空調(diào)工程施工與組織管理

第一篇（項目開篇）空調(diào)工程施工圖

的識讀

項目一空調(diào)工程施工圖的圖形要素和

圖例

一、房屋建筑圖樣與機械圖樣的區(qū)別

二、空調(diào)工程施工圖的圖形要素

三、空調(diào)工程施工圖的圖例

項目二空調(diào)工程施工圖及空調(diào)系統(tǒng)的

構成

一、空調(diào)工程施工圖的構成

二、空調(diào)系統(tǒng)的構成

項目三空調(diào)工程施工圖的閱讀

一、空調(diào)工程施工圖閱讀的基本方法

與步驟

二、建筑圖樣的閱讀

三、空調(diào)工程施工圖的詳細閱讀

第二篇（項目迎戰(zhàn)）空調(diào)工程典型

施工

項目一多聯(lián)機系統(tǒng)的施工

一、多聯(lián)機系統(tǒng)簡介

二、多聯(lián)機系統(tǒng)施工方案

三、多聯(lián)機系統(tǒng)設備安裝

四、多聯(lián)機制冷管路的施工

五、多聯(lián)機冷凝水管路的施工

六、多聯(lián)機電氣系統(tǒng)的安裝

七、多聯(lián)機系統(tǒng)的調(diào)試與運行

項目二風機盤管系統(tǒng)的施工

一、風機盤管的安裝

二、風機盤管風管系統(tǒng)的安裝

三、風機盤管水管系統(tǒng)的安裝

四、風機盤管系統(tǒng)的調(diào)試

項目三中央空調(diào)風管系統(tǒng)的施工

一、風管的加工制作

二、風管、部件及設備的安裝

三、風管的絕熱

四、風系統(tǒng)施工驗收記錄

五、風系統(tǒng)的調(diào)試

項目四中央空調(diào)水系統(tǒng)的施工

一、水系統(tǒng)管道的加工制作

二、水系統(tǒng)管道的安裝

三、水系統(tǒng)部件的安裝

四、水系統(tǒng)設備的安裝

五、水系統(tǒng)施工驗收記錄

六、水系統(tǒng)的調(diào)試

第三篇（項目進階）空調(diào)工程施工

管理

項目一空調(diào)工程施工組織設計

一、空調(diào)工程施工組織設計的組成

二、空調(diào)工程施工組織設計的編制

程序

三、空調(diào)工程施工組織設計實例

項目二空調(diào)工程施工成本管理

一、成本管理的基本概念

二、空調(diào)工程量清單計價概述

三、空調(diào)工程量清單計價計算規(guī)則

四、空調(diào)工程量清單計價實例

項目三空調(diào)工程施工技術管理與質(zhì)量

管理

一、技術管理的工作和制度

二、施工質(zhì)量管理工作

參考文獻2100433B

本書根據(jù)空調(diào)工程安裝施工崗位需要和完成職業(yè)崗位實際工作任務所需要的知識、能力、素質(zhì)要求編寫，具有明顯的淺理論、重實踐特征。全書介紹了空調(diào)工程施工圖識讀的基本規(guī)律與方法；通過多聯(lián)機系統(tǒng)的施工、風機盤管系統(tǒng)的施工、中央空調(diào)風管系統(tǒng)的施工、中央空調(diào)水系統(tǒng)的施工四個典型的空調(diào)工程施工項目，系統(tǒng)敘述了空調(diào)工程常用的施工方法與調(diào)試內(nèi)容；介紹了空調(diào)工程施工組織設計、空調(diào)工程施工成本管理等相關內(nèi)容。

全書內(nèi)容豐富、圖文并茂、深入淺出，適用于高等職業(yè)技術學院師生學習和使用，也可供制冷空調(diào)工程施工、安裝維修、運行管理等領域的工程技術人員和管理人員學習參考。

由孟錦根和王沖主編的《砌體結構施工與組織管理》包括四個學習情境，即磚基礎施工、磚砌體結構主體施工、砌塊與石砌體結構施工及填充墻施工。每個學習情境均結合工程實際項目，按照施工組織管理的過程來進行模擬仿真現(xiàn)場教學，以項目任務來推動學生“在做中學，在學中做”。

內(nèi)容簡介

《暖通與空調(diào)工程施工方案編制指導與范例精選》共分為7章。第1章為暖通與空調(diào)概述；第2章為暖通與空調(diào)工程施工方案編制及優(yōu)選；第3章為暖通與空調(diào)工程施工組織與管理；第4章重點介紹暖通與空調(diào)工程常見圖例及常用數(shù)據(jù)；第5章為暖通與空調(diào)工程施工新技術；第6章對暖通與空調(diào)工程施工方案精選范例加以講評；最后．第7章則對精選的50篇施工方案進行簡介。

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審計組織管理是對建立審計業(yè)務機構、組織審計人員隊伍和組織審計業(yè)務工作所采取的計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等手段和措施的總稱。它是通過組織手段，協(xié)調(diào)審計組織機構內(nèi)部、審計組織與審計環(huán)境之間的關系，以保證審計業(yè)務活動的效果。具體地說，也就是按照審計業(yè)務任務的需要，設立專業(yè)性審計業(yè)務組織機構，協(xié)調(diào)開展審計業(yè)務活動，從而完成審計任務。

(1)審計組織管理是提高審計業(yè)務管理有效性的保證。任何業(yè)務活動都離不開組織機構和人員，審計業(yè)務組織是開展審計業(yè)務活動的主體。審計組織管理構成了審計業(yè)務指揮系統(tǒng)的重要組成部分，它是審計業(yè)務活動順利開展的組織保證。審計業(yè)務活動的開展是通過組織來實現(xiàn)的，組織內(nèi)部各部門業(yè)務活動也是靠組織來實施的，可見，審計業(yè)務活動無一不是靠審計組織來實現(xiàn)的。

(2)審計組織管理有利于增強組織機構的效率。審計組織管理是為了更好地進行審計工作，為提高審計質(zhì)量服務的。加強審計組織管理的目的是優(yōu)化審計組織，利用系統(tǒng)的管理思想和管理方式，合理地組織審計工作，提高審計的效率和審計工作質(zhì)量。

(3)審計組織管理可以促進審計人員進一步明確審計組織的目標。審計組織的職能范圍和任務的總目標，是審計組織業(yè)務職能機構和審計人員的共同目標。加強審計業(yè)務管理的過程，也就是審計組織按照統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)的過程，統(tǒng)一內(nèi)部審計業(yè)務機構和審計人員行為的過程。