全面闡述了招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律、 建設(shè)工程市場與招投標(biāo)制度、 勘測設(shè)計招投標(biāo)、 建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)、 物資采購招投標(biāo)、 工程施工招投標(biāo)、 建設(shè)工程合同體系、 FIDIC施工合同條件、 工程變更與索賠等基本原理、 方法與實務(wù)。

本書可作為高等院校工程管理專業(yè)、 土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材和研究生教材， 也可供土木工程建設(shè)領(lǐng)域企事業(yè)單位經(jīng)營管理人員作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材和專業(yè)工作手冊。

工程招投標(biāo)與合同管理2013年造價信息

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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第1章招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律(1)

1.1民法(1)

1.1.1民法的概念及其基本原則(1)

 1.1.2民事法律構(gòu)成要素(1)

1.1.3民事權(quán)利與民事責(zé)任(4)

 1.1.4訴訟時效(5)

1.2合同法(5)

1.2.1合同與合同法(5)

1.2.2合同的訂立(6)

1.2.3合同的生效(10)

 1.2.4合同的履行(12)

1.2.5合同的變更轉(zhuǎn)讓解除和終止 (13)

1.2.6違約責(zé)任(15)

 1.2.7合同管理(17)

 1.3建筑法(18)

1.3.1概述(18)

1.3.2建筑工程許可(19)

1.3.3建筑工程承發(fā)包 (20)

1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度(22)

1.3.5建設(shè)工程質(zhì)量管理(23)

 1.3.6建筑安全生產(chǎn)管理(25)

 1.4招標(biāo)投標(biāo)法(26)

1.4.1概述(26)

1.4.2招標(biāo) (26)

 1.4.3投標(biāo)(28)

1.4.4開標(biāo)、 評標(biāo)和中標(biāo)(28)

1.4.5法律責(zé)任(29)

 第2章建設(shè)工程市場與招投標(biāo)制度(30)

2.1建設(shè)市場(30)

2.1.1建設(shè)市場(30)

2.1.2建設(shè)市場的主體與客體(31)

 2.1.3基本建設(shè)程序(32)

2.1.4公路工程建設(shè)市場(33)

2.2招標(biāo)投標(biāo)制度(34)

2.2.1招標(biāo)投標(biāo)概念與特點(34)

2.2.2招標(biāo)投標(biāo)意義(35)

2.2.3招標(biāo)投標(biāo)的基本原則(35)

2.2.4招投標(biāo)類型(36)

2.2.5招標(biāo)投標(biāo)的法律與法規(guī)(37)

 2.3公路工程特點與標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(38)

2.3.1公路的組成(38)

2.3.2公路工程施工特點(39)

 2.3.3標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(40)

第3章工程施工招標(biāo)(41)

 3.1施工招標(biāo)概述(41)

3.1.1組建項目法人(41)

3.1.2施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件(41)

3.1.3工程項目施工招標(biāo)方式(42)

3.1.4施工招標(biāo)程序(43)

3.2施工招標(biāo)文件(45)

3.2.1招標(biāo)公告/投標(biāo)邀請書(45)

3.2.2投標(biāo)人須知(46)

3.2.3評標(biāo)辦法(52)

3.2.4合同條款及格式(55)

 3.2.5工程量清單(59)

3.2.6圖紙及勘察資料(62)

3.2.7技術(shù)規(guī)范(63)

3.2.8投標(biāo)文件格式(65)

3.3招標(biāo)組織及標(biāo)底(68)

3.3.1招標(biāo)組織階段的工作內(nèi)容及注意事項(68)

3.3.2標(biāo)底的概念與作用(68)

3.3.3標(biāo)底與概預(yù)算的區(qū)別(69)

 3.3.4標(biāo)底的編制原則與方法(70)

 3.4開標(biāo)、 評標(biāo)與定標(biāo)(71)

 3.4.1開標(biāo)(71)

3.4.2評標(biāo)(72)

第4章資格審查(80)

4.1資格審查概述(80)

4.1.1資格審查的概念和作用(80)

4.1.2資格審查的內(nèi)容(80)

4.1.3資格預(yù)審的程序(81)

4.2資格預(yù)審文件(81)

4.2.1資格預(yù)審文件內(nèi)容(81)

 4.2.2資格預(yù)審示范文本及說明(81)

 4.3資格預(yù)審申請文件的編制(83)

4.3.1資格預(yù)審申請文件的組成(83)

