湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司鋼鐵主業(yè)

集團主業(yè)立足細分市場,致力于開發(fā)國內外市場短缺的高附加值產品,形成“婁底板、湘潭線、衡陽管”的專業(yè)化分工布局。在前瞻的發(fā)展規(guī)劃下,集團依托資本市場有序擴張,著力推進產品結構戰(zhàn)略性調整,進一步鞏固產業(yè)位勢,不斷提升整個集團的核心競爭力。

湖南華菱鋼鐵股份有限公司

湖南華菱鋼鐵股份有限公司是華菱集團的核心子公司,作為一家以基礎原材料產業(yè)為主的上市公司,2008年,公司鋼產量達1069萬噸,總資產達507億元,主營業(yè)務收入為563億元,利潤總額為11.3億元。華菱鋼鐵致力于做精做強鋼鐵主業(yè),在追求產業(yè)位勢和做鋼材整體解決方案綜合服務商的經營理念引導下,著重建設以客戶為導向的技術、營銷支撐體系,推進了管理模式和經營模式的深刻變革。通過與安賽樂米塔爾的戰(zhàn)略合作,拉啟了華菱鋼鐵融入全球鋼鐵業(yè)和世界經濟大循環(huán),與合作伙伴共創(chuàng)輝煌未來的帷幕。

湘潭鋼鐵集團有限公司

漣源鋼鐵集團有限公司湖南衡陽鋼管(集團)有限公司

湘潭鋼鐵集團有限公司(簡稱湘鋼)、漣源鋼鐵集團有限公司(簡稱漣鋼)、湖南衡陽鋼管(集團)有限公司(簡稱衡鋼),分別由原湘潭鋼鐵公司、漣源鋼鐵集團公司、衡陽鋼管廠改制而成。改制前,湘鋼、漣鋼是國家重點鋼鐵聯合企業(yè)和國家重點支持的300家大型國有企業(yè)之一,衡鋼是國內三大專業(yè)化鋼管生產廠。

湘鋼把技術創(chuàng)新變成重要的競爭資源,全面實施精品戰(zhàn)略,力爭發(fā)展成為國內重要的金屬制品生產基地。漣鋼實行主輔業(yè)同步發(fā)展戰(zhàn)略,在抓好優(yōu)鋼等高附加值產品生產的同時,環(huán)保產業(yè)進入全國先進行列,大型污水處理、鋼渣綜合利用創(chuàng)造了良好的經濟效益。衡鋼通過資本營運,以合資、參股等方式盤活存量資產,實現了資產價值最大化。

江蘇錫鋼集團有限公司

江蘇錫鋼集團有限公司是中國72家重點鋼鐵企業(yè)和18家重點特鋼企業(yè)之一。公司下屬有無錫華潤制鋼有限公司、無錫西姆萊斯鋼管有限公司、無錫西姆萊斯特種鋼管有限公司、江蘇華菱錫鋼特鋼有限公司等企業(yè)。公司具備年產80萬噸優(yōu)特鋼和90萬噸優(yōu)特鋼材的生產能力,按照無錫市工業(yè)企業(yè)“退城進園”的統(tǒng)一部署,以建設“品質錫鋼、創(chuàng)新錫鋼、和諧錫鋼”作為戰(zhàn)略目標,積極推進移地搬遷改造,在靖江市新港工業(yè)園區(qū)建設新錫鋼,努力成為華東地區(qū)最具競爭力的無縫鋼管綜合服務商。

湖南華菱礦業(yè)有限公司

湖南華菱礦業(yè)投資有限公司(以下簡稱“公司”)系湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱“華菱集團”)的全資子公司,成立于2008年6月3日,注冊資本20000萬元人民幣,全部由華菱集團以現金方式出資。公司下設一子公司——湖南華菱洞口礦業(yè)有限公司,注冊資本10000萬元人民幣,公司出資4900萬元人民幣,占49%份額。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司信息產業(yè)

