黑龍江送變電工程公司

公司成立以來，積極奉行“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“拼搏自強、敢打硬仗、不畏艱險、開拓向上”的企業(yè)精神，建設(shè)足跡遍及全國，為電網(wǎng)發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，公司先后榮膺國電公司九五期間“安全生產(chǎn)先進單位”、“雙文明單位”，黑龍江省誠信示范企業(yè)、黑龍江省文明單位標(biāo)兵、黑龍江省五一勞動獎狀，全國電力系統(tǒng)用戶滿意單位、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理先進單位、全國誠信企業(yè)、全國質(zhì)量效益型企業(yè)、全國五一勞動獎狀等殊榮，被評為中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽AAA級單位。截止2009年底，建成各種電壓等級的輸電線路12731公里，其中500千伏及以上送電線路77條，共5847公里；220千伏及以下送電線路167條，共6884公里；安裝并調(diào)試變電站（換流站）94座，總?cè)萘考s2284.4萬千伏安，其中500千伏變電站19座，220千伏變電所39座，110千伏及以下變電所36座。參加了近20項三峽送出工程建設(shè)，施工了堪稱長江“第一跨”的500千伏“三萬線”巫峽大跨越工程，在我國高寒地區(qū)架起第一條雙回路500千伏伊馮大輸變電工程，近年來又先后施工了國內(nèi)首條800千伏直流輸電工程和1000千伏特高壓交流輸電工程等重點工程項目。在變電站施工中，西北華中靈寶背靠背換流站工程為國內(nèi)首個背靠背換流站，獲國家科技進步獎；伊馮500千伏可控串補工程，其可控串補容量為目前亞洲最大；高嶺換流站為國內(nèi)最大背靠背換流站。公司承建的黑龍江廣播電視發(fā)射塔全高336米，總重3300噸，為鋼結(jié)構(gòu)亞洲第一高塔，被命名為“龍塔”。

公司現(xiàn)有職工893人，各類專業(yè)技術(shù)人員373人, 固定資產(chǎn)原值1.6億元，擁有各類施工生產(chǎn)設(shè)備1217臺（件），大型張牽機組8套，施工裝備齊全，技術(shù)力量強大，資金保障有力。新的征程，公司將以安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為重點、以穩(wěn)定為保障，以創(chuàng)新為動力、以管理為手段、以經(jīng)濟效益為中心，為國家電網(wǎng)建設(shè)及黑龍江經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的、更大的貢獻！

所獲榮譽

2021年6月22日，國網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司第二輸電施工分公司黨支部被中共黑龍江省直屬機關(guān)工作委員會授予“黑龍江省直機關(guān)先進基層黨組織”稱號。 2100433B

所獲榮譽

2021年4月13日，天津送變電工程有限公司變電施工工區(qū)入選2021年全國工人先鋒號擬表彰集體公示。

2021年4月27日，天津送變電工程有限公司變電施工工區(qū) 榮獲全國工人先鋒號稱號。2100433B

第一章 公司定位

第一條 基本性質(zhì)

吉林省送變電工程公司是具有獨立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場競爭主體。

第二條 使命和愿景

吉林省送變電工程公司致力于人類社會對于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史進程中。

吉林省送變電工程公司是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是有志者實現(xiàn)理想的沃土，是具有發(fā)展前景和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。

第三條 主要目標(biāo)

吉林省送變電工程公司追求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和確保業(yè)界一流水平地位。在未來5年內(nèi)（2003年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元人民幣的總量水平；同時，在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量上，實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)升級，提高主營產(chǎn)業(yè)競爭力。

第四條 基本經(jīng)驗

吉林省送變電工程公司成立五十年來，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業(yè)領(lǐng)域形成了市場優(yōu)勢。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗有：

經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇

“市場為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂”等具有前瞻性的經(jīng)營理念以及在國內(nèi)率先采用的分公司制、項目制模式是吉林送變電人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是公司成功的內(nèi)在根據(jù)。“既求做大，更求做強，以強固本，強中求大”等符合實際性的戰(zhàn)略選擇，是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

