前言

第一章 合同管理與變更索賠策劃

第一節(jié) 合同管理全過程策劃

第二節(jié) 工程施工合同評審要點

第三節(jié) 工程變更項目整體策劃范例

第四節(jié) 變更索賠管理策劃范例

第二章 合同管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)

第一節(jié) 施工合同評審要點分析

第二節(jié) 項目部變更索賠應(yīng)用程序范例

第三節(jié) 工程項目變更索賠技巧運用

第三章 國內(nèi)施工合同應(yīng)用指引

第一節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》示范文本基本特點

第二節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》協(xié)議書填寫范例

第三節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》專用條款部分填寫范例

第四節(jié) 合同文件組成及解釋順序

第四章 國際工程施工合同應(yīng)用指引

第一節(jié) 承包商合同管理應(yīng)抓住的基本要領(lǐng)

第二節(jié) 國際工程施工中經(jīng)常發(fā)生的合同問題

第三節(jié) FIDIC合同B.Q.單的運用技巧

第五章 合同管理文件范例

第一節(jié) 工程承包合同管理辦法

第二節(jié) 項目部變更索賠工作管理辦法

第三節(jié) 項目部分包合同管理實施細則

第四節(jié) 工程變更索賠獎勵辦法

第六章 變更索賠報告編制

第一節(jié) 某工程項目導流洞錨桿變更補償?shù)膱蟾?

第二節(jié) 某項目導流洞因混凝土標號提高的補償報告

第三節(jié) 涉及停工所造成的窩工補償報告

第四節(jié) 關(guān)于場地征地問題的補償報告

第五節(jié) 關(guān)于不良地質(zhì)條件造成的超挖回填混凝土工程量的函

第六節(jié) 加速施工引起的財務(wù)費用補償

第七章 變更索賠要點

第一節(jié) 變更索賠的相關(guān)規(guī)定和管理

第二節(jié) 工程變更簽證的審核要點

第三節(jié) 工程變更法律性質(zhì)分析

第四節(jié) 實施成功索賠需要做好的基本工作

第五節(jié) 施工索賠中的埋伏技巧與運作技巧

第八章 變更索賠流程報表

第一節(jié) 合同變更書面請求單

第二節(jié) 承包人提出的合同變更處理流程圖

第三節(jié) 業(yè)主方提出的合同變更處理流程圖

第四節(jié) 工程變更申請報告單

第五節(jié) 重大設(shè)計變更方案審批表

第六節(jié) 施工變更通知單

第七節(jié) 變更(費用)審批表

第八節(jié) 工程變更決定

第九節(jié) 索賠處理決定

第十節(jié) 索賠費用審批表

第十一節(jié) 承包商索賠處理流程圖

第十二節(jié) 業(yè)主索賠處理流程圖

第十三節(jié) 工程變更處理程序框圖

第十四節(jié) 合同審查表

第十五節(jié) 在建工程合同變更索賠完成情況匯總表

第十六節(jié) 在建工程合同重大、疑難變更索賠進展情況統(tǒng)計表

第十七節(jié) 重大設(shè)計變更方案審批表

第十八節(jié) 合同事件表

第九章 變更索賠業(yè)務(wù)指導

第一節(jié) 把握有利契機 開展變更索賠

第二節(jié) 變更索賠應(yīng)注重策略

第三節(jié) 精細變更索賠拓展利潤空間

第四節(jié) 抓好變更索賠工作 提高項目盈利能力

第十章 合同前沿問題研究

第一節(jié) 當前承包商合同管理需要關(guān)注的問題

第二節(jié) 簽訂施工合同十大注意

第三節(jié) 建設(shè)工程合同履行中的陷阱與防范

第四節(jié) 現(xiàn)場簽證內(nèi)容及注意事項

第五節(jié) 合同實施中建筑材料價差調(diào)整方法

第十一章 反索賠方法的運用

第一節(jié) 業(yè)主對索賠的預(yù)防、辯護及反索賠

第二節(jié) 反索賠的主要步驟

第三節(jié) 反索賠報告中應(yīng)注意的問題

第四節(jié) 反索賠報告

后記2100433B

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《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)》以建筑工程承包商為服務(wù)對象,比較全面、系統(tǒng)地介紹了合同管理與變更索賠的專業(yè)技能技巧,旨在提升承包商合同管理與變更索賠的水平和能力。內(nèi)容包括合同策劃、合同評審、合同解釋、合同控制及變更索賠的綜合管理能力,使承包商在項目合同管理水平上與發(fā)包方保持信息對稱的良性狀態(tài),形成合同管理水平的高勢位和強能力?!督ㄔO(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)》構(gòu)建的合同管理與變更索賠理論體系較為完善,實踐經(jīng)驗豐富,針對性、實用性和操作性很強,是建筑工程承包商工程項目合同管理有價值的智庫。

建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)圖書目錄常見問題

  • 如何加強建設(shè)工程合同管理

    一、首先要熟悉建設(shè)項目合同管理的分類與特點  建設(shè)項目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設(shè)項目合同管理,是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止的管理活動(見《管理規(guī)范》第 2.0.1...