華菱信息股份有限公司

華菱集團間接控股湖南華菱信息股份有限公司(簡稱華菱信息),大步邁進信息技術產業(yè)。

北京中聯鋼電子商務有限公司

北京中聯鋼電子商務有限公司是由中國鋼鐵工業(yè)協會、國內所有的大中型鋼鐵企業(yè)等單位合資組建的。其建設和運營的中國聯合鋼鐵網,主要從事鋼鐵企業(yè)信息化建設,開拓國內鋼鐵電子商務市場,為中國鋼鐵企業(yè)提高競爭力,融入國際市場鋪路搭橋。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司金融產業(yè)

湖南華菱集團財務有限公司

順應市場化要求,籌備組建湖南華菱集團財務有限公司,全面實施“財團”戰(zhàn)略。組建的財務公司,運用其信貸、融資、投資等金融服務功能,促進集團產業(yè)資本和金融資本結合,為集團發(fā)展插上騰飛的翅膀。

華宸信托投資有限責任公司

華宸信托有限責任公司(原內蒙古信托投資有限責任公司)始創(chuàng)于1988年4月。2005年11月,湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司作作為戰(zhàn)略投資者正式進入。2007年9月獲得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式批準,成為全國第20家獲準轉型的信托公司,公司注冊資本為5.72億元人民幣。

湖南華菱保險經紀有限公司

通過收購湘財保險代理有限公司的股權,不斷發(fā)展壯大,成為華菱集團新的利潤增長點。

華菱津杉(天津)產業(yè)投資管理有限公司

華菱津杉(天津)產業(yè)投資管理有限公司是由華菱集團、華融公司、湖南迪策科技發(fā)展有限公司出資,于2009年3月設立,注冊資本總額5000萬元,是國內第一家專門從事鋼鐵行業(yè)并購基金管理的公司。

華菱鋼鐵集團公司

中國光大銀行

參股中國光大銀行,涉足銀行業(yè),開辟新的投資領域。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司其他產業(yè)

涉足風險投資著眼未來,控股上海鼎豐科技發(fā)展有限公司、組建湖南迪策科技發(fā)展有限公司,在新經濟中把握商機。進軍房地產行業(yè),組建湖南華菱置業(yè)有限公司、天和房地產有限公司,謀求在房地產行業(yè)的發(fā)展。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺·月 深圳市2020年7月信息價
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臺·月 深圳市2020年6月信息價
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臺·月 深圳市2020年5月信息價
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臺·月 深圳市2020年3月信息價
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臺·月 深圳市2019年11月信息價
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臺·月 深圳市2019年9月信息價
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臺·月 深圳市2019年8月信息價
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臺·月 深圳市2018年8月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數 最新報價
(元)
供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司領導班子

董事會

董事長:曹慧泉

董事:李效偉、龍建中、汪俊、戴佐軍、易佐、鄭柏平、張怡中、趙建輝、許平忠

黨組

黨委書記:曹慧泉

黨委副書記:汪俊

黨委成員:龍建中、譚久均、劉國忠、湯志宏、戴佐軍、周應其

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司人事任免

2015年12月1日,湖南省委組織部宣布了對湖南華菱鋼鐵集團主要領導調整任命的決定:華菱集團黨組改為華菱集團黨委,曹慧泉任黨委書記,易佐任華菱集團總經理,李建國因年齡原因不再擔任華菱集團總經理。

華菱集團加快運營平臺----華菱鋼鐵的建設,鋼鐵主業(yè)實現了工藝現代化、裝備大型化、管理精益化,產品覆蓋寬厚板、冷熱軋薄板、無縫鋼 管、線棒材等十大類5000多種規(guī)格系列。集團定位做鋼鐵產業(yè)的組織者,業(yè)務涉足資源投資、鋼材深加工、鋼鐵主業(yè)協力服務、循環(huán)經濟、物流配送、金融服務 等領域,著力構建具有競爭力的產業(yè)鏈,為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司,簡稱華菱集團,是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業(yè)集團。集團下轄湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、湖南衡陽鋼管(集團)有限公司等四家全資子公司,擁有湖南華菱鋼鐵股份有限公司等十余家直接或間接控股的子公司,集團在崗職工4.5萬人,其中各類專業(yè)技術人員1.2萬人。

