書????名 | 建筑設(shè)計與前期策劃 | 作????者 | [日] 服部岑生 |
---|---|---|---|
出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2019年3月1日 |
ISBN | 9787112229789 |
序言
0.前言
a.建筑的起源
b.理想的建筑形象
c.設(shè)計規(guī)劃的意義
1.建筑規(guī)劃狀況
1.1 建筑工作是什么
a.建筑現(xiàn)場、建筑種類
b.建筑工作的開始:用途、地域、發(fā)包者
1.2 設(shè)計規(guī)劃的職場與職能
a.建筑技術(shù)者:建筑規(guī)劃、設(shè)計的職場與職能
b.職能的專業(yè)性
c.從功能、成本到生產(chǎn)方式
1.3 各種建筑與設(shè)計規(guī)劃
a.建筑的分類歷史
b.發(fā)展成因
c.設(shè)施管理創(chuàng)新
2.建筑規(guī)劃的基礎(chǔ)
2.1 建筑與空間
2.2 作為隱蔽所的建筑
2.3 各種建筑結(jié)構(gòu)體系
a.木結(jié)構(gòu)建筑
b.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑(RC結(jié)構(gòu))
c.鋼結(jié)構(gòu)(S結(jié)構(gòu))
2.4 建筑物的壽命
a.功能性使用年限
b.結(jié)構(gòu)性使用年限
c.CHS住宅(新世紀(jì)住宅系統(tǒng))
d.S·I建筑(內(nèi)裝自選式住宅)
e.有關(guān)促進住宅質(zhì)量等的法律
2.5 空間要素的控制
a.空間與控制
b.活動空間與流通空間
c.流通空間
2.6 建筑的內(nèi)部空間
a.安定的空間
b.地盤、居住分離、活動圈
c.空間的序列排序
d.被分割的空間序列排序
e.分割方法
f.連接方法
2.7 內(nèi)部空間的形態(tài)
a.基本型
b.功能性形態(tài)與合理性形態(tài)
2.8 內(nèi)部空間的尺寸與大小
a.使用方關(guān)心的尺寸
b.建設(shè)方關(guān)心的尺寸
3.設(shè)計規(guī)劃思考——建筑規(guī)劃理論
3.1 設(shè)計的思考方法
a.物質(zhì)性與意識性
b.設(shè)施設(shè)計
c.從設(shè)計規(guī)劃到方案設(shè)計
3.2 建筑的力量
a.阻礙
b.促進
c.引誘
d.綜合性力量
3.3 從認(rèn)識到設(shè)計
a.合理的確定方法
b.相互作用論的展開
c.對決定方法的反思
3.4 源發(fā)性空間形式的空間觀
a.形態(tài)模型
b.新的展開
c.空間形式(空間模型)的構(gòu)思:從規(guī)劃到設(shè)計
3.5 設(shè)計規(guī)劃的基本做法
a.保持預(yù)見性
b.對空間的責(zé)任
c.功能性、安全性、無障礙等基本條件與使用要求
d.生態(tài)環(huán)境的領(lǐng)域感
e.成長變化與耐久性
f.環(huán)境共存力量、地域形成力量
g.責(zé)任
3.6 建筑設(shè)計的評價
4.促進設(shè)計規(guī)劃的建筑規(guī)劃方法
4.1 作業(yè)流程:從設(shè)計規(guī)劃到設(shè)計
a.從計劃開始的設(shè)計規(guī)劃
b.設(shè)計規(guī)劃作業(yè)方法
4.2 建筑的使用安排和布置
4.3 空間與形態(tài)的方式方法
4.4 設(shè)計規(guī)劃的參與
4.5 建筑設(shè)計工作
a.設(shè)計工作
b.建筑、建筑群規(guī)劃與設(shè)計:從規(guī)劃到設(shè)計的流程案例說明
5.居住與環(huán)境
5.1 居住建筑理論
a.居住與生活環(huán)境
b.居住需求與居住空間的發(fā)展、變遷
c.居住規(guī)劃問題
d.居住要求的歷史對應(yīng)形態(tài)
