河南省許平煤業(yè)有限公司

河南省許平煤業(yè)有限公司成立于2010年11月，是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬的煤炭生產(chǎn)專業(yè)化公司，是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)除平煤股份外整合小煤礦的主體，管理所控股的高莊礦、大莊礦、梨園礦、河南平禹煤電有限責(zé)任公司、平頂山市瑞平煤電有限公司、禹州安泰煤業(yè)有限公司、禹州方山煤業(yè)有限公司及其所屬小煤礦。

組織機(jī)構(gòu)

機(jī)關(guān)處室：綜合處、生產(chǎn)技術(shù)處、工程計(jì)劃處、機(jī)電處、通風(fēng)處、地質(zhì)測(cè)量處、安全培訓(xùn)處、財(cái)務(wù)處、政工處

生產(chǎn)單位：高莊礦、大莊礦、梨園礦、河南平禹煤電有限責(zé)任公司、平頂山市瑞平煤電有限公司、禹州安泰煤業(yè)有限公司、禹州方山煤業(yè)有限公司2100433B

2005年7月1日 中國(guó)華電集團(tuán)公司召開(kāi)華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司成立大會(huì)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理曹培璽，總經(jīng)濟(jì)師江自生，集團(tuán)公司總工程師、華電集團(tuán)燃料公司總經(jīng)理鄧建玲，中國(guó)華電集團(tuán)燃料有限公司、華電開(kāi)發(fā)投資有限公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議宣布成立華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司，并根據(jù)華電煤業(yè)一屆一次董事會(huì)決議，聘任鄧建玲為總經(jīng)理，丁煥德為常務(wù)副總經(jīng)理，許波、張鳴、黃沈陽(yáng)為副總經(jīng)理。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司 工作會(huì)議

2007年1月18日 華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、福建省交通運(yùn)輸（控股）有限責(zé)任公司和必和必拓中國(guó)物流有限公司在福州市簽署合資協(xié)議。福建省人民政府副省長(zhǎng)李川，集團(tuán)公司總工程師、華電煤業(yè)黨組書記、總經(jīng)理鄧建玲出席簽約儀式。華電煤業(yè)副總經(jīng)理黃沈陽(yáng)，福建省交通運(yùn)輸（控股）有限責(zé)任公司總經(jīng)理廉小強(qiáng)、必和必拓中國(guó)總裁Mr. Clinton Dines （戴堅(jiān)定）先生代表三方在協(xié)議上簽字。

2007年6月22日 華電煤業(yè)與俄羅斯統(tǒng)一能源系統(tǒng)能源投資公司在北京華電煤業(yè)本部舉行有關(guān)電站渦流燃燒技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、華電煤業(yè)董事長(zhǎng)鄧建玲出席會(huì)議，華電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德主持會(huì)議。雙方就電站渦流燃燒技術(shù)交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司科技環(huán)保部主任張東曉、安全生產(chǎn)部副主任劉傳柱，華電煤業(yè)副總經(jīng)理李強(qiáng)德和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)科研、生產(chǎn)單位的專家、技術(shù)人員參加了此次技術(shù)交流會(huì)。2007年6月28日 集團(tuán)公司黨組命名表彰公司系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。華電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；華電煤業(yè)陜西分公司支部書記王澤民榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

2007年7月25日 華電煤業(yè)通過(guò)以興業(yè)銀行為主承銷商，以農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、華夏銀行、招商銀行為輔承銷商組成的承銷團(tuán)，以貼現(xiàn)方式成功發(fā)行6.5億元短期融資券。短期融券的發(fā)行，為公司籌集了生產(chǎn)建設(shè)資金，降低了融資成本，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)能夠優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，積累在金融機(jī)構(gòu)的信用，對(duì)外界起到了很好的宣傳作用。

