精益電器集團(tuán)安穎礦燈有限公司簡(jiǎn)介

經(jīng)過(guò)廿多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一家資產(chǎn)股份化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨地區(qū)、跨行業(yè)的全國(guó)性無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。

精益電器集團(tuán)公司是精益電器集團(tuán)的核心企業(yè)，其前身為創(chuàng)辦于1983年的樂(lè)清縣精益開(kāi)關(guān)廠。目前，集團(tuán)主要研制、生產(chǎn)有系列高低壓電器及元件、成套電氣自動(dòng)化設(shè)備、新型安全礦燈等80余個(gè)系列、近萬(wàn)種規(guī)格的產(chǎn)品。集團(tuán)公司注冊(cè)資金10510萬(wàn)元，下轄100余家成員協(xié)作企業(yè)及400多家銷售分支機(jī)構(gòu)，員工5000余人，其中具有中、高級(jí)職稱的管理技術(shù)人員210名。至今，精益產(chǎn)品已遍及全國(guó)各地，在電力、石化、冶金、礦山、機(jī)械、港口、建筑等行業(yè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，還出口到巴西、澳大利亞、智利、俄羅斯、巴基斯坦、中東、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)公司先后被評(píng)為“全國(guó)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”、“全國(guó)中小煤炭企業(yè)先進(jìn)單位”、“浙江省、溫州市重點(diǎn)骨干企業(yè)”、“浙江省三優(yōu)企業(yè)”、 “浙江質(zhì)量管理示范單位”等。董事長(zhǎng)胡萬(wàn)地也獲得“第二屆新時(shí)代中國(guó)改革之星”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)杰出代表”、“三個(gè)代表忠實(shí)實(shí)踐者”、“全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省第十屆經(jīng)營(yíng)管理大師”、“浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀董事長(zhǎng)、總經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)還擔(dān)任“中國(guó)社科院研究生院客座講師”、“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員”、“全國(guó)中小煤礦委員會(huì)常務(wù)理事”、“浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”等社會(huì)職務(wù)。

精益集團(tuán)秉承“科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新、以誠(chéng)取信、追求卓越”的治業(yè)理念，堅(jiān)持走“科技支撐、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品牌立足”的可持續(xù)發(fā)展道路，致力于將企業(yè)打造成一個(gè)充滿生機(jī)與活力，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的名牌企業(yè)。

礦燈的照明部分。由燈頭殼和安裝在燈頭殼內(nèi)的反射器、 燈泡、 燈面玻璃、 燈頭圈等零部件組成。

礦燈的額定電壓應(yīng)不大于6V， 額定電流應(yīng)不大于1.5A，額定功率應(yīng)不大于6W

在精益生產(chǎn)概念形成之前，美國(guó)的快餐行業(yè)就有了精益的思想。麥當(dāng)勞和肯德基是精益思想的先驅(qū)者，沒(méi)有精益，麥當(dāng)勞和肯德基也不可能成為全球快餐食品業(yè)的巨無(wú)霸。把麥當(dāng)勞和肯德基作為服務(wù)型企業(yè)精益模式的典型案例一點(diǎn)

精益服務(wù)精益思想企業(yè)

也不為過(guò)，其運(yùn)作流程很多方面都和精益不謀而合，比如其生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，其靈活的人員配置，其拉動(dòng)的生產(chǎn)模式，這些造就了肯德基和麥當(dāng)勞的快?！翱臁币渤蔀槠涿牢犊煽谥獾牡诙蠛诵母?jìng)爭(zhēng)力，肯德基也曾經(jīng)用“挑戰(zhàn)60秒”的方式來(lái)宣揚(yáng)他的快。除了麥當(dāng)勞和肯德基，美國(guó)Jefferson Pilot Financial公司（簡(jiǎn)稱JPF）的經(jīng)驗(yàn)也表明，服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高工作績(jī)效，增加公司營(yíng)收。

精益服務(wù)JPF公司精益

案例：美國(guó)Jefferson Pilot Financial公司的精益

Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世紀(jì)90年代末美國(guó)的典型服務(wù)型企業(yè)，在收購(gòu)4家企業(yè)之后，它開(kāi)始尋找新的增長(zhǎng)方式。JPF的高層意識(shí)到，要吸引那些推銷保單并提供相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立壽險(xiǎn)顧問(wèn)的青睞，公司必須設(shè)法在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。為了成為這些保險(xiǎn)顧問(wèn)的首選合作伙伴，它開(kāi)始竭力縮短投保單的處理周期，簡(jiǎn)化保單提交流程，減少差錯(cuò)率。為了改進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，JPF公司的管理人員把目光投向了精益生產(chǎn)體系，該方法是建立在持續(xù)流水作業(yè)的概念基礎(chǔ)上，這有別于每道工序都實(shí)施批量處理的傳統(tǒng)生產(chǎn)體系。而JPF認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)流程中處理的也是一些類似實(shí)物的“服務(wù)產(chǎn)品”，就像裝配線上的汽車一樣，也要經(jīng)過(guò)一系列的處理工序，從接收保單申請(qǐng)、核保或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到最后的保單發(fā)放，因此完全可以借鑒精益生產(chǎn)理念。

JPF以新業(yè)務(wù)部為試點(diǎn)，指派了一個(gè)“精益小組”來(lái)重新改造該部門(mén)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并先設(shè)立了一個(gè)“示范單元”。這個(gè)示范單元是JPF整個(gè)流程的縮影，麻雀雖小，五臟俱全。這樣經(jīng)理人就能進(jìn)行初步實(shí)驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)并去除缺陷，最終獲得最優(yōu)化方案。

精益小組嘗試了7種精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)方法，包括：把關(guān)聯(lián)流程緊靠在一起，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，消除工作返回至上一環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)定統(tǒng)一的工作節(jié)奏，平均分配工作量，把復(fù)雜任務(wù)從一般任務(wù)中分離開(kāi)來(lái)，將績(jī)效結(jié)果公之 于眾。這些措施都收到了很好的成效，減少了浪費(fèi)，消除了瓶頸，提高了效率。比如，新業(yè)務(wù)部將需健康證明的投保單和不需健康證明的投保單分開(kāi)處理，后者的處理周期立即縮短了80%多。

公司認(rèn)識(shí)到要實(shí)施精益理念，必須徹底改造自己的成本、質(zhì)量和速度衡量體系，從客戶的角度來(lái)衡量績(jī)效和生產(chǎn)率。于是，他們建立了一套以客戶為中心的衡量指標(biāo)，一改以往員工“只管自己埋頭干活”的心態(tài)。公司還應(yīng)用了精益生產(chǎn)的另一條重要原則：把一線員工的工作績(jī)效與公司CEO的績(jī)效掛鉤，使組織活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。JPF公司CEO的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)就是公司為獲取新保單所支出的費(fèi)用與公司新收保費(fèi)之間的比率，而負(fù)責(zé)輸入投保單材料的員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是每小時(shí)輸入的投保單數(shù)量。因此，CEO的成功與每個(gè)一線員工的生產(chǎn)率直接掛鉤。

示范單元的試行成功鼓舞了精益小組，他們?cè)?8個(gè)月內(nèi)把這套體系推廣至公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)。在推廣工作中，為了讓員工確信精益理念的價(jià)值，他們還進(jìn)行了充分的溝通工作，不僅解釋如何實(shí)施，還解釋為什么要實(shí)施精益原則，并通過(guò)折飛機(jī)的游戲讓員工透徹理解這樣做的好處，員工很快將游戲中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。2100433B