e.現(xiàn)代居住目標(biāo)
f.居住的共性與多樣化
g.新要求與規(guī)劃課題
5.2 各種居住設(shè)計理論
a.住宅設(shè)計的兩個側(cè)面
b.針對每個住宅的設(shè)計主題
6.現(xiàn)代建筑設(shè)計
6.1 現(xiàn)代建筑設(shè)計方法
a.序言:設(shè)計領(lǐng)域的擴大
b.作為物體的建筑
c.建筑現(xiàn)象
d.行動與空間變故
e.文脈中的建筑:城市、景觀、歷史
f.結(jié)束語:園藝藝術(shù)建筑
6.2 近代建筑史:年表與學(xué)說
a.2 0世紀(jì)建筑思想學(xué)說(世界)
b.2 0世紀(jì)建筑思想學(xué)說(日本)
7.建筑規(guī)劃研究
7.1 研究歷史與今后的課題
7.2 研究的整理匯總
a.研究的意義與個人的意圖
b.建筑規(guī)劃研究對象
c.開始的第一步
d.研究架構(gòu)
7.3 設(shè)計研究對象與整理匯總
a.研究的意義與對象
b.研究的方法
7.4 最適合化建筑設(shè)計
a.最適宜化建筑設(shè)計
b.模擬與模型制作
c.確定設(shè)計目的、規(guī)劃問題、原型
d.模型與模擬
e.最適宜化方法
參考文獻
專欄:
無障礙建筑標(biāo)準(zhǔn)
有關(guān)規(guī)劃的各種量指標(biāo)
居住空間的構(gòu)成原理
20世紀(jì)建筑、住宅2100433B
本書詳細(xì)闡述了建筑設(shè)計與前期策劃的意義和方法,收集和介紹了著名建筑師設(shè)計的建筑作品,探討了建筑設(shè)計與前期策劃的發(fā)展趨勢。通過案例分析,詳細(xì)系統(tǒng)地介紹了項目從立項到詳細(xì)設(shè)計階段的設(shè)計步驟、設(shè)計計劃、設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計反饋、每個階段需要解決的問題和注意事項以及投入使用以后的項目考察和總結(jié)。
本書針對環(huán)境、資源、城市景觀、地域社會再生等問題,闡述了近年來建筑設(shè)計與前期策劃中涌現(xiàn)的先進理論和方法。結(jié)合大量圖片和建筑設(shè)計案例,介紹了知名建筑師和學(xué)者在該領(lǐng)域里的設(shè)計理念、表現(xiàn)方式、設(shè)計成果以及學(xué)術(shù)成就,特別強調(diào)了建筑領(lǐng)域里的職業(yè)道德和技術(shù)責(zé)任。
本書涉及建筑設(shè)計與前期策劃必須了解和掌握的其他專業(yè)領(lǐng)域,其內(nèi)容廣泛、充實,指出建筑設(shè)計與前期策劃所面臨的問題和相應(yīng)的解決方法以及今后的研究方向。本書適合建筑師、規(guī)劃師以及建筑設(shè)計專業(yè)師生使用。相信讀者通過本書的閱讀,一定會在轉(zhuǎn)變規(guī)劃思想和觀念方面有所突破。
項目策劃階段的主要活動包括:確定項目目標(biāo)和范圍;定義項目階段、里程碑;估算項目規(guī)模、成本、時間、資源;建立項目組織結(jié)構(gòu);項目工作結(jié)構(gòu)分解;識別項目風(fēng)險;制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活...
招標(biāo)師應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)能力: (一)熟悉招標(biāo)采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)定,具有較豐富的招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗; (二)編制、審查招標(biāo)采購工作計劃、招標(biāo)采購文件、招標(biāo)采購合同文本、資格預(yù)...