市場導(dǎo)向行為

堅守企業(yè)本位，遵循市場規(guī)律，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除傳統(tǒng)思維的遺傳基因，擺脫慣性思維的束縛，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。

企業(yè)品牌培育

重合同、守信譽，高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)是公司打開市場之門，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

資源整合能力

在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和電力企業(yè)改革的宏觀背景下，充分利用多種資源并不斷優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場機會，超常規(guī)快速發(fā)展。

文化底蘊豐厚

吉林送變電人轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)、國際，既汲取中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收國際現(xiàn)代先進文化。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。開放意識、創(chuàng)新精神、變革勇氣，是吉林送變電之魂。

第二章 文化品格

第五條 文化基調(diào)

吉林省送變電工程公司在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。

源遠(yuǎn)流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是吉林省送變電工程公司成長的無盡源泉。民族化和國際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是吉林送變電文化的基點。

第六條 宗旨和核心價值理念

我們的宗旨是：

點亮世界每個角落。

我們的核心價值理念是：

尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會。

我們的安全理念是：

違章就是事故。

我們的人才理念是：

重才干，更重人品。

我們的發(fā)展理念是：

既求做大，更求做強，以強固本，強中求大。

我們的競爭理念是：

競爭憑實力，市場靠信譽。

我們的質(zhì)量理念是：

質(zhì)量是生存的根本

第七條 企業(yè)精神

我們認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是：

只爭第一。

第八條 經(jīng)營哲學(xué)

我們倡導(dǎo)和遵循的經(jīng)營哲學(xué)是：

市場為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂。

第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè)

吉林送變電人重視企業(yè)文化的積累和發(fā)揚光大；不斷總結(jié)、提煉企業(yè)五十年所創(chuàng)造、積累的優(yōu)良文化基因，使之成為公司發(fā)展的底蘊。還將吐故納新，對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，以求永葆企業(yè)文化的青春活力和對環(huán)境的高度適應(yīng)性。

需要防范和消除小生產(chǎn)文化、封建文化對企業(yè)文化發(fā)展的制約。

每位員工都有培育、認(rèn)同、維護、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。

公司以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時，允許并鼓勵企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個性發(fā)展。企業(yè)子文化的成熟、健康發(fā)展是公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

第十條 組織氛圍

公司營造公平、公正、公開的組織氛圍。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法制的原則確定組織倫理（價值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動。

第十一條 文化是土壤，人才是種子

公司將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機制。同時，為優(yōu)秀人才提供豐富的企業(yè)文化營養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約，不斷開闊視野，提升境界，增強競爭力。

第三章 行為準(zhǔn)則

第十二條 核心行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè) 誠實守信

第十三條 通用行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

精神飽滿 樂觀開朗

言行得體 儀態(tài)大方

統(tǒng)一著裝 佩帶標(biāo)志

（二）具體要求

1、工作時精神飽滿，保持樂觀開朗、積極向上的情緒；

2、工作時保持儀表的整潔、大方、得體，男職員不蓄須、不留長發(fā)，女職員提倡施淡妝；

3、相互交談時，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)恼Z速和節(jié)奏，并習(xí)慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語；

