進軍商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全流程報批報建及管理工作指南內(nèi)容簡介

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)期間是指從開發(fā)商獲取土地后，到項目開業(yè)轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理的這段期間。這段期間會大致經(jīng)歷五個階段，分別是前期策劃階段（第三章）、 項目開發(fā)設(shè)計階段（第五章）、項目施工階段（第六章）、項目營銷階段（第七章）和開業(yè)前準備階段（第九章）。本書在講述這五個階段的同時，書中還穿插講述的幾個方面的管理工作指南，分別是商業(yè)地產(chǎn)項目公司組建與項目開發(fā)經(jīng)營全流程手續(xù)辦理工作指南（第一章）、項目開發(fā)經(jīng)營管理與計劃管理工作指南（第二章）、項目招標(biāo)采購與合同管理工作指南（第四章）、項目開發(fā)成本管理工作指南（第八章）等內(nèi)容。

第一章商業(yè)地產(chǎn)項目公司組建與項目開發(fā)經(jīng)營全流程手續(xù)辦理工作指南001

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目公司組建工作指南001

一、集團與項目公司組織架構(gòu)圖002

二、集團與項目公司各委員會的職能003

三、集團各職能部門的部門職能與崗位職責(zé)004

四、項目公司各職能部門的部門職能和崗位職責(zé)007

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)行政審批工作指南016

一、選址定點階段工作指南016

二、建設(shè)用地規(guī)劃審批階段工作指南016

三、建設(shè)工程規(guī)劃審批階段工作指南017

四、建筑工程施工許可審批階段工作指南017

五、商品房預(yù)售許可審批階段工作指南017

六、建設(shè)工程竣工綜合驗收備案審批階段工作指南018

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目工程報建工作指南018

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營全流程辦證準備材料文件工作指南020

第二章商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理與計劃管理工作指南028

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理工作指南028

一、項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)的制訂與實施工作指南028

二、項目開發(fā)經(jīng)營策劃書編寫指南029

三、項目開發(fā)經(jīng)營策劃書審批工作指南031

四、項目開發(fā)經(jīng)營決策文件審批工作指南033

五、項目開發(fā)經(jīng)營管理責(zé)任書編寫指南034

六、項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書審批工作指南037

七、項目開發(fā)經(jīng)營成果考核工作指南037

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營計劃管理工作指南038

一、項目開發(fā)計劃控制書與執(zhí)行書編寫范本038

二、項目經(jīng)營計劃事項清單示例044

第三章商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃階段工作指南061

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)市場調(diào)研工作指南061

一、市場調(diào)研的方法與重點061

二、市場調(diào)研的調(diào)研內(nèi)容指南064

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)可行性研究報告編寫指南070

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)內(nèi)部立項工作指南080

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)定位工作指南087

一、項目綜合定位工作指南087

二、項目擬招商品牌工作指南088

三、項目定位審批工作指南088

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商業(yè)規(guī)劃工作指南089

一、項目商業(yè)規(guī)劃的依據(jù)089

二、項目業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃范例090

三、項目主力店組合及面積規(guī)劃工作指南092

四、項目平面布局規(guī)劃工作指南095

第四章商業(yè)地產(chǎn)項目招標(biāo)采購與合同管理工作指南099

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作指南099

一、業(yè)務(wù)發(fā)包計劃編寫指南099

二、業(yè)務(wù)分包方式選擇指南100

三、業(yè)務(wù)招標(biāo)文件準備工作指南101

四、業(yè)務(wù)招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請工作指南103

五、業(yè)務(wù)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作指南103

六、業(yè)務(wù)分包供方管理工作指南107

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)材料設(shè)備采購工作指南109

一、材料設(shè)備分類管理工作指南110

二、材料設(shè)備采購計劃編寫指南110

三、材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理工作指南113

