合肥市點觀企劃有限責任公司

1．按照調(diào)研企劃的性質(zhì)劃分

營銷性調(diào)研企劃，是為了使營銷決策所用的信息更加準確而進行的調(diào)研企劃；探索性調(diào)研企劃，是為了澄清問題性質(zhì)，幫助管理者更好地理解問題、分析環(huán)境而進行的調(diào)研企劃i因果性調(diào)研企劃，是為了辨明變量問原因和結(jié)果之問的關(guān)系而進行的調(diào)研企劃。

2．按照調(diào)研企劃的決策范圍劃分

分為一般市場調(diào)研企劃、營銷組合策略的調(diào)研企劃、未來市場的調(diào)研企劃。

3．按照調(diào)研企劃的決策作用劃分

分為以機會為中心的調(diào)研企劃、以選擇為中心的調(diào)研企劃、以決策為中心的調(diào)研企劃。

調(diào)研企劃書與其它的企業(yè)經(jīng)營性企劃書相比較，由于它是為企業(yè)總目標、總策略服務(wù)的，也就決定了其結(jié)構(gòu)內(nèi)容有一定的特殊性。調(diào)研企劃書的編制，應(yīng)按照調(diào)研企劃的步驟過程來書寫，調(diào)研企劃雖有許多形式，但系統(tǒng)性的凋研企劃應(yīng)有一條主線，并對所需要的調(diào)研活動進行詳細的計劃。一般來說，調(diào)研企劃的過程可以分為以下幾個階段：為適應(yīng)企業(yè)決策的問題提出或解決特定的問題確定——采集適合調(diào)研目標需要的信息和資料并做出調(diào)研規(guī)劃——確認、并查明信息的來源——做出抽樣計劃并收集信息——分析和解決企業(yè)行為決策和調(diào)研發(fā)現(xiàn)、提出的問題——提出調(diào)研成果——通過一組關(guān)系研究企業(yè)行為決策與市場之間的關(guān)系——管理者進行決策、調(diào)研結(jié)果總結(jié)、調(diào)研分析與反饋。在實際企劃過程中這幾個階段是一個循環(huán)的過程，調(diào)研的不同階段在時間上互相交叉、在功能上相互關(guān)聯(lián)。對于企業(yè)來講，一個成功的行為決策者，其行為和思維必以調(diào)研為導向。一個優(yōu)秀的調(diào)研企劃者，其行為和思維則又必須是以企業(yè)行為為導向的。總體來說，調(diào)研企劃書的書寫結(jié)構(gòu)內(nèi)容如下：

(一)企劃導入

調(diào)研企劃書導人部分的封面首先寫明標題；然后列出企劃單位名稱、提出人、提出日期、撰稿單位名稱、撰稿人、完成日期。注意版面的設(shè)計應(yīng)做到清晰、整潔；目錄要寫出企劃書各部分的標題及對應(yīng)的頁碼。

(二)企劃引言

引言部分對調(diào)查因由應(yīng)進行簡要的說明，對調(diào)研問題要明確地提出，對調(diào)研目標要制定得正確、清楚，引言整體上要做到簡短明了。

(三)調(diào)查方法

調(diào)查方法的選擇是整個企劃取得高效的前提，應(yīng)根據(jù)企劃類型和目標的需要靈活地運用調(diào)查方法。常用的調(diào)查方法有問卷調(diào)查法、觀察法、實驗研究法。

(四)抽樣方案

抽樣方案的設(shè)計應(yīng)客觀、合理，樣本的抽取是否有代表性，直接影響著抽樣調(diào)查的準確性、可靠性。制定抽樣方案應(yīng)對調(diào)查對象、樣本單位、抽樣范圍、抽樣方法、抽樣數(shù)量等方面進行充分地思考、研究。

(五)數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集是調(diào)研企劃的實施階段，要充分考慮一些具體操作問題，如收集數(shù)據(jù)的執(zhí)行者、時間期限、監(jiān)督方法以及實施程序等問題。

(六)數(shù)據(jù)的處理和分析及調(diào)研結(jié)果

這一部分屬于調(diào)研企劃的分析階段，首先要進行分析方法的選擇，一般常用的方法有常識法、分布法、交叉法等；其次要明確所需的具體分析問題，如數(shù)據(jù)的本質(zhì)、所需的變量以及編輯程序等問題都必須明確地制定出來；最后經(jīng)過數(shù)據(jù)的處理和分析得出調(diào)研的結(jié)果。

(七)結(jié)論建議

調(diào)研企劃的制定者在得出調(diào)研結(jié)論后，應(yīng)提出一定的可行性建議，以供管理者參考。

(八)提交報告

調(diào)研企劃書一般是由提出人提出，撰稿人完成，由于調(diào)研企劃書通常供決策人使用，因此在定稿成文時要做到周全、完整、明了，有足夠的數(shù)據(jù)、證據(jù)以及明確的截止日期，字里行間一定要簡明扼要便于閱讀。

(九)預算和進度安排

預算和進度安排是對調(diào)研企劃進行總體評價的階段，調(diào)研活動的經(jīng)費預算、進度安排以及效果預測等都應(yīng)在企劃書中得到體現(xiàn)。

(十)附錄

為了增加企劃的可信度，與本企劃相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料等應(yīng)列入附錄中。2100433B

《建筑企劃實務(wù)》說明了建筑企劃的概念與形態(tài)，并敘述民間部門與公共部門的建筑企化的程序與內(nèi)容，說明建筑企化的程序與內(nèi)容和與建筑企化有關(guān)的各種問題。