在多年的發(fā)展過程中,華菱集團從實際出發(fā),走富有生機和活力的體制創(chuàng)新之路,以資金、資產為紐帶,構建大集團運作體系。集團推行二元分層經營模式,建立科學高效的母子公司管理體制;依托資本市場,穩(wěn)步推進主業(yè)資產的漸進式整體上市;推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略,2005年通過股權轉讓的方式與世界鋼鐵巨頭米塔爾鋼鐵公司進行戰(zhàn)略合作,2009年在金融危機的背景下又成功收購澳大利亞FMG公司17.34%的股權,努力融入全球鋼鐵業(yè)和世界經濟大循環(huán)。

集團公司通過深化改革,創(chuàng)新管理,加強資本運營,推進結構優(yōu)化和產業(yè)升級,實現了持續(xù)協調的跨越式發(fā)展。2012年公司產鐵1,354萬噸,鋼1,402萬噸,鋼材1,344萬噸,實現銷售收入593億元。資產總額、銷售收入、利稅總額三項主要經濟指標連續(xù)多年進入全國重點工業(yè)企業(yè)100強。

華菱集團將立足走內涵擴大再生產、集約化經營的發(fā)展道路,通過實施差異化戰(zhàn)略,繼續(xù)尋求產業(yè)位勢,重點是對產品結構進行戰(zhàn)略性調整,以消化安-米公司主要技術為核心,向高附加值、高技術含量、替代進口和終端產品進軍,集中精力建設好“四大工程、一個基地、九個拳頭產品”;大力推進華菱財團建設,加快構筑大物流和原燃料基地,促進集團實業(yè)發(fā)展;穩(wěn)步實施低成本擴張戰(zhàn)略,壯大集團規(guī)模實力,構建起具有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業(yè),力爭華菱集團的鋼產量規(guī)模達到3000萬噸以上,銷售收入超過1000億元。為企業(yè)進軍世界500強,加快推進湖南省工業(yè)化進程,推動中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變不斷作出新的貢獻。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司涉足行業(yè)常見問題

  • 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的領導團隊

    董事會董事長:曹慧泉董事:李效偉、龍建中、汪俊、戴佐軍、易佐、鄭柏平、張怡中、趙建輝、許平忠黨組黨委書記:曹慧泉黨委副書記:汪俊黨委成員:龍建中、譚久均、劉國忠、湯志宏、戴佐軍、周應其 集團主業(yè)立足細...

  • 華菱鋼鐵集團是央企還是省企

    華菱鋼鐵集團是省屬國有企業(yè)。隸屬于湖南省。登記注冊機關是湖南省工商行政管理局,所以這個不是央企,所謂央企就是由中央直接管理的,分布全國或者全球的特大型國有企業(yè),央企的管理機構是國資委。華菱集團屬于地方...

  • 武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司的歷史沿革

    2006年,確立鄂鋼“十一五”規(guī)劃目標?!笆晃濉币?guī)劃中投資最大的技改項目4300mm寬厚板工程開工建設。推進專業(yè)化 集中,主輔分離、輔業(yè)改制,勞動、人事、分配制度改 等工作。推出企業(yè)文化理念?!岸蹁?..

·1997年11月,經湖南省人民政府批準,湖南三大鋼鐵企業(yè)原湘潭鋼鐵集團有限公司、原漣源鋼鐵集團有限公司、原衡陽鋼管廠聯合組建湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司

·1999年4月,華菱集團將湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司的煉鋼、軋鋼部分39億元優(yōu)質資產集中起來,聯合其他4家單位共同發(fā)起設立湖南華菱管線股份有限公司

·1999年7月,華菱管線在深圳證券交易所首發(fā)上市融資10.86億元。

·2002年3月,華菱管線增發(fā)20000萬股新股募集資金11.16億元。

·2004年12月及2005年6月,華菱集團分別將煉鐵及鐵前工序的相關資產注入華菱管線,與華菱管線合資組建華菱湘潭鋼鐵有限公司及華菱漣源鋼鐵有限公司,華菱集團在上述公司所占比重各為20%,實現了華菱集團鋼鐵主業(yè)的漸進式整體上市。華菱管線2008年度非公開發(fā)行完成后,上述公司將成為華菱管線全資擁有的子公司。