4、工作時，保持辦公場所安靜有序，不串崗閑談、嬉鬧喧嘩；

5、上班時，穿著公司統(tǒng)一的識別服，具體要求如下：

①男員工：春、秋、冬著襯衫、西裝、皮鞋、系領(lǐng)帶；夏季及基層管理人員著短袖時可以不系領(lǐng)帶，但出席正規(guī)場合須系領(lǐng)帶；

②女員工：春、秋、冬著公司統(tǒng)一發(fā)放的西裝套服，5月至10月可以穿著自選職業(yè)裝；

③沒有統(tǒng)一識別服的公司員工可以參照以上標(biāo)準(zhǔn)著裝（特殊工種除外）；

④上班時，員工應(yīng)在上衣左胸處佩帶公司標(biāo)識。

第十四條 人際關(guān)系行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

互相尊重 友好合作

融洽溝通 以誠相待

熱心公益 樂于助人

（二）具體要求

1、公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通；

2、員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品；

3、員工應(yīng)保持坦誠、公正、客觀的態(tài)度對人對事；

4、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動；

5、無論對公司內(nèi)部，還是對社會，員工都應(yīng)發(fā)揚“一人有難，大眾相助”的精神。

第十五條 辦公作業(yè)行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

遵章守紀(jì) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

恪盡職守 禮貌待人

精簡會議 務(wù)實高效

（二）具體要求

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項制度，不得假公濟私，貪污腐化；

2、員工除本職工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動：

①以公司名義考察、談判、簽約；

②以公司名義提供擔(dān)保、證明；

③以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

④代表公司出席公眾活動。

3、上級交辦的事情要迅速處理，并及時匯報，遇突發(fā)事情或遇到較大困難是盡快向上級匯報，并及時妥善處理；

4、員工對本職工作應(yīng)盡職盡責(zé)，對其他部門的工作可以提建設(shè)性的意見，但不越權(quán)；

5、上班時，員工應(yīng)積極投入工作，不做與工作無關(guān)的私人事宜，工作時間盡量避免私人電話，不玩電腦游戲，不進行網(wǎng)絡(luò)聊天，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站；

6、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，員工不得從事第二職業(yè)；

7、員工的直系親屬從事可能與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司申報，并提出職務(wù)上的回避；

8、員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營機密，妥善保管所持有的涉密文件，不隨處放置公司重要文件、技術(shù)資料等；

9、提倡每天提前到達(dá)崗位，做好進入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備，下班離開辦公室時，清理收拾好文件、辦公用品；

10、上班時，禮貌接聽電話和接待來賓，具體要求如下：

①電話鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽后先說：“您好XXX部室”或“XXX部室，請講”，聲音要柔和、親切；

②接聽電話時，若對方要找之人不在，需禮貌說明情況，盡量保持電話簡練，保證話線暢通，提高工作效率；

③遇有來賓，應(yīng)立即起身接待，問明來意，并請相關(guān)人員在會客區(qū)做好接待迎送工作，工作區(qū)域原則上不得接待非本公司人員；

11、公司鼓勵開短會，會前做好充分準(zhǔn)備，提倡精簡、高效的會議風(fēng)格；

12、員工應(yīng)按照會議通知準(zhǔn)時到會，注意遵守會議紀(jì)律，手機等通訊工具調(diào)至震動狀態(tài)，不隨便出入會場或接聽電話；

13、遵守“手機禮貌”，使用手機不妨礙他人，不影響安全，不成為所處環(huán)境中的不和諧音。

第十六條 團隊意識行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

倡導(dǎo)全局觀念 維護整體利益

心系公司事業(yè) 施展個人才華

共創(chuàng)美好未來 同享發(fā)展成果

（二）具體要求

1、公司提倡員工與公司一起成長；

2、員工個人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益；

3、公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進知識技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻；

4、公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機會，為其實現(xiàn)個人價值提供舞臺；

5、公司員工奉行團隊奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。

第十七條 公共關(guān)系行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

禮貌平等 熱情周到

不卑不亢 言而有信

統(tǒng)一識別 注重形象

（二）具體要求

1、員工代表公司進行對外交往時，應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對外形象，不可有過激的言行；

2、在對外接待中，不鋪張浪費，不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請或娛樂；

3、對待用戶，有理有節(jié)，一視同仁；

4、坦誠守信，有諾必踐；

5、員工在對外接待時，穿著得體，并佩帶公司標(biāo)識；

6、對外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計、印刷的傳真、信紙、信封、名片等。

第十八條 環(huán)境意識行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

愛惜公司財物 美化工作環(huán)境

公眾場所禁煙 創(chuàng)造健康空間

倡導(dǎo)環(huán)保意識 弘揚綠色旋律

（二）具體要求

1、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自贈予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他公司、單位或個人；

2、愛護公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金應(yīng)及時歸還和清帳；

3、員工下班離開辦公場所時，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦等，關(guān)好門窗；

4、損壞和遺失公司財產(chǎn)應(yīng)立即上報，并由員工承擔(dān)由其個人原因造成的損失；

5、員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護公共衛(wèi)生；

6、公司禁止員工在公共場所吸煙，吸煙者可至專門的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境；

7、公司倡導(dǎo)環(huán)保意識，提倡員工積極參與各類環(huán)?；顒樱?

