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亨利·明茨伯格和他在麥吉爾大學的同事從另一個角度研究了組織決策。他們確定了25個組織決策并從始至終跟蹤與這些決策相關的事件。他們的研究識別了決策過程中的每一個順序步驟。這種決策的方法叫漸進型決策過程模式,這種模式較少強調(diào)卡耐基模式所涉及的政治、社會因素而較多研究了從問題發(fā)現(xiàn)到問題解決的活動的結構化順序。
2018已經(jīng)下架了沒有程序可以共享了可以找官方客服或者是分支索取
主要模型材料1、木材;制作模型骨架等,是常用的材料。(1)桐木以泡桐為主,有比重輕、相對硬度大變形小、易加工等特點。(2)松木:東北松的特點是紋理均勻,木質細密、比重較輕、不易變形、易于加工、有一定的...
合并工程
基于決策主體的IT項目組合決策模型研究
格式:pdf
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頁數(shù): 4頁
提出了一種基于主體的IT項目組合決策模型(IT Portfolio Management Model based Decision Agent,ITPMM-DA),將決策主體作為IT項目組合決策過程中的核心單元,決策主體在項目目標和約束條件下,通過行為推理為IT項目組合提供有效的決策支持。詳細描述了模型的7個決策步驟,并對模型的決策過程進行了設計,為實現(xiàn)企業(yè)IT項目收益最大化提供了有效的支持工具。
基于CBM的維修決策模型設計
格式:pdf
大小:694KB
頁數(shù): 4頁
闡述了一種基于CBM的維修決策模型的設計思路,研究了基于CBM技術的維修決策方法,尋求解決飛機維修任務時機、滿足飛行任務需求之間的最佳方案,力圖實現(xiàn)飛機保障效率最高、資源浪費最少、維修計劃最合理。