由H.L.甘特設(shè)計(jì)的一種用圖表來衡量實(shí)際與預(yù)期生產(chǎn)記錄之間關(guān)系的方法中所使用的圖表,稱為甘特圖表或甘特圖。
甘特圖表簡介是指:
關(guān)鍵詞:甘特圖表
甘特圖表 GANTT chart :
它基本上是一種線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示要安排的活動(dòng),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。 下面我們來舉一個(gè)圖書出版的例子來說明甘特圖。 時(shí)間以月為單位表示在圖的下方,主要活動(dòng)從上到下列在圖的左邊。計(jì)劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動(dòng),這些活動(dòng)的順序,以及每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間。時(shí)間框里的線條表示計(jì)劃的活動(dòng)順序,空白的現(xiàn)況表示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具,幫助管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況。在本例中,除了打印長條校樣以外,其他活動(dòng)都是按計(jì)劃完成的。2100433B
格式:pdf
大?。?span id="xi9zyu6" class="single-tag-height">124KB
頁數(shù): 6頁
評分: 4.3
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1 0.5天 2 0.5天 3 4 5 8 6 5 7 5 8 1 9 2.5 10 2.5 11 5 12 2 13 13 14 5 15 2.5 16 2.5 10月9月接口人 /部門 2 項(xiàng)目 學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃表 內(nèi)容 計(jì)劃 天數(shù) 17 隨時(shí) 備注: 1、以上各相關(guān)事項(xiàng)的時(shí)間安排需與一期各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通; 2、如果以上相關(guān)事項(xiàng)遇人員時(shí)間問題不能按期進(jìn)行將提前進(jìn)行下一項(xiàng)。 3、此進(jìn)度表應(yīng)按照進(jìn)度每周進(jìn)行更新進(jìn)度情況 表示任務(wù)進(jìn)度已完成并關(guān)閉 表示任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及完成時(shí)間 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
格式:pdf
大?。?span id="s5ag4fn" class="single-tag-height">124KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.4
分段區(qū)域 施工項(xiàng)目 開始日期工作天數(shù) 結(jié)束日期 4/1 4/5 4/10 4/15 4/20 4/25 4/30 5/5 5/10 5/15 5/20 5/25 5/30 6/4 6/9 6/14 6/19 6/24 6/29 7/4 7/9 放線階段 4月1日 10 4月11日 鋁塑板窗簾盒制作安裝 4月20日 12 5月2日 房間豎向封堵安裝 4月15日 15 4月30日 電梯間 \走廊吊頂放線打孔 4月15日 20 5月5日 電梯間 \走廊安裝主龍骨 4月20日 15 5月5日 電梯間 \走廊安裝副龍骨 4月28日 22 5月20日 電梯間 \走廊吊頂封板 5月5日 21 5月25日 墻面亂膩?zhàn)邮┕?5月10日 62 7月10日 衛(wèi)生間防水施工 5月2日 2 5月3日 衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn) 5月4日 2 5月5日 衛(wèi)生間墻面磚鑲貼 5月6日 10 5月15日 衛(wèi)生間地面磚鋪貼 5月16日
縱軸不再列出活動(dòng),而是列出整個(gè)部門或特定的資源。負(fù)荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃和控制。
1、明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(包括順序)、開始時(shí)間、工期,任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。
2、創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。
3、確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖,按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來,并安排項(xiàng)目進(jìn)度。
此步驟將保證在未來計(jì)劃有所調(diào)整的情況下,各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。 也就是確保所有依賴性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計(jì)劃展開。
同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過長。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的,它既表示了項(xiàng)目的最長耗時(shí), 也表示了完成項(xiàng)目的最短可能時(shí)間。請注意,關(guān)鍵性路徑會(huì)由于單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項(xiàng)目資源,同時(shí),對于進(jìn)度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r(shí)間(Slack Time)。 但是,富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù),因?yàn)樽鳛殛P(guān)鍵性路徑的一部分,它們的時(shí)序進(jìn)度對整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。
4、計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。
5、確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。
6、計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。
甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進(jìn)度表法”。用線條圖來安排和控制生產(chǎn)和工程進(jìn)度的一種方法。由美國管理專家亨利·甘特所首創(chuàng)。其最大優(yōu)點(diǎn)是非常直觀,一目了然,故在計(jì)劃管理工作中被廣泛應(yīng)用。設(shè)計(jì)甘特圖的基本要求是:功能明確,流程清楚,簡明清晰。
其一般步驟是: (1) 明確計(jì)劃和控制的工程或產(chǎn)品對象,確定圖表的功能和目標(biāo);(2) 收集有關(guān)資料,如工程的作業(yè)內(nèi)容及其相互關(guān)系,工程的實(shí)施條件等;(3) 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系,確定作業(yè)流程;(4) 計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時(shí)間;(5) 確定圖表格式;(6) 用線條在圖表上標(biāo)明各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間和延續(xù)過程。2100433B
甘特圖以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示項(xiàng)目,線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行,進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù),評估工作進(jìn)度。
甘特圖是以作業(yè)排序?yàn)槟康?,將活?dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一,幫助企業(yè)描述工作中心、超時(shí)工作等資源的使用。
甘特圖包含以下三個(gè)含義:
1、以圖形或表格的形式顯示活動(dòng);
2、通用的顯示進(jìn)度的方法;
3、構(gòu)造時(shí)含日歷天和持續(xù)時(shí)間,不將周末節(jié)假算在進(jìn)度內(nèi)。
簡單、醒目、便于編制,在管理中廣泛應(yīng)用。
甘特圖按內(nèi)容不同,分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表五種形式。