·2005年1月,華菱集團與Mittal Steel company N.V.(以下簡稱“米塔爾鋼鐵公司”)在湖南長沙簽訂了《股份轉讓合同》。過戶完成后華菱集團持有華菱管線股份665,076,875股,占公司股本總額的37.673%,為第一大股東,股份性質為發(fā)起人國有法人股。米塔爾鋼鐵公司持有華菱管線股份647,423,125股,占股本總額的36.673%,為第二大股東,股份性質為定向法人外資法人股。

11月,變更為中外合資公司的華菱管線召開新一屆董事會,正式開始運作。

·2007年8月7日,華菱集團與國務院國資委直屬特大型企業(yè)——華潤集團在長沙舉行戰(zhàn)略合作暨錫鋼項目簽約儀式。華菱增資6.5億元持有錫鋼55%股權,華潤繼續(xù)保留其在錫鋼的45%的股權,雙方將通過全面的戰(zhàn)略合作,共同推進新錫鋼的發(fā)展。

·2009年2月,華菱集團分別與FMG和Harbinger簽署股權認購協議和股權轉讓協議,FMG向華菱集團增發(fā)2.25億股普通股,發(fā)行價格2.48澳元/股,同時Harbinger向華菱集團轉讓2.75億股普通股,轉讓價格2.28澳元/股。華菱集團成為FMG的第二大股東,占FMG已發(fā)行股票的17.34%。

·2009年6月2日,湖南華菱鋼鐵集團與中國華融資產管理公司在長沙簽署戰(zhàn)略合作協議,并宣告雙方將共同組建產業(yè)投資基金,規(guī)模為10億元,遠期規(guī)模將為50至100億元,主要從事鋼鐵行業(yè)的投資和并購整合。

2019年9月1日,2019中國企業(yè)500強發(fā)布,湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司位列第153位; 同日,2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布,湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司位列第59位。

2019年11月15日,2019湖南企業(yè)100強公布,湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司位列第1名,2018年營業(yè)收入12088473萬元。

2020年5月10日,“2020中國品牌500強”排行榜發(fā)布,華菱排名第105位。

2020年7月,入選2020年《中國裝備制造業(yè)100強》榜單。

2020年11月30日,被表彰為“湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。

2021年9月25日,入選“2021中國企業(yè)500強”榜單,排名第155位。

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司涉足行業(yè)文獻

“湖南華菱鋼鐵集團公司“研究 “湖南華菱鋼鐵集團公司“研究

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頁數: 13頁

評分: 4.6

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱華菱集團)是 1997 年底由湖南三大鋼鐵企 業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業(yè)集團。集團從實際出發(fā),走富有生機和活力的 體制創(chuàng)新之路,以資金、資產為紐帶,構建穩(wěn)固的大集團運作體系;實行股份制改造,形成 科學的、 與市場競爭對接的決策體系; 推行二元分層經營模式, 建立科學高效的母子公司管 理體制。促進了公司治理結構規(guī)范化和管理科學化, 集團的整體競爭能力不斷得到增強。 2003 年,華菱集團榮獲全國“五一”勞動獎章。 華菱集團現有職工 5.7 萬人,其中各類專業(yè)技術人員 1.2 萬人,已形成 1000 萬噸鋼和 5.4 萬噸銅鋁材年綜合生產能力。 組建以來, 圍繞“做大做強” 的目標, 集團通過深化改革, 創(chuàng)新管理,加強資本運營,推進結構優(yōu)化和產業(yè)升級,實現了持續(xù)協調的跨越式發(fā)展。連續(xù) 多年進入全國重點工業(yè)企業(yè) 1

