建筑結(jié)構(gòu)裂縫防治與典型案例

內(nèi)容介紹

《建筑結(jié)構(gòu)裂縫防治與典型案例》總結(jié)了作者多年來對(duì)建筑結(jié)構(gòu)裂縫實(shí)踐防治的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)裂縫的產(chǎn)生原因、危害程度、處理與加固、預(yù)防措施等多方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹?！督ㄖY(jié)構(gòu)裂縫防治與典型案例》共分8章，內(nèi)容包括裂縫分析及處理概論、荷載作用裂縫、混凝土失水干縮裂縫、溫差引起建筑物結(jié)構(gòu)裂縫、化學(xué)變化引起混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、接槎裂縫與相鄰影響裂縫、不均勻沉降導(dǎo)致結(jié)構(gòu)裂縫、砌體結(jié)構(gòu)工程裂縫等。

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第一章績效考核概述

績效考核的目的和作用

績效考核的內(nèi)容

績效考核的原則

績效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設(shè)計(jì)方案

第二章績效考核流程與管理

制訂績效計(jì)劃

績效管理的實(shí)施流程

開展績效評(píng)估

進(jìn)行績效反饋面談

績效考核結(jié)果應(yīng)用

典型案例一：GK公司績效考核計(jì)劃趕不上變化

典型案例二：朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式

第三章績效考核的反饋與改進(jìn)

績效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績效改進(jìn)計(jì)劃

績效考核改進(jìn)的原則

績效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

典型案例一：一個(gè)典型的績效面談失敗案例

典型案例二：一個(gè)典型的績效面談成功案例

第四章績效考核工具與方法

360度考核法

目標(biāo)管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計(jì)分卡考核法

績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告

典型案例一：某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法

典型案例二：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS

第五章績效考核的具體實(shí)施

銷售人員績效考核量表

財(cái)務(wù)人員績效考核辦法

行政人事人員績效考核辦法

培訓(xùn)人員績效考核辦法

生產(chǎn)人員績效考核辦法

物業(yè)人員績效考核辦法

銷售人員績效考核量表

銷售經(jīng)理績效考核量表

區(qū)域主管績效考核量表

銷售專員績效考核量表

生產(chǎn)人員績效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表

車間主任績效考核量表

采購人員績效考核量表

采購經(jīng)理績效考核量表

采購專員績效考核量表

采購人員績效考核量表

物流人員績效考核量表

物流經(jīng)理績效考核量表

運(yùn)輸主管績效考核量表

物業(yè)人員績效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績效考核量表

維修主管績效考核量表

綠化人員績效考核量表

財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核量表

會(huì)計(jì)人員績效考核量表

行政經(jīng)理績效考核量表

后勤主管績效考核量表

車輛主管績效考核量表

人力資源經(jīng)理績效考核量表

招聘主管績效考核量表

薪酬主管績效考核量表

行政秘書績效考核量表

典型案例一：某公司績效考核方案

典型案例二：韓國某公司績效評(píng)估管理

下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法

第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設(shè)計(jì)的五種模式

薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

典型案例一：某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

崗位工資制

技能工資制

績效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一：某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析

典型案例二：某化工廠績效工資制

第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)

福利的設(shè)計(jì)

彈性福利計(jì)劃

典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)

高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

經(jīng)營管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)

典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)

典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問題分析

專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)

典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式

典型案例二：某集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式

第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二：某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預(yù)算的方法

薪酬的計(jì)算與支付方式

個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設(shè)計(jì)

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二：某公司加班費(fèi)管控策略2100433B

本書著力于解決“征地抗農(nóng)”、“拆遷擾民”等社會(huì)廣泛關(guān)注的拆遷問題，通過典型案例的點(diǎn)評(píng)，幫助讀者深入理解案例背后的法規(guī)政策和社會(huì)現(xiàn)象，提出解決建議。

“拆遷擾民”的問題源于“政府經(jīng)營城市”的錯(cuò)誤理念。在一些官員的腦子里，不是想如何讓人民群眾安居樂業(yè)，而是刻意拆房賣地來牟利。城市規(guī)劃成了面團(tuán)隨意捏，有的城市居然開始拆遷2003年才竣工的小區(qū)。拆遷中引起爭議，一是大拆大建擾民且浪費(fèi)資源，二是補(bǔ)償多不到位，被拆遷人得到的補(bǔ)償費(fèi)絕大多數(shù)是買不起的房子。

序言：任務(wù)第一部分 國家通報(bào)處理的典型案例之點(diǎn)評(píng)一、湖南嘉禾違法拆遷案 1.湖南省政府、建設(shè)部聯(lián)合調(diào)查組的高級(jí)結(jié)果 2.回顧我介入嘉禾事件的經(jīng)歷 3.點(diǎn)評(píng) 4.國務(wù)院的處理與余音二、葫蘆島市拆遷挪用資金案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)三、駐馬店市違法拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)四、內(nèi)蒙古社會(huì)介入拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)五、北京海淀區(qū)暴力拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)六、陜西周至違法征地拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)七、山東齊河違法征地拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)八、武漢拆遷公司老總腐敗案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)九、濟(jì)南查處的信訪案件責(zé)任案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)第二部分 社會(huì)關(guān)注的典型案件之點(diǎn)評(píng)一、南京翁彪自焚案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)二、朱正亮天安門自焚案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)三、北京杜建平被毆打致死案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)四、沈陽野蠻拆遷案 1.案情 2.點(diǎn)評(píng)五、北大校園拆遷爭議 1.案情 2.點(diǎn)評(píng) …… 第三部分 司法實(shí)踐中的典型案件之點(diǎn)評(píng)附錄一：《第五屆中國律師論壇》優(yōu)秀論文 推動(dòng)我國私有財(cái)產(chǎn)征收制度立法、構(gòu)建和諧社會(huì)——由違法拆遷情況反彈切入附錄二：處理拆遷糾紛法律依據(jù)附錄三：拆遷糾紛實(shí)用圖表、文書格式后記：忠誠2100433B