2008年1月17日-18日集團(tuán)公司在北京召開(kāi)2008年工作會(huì)議。會(huì)上，華電煤業(yè)被授予集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”、“‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“扭虧增盈先進(jìn)單位”、“前期工作先進(jìn)單位”和“紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位”五項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。山西分公司獲集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”稱號(hào)，山東分公司張連勝獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，王桂忠、李颶、付璐璐獲集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

2008年5月13日 華電煤業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展抗震救災(zāi)愛(ài)心捐款活動(dòng)。截至31日，系統(tǒng)廣大干部員工通過(guò)各種方式共計(jì)捐款達(dá)54697元。2009年1月9日 在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上，華電煤業(yè)被授予2008年度集團(tuán)公司“先進(jìn)企業(yè)”、“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；華電煤業(yè)山東分公司被授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)；李颶、林金珍榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

----一個(gè)站在巨人肩上成就自己的發(fā)展模式！

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）成為席卷全球的浪潮。越來(lái)越多的企業(yè)感受到特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）的魅力，特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式。特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）在越來(lái)越多的行業(yè)中得到應(yīng)用，而最新的互連網(wǎng)和信息技術(shù)在特-許經(jīng)營(yíng)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）還成為個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)、在崗?fù)顿Y和企業(yè)開(kāi)拓新項(xiàng)目的首選模式。特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）企業(yè)本身的擴(kuò)張解決了許多人的就業(yè)問(wèn)題，緩解了社會(huì)壓力。

特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）作為當(dāng)今世界最具活力、發(fā)展最快的一種商業(yè)企業(yè)運(yùn)做方式，已得到了業(yè)界人士的普遍認(rèn)可。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，特-許經(jīng)營(yíng)（加盟）正顯示出強(qiáng)大的生命力和良好的發(fā)展前景。

利用著名品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值獲取巨大的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)真正意義的品牌資源共享，省去自己從小作坊做起的艱辛創(chuàng)業(yè)，在分享著名品牌的無(wú)形價(jià)值的同時(shí)，也享受著自己輕松賺錢的快樂(lè)。

服務(wù)模式

佰思雅裝飾 全國(guó)特-許加盟只采用區(qū)域開(kāi)發(fā)特-許一種特-許模式，不采用二級(jí)特-許、代理特-許模式；

即只采用某個(gè)授權(quán)加盟商在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時(shí)間開(kāi)設(shè)加盟公司的模式；不采用授權(quán)加盟商在指定區(qū)域銷售特-許權(quán)的模式，以及授權(quán)加盟商代理招募加盟者的模式；

加盟商必須直接與佰思雅公司簽訂特-許合同，且直接投資、建立、擁有和經(jīng)營(yíng)加盟公司，不得向第三方轉(zhuǎn)讓特-許經(jīng)營(yíng)權(quán)；

區(qū)域開(kāi)發(fā)特-許即區(qū)域買斷經(jīng)營(yíng)，加盟商必須首先與佰思雅公司簽署區(qū)域經(jīng)營(yíng)合同，區(qū)域開(kāi)發(fā)特-許加 盟商應(yīng)嚴(yán)格遵守開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

加盟優(yōu)勢(shì)

品牌效應(yīng)：國(guó)內(nèi)知名品牌、16年的創(chuàng)業(yè)里程、百年永續(xù)的經(jīng)營(yíng)大計(jì)、數(shù)十萬(wàn)的忠誠(chéng)消費(fèi)者、每年近千萬(wàn)元廣告共享，使"佰思雅裝飾"的品牌優(yōu)勢(shì)為特-許經(jīng)營(yíng)商提供一個(gè)迅速、高效的獲利平臺(tái)；

管理模式：十大管理體系：十幾年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的全方位總結(jié)，濃縮具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)；使我們的加盟公司免除摸索的時(shí)間和精力。從起點(diǎn)就彰顯了他的尊貴；