四、甲供材料設(shè)備采購工作要點114

五、乙方采購指定品牌及限價工作指南115

六、材料設(shè)備進場驗收工作指南118

七、材料設(shè)備結(jié)算、索賠及現(xiàn)場監(jiān)管工作指南119

八、材料設(shè)備供應(yīng)商管理工作指南119

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)濟合同管理工作指南120

一、項目經(jīng)濟合同辦理工作指南120

二、項目經(jīng)濟合同編寫要點指南121

三、項目經(jīng)濟合同審批及簽訂工作指南123

四、項目經(jīng)濟合同履行工作指南125

五、項目經(jīng)濟合同執(zhí)行情況評估工作指南126

六、項目經(jīng)濟合同檔案管理工作指南127

第五章商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段工作指南128

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計管理工作指南128

一、項目設(shè)計管理的一般規(guī)定128

二、項目規(guī)劃、建筑、景觀方案設(shè)計管理工作指南129

三、項目初步設(shè)計與施工圖設(shè)計管理工作指南130

四、項目其他設(shè)計與設(shè)計更改管理工作指南130

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計任務(wù)書編寫指南130

一、項目規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書編寫指南131

二、項目景觀方案設(shè)計任務(wù)書編寫指南132

三、項目設(shè)計任務(wù)書表達要求要點指南132

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目方案設(shè)計評審工作指南136

一、項目規(guī)劃設(shè)計方案評審工作指南137

二、項目建筑單體設(shè)計方案評審工作指南139

三、項目景觀設(shè)計方案評審工作指南142

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目初步設(shè)計與施工圖審查工作指南143

一、項目初步設(shè)計評定表143

二、項目施工圖審查工作指南144

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計建造標(biāo)準范本145

一、商業(yè)步行街設(shè)計建造標(biāo)準146

二、綜合體物業(yè)配套設(shè)施設(shè)計建造標(biāo)準150

三、其他商業(yè)元素設(shè)計及設(shè)計建造標(biāo)準163

四、商業(yè)管理用房設(shè)計建造標(biāo)準166

第六章商業(yè)地產(chǎn)項目施工階段工作指南171

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)施工準備階段工作指南171

一、項目施工準備工作內(nèi)容171

二、項目施工組織設(shè)計及施工方案審查工作指南173

三、項目施工監(jiān)理規(guī)劃審查工作指南176

四、項目施工技術(shù)交底及施工圖會審工作指南178

五、項目開工報告簽發(fā)工作指南180

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度控制工作指南181

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目施工質(zhì)量控制工作指南182

一、項目施工質(zhì)量控制責(zé)任劃分182

二、項目施工準備階段質(zhì)量控制工作指南183

三、項目施工質(zhì)量預(yù)控工作指南183

四、項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作指南184

五、項目施工標(biāo)準間及施工工藝樣板確認指南185

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目施工安全文明生產(chǎn)管理工作指南186

一、安全文明生產(chǎn)管理機構(gòu)與責(zé)任187

二、安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別和控制措施制訂工作指南187

三、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作指南189

四、項目施工工程事故處理工作指南191

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理工作指南192

一、項目施工設(shè)計變更管理工作指南192

二、項目施工工程洽商管理工作指南195

三、項目施工現(xiàn)場簽證管理工作指南196

第六節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目工程驗收工作指南196

一、項目分部（項）專業(yè)工程驗收檢查要求指南196

二、項目預(yù)驗收檢查要點指南197

三、項目竣工驗收檢查要點198

四、項目工程款項結(jié)算工作指南199

第七節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目工程竣工總結(jié)、移交與保修工作指南202

項目工程移交與保修工作指南202

第八節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目工程檔案管理工作指南204

一、原件存檔管理范圍204

二、工程竣工檔案管理范圍204

三、其他工程技術(shù)檔案管理范圍206

四、工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求207

第七章商業(yè)地產(chǎn)項目營銷階段工作指南208

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目包裝推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南208