4.3.2資格預(yù)審申請文件的編制要求(86)

4.3.3資格預(yù)審申請文件的裝訂與簽字(87)

4.3.4資格預(yù)審申請文件的遞交(87)

4.4資格預(yù)審申請文件的評審(87)

4.4.1資格評審辦法(87)

4.4.2資格審查報告(89)

4.4.3資格審查委員會(89)

第5章工程施工投標(biāo)(90)

 5.1施工投標(biāo)概述與投標(biāo)工作流程(90)

5.2招標(biāo)信息獲取與投標(biāo)項目選擇(91)

5.2.1招標(biāo)信息獲取(91)

5.2.2投標(biāo)項目選擇(92)

5.3踏勘現(xiàn)場及投標(biāo)預(yù)備會(96)

5.3.1投標(biāo)前調(diào)查(96)

5.3.2踏勘現(xiàn)場(101)

5.3.3投標(biāo)預(yù)備會(102)

5.4技術(shù)標(biāo)的編制(102)

5.4.1技術(shù)標(biāo)的編制原則(102)

5.4.2編制技巧(103)

5.4.3編制步驟(104)

5.4.4技術(shù)標(biāo)編制技巧(104)

5.4.5技術(shù)標(biāo)編制注意事項(105)

 5.5商務(wù)標(biāo)的編制(106)

5.5.1商務(wù)標(biāo)的編制程序(106)

5.5.2報價中的清單復(fù)核(107)

5.5.3計算確定標(biāo)價(109)

 5.5.4報價策略與技巧(112)

5.6投標(biāo)文件的編制與遞交(124)

5.6.1投標(biāo)文件的編制(124)

5.6.2投標(biāo)文件容易出現(xiàn)的問題(125)

5.6.3投標(biāo)文件的遞交(125)

5.7投標(biāo)文件的評審(126)

第6章其他招投標(biāo)(127)

 6.1勘察設(shè)計招投標(biāo)(127)

6.1.1勘察設(shè)計招投標(biāo)的基本內(nèi)容(127)

6.1.2勘察設(shè)計招標(biāo)的方式及應(yīng)具備的條件(128)

6.1.3業(yè)主或相關(guān)單位的權(quán)力(129)

 6.1.4招標(biāo)與評標(biāo)(129)

6.2建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)(133)

6.2.1建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)的基本概念(133)

 6.2.2建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)(135)

6.2.3建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)(137)

6.3物資采購招投標(biāo)(139)

6.3.1建設(shè)工程物資采購的主要內(nèi)容(139)

 6.3.2物資采購招標(biāo)的范圍和方式(140)

 6.3.3物資采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作(142)

6.3.4物資采購招投標(biāo)文件的編制 (143)

6.3.5建設(shè)工程物資采購評標(biāo)與授標(biāo)簽訂合同(147)

第7章建設(shè)工程合同體系(149)

 7.1建設(shè)工程合同體系(149)

7.1.1概述(149)

7.1.2建設(shè)工程勘察設(shè)計合同(150)

 7.1.3建設(shè)工程監(jiān)理合同(152)

7.1.4建設(shè)工程其他有關(guān)合同(158)

 7.2工程施工合同(165)

7.2.1工程施工合同概述(165)

7.2.2業(yè)主監(jiān)理承包商三方責(zé)權(quán)利(169)

7.3違約責(zé)任(173)

7.3.1違約責(zé)任的概念(173)

7.3.2違約責(zé)任的種類(173)

7.3.3工程承包中的違約懲罰條款(174)

7.3.4違約責(zé)任的免除(175)

第8章FIDIC施工合同條件(176)

 8.1FIDIC簡介(176)

8.1.1FIDIC產(chǎn)生的歷史背景(176)

8.1.2FIDIC 組織的作用(177)

 8.1.3FIDIC合同條件(177)

 8.1.4工作指南(179)

8.1.5工作程序與準(zhǔn)則及工作手冊(179)

8.1.6FIDIC施工合同條件的組成(180)

8.1.7FIDIC施工合同條件的應(yīng)用(187)

8.2工程風(fēng)險管理(189)

8.2.1風(fēng)險與風(fēng)險管理(189)

8.2.2工程風(fēng)險與工程風(fēng)險管理(191)

 8.2.3工程保險 (203)

8.2.4工程擔(dān)保(205)

8.2.5工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別和聯(lián)系(207)

8.3工程分包管理(208)