其實就是工程項目規(guī)劃。
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評分: 4.3
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,商業(yè)建筑愈來愈呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、功能多樣化和結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的趨勢。必須設(shè)計合理,合情,合適的商業(yè)建筑,能夠創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。
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頁數(shù): 8頁
評分: 4.4
目 錄 一、投資決策 (一)基本流程 (二)招拍掛 (三)實際操作過程中要注意的幾點 (四)企業(yè)實戰(zhàn)做法的幾個共性 二、項目審批手續(xù)的辦理 (一)審批手續(xù)環(huán)節(jié)與結(jié)果 (二)項目審批需要注意的兩點 (三)整體工作的組織 (四)關(guān)于項目前期的幾點歸納 (五)項目審批工作時應(yīng)了解透的幾點 三、前期的項目管理 四、項目的前期策劃 (一)調(diào)研階段 (二)項目定位 (三)投資分析 (四)項目開發(fā)投資風(fēng)險及對策 前期策劃 一、投資決策 (一)基本流程 1、機會選擇 (1)開發(fā)商通過自已的業(yè)務(wù)渠道或政府的關(guān)系、媒體公告搜集到一些項目機會或 項目信息。 (2)將收集到的信息做判斷,進行機會選擇,如有三個投資機會:高新項目、浐 霸、北郊。開發(fā)公司前期部對這幾個項目做初步分析,即理論上的投資機會 分析。 2、投資意向 在弄清項目的基本情況之后, 做預(yù)可行性研究, 提出若干建議, 供公司董事會決 策,若董事會覺得
《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》特別適合作為全國房地產(chǎn)項目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的必備參考用書.《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》是廣大房地產(chǎn)策劃師和項目前期策劃人士職業(yè)提升的至佳實用讀本,《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》十分適合房地產(chǎn)投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司和房地產(chǎn)市場調(diào)研公司的從業(yè)人士閱讀。同時,《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。
第一章 掌握前期策劃要點,為項目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)
核心操練術(shù)1:三大條件檢測前期策劃優(yōu)劣
一、條件一:房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動作
二、條件二:監(jiān)督兩類問題,提升前期策劃正確率
三、條件三:嚴(yán)查注意事項,完善房地產(chǎn)前期策劃
核心操練術(shù)2:應(yīng)對投資風(fēng)險。做足前期策劃準(zhǔn)備
一、投資分析:把關(guān)投資分析,發(fā)揮前期策劃功能
二、投資風(fēng)險:前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險
三、防范風(fēng)險:發(fā)揮策劃作用,防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險
實戰(zhàn)兵器示范1:湖南金潤·藍灣前期策劃方案
一、區(qū)域環(huán)境:地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇,商業(yè)項目抗跌性強
二、SWOT分析:監(jiān)督確定金潤·藍灣項目定位
三、客戶分析:目標(biāo)消費群特征分析
四、項目定位:商業(yè) 商住兩用公寓
五、形象傳播:整合傳播口號,演繹傳播概念
六、經(jīng)濟分析:綜合考慮該地區(qū)的購買力,初步定價
七、營銷策略:帶動人氣和輿論關(guān)注,建立品牌形象
實戰(zhàn)兵器示范2:成都青城·國手苑前期策劃方案
一、開發(fā)背景:青城山旅游市場及旅游現(xiàn)狀
二、定位方向:塑造“圍棋文化”的項目品牌
三、項目前景:圍棋旅游主題極富地方特色
第二章 展開前期市場調(diào)研,為經(jīng)營決策做參考
核心操練術(shù)1:掌握重點技巧,研習(xí)房地產(chǎn)市場調(diào)研方法
一、調(diào)研準(zhǔn)備:解決房地產(chǎn)市場調(diào)研基本問題
二、調(diào)研目的:明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系,增強實踐性
核心操練術(shù)2:房地產(chǎn)市場調(diào)研實操指引
一、調(diào)研流程:把握房地產(chǎn)市場調(diào)研實操核心
二、理論基礎(chǔ):領(lǐng)會指導(dǎo)房地產(chǎn)市場調(diào)研的規(guī)定動作
實戰(zhàn)兵器示范1:江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場調(diào)研
