廣州市萊菲舞臺燈光音響設(shè)備有限公司

報告廳擴(kuò)聲系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 目錄 第 1章 組織機(jī)構(gòu) 1.1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1.2. 項(xiàng)目部管理制度 1.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1.2.2. 工程例會制度 1.2.3. 工程業(yè)務(wù)聯(lián) 1.2.4. 工程業(yè)務(wù)情況報告制度 1.2.5. 現(xiàn)場工程師施工督導(dǎo)制度 1.2.6. 圖紙及文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 1.2.7. 工程物料管理制度 1.2.8. 專題研討會制度系單制度 第 2 章 確保施工工期的具體措施 2.1. 工程進(jìn)度保證措施 2.2. 設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度保證措施 第 3 章 工程質(zhì)量保證措施 3.1. 質(zhì)量管理目標(biāo) 3.2. 公司質(zhì)量保證體系 3.3. 工程施工質(zhì)量保證體系 3.3.1. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 3.3.2. 質(zhì)量控制 3.3.3. 質(zhì)量控制原則 3.3.4. 設(shè)備、材料訂貨加工的質(zhì)量控制 3.3.5. 設(shè)備、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制 3.3

第 1章 組織機(jī)構(gòu) 音響視頻系統(tǒng)的檔次和要求都是較高的，我司將在有關(guān)部門指導(dǎo)配合下，嚴(yán)格遵照國家 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計施工圖紙，周密制訂施工計劃，在保證施工進(jìn)度的情況下， 按照合同要求 把工程建成優(yōu)質(zhì)工程。 1.1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性原則 明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上 下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目 標(biāo)。 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁 有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、 主動性。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，合理分工，確定 權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié) 構(gòu)與項(xiàng)