8.3.1工程分包的概念和相關(guān)規(guī)定(208)

 8.3.2工程分包的分類(208)

8.3.3工程分包合同的主要內(nèi)容(209)

8.3.4對工程分包的審批與管理(211)

 8.4工程計量與支付(213)

8.4.1計量與支付概述(213)

8.4.2工程計量(217)

8.4.3工程支付(219)

8.4.4計量支付表格(225)

第9章工程變更與索賠(227)

 9.1工程變更(227)

9.1.1工程變更的范疇(227)

9.1.2工程變更程序(229)

9.1.3變更工程的造價管理(230)

9.2價格調(diào)整(233)

9.2.1價格指數(shù)法(233)

 9.2.2價格調(diào)整的程序與計算步驟(234)

9.2.3造價信息調(diào)整價格法(234)

 9.2.4法律變化引起的價格調(diào)整(235)

9.3工程索賠(235)

9.3.1索賠的含義及其特征(235)

9.3.2索賠的有關(guān)規(guī)定(236)

 9.3.3索賠的類型(237)

9.3.4處理索賠的一般原則與要求(238)

 9.3.5索賠審批程序(240)

9.3.6索賠證據(jù)與索賠文件(241)

 9.3.7索賠費用的組成(243)

9.3.8索賠費用的計算方法(245)

9.3.9工程延期及其計算方法(246)

9.3.10索賠的防范(251)

第10章典型案例(252)

 附錄(275)

附錄1公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審申請文件表格(275)

 1. 申請人基本情況表(275)

 2. 近年財務(wù)狀況表(278)

3. 近年完成的類似項目情況表(279)

4. 正在施工的和新承接的項目情況表(280)

 5. 近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況(280)

 附錄2施工組織設(shè)計附表(281)

1. 施工總體計劃表(281)

2. 分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖）(282)

 3. 工程管理曲線(283)

 4. 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表(284)

 5. 施工總平面圖(284)

6. 勞動力計劃表(284)

7. 臨時占地計劃表(285)

 8. 外供電力需求計劃表(285)

 9. 合同用款估算表 (286)

 參考文獻(xiàn)(287)2100433B

工程招投標(biāo)與合同管理內(nèi)容簡介常見問題

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實際是分包商，建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實際是分包商，建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

  • 工程實施控制的主要內(nèi)容是什么？（工程招投標(biāo)與合同管理問題）

    工程的預(yù)算目標(biāo)控制，工程造價控制，工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制

工程招投標(biāo)與合同管理內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)題 工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)題

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淺議工程招投標(biāo)與合同管理 淺議工程招投標(biāo)與合同管理

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隨著我國改革開放的不斷深入和法律法規(guī)的不斷健全，我國的建設(shè)市場也悄然發(fā)生了一些變化，相對于之前主要表現(xiàn)為市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管力度增強(qiáng)、市場管理體制有了進(jìn)一步完善。同時，各業(yè)主單位的風(fēng)險意識普遍加強(qiáng)，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段也越來越受到重視。本文從招投標(biāo)制度說起，論述了招投標(biāo)制度與承包合同對于業(yè)主利益的保障作用后，對業(yè)主單位提出了一點可行性建議。

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《工程招投標(biāo)與合同管理》是作者根據(jù)多年從事工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)和實踐經(jīng)驗，結(jié)合招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括：建筑市場與工程招投標(biāo)；工程項目招標(biāo)；工程項目投標(biāo)；開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)；工程招投標(biāo)案例分析；建設(shè)工程合同管理概述；建設(shè)施工合同管理；建設(shè)工程其他合同管理；工程索賠管理；工程合同管理案例分析。每章開頭有引導(dǎo)案例，章末有技能訓(xùn)練或思考與練習(xí)題，書后還附有課程設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件實例等。

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《工程招投標(biāo)與合同管理》可作為大學(xué)本科工程管理、工程造價、土木工程專業(yè)的專業(yè)課教材，也可供工程招投標(biāo)、合同管理方面專業(yè)技術(shù)人員參考。

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《工程招投標(biāo)與合同管理》配套建設(shè)有“工程招投標(biāo)與合同管理”數(shù)字化資源，包括電子教案、演示文稿和習(xí)題答案三部分 。

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“工程招投標(biāo)與合同管理”數(shù)字化資源

高等教育出版社、高等教育電子音像出版社

2016年3月

孫學(xué)禮、呂穎

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