一、項目現(xiàn)場包裝策劃業(yè)務(wù)工作指南208

二、項目廣告策劃業(yè)務(wù)工作指南212

三、商業(yè)地產(chǎn)項目活動策劃方案范例214

四、項目招商宣傳推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南216

五、項目銷售包裝推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南217

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目招商業(yè)務(wù)工作指南218

一、項目招商價格制訂工作指南219

二、項目招商業(yè)務(wù)執(zhí)行工作指南220

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目銷售業(yè)務(wù)工作指南222

一、項目銷售策略編寫要點222

二、項目銷售面積與價格策略制訂工作要點223

三、項目銷售控制工作指南224

四、項目銷售過程管理要點226

五、銷售合同草擬要點與范例232

六、價格折扣管理工作指南235

七、客戶按揭代辦工作指南237

八、銷售收款工作指南238

九、更名辦理工作指南240

十、退換房辦理工作指南241

十一、收樓入伙文書范例242

十二、銷售檔案管理工作指南244

十三、項目銷售費用控制工作指南245

第八章商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理工作指南247

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)目標(biāo)成本確定工作指南247

一、項目目標(biāo)成本確定指南247

二、項目工程預(yù)算編制指南259

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目成本計劃編制指南261

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目成本統(tǒng)計與控制工作指南264

一、項目工程成本統(tǒng)計與控制工作指南264

二、項目非工程成本統(tǒng)計與控制工作指南267

三、項目成本統(tǒng)計審批與控制相關(guān)表格267

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目成本核算分析工作指南276

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目成本超支報警與調(diào)整工作指南278

一、成本細項超支報警范圍和要求278

二、項目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求280

第六節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目工程結(jié)算控制工作指南281

一、工程結(jié)算的審查要點281

二、工程結(jié)算的相關(guān)表格283

第九章商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)前準備階段工作指南285

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目商戶裝修管理工作指南285

一、商戶裝修工作指南285

二、不同商戶裝修的原則與標(biāo)準288

三、商戶裝修流程及相關(guān)工作開展289

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)經(jīng)營工作指南296

一、項目開業(yè)經(jīng)營廣告定位策略與實施工作指南296

二、項目開業(yè)經(jīng)營模擬方案制訂工作指南297

三、項目開業(yè)經(jīng)營活動方案制訂工作指南297

四、項目開業(yè)經(jīng)營常見的促銷手法298 2100433B

《領(lǐng)軍商業(yè)地產(chǎn)——商業(yè)-地產(chǎn)項目綜合操盤全案》一書由圖書 DIY實操文件組合而成。

《領(lǐng)軍商業(yè)地產(chǎn)——商業(yè)-地產(chǎn)項目綜合操盤全案》圖書部分從商業(yè)地產(chǎn)的基本業(yè)態(tài)、項目策劃、項目定位、商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)、項目招商、項目營銷策劃、綠色建筑、景觀建設(shè)、廣告設(shè)計、物業(yè)管理、城市綜合體、財務(wù)管控十二個部分對于商業(yè)地產(chǎn)項目進行了較為詳細的描述，書中穿插了大量的案例和實戰(zhàn)范本以供讀者參考。

商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)概念一般來說指的是作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。實際上國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念，泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。如果按照廣義的概念來解釋，商業(yè)地產(chǎn)也可以說是包羅萬象的，除了可以區(qū)別于工業(yè)地產(chǎn)、住宅等，其他的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)幾乎都可以納入商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)范圍之內(nèi)。只有狹義特指零售業(yè)態(tài)的狹義商業(yè)地產(chǎn)概念是明確的，不含糊的。

本書全面詳細地講述了涉及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)最重要、最實用的實戰(zhàn)知識。第一章為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的實戰(zhàn)基礎(chǔ)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)的基本概念與專業(yè)術(shù)語、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本概念以及8種常見商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)類型的基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。第二章為商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與規(guī)劃設(shè)計的實戰(zhàn)專業(yè)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)項目選址與土地獲取、商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研分析、商業(yè)地產(chǎn)項目定位、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃以及商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計的實戰(zhàn)專業(yè)知識等內(nèi)容。第三章為商業(yè)地產(chǎn)招商銷售與經(jīng)營管理的實戰(zhàn)專業(yè)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)銷售以及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)專業(yè)知識等內(nèi)容。