8、公司提倡無紙化辦公，員工應(yīng)充分利用公司建立的局域網(wǎng)進行辦公或信息溝通。

第四章 職業(yè)道德

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德要求

1、使命強烈，意志頑強。

2、熱愛事業(yè)，忘我工作。

3、目標(biāo)遠(yuǎn)大，開拓進取。

4、胸懷博大，真誠無私。

5、謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好思。

6、堅持原則，尊章守紀(jì)。

7、廉潔自律，一塵不染。

8、以人為本，善用人才。

第二十條 中層干部職業(yè)道德要求

1、有堅強的意志，有忘我的工作熱情。

2、熱愛公司，勇于奉獻。

3、平等待人，知人善任。

4、勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新。

5、堅持原則，尊章守紀(jì)。

第二十一條 施工管理干部

1、安全為本，質(zhì)量第一。

2、勤儉節(jié)約，反對浪費。

3、內(nèi)強管理，外塑形象。

4、誠實守信，用戶至上。

第二十二條 開發(fā)管理干部

1、市場導(dǎo)向，緊抓不放。

2、不謀私利，廉潔奉公。

3、勤學(xué)好思，科學(xué)竟標(biāo)。

4、公平競爭，樹立形象。

第二十三條 人力管理干部

1、公道無私，選賢任能。

2、謙虛謹(jǐn)慎，待人以誠。

3、忠于職守，嚴(yán)守機密。

4、嚴(yán)格把關(guān)，加強控制。

第二十四條 財經(jīng)審計干部

1、開源節(jié)流，提高效益。

2、嚴(yán)謹(jǐn)求實，一絲不茍。

第二十五條 政工干部

1、立場堅定，剛正不阿。

2、秉公辦事，不徇私情。

3、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。

4、堅持原則，嚴(yán)守機密。

5、拒腐倡廉，一塵不染。

6、鐵面無私，執(zhí)法如山。

第二十六條 科技干部

1、矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實事求是。

3、鍥而不舍，獻身科技。

4、不計名利，團結(jié)協(xié)作。

第二十七條 后勤行政管理干部

1、忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、堅持原則，廉潔奉公。

3、作風(fēng)深入，防治結(jié)合。

第五章 人力資源

第二十八條 人力資源管理準(zhǔn)則

人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速發(fā)展和高效運作提供保障。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

（一）公正

共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對員工績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

（二）公平

公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

（三）公開

遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。

1、公司通過內(nèi)部勞動力調(diào)配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。

2、人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。

下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷

與人事待遇的重要因素。

第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)：

（一）義務(wù)

1、公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要通過干好本職工作為公司做貢獻。員工應(yīng)努力擴大視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問題的現(xiàn)象。

2、員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情做貢獻。

（二）權(quán)利

1、每個員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見權(quán)

2、員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理的解釋與說明。

3、員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級申述。申述必須實事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。

第三十條 考核與評價

（一）建立考評體系的依據(jù)

1、絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。

2、金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也明顯。

3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。

4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。

5、員工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

（二）考評方式

1、員工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。

2、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理人員的考評。

3、員工和干部的考評實行縱橫交叉的全方位考評。

第三十一條 人力資源管理規(guī)范

（一）招聘與錄用

1、公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策與待遇，吸引和招攬人才。

2、我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

3、公司將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

（二）解聘與辭退

1、公司利用內(nèi)部勞動力調(diào)配的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀(jì)律或牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退。

2、公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。公司主張自由雇傭制，對離開公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。

（三）報酬與待遇

1、公司認(rèn)為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報酬。公司在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

2、公司實行按勞分配原則與按資分配相結(jié)合的分配方式。工資分配實行職能工資制；獎金的分配與部門和個人的工作績效掛鉤；醫(yī)療及養(yǎng)老保險等福利的分配，按照崗位職務(wù)不同實行差別對待。

