杭州之江經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司

新八建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)快訊

走出去分享國(guó)際開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

中國(guó)建筑企業(yè)走出去分享國(guó)際開(kāi)放市場(chǎng)，是未來(lái)中國(guó)建筑企業(yè)壯大的根本之一。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)判斷，加快發(fā)展境外投資有助于充分利用兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置。從國(guó)內(nèi)看，境外投資在拉動(dòng)貨物、服務(wù)和技術(shù)貿(mào)易，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。從國(guó)外看，境外投資也是我國(guó)企業(yè)抓住其他國(guó)家和地區(qū)開(kāi)放市場(chǎng)的機(jī)遇，分享其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。

在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，跨國(guó)公司通過(guò)國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)投資、國(guó)際化生產(chǎn)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，正在成為主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，所以境外投資也是提高國(guó)家綜合實(shí)力、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

對(duì)外承包工程是貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體，設(shè)計(jì)施工、資金融通、材料采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)融為一體，是國(guó)際承包行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。未來(lái)5年，我國(guó)對(duì)外承包工程要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高科技含量和管理水平，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，提高質(zhì)量效益，確立對(duì)外承包強(qiáng)國(guó)地位。在未來(lái)拓展境外投資區(qū)域時(shí)，我們建議企業(yè)要優(yōu)先選擇與我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系好、投資環(huán)境穩(wěn)定、發(fā)展?jié)摿Υ?、互補(bǔ)性強(qiáng)的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展投資合作。政府將如何引導(dǎo)承包商境外投資

一是加強(qiáng)資源合作開(kāi)發(fā)，已成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容。各級(jí)商務(wù)主管部門要加強(qiáng)與重要資源國(guó)和消費(fèi)國(guó)的對(duì)話與務(wù)實(shí)合作，將資源合作放到多雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系和對(duì)外工作中統(tǒng)籌考慮，綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、外交等手段，提高我國(guó)利用境外資源能力、應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保障國(guó)家能源資源安全。我們將重點(diǎn)支持承攬交通水利、通信電力、航站港口等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及城市公共項(xiàng)目和石化礦山等建設(shè)項(xiàng)目。

二是從妥善應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦，促進(jìn)外貿(mào)方式、出口市場(chǎng)和原產(chǎn)地多元化等新的角度，加深對(duì)境外加工貿(mào)易作用的認(rèn)識(shí)，保持各項(xiàng)政策的連續(xù)性，適時(shí)推出新的鼓勵(lì)措施，加大支持力度。

三是積極采取措施，支持企業(yè)形成全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；鼓勵(lì)銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)增加境外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，為對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)提供金融服務(wù)；引導(dǎo)和支持優(yōu)勢(shì)里的企業(yè)在境外科技資源密集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，有效利用境外科技、智力資源，提高自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。政府有哪些鼓勵(lì)政策

首先要用足用好現(xiàn)有政策，保持各項(xiàng)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性。其次要主動(dòng)配合財(cái)政等部門，研究制定適應(yīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作加快發(fā)展的財(cái)稅政策支持措施，在擴(kuò)大貸款貼息范圍、減免資源權(quán)益產(chǎn)品返回稅賦、全面實(shí)行實(shí)物境外投資退稅和企業(yè)境外所得稅收優(yōu)惠等方面，提出可行的方案和管理操作辦法。第三是配合外匯管理部門研究境外投資的用匯規(guī)模，對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的境外投資給與優(yōu)先保證。最后是加強(qiáng)對(duì)政策性金融機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮出口信貸、優(yōu)惠貸款、信用保險(xiǎn)等政策性金融支持手段的作用。鼓勵(lì)銀企協(xié)作，重視發(fā)揮各商業(yè)銀行作用。支持有條件的企業(yè)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市、發(fā)行債券。

我們的差距在哪

與國(guó)際上的跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的差距主要表現(xiàn)在：內(nèi)部治理不夠完善，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，識(shí)別跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力亟待加強(qiáng)；運(yùn)用東道國(guó)和地區(qū)法律及國(guó)際通行規(guī)則維護(hù)自身權(quán)益的能力不足；安全意識(shí)淡薄，違章生產(chǎn)操作事故時(shí)有發(fā)生。

盡管我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年國(guó)際市場(chǎng)的礪煉，積累了一定的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，但因?yàn)閺氖碌膶I(yè)領(lǐng)域相對(duì)狹窄，所以對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)往往以獲取承包項(xiàng)目為目標(biāo)。參與實(shí)施境外投資的企業(yè)，就應(yīng)以投資商的視角重新審視國(guó)際市場(chǎng)。

