工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例

目標(biāo)責(zé)任制考核制度 一、考核內(nèi)容 1、簽定目標(biāo)任務(wù)書(shū)。 2、局各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況。 3、臨時(shí)工作。 二、考核程序 各部門(mén)依據(jù)工作要點(diǎn)的工作任務(wù)和臨時(shí)工作要求，月末考核前填寫(xiě)《考核進(jìn)度表》，說(shuō)明工作完成情況、 遺留情況和下月工作要點(diǎn)， 并將政務(wù)信息、 考勤記錄以及對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作評(píng)估等考核材料經(jīng)主管局 長(zhǎng)審批后送至辦公室。辦公室在日常檢查的基礎(chǔ)上分類(lèi)匯總，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)確定分值后，呈報(bào)局長(zhǎng)辦公 會(huì)議，通過(guò)后通報(bào)全局。 三、考核辦法 1、對(duì)目標(biāo)責(zé)任的考核采取年計(jì)劃、月考核的辦法進(jìn)行。年計(jì)劃就是按照局年度工作計(jì)劃和渭南市局各項(xiàng) 目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)至各股室單位， 并簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 月考核就是每月對(duì)各股室目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn) 行督查并進(jìn)行考核打分。 2、考核標(biāo)準(zhǔn)采取百分制進(jìn)行考核。其中《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》的完成情況（占 50 分） ;本局各項(xiàng)管理制度的執(zhí) 行情況（占 20 分）；股室、基層單位工作

安全責(zé)任制考核表 經(jīng)理安全責(zé)任制考核（100分） 時(shí)間： 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分 1 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取職 工對(duì)安全生產(chǎn)的建議，組織開(kāi)展安全技術(shù) 研究工作，推進(jìn)先進(jìn)安全技術(shù)和管理方法 2 重視職工的工作環(huán)境， 努力改善勞動(dòng)條件， 重視女工的勞動(dòng)保護(hù) 3 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策、 法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體 意見(jiàn)、組織落實(shí) 4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則 5 定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，主動(dòng)接受 職工代表在安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)方面的監(jiān) 督，采納職工提出的合理化建議 6 參與事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故處理嚴(yán)格 按照“四不放過(guò)”的原則 7 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善內(nèi)實(shí)行的 承包必須有安全指標(biāo)、安全管理要求和安 全職責(zé)等條款。要層層落實(shí)，確保全年安 全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 8 組織編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng) 理審批后組織實(shí)施 9 經(jīng)常深入現(xiàn)