3、公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。

4、公司在經(jīng)濟不景氣時期以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。

（四）職務(wù)晉升

1、每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機會。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。

2、公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。

3、公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對有才干和突出貢獻者實施破格晉升。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進的原則進行。

第三十二條 新員工培訓(xùn)規(guī)范

（一）員工培訓(xùn)目標(biāo)

1、理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；

2、熟悉公司的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)；

3、提升員工的綜合素質(zhì)和知識水平；

4、提高員工的任職能力和工作績效；

5、改善員工的工作態(tài)度，提高團隊精神和工作熱情；

6、發(fā)揮員工潛能，促進企業(yè)發(fā)展；

7、根據(jù)員工需求分析，有針對性地進行培訓(xùn)。

（二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則

1、培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工；

2、適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計劃性；

3、員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃；

4、全員的積極參加與經(jīng)驗分享；

5、全方位的效果評估和反饋；

6、注重提升能力而不是酬賞。

集訓(xùn)→分散→跟蹤→反饋→評估→再訓(xùn)

（三）上崗前的集中培訓(xùn)

新來的員工，要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識、實習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個部門。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容

1、樹立對公司的認(rèn)同感

講述公司發(fā)展史及未來發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過程、經(jīng)營方針與發(fā)展目標(biāo)、市場與競爭對手介紹等等。

2、交流文化觀、價值觀

在上述活動的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提供相關(guān)的《員工手冊》等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認(rèn)識及其下一步發(fā)展目標(biāo)。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。

4、合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練

通過培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對人對事的正確態(tài)度。培訓(xùn)強調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。

5、送變電人的對外形象

形象觀念：走出公司→你代表的是企業(yè)

外省施工→你代表的是吉林

國外施工→你代表的是中國

（五）上崗時的分散訓(xùn)練

1、正確的步驟

在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。

2、了解新員工的優(yōu)點，針對其特長安排工作。

3、協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時匯報工作、與上級溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。

4、不僅注重結(jié)果，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。

5、使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級意圖。

6、培養(yǎng)員工的時間管理觀念，珍惜自己與別人的時間。

7、培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強溝通與團隊合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。

（六）工作一段時間后的跟蹤培訓(xùn)

在進行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)的開展工作了，但這并不意味著訓(xùn)練工作的完成，新員工訓(xùn)練成敗與否的重要一環(huán)便是員工工作一段時間后的補充培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)工作。

（七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評估

在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個月后，便可對本次新員工培訓(xùn)的效果進行評估。

（八）培訓(xùn)準(zhǔn)則

1、按照經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。

2、培訓(xùn)與實踐并重。

3、從問題出發(fā)，有針對性地培訓(xùn)。

4、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。

5、學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動開始。

6、關(guān)注細(xì)節(jié)。

7、注重團隊的學(xué)習(xí)。

8、培訓(xùn)具有前瞻性。

（九）培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展無論對于員工而言還是對于公司而言都是至關(guān)重要的。公司對此非常重視，我們強調(diào)員工進入公司，就要樹立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會”的價值理念。對員工進行培訓(xùn)，提高其能力與績效，進而幫助其更進一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務(wù)。

第六章 獎懲制度

第三十三條 總則

為維護公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀(jì)律及各項制度有效執(zhí)行，同時激勵員工敬業(yè)愛崗，特制定本條例。

第三十四條 獎勵

（一）獎勵類別：國家級獎勵、省部級獎勵、地（市）級獎勵、縣（市）級獎勵、公司級獎勵。獲得上級授予榮譽稱號的，公司可根據(jù)實際情況給予一定獎勵。

（二）員工有下列情形之一者，公司予以獎勵：

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，節(jié)約國家資財和能源等方面，為發(fā)展電力事業(yè)做出顯著成績的；

2、在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績的；

3、在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進、合理化建議，取得重大成果的；

4、保護公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民的利益免受重大損失的；

5、堅持原則，見義勇為，維護社會治安，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，有突出表現(xiàn)的；