一、城市概覽:城市發(fā)展基礎(chǔ)良好
二、土地情況:小面積地塊市場接受度高
三、市場交易:2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫
四、城市規(guī)劃:“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)
五、調(diào)研結(jié)論:中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性
實戰(zhàn)兵器示范2:內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)研
一、城市規(guī)劃:重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地
二、市場特征:包頭市房地產(chǎn)市場基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)
三、住宅市場:包頭市五大區(qū)域住宅市場特征調(diào)研
四、市場考評:房地產(chǎn)市場以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點
五、具體地塊分析:優(yōu)劣勢明顯,開發(fā)周期長
第三章 做好定位分析,為項目開發(fā)塑型
核心操練術(shù)1:準(zhǔn)確定位項目,為營銷掃除障礙
一、定位原則:明確房地產(chǎn)項目定位的原則
二、定位體系:踐行房地產(chǎn)項目定位的五大體系
核心操練術(shù)2:按圖索驥,指引項目定位操作法
一、定位方法:抓住項目定位方法,領(lǐng)會定位竅門
二、定位分析:四類分析敲定項目定位
實戰(zhàn)兵器示范1:浙江某度假區(qū)項目定位分析
一、項目定位:以專業(yè)角度判斷項目定位方向
二、對比分析:通過研究租賃市場與購買市場確定項目定位
實戰(zhàn)兵器示范2:廣州某社區(qū)MALL項目定位報告
一、商業(yè)規(guī)劃:海珠區(qū)商業(yè)布局散零,檔次不高
二、商業(yè)環(huán)境:周邊商業(yè)發(fā)達與項目功能吻合
三、SWOT分析:項目交通優(yōu)勢明顯,消費能力不足
四、項目定位:新生代社區(qū)MALL
第四章 房地產(chǎn)項目可行性研究策略
核心操練術(shù)1:透視可行性研究價位,項目開發(fā)贏在起跑線
一、研究價值:挖掘房地產(chǎn)項目開發(fā)可行性研究價值點
二、研究核心:解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心
三、研究流程:房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個步驟
核心操練術(shù)2:啟動關(guān)鍵點,最大化可行性研究價位
一、研究要點:房地產(chǎn)兩大項目可行性研究的核心要點
二、檢驗條件:衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件
實戰(zhàn)兵器示范1:金華賓虹路地塊可行性研究報告
一、項目概況:全面勘察地塊開發(fā)價值,研究項目條件
二、市場分析:微觀市場中的項目橫向?qū)Ρ妊芯?
實戰(zhàn)兵器示范2:2009年武漢某住宅項目可行性研究報告
一、項目概況:項目開發(fā)背景、環(huán)境及動因
二、市場預(yù)測:對項目所處市場環(huán)境進行細(xì)致研判
三、項目方案:確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)
四、選址方案:遵循選址原則確定項目位置
五、環(huán)境保護:運用節(jié)能新技術(shù)減少項目對環(huán)境的破壞
六、環(huán)境分析:監(jiān)控及改善項目施工過程的環(huán)保措施
七、安全保障:加強勞動安全監(jiān)管,防范不安全因素
八、人力資源:優(yōu)化組織機構(gòu)與人力資源配置
九、項目實施:采用平行施工的方式,細(xì)分項目數(shù)量及單價
十、融資方案:項目通過預(yù)審的關(guān)鍵
十一、財務(wù)評價:分析項目投資開發(fā)的概率
十二、社會評價:提升區(qū)域就業(yè)機會
十三、風(fēng)險分析:減少項目投資損失
十四、研究結(jié)論:項目以大體量開發(fā)較合理
十五、附圖、附表2100433B
《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》全面講述了房地產(chǎn)項目整體定位和前期策劃的理論和具體實務(wù),內(nèi)容包括3部分,分別為房地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析,房地產(chǎn)項目整體精確定位,房地產(chǎn)項目產(chǎn)品建議與投資分析。《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》包括全面實用的理論和眾多成功的案例,內(nèi)容全面,分析到位,并按照房地產(chǎn)項目整體定位和前期策劃實操的順序編寫,具有流程化和模塊化的特征,便于參考?!斗康禺a(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》適合作為全國房地產(chǎn)項目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的參考用書,是廣大房地產(chǎn)策劃師和項目前期策劃人士職業(yè)提升的實用讀本,也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。