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頁數: 2頁

評分: 4.5

單位:湖南華菱漣源鋼鐵有限公司(簡稱漣鋼) 時間: 12.24下午 2:30 地點: 110會場 專業(yè):冶金 碩士 3 人 本科 4 人 金屬材料 碩士 3 人 本科 7人 機械(流體傳動) 碩士 1人 本科 1 人 礦物加工 碩士 1 人 本科 1 人 以下為郵件介紹 一、公司簡介 湖南華菱漣源鋼鐵有限公司(簡稱漣鋼) 位于湖南省中部的婁底市,湘黔鐵路、洛湛鐵路和 上瑞高速公路在此交匯。 1958 年建成投產的漣鋼,經過 49 年的不斷改造發(fā)展,特別是“十 五”期間實施總投資 106 億元、以 200 萬噸超薄板帶鋼工程及其配套項目為主的全流程、 大 規(guī)模、高強度建設, 目前已形成年產鋼 450 萬噸以上的綜合規(guī)模, 總資產達 192 億元,現有 在崗職工 15500余人。 2006年,產鋼 440 萬噸,實現銷售收入 150億元,利稅總額 17億元。 企業(yè)效益持續(xù)增長,員工收入逐年遞

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湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱華菱集團)是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)--湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業(yè)集團,作為省屬國有企業(yè),由省國資委授權經營。

集團下轄湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、湖南衡陽鋼管(集團)有限公司、湖南華菱鋼鐵股份有限公司、江蘇錫鋼集團股份有限公司、湖南華菱財務有限公司、湖南華菱信息股份有限公司等十余家直接或間接控股的子公司。華菱集團從實際出發(fā),走富有生機和活力的體制創(chuàng)新之路,以資金、資產為紐帶,構建穩(wěn)固的大集團運作體系;推行二元分層經營模式,建立科學高效的母子公司管理體制。依托資本市場穩(wěn)步推進主業(yè)資產的漸進式整體上市;推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略,通過股權轉讓的方式與世界500強企業(yè)安塞樂-米塔爾鋼鐵公司進行戰(zhàn)略合作,努力融入全球鋼鐵業(yè)和世界經濟大循環(huán)。

在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場變革中,華菱鋼鐵迅速崛起,躋身于中國十大鋼鐵企業(yè),全球20大鋼鐵企業(yè)之列。2011年實現鋼產量1543萬噸,實現銷售收入738.59億元,擁有總資產859.69億元。

2019年8月,湖南華菱鋼鐵股份有限公司入選《財富》“中國最佳董事會50強”。

2020年7月,2020年《財富》中國500強,湖南華菱鋼鐵股份有限公司排名第94位。

2021年7月,2021年《財富》中國500強排行榜,湖南華菱鋼鐵股份有限公司排名第88位。

6月7日晚間,停牌兩個多月的華菱鋼鐵披露重大資產重組進展,其與湖南財信金融控股集團有限公司(下稱財信金控),以及母公司湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(下稱華菱集團)簽訂重組框架協議。

根據協議,華菱鋼鐵將與鋼鐵業(yè)務有關的資產及負債出售給母公司,并向包括財信金控、華菱集團在內的交易對方,發(fā)行股份購買金融類及節(jié)能發(fā)電類等盈利能力較強的資產。同時,華菱鋼鐵向特定對象非公開發(fā)行股份募集配套資金,募集資金總額不超過上述擬購買資產交易價格的100%。

華菱鋼鐵是湖南最大的鋼鐵企業(yè),實際控制人為湖南省國資委。年產能為生鐵1600萬噸、粗鋼1810萬噸、鋼材1830萬噸,產品以冷熱軋超薄板、寬厚板、無縫鋼管和線材為主。

在鋼鐵行業(yè)整體低迷的局勢下,去年華菱鋼鐵凈虧損29.59億元,今年一季度再次虧損8.15億元,位于國內上市鋼企虧損榜第二位。

截至去年底,華菱鋼鐵負債率達86%。其中,流動負債603.12億元,占總負債的比重超過九成。流動資產則僅為273.38億元,遠遠不能覆蓋流動負債,因而短期償債壓力較大。

