前言

第一章　工程總承包項(xiàng)目管理組織基本情況

第一節(jié)　總承包項(xiàng)目管理范圍與目標(biāo)

第二節(jié)　總承包項(xiàng)目組織體系

第三節(jié)　總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員分工

第四節(jié)　總承包項(xiàng)目部員工基本情況

第二章　工程總承包項(xiàng)目管理組織部門職責(zé)

第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

第二節(jié)　項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

第三節(jié)　項(xiàng)目部總工程師職責(zé)

第四節(jié)　工程部職責(zé)及分工

第五節(jié)　計(jì)劃合同部職責(zé)及分工

第六節(jié)　機(jī)電部職責(zé)及分工

第七節(jié)　財(cái)務(wù)部職責(zé)及分工

第八節(jié)　綜合管理部職責(zé)及分工

第三章 工程總承包過(guò)程控制程序文件與管理辦法

第一節(jié)　工程總承包過(guò)程控制程序文件

第二節(jié)　工程總承包項(xiàng)目管理流程

第三節(jié)　工程建設(shè)項(xiàng)目策劃管理規(guī)定

第四節(jié)　總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制

第五節(jié)　項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理規(guī)定

第六節(jié)　原材料及設(shè)備采購(gòu)控制管理規(guī)定

第七節(jié)　金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備、材料管理辦法

第八節(jié)　不合格品控制管理規(guī)定

第九節(jié)　工程驗(yàn)收管理規(guī)定

第十節(jié)　合同費(fèi)用支付管理規(guī)定

第十一節(jié)　招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理辦法

第十二節(jié)　建設(shè)監(jiān)理管理辦法

第十三節(jié)　承建單位管理規(guī)定

第十四節(jié)　安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書

第十五節(jié)　安全生產(chǎn)工作管理辦法

第十六節(jié)　安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

第十七節(jié)　安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度

第十八節(jié)　水情測(cè)報(bào)管理

第十九節(jié)　 竣工文件歸檔要求及檔案整理規(guī)定

第二十節(jié)　竣工檔案歸檔范圍、保管期限及分類實(shí)施細(xì)則

第四章 工程總承包行政與后勤管理

第一節(jié)　項(xiàng)目部員工管理辦法

第二節(jié)　項(xiàng)目部作息時(shí)間

第三節(jié)　項(xiàng)目部印章管理規(guī)定

第四節(jié)　文件收發(fā)管理辦法

第五節(jié)　項(xiàng)目部車輛管理辦法

第六節(jié)　辦公、生活物資管理辦法

第七節(jié)　項(xiàng)目部會(huì)議管理辦法

第八節(jié)　業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法

第九節(jié)　財(cái)務(wù)借支報(bào)銷管理規(guī)定

第十節(jié)　AB崗工作管理辦法

參考文獻(xiàn)2100433B

工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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管理應(yīng)用終端 線下提供|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州五洋計(jì)算機(jī)信息有限公司 河北   2020-08-09
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教育云資源管理應(yīng)用軟件 等服務(wù),提供注冊(cè)審核機(jī)制.3、運(yùn)行支持:支持定義當(dāng)前站點(diǎn)的服務(wù)器配置參數(shù),維護(hù)使用手冊(cè),方便下載使用等.4、教室管理:支持對(duì)當(dāng)前平臺(tái)的教室進(jìn)行管理、以及相關(guān)設(shè)備的查看.5、一鍵置灰:國(guó)家重大事件|1套 3 查看價(jià)格 廣州市保倫電子有限公司 全國(guó)   2022-11-03
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本書是“酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集”中的一本。本書依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件，緊密結(jié)合酉酬水電站樞紐工程總承包的特點(diǎn)和具體情況以及我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，力求在科學(xué)總結(jié)工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外通用性強(qiáng)并適用于我國(guó)的工程總承包項(xiàng)目管理的理念與方法，將理論研究、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)范有機(jī)地結(jié)合在一起，并注重實(shí)用性和可操作性。

本書能為廣大工程總承包項(xiàng)目管理者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，提供一本實(shí)用的操作指南。

工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)目錄常見問題

  • 工程總承包項(xiàng)目管理師證書的含金量怎么樣？

    工程總承包項(xiàng)目管理師證書的含金量很高的，就目前的情況來(lái)看，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，項(xiàng)目管理師都是各大企業(yè)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。工程總承包項(xiàng)目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作，...

  • 項(xiàng)目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》的課程講的怎么樣？

    方瑩是專業(yè)的項(xiàng)目管理講師，方瑩老師講課有獨(dú)到見解，我們公司找過(guò)他講EPC工程總承包項(xiàng)目管理的課程，很務(wù)實(shí)，分享了老師自己許多的案例！

  • EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？

    EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在設(shè)計(jì)和施工的控制上?！　】偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇?duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，整個(gè)過(guò)程稱為工程的總承包?！?..

工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)目錄文獻(xiàn)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理及其應(yīng)用 EPC工程總承包項(xiàng)目管理及其應(yīng)用

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EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化， 國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明 EPC工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明 EPC工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包，即設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)， 采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

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工程總承包項(xiàng)目管理辦法 工程總承包項(xiàng)目管理辦法

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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

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工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試安排

級(jí)別

考試時(shí)間

考試內(nèi)容

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《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

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《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

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9:00-11:00

（120分鐘）

《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

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《電工公式應(yīng)用手冊(cè)》是"實(shí)用公式手冊(cè)系列"之一。本系列共五本。本系列特點(diǎn)是收集了相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)的最主要的公式，采用一面一個(gè)公式的形式，通過(guò)兩三個(gè)例題解析講解一個(gè)公式，必要時(shí)還配有圖表，幫助讀者盡量在最短時(shí)間內(nèi)理解、消化公式，并且能夠在實(shí)際應(yīng)用中充分利用它。另外，本系列開本小巧，便于隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)、查找。

《電工公式應(yīng)用手冊(cè)》中收集了電工領(lǐng)域的187個(gè)公式，在書末的附錄中還給出了數(shù)學(xué)公式、對(duì)數(shù)表格、函數(shù)表格等

2100433B

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《建筑施工實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)5》為《建筑施工實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)》第5分冊(cè)，本冊(cè)中共收錄由北京城建集團(tuán)有限公司施工的107項(xiàng)工程實(shí)例，按類分成9章，各章標(biāo)題為：1.綜合施工技術(shù)；2.深基坑支護(hù)與地基基礎(chǔ)工程；3.結(jié)構(gòu)工程；4.裝飾與防水工程；5.設(shè)備安裝工程；6.地鐵與地下工程；7.高速公路與市政公用工程；8.建筑材料；9.工程測(cè)量。

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