投資預(yù)算：幫助加盟商進(jìn)行投資獲利分析并建立基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，協(xié)助加盟商從前期資金投入分析、營(yíng)運(yùn)成本分析、營(yíng)業(yè)銷售估算、利潤(rùn)回報(bào)預(yù)測(cè)等，多方面分析投資項(xiàng)目的可行性；

督導(dǎo)人員：由外埠管理中心指派專業(yè)督導(dǎo)人員，對(duì)特-許經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行全方位的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)；確保了管理體系的輸入的科學(xué)性和可行性；

相關(guān)軟件：自行研發(fā)裝飾工程電子報(bào)價(jià)系統(tǒng)、自行研發(fā)財(cái)務(wù)管理表格、自行研發(fā)裝飾工程系列材質(zhì)庫(kù)應(yīng)用光盤、自行設(shè)計(jì)的VI手冊(cè)及光盤；

宣傳策劃：企業(yè)宣傳資料及內(nèi)部各種期刊雜志、特-許經(jīng)營(yíng)公司專屬網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、宣傳相冊(cè)及樣板間照片、開(kāi)業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷活動(dòng)及公益活動(dòng)策劃；

專業(yè)培訓(xùn)：定期和不定期的進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：設(shè)計(jì)師營(yíng)銷能力培訓(xùn)、財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)、材料知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、營(yíng)銷管理培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)......；

產(chǎn)品物流：由公司物流中心提供的各種施工基材和主材，協(xié)助做好合理庫(kù)存管理。

資格要求

① 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的勤勞進(jìn)取、踏實(shí)守信的自然人或企業(yè)法人；

② 具有良好誠(chéng)信度和一定資金勢(shì)力的正當(dāng)人士和企業(yè)；

③ 熱愛(ài)所從事的事業(yè),具有良好的合作心態(tài)；

④ 具有強(qiáng)烈的成功欲望、事業(yè)心和管理意識(shí)；

⑤ 具有平等互利,共同發(fā)展的良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

⑥ 熱愛(ài)裝飾事業(yè)，認(rèn)同佰思雅企業(yè)文化、品牌模式，有與總部共同發(fā)展的信心；

⑦ 必須自覺(jué)維護(hù)佰思雅品牌形象，不得損害消費(fèi)者的權(quán)益；

⑧ 愿意接受總部的監(jiān)督管理、遵守總部的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，愿意參加總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。2100433B

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司立足煤，做強(qiáng)煤

2009年，煤業(yè)集團(tuán)原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)4260多萬(wàn)噸，煤炭資源儲(chǔ)量近150億噸。該集團(tuán)堅(jiān)持把億噸基地建設(shè)擺在戰(zhàn)略的核心地位，全面實(shí)施“老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新礦建設(shè)、資源整合”的戰(zhàn)略構(gòu)想，堅(jiān)持依靠科技推進(jìn)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)，將大采高、大斷面、二代連掘機(jī)、采煤采氣一體化等一批先進(jìn)工藝廣泛應(yīng)用于各生產(chǎn)礦井，使新建礦井的產(chǎn)能得到快速釋放。

同時(shí)，煤業(yè)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化老礦井生產(chǎn)布局，對(duì)9號(hào)煤和新建礦井的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)行科學(xué)配采，對(duì)15號(hào)“三高”劣質(zhì)煤進(jìn)行潔凈化開(kāi)發(fā)利用，并抓住山西省煤炭資源整合的機(jī)遇，在短時(shí)間內(nèi)形成了每年3000萬(wàn)噸的整合規(guī)劃產(chǎn)能和每年4000萬(wàn)噸省政府新配置規(guī)劃產(chǎn)能，加上原有資源儲(chǔ)量，擁有了近150億噸的資源儲(chǔ)量，為億噸基地建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司延伸煤，超越煤