  • 建設(shè)工程合同管理 的內(nèi)容有哪些

    施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設(shè)項目的主要合同,是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu),以及建設(shè)...

  • 建設(shè)工程合同管理 的內(nèi)容有哪些

    建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容包括以下幾項:1、工程范圍。2、建設(shè)工期。3、中間交工工程的開工和竣工時間。一項整體的建設(shè)工程,往往由許多的中間工程組成,中間工程的完工時間,影響著后續(xù)工程的開工,制約著整個...

建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)圖書目錄文獻

建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程合同管理

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第二章 建設(shè) 工程合 同管 理 一、 建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè), 發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計、施工合同等。 建設(shè)工程實施監(jiān)理的委托人應(yīng)當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、 建設(shè)工程合同管理是工程項目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是:建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、 材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方 要承擔相應(yīng)的法律責任。 二、 建設(shè)工程合同管理的方法 (一) 嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) (二) 普及相關(guān)法律知識,培訓合同管理人才 (三) 建立合同管理機構(gòu),配備合同管理人員 (四) 建立合同管理目標制度 (五) 推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度, 一方面有助于當事人了解、 掌握 有關(guān)法律、法規(guī),使具體實施項目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求,有利于行

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變更索賠變更設(shè)計

因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。主要有:

1、現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符,主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數(shù)量差等;

2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價、竣工后使用等原因,要求增減的工程項目,以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程;

3、應(yīng)地方政府和當?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

變更索賠施工圖量差

鐵路項目:采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料進行投招標的項目,施工圖數(shù)量與投標數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。

公路項目:采用一階段設(shè)計圖與二階段施工圖之間的量差引起的工程造價調(diào)整。

變更索賠索賠

根據(jù)發(fā)生的原因不同,分六種情況:

1、外部環(huán)境:由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。

2、不可抗力:因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。

3、工期變化:由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費用增加。

4、價格變化:物價上漲超過一定幅度、物資運輸價格或方案發(fā)生變化等增加的費用。

5、工程保險:施工單位在遭受損失時,根據(jù)投保的內(nèi)容,在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠。

6、其他:合同約定的其他索賠條款。

工程項目成本:變更索賠獎勵分成制

搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的——企業(yè)效益。因此,我們加強項目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強化索賠意識,從施工一開始,就要認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等,找準索賠的切入點,抓住機會,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅、心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊伍,以適應(yīng)市場競爭的要求,增強企業(yè)搏擊風險的能力。

內(nèi)容簡介

《建設(shè)工程合同管理實務(wù)》結(jié)合作者多年的工程實踐與教學經(jīng)驗,特別是全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考前培訓經(jīng)驗,匯集了大量的國內(nèi)最新建設(shè)法律法規(guī)與標準和FIDIC與世界銀行組織的相關(guān)制度,從掌握合同必須了解的法理基礎(chǔ)知識以及我國合同法總則對合同的全面闡述入手,系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)中涉及的委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同和施工合同,對合同中涉及的問題,以大量的示例予以清晰說明,通過示例使讀者更容易理解和掌握相關(guān)合同的理論知識與合同管理的實際操作程序。同時,對國內(nèi)國際的建設(shè)工程招投標和最新版本的FIDIC施工合同也予以介紹,以便讀者能掌握最新的建設(shè)工程“ 國際慣例”。特別在第6章“建設(shè)工程施工合同管理”中,列舉了大量的歷年全國注冊監(jiān)理工程師考試的案例,配合施工合同的相關(guān)條款,仔細予以分析,不僅能幫助讀者更容易地理解合同,更能增加讀者分析問題和處理問題的經(jīng)驗。

《建設(shè)工程合同管理實務(wù)》不僅可以作為土建類院校學生的教學或參考用書,同時由于具有大量的實際工程建設(shè)所涉及的法律法規(guī)與標準,對從事工程管理的人員,特別是監(jiān)理工程師,也具有參考價值,甚至可以作為工具書。對于即將參加注冊監(jiān)理工程師考試的人員,本書也是一本較好的復習資料。2100433B

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