專業(yè)化、國(guó)際化、集成化是傳統(tǒng)的承包工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作方式上，應(yīng)不斷豐富內(nèi)涵，廣泛采用EPC、PMC、BOT、PPP等國(guó)際通行方式；在融資能力方面，應(yīng)進(jìn)一步拓展對(duì)外承包工程的融資渠道，推廣帶資承包、買方信貸、項(xiàng)目融資和債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等各種可行的方式；在拓展市場(chǎng)方面，既要鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，也要在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)取得更大的突破；在內(nèi)部管理方面，要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，在境外建設(shè)“百年工程”。

如何防范風(fēng)險(xiǎn)？

我國(guó)已有很多具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)采用收購(gòu)兼并方式開(kāi)展境外投資；一些領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)探索股權(quán)置換、資源共享等方式，與國(guó)際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，確立合作雙贏、共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，與東道國(guó)和地區(qū)各個(gè)方面和諧相處，共同創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)肩負(fù)的重要責(zé)任?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向、以貿(mào)易為先導(dǎo)、以效益為中心”，是企業(yè)從事境外投資應(yīng)遵循的基本原則。堅(jiān)持“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

我們認(rèn)為對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)積極探索與東道國(guó)資源領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí)，要健全決策機(jī)制、規(guī)范決策程序，保持清醒的頭腦，避免不顧條件一哄而起的盲目行為，以免造成損失，危害國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建立健全境外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制。加強(qiáng)境外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在全球化條件下，實(shí)施互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)、行業(yè)、雇員和諧相處實(shí)施境外投資的企業(yè)也至關(guān)重要。企業(yè)要構(gòu)建守法誠(chéng)信、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)文化，營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境。要遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少摩擦和糾紛，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家對(duì)外形象和中國(guó)企業(yè)整體聲譽(yù)。

新八建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全

全力以赴 精益求精 打造新八建“魯班獎(jiǎng)”

武漢市第三醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目，是新八建設(shè)集團(tuán)有限公司2006年度重點(diǎn)工程之一，也是新八建設(shè)集團(tuán)有限公司今年創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的拳頭工程項(xiàng)目。中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了打好我公司魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建的這一仗，公司專門召集項(xiàng)目的主要管理人員，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、總體要求等進(jìn)行了施工統(tǒng)籌安排和部署，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面采取了一系列切實(shí)可行的措施和做法：

一、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以創(chuàng)優(yōu)求提高

1、制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于醫(yī)院綜合樓工程的重要性，施工伊始，我們就明確提出“確保質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程，密切配合武漢市三醫(yī)院建設(shè)總體規(guī)劃要求，不折不扣地完成醫(yī)院業(yè)主的指示精神，確保該項(xiàng)目保質(zhì)保量完成?！贬槍?duì)上述目標(biāo)，我們?cè)谑┕と藛T的選擇、施工組織設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)等方面嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，確保每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工都符合上述質(zhì)量目標(biāo)，使測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性、樁基等均100%合格。

2、抓好隊(duì)伍素質(zhì)，提高項(xiàng)目班子管理水平。項(xiàng)目班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)工程質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。因此，從一開(kāi)始公司就下大力氣把項(xiàng)目班子建設(shè)好、管理好。工程合同簽訂后，立即組織了一批年輕、實(shí)干、有戰(zhàn)斗力、能拼搏的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除親自到現(xiàn)場(chǎng)外，還設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)員1名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全方位協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)都是具有大學(xué)學(xué)歷和多年施工經(jīng)驗(yàn)的中年人，同時(shí)還聘請(qǐng)高級(jí)工程技術(shù)人員作為顧問(wèn)，篩選骨干施工班組。

3、堅(jiān)持質(zhì)量交底制度。通過(guò)質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及影響質(zhì)量的諸因素。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行嚴(yán)格的分級(jí)交底制度。開(kāi)工前，首先由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。分部分項(xiàng)施工前，先由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控措施交底，然后再由管理人員分別向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的操作交底。其中重點(diǎn)采用樣板示范交底方式，即明確了操作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，又達(dá)到了擇優(yōu)選用基層操作隊(duì)伍的目的。

4、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。在對(duì)工程質(zhì)量的重要施工部位和對(duì)工藝技術(shù)有特殊要求的工序上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)盯崗予以重點(diǎn)控制。

5、控制材料及構(gòu)件質(zhì)量，把好材料關(guān)。保證建造材料和預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)貨質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)中，我們規(guī)定絕不能在降低工程成本的同時(shí)而降低材料和構(gòu)件的進(jìn)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目材料和構(gòu)件進(jìn)貨由項(xiàng)目經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，材料員具體負(fù)責(zé)材料定貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)貨、保管、材料試驗(yàn)和按定額發(fā)給各班組。大宗材料堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量試驗(yàn)指標(biāo)，并按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定及做好材料計(jì)量管理工作。

