江西中復(fù)后勤管理服務(wù)有限公司

第一篇礦山企業(yè)后勤現(xiàn)代他論第一章生活后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路第二章推進(jìn)國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能第三章后勤資源的最佳配置第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群第五章特色的企業(yè)后勤管理模式第六章增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第七章深化改革創(chuàng)新機(jī)制勇闖市場(chǎng)創(chuàng)造效益第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展第九章后勤文化建設(shè)

第二篇礦山企業(yè)后勤管理組織框架第一章后勤管理的基本職能第二章后勤組織的體制與形式第三章后勤組織系統(tǒng)第四章后勤隊(duì)伍建設(shè)第五章后勤目標(biāo)管理

第三篇現(xiàn)代礦山企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求第三章后勤主管的知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)要求第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求

第四篇礦山企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)第一章后勤主管工作基礎(chǔ)第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)第三章后勤主管的用人的藝術(shù)第四章后勤主管的決策的藝術(shù)第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)第六章日常管理的藝術(shù)第七章激勵(lì)下屬的藝術(shù)第八章后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù)第九章后勤主管的語(yǔ)言藝術(shù)第十章后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)

第五篇礦山企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念第一章后勤管理改革的必然性第二章后勤管理改革的目的、方向和原理第三章后勤管理改革的運(yùn)作方向第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新第五章人力資源管理創(chuàng)新第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新第七章物業(yè)管理創(chuàng)新第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新第九章后勤黨建工作與思想政治

第六篇礦山企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范第一章后勤主管的崗位職責(zé)第二章后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利第三章后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范第四章辦公室管理工作規(guī)范第五章會(huì)議管理工作規(guī)范第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范第七章物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范第九章人事管理工作規(guī)范第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范第十二章車輛管理工作規(guī)范第十三章礦山企業(yè)文化管理工作規(guī)范第十四章安全管理工作規(guī)范第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范第十七章出差與接待管理工作規(guī)范

第七篇礦山企業(yè)后勤工作流程的自我管理第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通第三章辦公日常管理流程第四章辦公自動(dòng)化管理流程第五章會(huì)議管理流程第六章公文收發(fā)管理流程第七章檔案管理流程第八章出差接待管理流程

第八篇礦山企業(yè)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè)第一章后勤崗位職責(zé)的確立第二章后勤管理規(guī)章制度第三章后勤崗位工作規(guī)范第四章后勤行政計(jì)劃第五章綜合辦公制度第六章會(huì)議制度第七章辦公用品管理制度第八章值班制度第九章出差管理制度第十章其他日常事務(wù)管理制度

第九篇礦山企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第一章車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第七章食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第八章招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第九章退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十章生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十二章計(jì)劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核

第十篇礦山企業(yè)后勤人力資源規(guī)范化管理第一章人力資源管理制度與辦法第二章員工招聘與錄用管理制度第三章人力資源開發(fā)制度第四章績(jī)效考核制度第五章薪資管理制度第六章福利管理制度第七章后勤工作人員的激勵(lì)

第十一篇礦山企業(yè)后勤財(cái)務(wù)規(guī)范化管理第一章財(cái)務(wù)綜合管理制度第二章資金管理制度第三章固定資產(chǎn)管理制度第四章財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)第五章利潤(rùn)中心管理制度第六章會(huì)計(jì)出納管理制度第七章賬款票據(jù)管理制度

第十二篇礦山企業(yè)后勤服務(wù)的社會(huì)化運(yùn)作與監(jiān)控第一章后勤社會(huì)化概述第二章后勤資產(chǎn)評(píng)估與清查第三章后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)管理第四章后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)與收費(fèi)設(shè)計(jì)第五章后勤社會(huì)化形象設(shè)計(jì)第六章后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)第七章后勤社會(huì)化監(jiān)控機(jī)制2100433B

重慶市規(guī)劃局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心是重慶市規(guī)劃局下屬機(jī)構(gòu)，為市規(guī)劃局處級(jí)事業(yè)單位。主要職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)車輛、職工食堂、機(jī)關(guān)停車場(chǎng)、供水、供電設(shè)施管理；負(fù)責(zé)局辦公室用房管理和安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)局辦公場(chǎng)地的衛(wèi)生、綠化工作；為各種會(huì)議提供服務(wù)。

本書作為電網(wǎng)企業(yè)后勤服務(wù)工作的操作性手冊(cè)，主要內(nèi)容包括綜述，前期物業(yè)，房屋設(shè)備、設(shè)施管理，環(huán)境維護(hù)及物業(yè)安全管理等。

本書對(duì)電網(wǎng)企業(yè)后勤職能部門管理人員以及電網(wǎng)后勤服務(wù)企業(yè)各級(jí)管理人員和服務(wù)人員具有極高的參考價(jià)值。