為了拯救當地資源類產業(yè)支柱型企業(yè),湖南省國資委派出的“援手”,是該省目前唯一的一家地方金融控股集團財信金控。

財信金控的前身是湖南省信托投資公司,成立于1985年2月,是湖南省內第一家非銀行金融機構。2002年12月,經中國人民銀行總行核準重新登記,該公司更名為湖南省信托投資有限責任公司。2014年11月,湖南省政府啟動財政廳歸口管理公司改革重組,湖南財信金融控股集團有限公司獲批組建成立,并于今年1月底正式掛牌。

作為湖南省國有獨資企業(yè),財信金控位于湖南長沙,注冊資本35.4億元,旗下擁有湖南信托、財富證券、吉祥人壽、湖南聯交所、湖南省資產管理公司等全資或控股子(孫)公司25家,其中金融及類金融企業(yè)15家,并控股上市公司南華生物(000504,股吧)。

截止去年底,財信金控總資產457億元,凈資產82億元。業(yè)務范圍主要包括湖南省政府授權的國有資產投資、經營、管理;資本運作和金融資產管理,股權投資及管理,受托管理專項資金,信用擔保和再擔保,投融資及金融服務,企業(yè)重組、并購咨詢等經營業(yè)務。

湖南省國資委計劃對華菱鋼鐵實施“置出鋼鐵資產、置入金融資產”以助后者脫困、改善現金流的做法,在業(yè)內已有先例。

6月3日晚間,重慶鋼鐵發(fā)布停牌公告,計劃從重慶渝富資產經營管理集團有限公司(下稱渝富集團)收購非上市金融類等資產,并同時出售公司鋼鐵相關資產。

身為全國首家地方國有獨資綜合性資產經營管理公司的渝富集團,自2004年3月成立以來,一直扮演著重慶版“中央匯金”的角色,主要從事股權管理、產業(yè)投資、基金運營、資產收處、土地經營等業(yè)務。渝富集團此次入局重慶鋼鐵,將再一次發(fā)揮國有資本投資運營的功能,利用旗下金融資產和相關平臺,為深陷債務泥潭和虧損困境的重慶鋼鐵,增強“造血功能”,緩解資金壓力。

“鋼鐵換金融的做法,對于身處困境的上市企業(yè)而言無疑是一著好棋,一方面是止住‘出血點’,另一方面有可能增加現金流,緩解債務壓力,但對于整個鋼鐵行業(yè)而言未必是好事。”廈門大學中國能源經濟研究中心林伯強對界面新聞記者分析稱,地方國資委這套新打法,無助于“去產能”,只是將鋼鐵產能轉移了地方,甚至有可能將原本置于公眾視線內的鋼鐵資產轉向無信披要求的“暗處”,對行業(yè)發(fā)展可能更為不利。

林伯強認為,計劃采取上述做法的企業(yè)尚未明確待置出的鋼鐵資產規(guī)模,暫無法評估對整個鋼鐵行業(yè)帶來的沖擊效應。但他預計,“金融資產的風險很高,鋼企購入后不一定能帶來預期中的盈利,但鑒于鋼鐵企業(yè)沒有更好的脫困辦法,‘鋼鐵換金融’的案例還將繼續(xù)增加。”

近年來,多地政府紛紛加快地方金融產業(yè)資源整合的步伐,一批大規(guī)模的地方金融控股集團先后涌現,如天津泰達、上海國際集團、重慶渝富、廣州粵財、安徽國元等。這些地方金控平臺在當地國資體系內的國企中身影頻頻閃現。

不過,華菱鋼鐵強調稱,此次披露的方案僅為各方對重組框架的初步意向,并非最終的重組方案,截至目前,重大資產重組事項仍存在重大不確定性。

該公司稱,其將盡快與交易對方、中介機構等研究確定本次重大資產重組的具體方案,取得主要銀行債權人對方案的認可,并將重組方案報送國有資產監(jiān)督管理部門取得其原則性同意。在上述工作完成后,上市公司將召開董事會,審議并披露本次重大資產重組的相關事項。

根據深交所相關規(guī)定要求,華菱鋼鐵擬向深交所申請公司股票停牌時間自停牌首日起累計不超過六個月,即將在今年9月28日前召開董事會審議并披露重大資產重組預案(或報告書)。

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