6、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制腐敗，不徇私情，事跡突出的；

7、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

8、在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和思想政治工作中有顯著成績的；

9、其他應(yīng)給予獎勵的。

第三十五條 處分

（一）處分類別：

行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

經(jīng)濟處罰：扣發(fā)獎金、一次性罰款、減發(fā)工資。

（二）對員工給予開除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，征得工會同意后執(zhí)行。

（三）對于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)分別情況給予行政處分或經(jīng)濟處罰：

1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，可累計工時扣發(fā)工資，并停發(fā)當(dāng)月獎金；員工無正當(dāng)理由，經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過十五天，或者一年內(nèi)累計曠工超過三十天的，予以除名。

2、用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。

3、工作中擅離職守，影響生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮者，視情節(jié)給予警告直至開除處分。

4、對尋釁鬧事，無理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。

5、玩忽職守，產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備、工具儀器，浪費原材料和能源，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或者違章指揮，直接造成設(shè)備損壞、停工、停產(chǎn)等直接損失達(dá)一千元至二千元者，給予警告直至撤職處分，同時可給予經(jīng)濟處罰；對造成直接損失達(dá)二千元以上或造成人身事故者，給予記過直至開除處分；對受記過、記大過、撤職處分者，同時也可給予經(jīng)濟處罰。

違章駕駛造成經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。

6、營銷人員責(zé)任心不強，工作失職，發(fā)生重大責(zé)任事故的，給予留用察看處分，調(diào)離營銷崗位；發(fā)生特大責(zé)任事故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

損害企業(yè)利益，為個人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，予以開除。

7、工作不負(fù)責(zé)任，本人經(jīng)營看管的公共財物被騙、被盜，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失一千元以上的，視其情節(jié)輕重，給予警告直至開除處分，并按直接經(jīng)濟損失的百分之十至三十給予一次性罰款。

8、有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當(dāng)經(jīng)濟活動以及其他違法亂紀(jì)的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟制裁。

9、濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進行包庇者，給予警告直至撤職處分。

10、違反計劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、對弄虛作假、騙取榮譽的員工，應(yīng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

12、對無理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。

（四）未轉(zhuǎn)正定級的員工受記過直至留用察看處分，一般應(yīng)延長轉(zhuǎn)正定級時間六個月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉(zhuǎn)正時間。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開除。

（五）在兩年內(nèi)，因違紀(jì)受到兩次行政記過及以上處分的，或因違紀(jì)受留用察看處分，在察看期內(nèi)，又因違紀(jì)構(gòu)成行政處分的，予以開除；被司法機關(guān)判處有期徒刑的，予以開除。

（六）一般情況下，員工受警告處分在三個月內(nèi)，受記過、記大過處分在六個月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎勵，也不能提職。

（七）行政處分和經(jīng)濟處罰可單獨使用，也可并用。但同一錯誤不得給予兩種行政處分。

員工受到行政處分或經(jīng)濟處罰，公司應(yīng)當(dāng)寫成書面材料通知本人，向群眾公布，并將書面材料存入本人檔案。

對員工處分不當(dāng)，需改變原處分的，除向本人和群眾公布外，應(yīng)將書面材料存入本人檔案。

（八）在批準(zhǔn)對員工的處分后，如果受處分者不服，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)，向上級機關(guān)提出書面申訴。各級領(lǐng)導(dǎo)對員工的申訴，必須認(rèn)真處理。對拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。對申訴的問題，經(jīng)核實，原處理確屬不當(dāng)?shù)膽?yīng)予以糾正。但在未做出改變原處分的決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋，對無理取鬧者，可加重處理。

（九）員工受留用察看處分，察看時間一般為一年，最多不得超過兩年。留用察看期間，停發(fā)工資，發(fā)給生活費，其標(biāo)準(zhǔn)可比照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)處理。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。

（十）員工因違反治安管理條例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎金，并給予相應(yīng)的行政處分。

（十一）凡受開除、除名的，勞動合同隨之解除。

（十二）本獎懲條例，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 附則

第三十六條

本手冊內(nèi)容，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條

本手冊下發(fā)之日起，公司原有相關(guān)內(nèi)容文件、通知等同時廢止。

第三十八條

本手冊解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。