以科技為先導(dǎo)，煤業(yè)集團(tuán)的煤化工產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，形成了每年1200萬(wàn)噸的總氨產(chǎn)能和每年1000萬(wàn)噸尿素產(chǎn)能。2009年，該集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)整體贏利，氨產(chǎn)量達(dá)到789.47萬(wàn)噸，比2008年增加230.25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.89億元。同時(shí)，該集團(tuán)針對(duì)所屬煤化工企業(yè)基礎(chǔ)化工比例大、能耗高、產(chǎn)品銷售分散的實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極發(fā)展精細(xì)化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晉煤太陽(yáng)石煤化工有限公司，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理提供了條件。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司依托煤，升華煤

借助低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，煤業(yè)集團(tuán)的煤層氣產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)，煤層氣抽采能力達(dá)到1500萬(wàn)立方米/年。2009年，該集團(tuán)累計(jì)施工完成2001口地面煤層氣井，形成了15億立方米/年的煤層氣抽采能力、7億立方米/年的利用能力，地面煤層氣年抽采能力占全國(guó)的61.2%，煤層氣年利用總量占全國(guó)的30%。

煤業(yè)集團(tuán)抓住國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，把煤層氣的開(kāi)發(fā)利用作為保障礦井安全、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略，堅(jiān)持“井上井下同采、抽采利用并舉”，通過(guò)實(shí)施“采煤采氣一體化、開(kāi)發(fā)利用商業(yè)化”等辦法，積極開(kāi)拓煤層氣產(chǎn)業(yè)，使其由晉城地區(qū)延伸到陽(yáng)泉、甘肅和內(nèi)蒙古，銷售范圍輻射到河南、廣東、福建、江蘇等省。2009年11月13日至15日，在中外跨國(guó)公司CEO圓桌會(huì)議暨聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮大會(huì)上，晉城煤業(yè)集團(tuán)被授予“聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號(hào)。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司利用煤，轉(zhuǎn)化煤

為更深入地開(kāi)發(fā)清潔能源，煤業(yè)集團(tuán)努力建造循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，建成世界上最大的瓦斯發(fā)電廠。2009年，煤業(yè)集團(tuán)以“高效開(kāi)發(fā)、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)延伸、綜合利用、持續(xù)發(fā)展”為核心，著手構(gòu)建寺河、成莊、長(zhǎng)平、趙莊等4個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，并投入節(jié)能技改資金2.18億元。截至2009年底，該集團(tuán)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.66噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降10.81%；投入環(huán)保資金1.71億元，完成了寺河礦儲(chǔ)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、古書院礦西風(fēng)井噪聲治理等23項(xiàng)重點(diǎn)工程；繼續(xù)實(shí)施礦（廠）區(qū)造林綠化工程，全年綠化面積達(dá)到13.5萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)38.51%。

華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞煤，服務(wù)煤

為規(guī)范第三產(chǎn)業(yè)，煤業(yè)集團(tuán)將原來(lái)多、散、小的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展定位逐步回歸服務(wù)煤炭這一核心，2009年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.46億元。

據(jù)了解，該集團(tuán)堅(jiān)持集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，讓煤機(jī)板塊、多種經(jīng)營(yíng)板塊緊緊圍繞煤炭主業(yè)這一核心，在煤機(jī)板塊形成了集煤機(jī)制造與檢修、礦井建設(shè)與安裝、煤炭整合與生產(chǎn)、物資裝備與物流四大產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；在多種經(jīng)營(yíng)板塊大力推進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，使礦建土建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電纜制造、印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全部實(shí)現(xiàn)贏利。

同時(shí)，該集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)了內(nèi)部管理改革，將各機(jī)關(guān)部室相近業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，使機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，大大提高了工作效率。該集團(tuán)還構(gòu)建了老礦經(jīng)濟(jì)共同體，為衰老礦井在新井建設(shè)等方面提供發(fā)展機(jī)遇，為老礦井的發(fā)展注入了新的活力。

2010年，是煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)億噸基地、提升發(fā)展水平、積聚發(fā)展勢(shì)能的重要一年。該集團(tuán)將加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和集群優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)取得新的突破。2100433B