合肥敏捷精密彈簧有限公司

引言 1

第1部分 拓寬視野

第1章 精益軟件開發(fā)――敏捷開發(fā)者指南 16

精益 16

精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí) 17

精益思想的快速回顧 18

將復(fù)雜程度和返工工作量最小化 21

快速―靈活―機(jī)動(dòng) 25

價(jià)值流圖 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商業(yè)案例 35

敏捷的益處 36

第3章 大局觀 51

以達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷為目標(biāo) 52

達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷 52

如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值 54

第4章 精益組合管理 62

項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 63

項(xiàng)目組合 65

精益組合管理 67

精益組合管理的益處 69

精益組合管理方法 72

更短的計(jì)劃周期 76

評(píng)估和跟蹤進(jìn)度 77

第2部分 精益項(xiàng)目管理

第5章 超越Scrum 84

學(xué)習(xí)一種新方法 85

定義一種方法而不被其限制 86

定義過程 86

原則和實(shí)踐為專業(yè)化打開了大門 89

知道你在哪里 89

Scrum是一種框架 91

對(duì)Scrum的誤解、不正確的觀點(diǎn)和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基礎(chǔ) 99

引入看板軟件工程 103

選擇方法 110

第6章 迭代0：準(zhǔn)備第一次迭代 116

為迭代1做準(zhǔn)備 117

迭代0清單 120

第7章 精益―敏捷發(fā)布計(jì)劃 123

發(fā)布更改計(jì)劃 124

發(fā)布計(jì)劃會(huì)議示例 130

特別說明 139

第8章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息發(fā)射器 142

可視化控件和信息發(fā)射器 143

精益―敏捷可視化控件 144

用可視化控件管理依賴關(guān)系 154

好的可視化控件 157

第9章 精益―敏捷軟件開發(fā)中的QA角色 159

概述 160

QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費(fèi) 162

測(cè)試前置改善結(jié)果 163

當(dāng)客戶需求不明確時(shí) 165

規(guī)格說明書和“神奇”的文檔 166

驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 167

第10章 成為敏捷企業(yè) 171

想去何處 172

如何到達(dá) 172

轉(zhuǎn)型時(shí)期的指南 174

從何處開始 175

持續(xù)過程改進(jìn)的重要性 180

第11章 精益―敏捷開發(fā)中管理者的角色 182

精益―敏捷管理 183

構(gòu)建環(huán)境 183

精益―敏捷兼顧管理的辦法 184

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí) 185

尋找根本原因 186

敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài) 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193

讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作 194

產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198

第13章 精益―敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色 203

避免過度或過少設(shè)計(jì) 204

為改變而設(shè)計(jì) 206

軟件開發(fā)中的設(shè)計(jì)角色 207

軟件設(shè)計(jì)中的管理角色 207

第3部分 回顧過去，展望未來

第14章 認(rèn)識(shí)精益 210

豐田：首個(gè)偉大的精益實(shí)例 211

精益的3個(gè)主體 213

來自精益―敏捷教練們的深刻見解 215

精益宣言：快速―靈活―機(jī)動(dòng) 219

下一步 223

附錄A 團(tuán)隊(duì)評(píng)估游戲 228

附錄B 精益―敏捷軟件開發(fā)模型 231 2100433B