6、實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。

（1）按工程部位劃分質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)，并隨工程進(jìn)度與工程部位變化，及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)，使質(zhì)量管理職責(zé)清晰明確，落實(shí)到位。

（2）加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的檢查。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，推行不給下道工序留隱患的責(zé)任制度。凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，班組自負(fù)返工損失，并且和管理人員收入掛鉤。

（3）專門設(shè)立試驗(yàn)室，加強(qiáng)對(duì)工程分部分項(xiàng)的理化監(jiān)控。在通江大道施工中，我們專門設(shè)置了符合要求的試驗(yàn)室，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)不同階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行理化監(jiān)控，并在分部分項(xiàng)成形前進(jìn)行技術(shù)交底并及時(shí)提出試驗(yàn)意見(jiàn)，在大量搶工的情況下，強(qiáng)調(diào)不違反作業(yè)程序。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建平安文明工地，塑造企業(yè)形象

安全生產(chǎn)、文明施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，需要各個(gè)班組及所有參建者的共同努力。我們的目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)錫市城建安全文明工地”稱號(hào)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們采取了以下做法：

1、深入開(kāi)展平安工地的創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，維護(hù)工地治安秩序，確保不發(fā)生人員傷亡和刑事案件。項(xiàng)目部啟用了有十幾年平安工地經(jīng)驗(yàn)的安全員來(lái)負(fù)責(zé)安全工作。根據(jù)該項(xiàng)目搶工繁忙、機(jī)械密集、醫(yī)院施工環(huán)境要求高等特殊性，著重著力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防和警告，并同各施工班組建立落實(shí)安全責(zé)任人制度，班組長(zhǎng)作為安全負(fù)責(zé)人，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)可能存在的安全隱患決不姑息。如施工一隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理起初比較混亂，泥漿滿地，電線放置不符合規(guī)范，安全科馬上進(jìn)行罰款并提出整改措施方案并限定時(shí)間整改。把罰款馬上購(gòu)置新的規(guī)范電器設(shè)備，重新安裝施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)整改措施不力的班組，項(xiàng)目部選取墊付資金添置規(guī)范施工用具，并在該班組每次工程款結(jié)算中扣回。通過(guò)這種措施起到了立竿見(jiàn)影的效果。

3、建立便民、利民、不擾民意見(jiàn)征詢制度。由于施工時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣，難免會(huì)給周邊居民，特別是醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及病人造成不便之處。我們通過(guò)走訪，主動(dòng)征詢他們的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)文明施工和安全生產(chǎn)。

4、以人為本，實(shí)施人性化管理，組建文明施工小分隊(duì)。工程開(kāi)工后立即組建由6人組成的文明施工專項(xiàng)小分隊(duì)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放工資，具體負(fù)責(zé)對(duì)工地的巡回保潔、對(duì)各通道口、場(chǎng)內(nèi)基坑維護(hù)、各安全隱患部位的安全警告標(biāo)志、管線維護(hù)標(biāo)志、工程標(biāo)牌和標(biāo)語(yǔ)的維護(hù)和保潔等，真正使文明施工措施得到及時(shí)有效的落實(shí)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)職能。

目前，總體工程進(jìn)度基本處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的熱情、高昂的斗志，齊心協(xié)力投入到緊張的施工中。我們準(zhǔn)備繼續(xù)弘揚(yáng)“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)規(guī)范，崇尚科技、穩(wěn)健發(fā)展”的新八建企業(yè)理念，敢打硬仗，顧全大局，務(wù)實(shí)拼搏，全力打造新八建“魯班獎(jiǎng)”產(chǎn)品，樹(shù)立新八集團(tuán)新形象，為武漢的城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

正中物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司是正中投資集團(tuán)全資子公司。

東海自成立以來(lái)，信譽(yù)良好的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)的管理模式，提供創(chuàng)新的產(chǎn)品概念下，已躍升成為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)發(fā)展商，成績(jī)有目共睹；在 2001 及 2002 年，連續(xù)兩年獲得深圳市福田人民政府選為“納稅百?gòu)?qiáng)”，成為同業(yè)典范。東海更于 2001 年通過(guò) ISO9000 ： 2000 年版國(guó)際品質(zhì)體系認(rèn)證，完善了管理體制，令公司發(fā)展邁進(jìn)一大步。

東海一直秉乘“以人為本”的管理精神，特別注重人力發(fā)展及培訓(xùn)，積極招納賢才，組建團(tuán)隊(duì)。員工均以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)認(rèn)真的辦事作風(fēng)，竭盡所能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。地產(chǎn)項(xiàng)目由選址、構(gòu)思開(kāi)發(fā)、規(guī)劃建造以至物業(yè)管理，每位員工均本著公司重視品質(zhì)的要求，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密合作，致力為業(yè)主提供美好的居住環(huán)境，及創(chuàng)造商業(yè)先機(jī)。