頗有成就，但在2006年，鷹牌衛(wèi)浴被賣給了西班牙衛(wèi)浴企業(yè)樂家衛(wèi)浴，據(jù)稱這是林偉最為遺憾的事之一。而林偉在接受筆者采訪時表示，鷹牌暫時不會考慮衛(wèi)浴業(yè)務(wù)?！暗菑拈L遠(yuǎn)來看，不管是對企業(yè)還是經(jīng)銷商，在一定的場地里租金、水電等費(fèi)用是剛性的，在展銷建陶產(chǎn)品的同時加上衛(wèi)浴產(chǎn)品，可以減少一些成本，因此未來的鷹牌與衛(wèi)浴相結(jié)合也是有可能的。”