零售設(shè)計

零售設(shè)計，始于 19 世紀中葉為商店所提供的室內(nèi)設(shè)計服務(wù)，例如在巴黎的Bon Marche 和 Printemps，接著是在芝加哥的 Marshall Fields 馬歇爾·菲爾茲，在紐約 Macy‘s梅西百貨 ，倫敦的 Selfridges等。這些早先的零售商店很快地發(fā)展成了一個革新形式，叫“連鎖店”。第一連鎖商店在 20 世紀早期，由Frank Winfield 開的Woolworth，很快成為全美國范圍的特許經(jīng)營商店。其他連鎖店，在十年后漸漸成長起來，像英國Boots。此時店面設(shè)計也漸漸發(fā)展成獨立的專業(yè)——“零售設(shè)計”。

在第二次世界大戰(zhàn)之后，零售設(shè)計的一個新的類型——購物中心建筑設(shè)計，應(yīng)運而生。這種建筑的類型，在美國和歐洲之間以兩種不同途徑進行發(fā)展。美國購物中心始于到近郊，以造福于農(nóng)村家庭，而歐洲開始于城市中心。在荷蘭的第一個購物中心，建于20世紀50年代。于此同時，專業(yè)的“零售設(shè)計”的思想和觀念開始在全球傳播、興起。

零售設(shè)計的下一個進化是在20世紀60年代，它強調(diào)個人創(chuàng)作的精品店boutique零售設(shè)計。專賣店最早的例子中有一個是由Barbara Hulanicki設(shè)計的Biba boutique比芭精品店，及和Terence Conran 的Habitat stores。

在興起精品店零售設(shè)計的隨后20年中，消費支出在整個發(fā)達國家世界里普遍地增長。這種增長使零售設(shè)計的重點轉(zhuǎn)向了“如何增加的顧客”和“聚焦銷售”。許多零售商店設(shè)計在此期間自己重新進行設(shè)計，以跟上不斷變化的消費品味。這些變化也促使零售設(shè)計發(fā)展了另一方向“昂貴的expensive，一次性的設(shè)計師商店one-off designer shops”——“外閃店”設(shè)計，以迎合時裝設(shè)計師和零售商的要求。隨著新世紀“體驗經(jīng)濟”的興起，零售設(shè)計已經(jīng)被認識到幫助商品“自我銷售”的重要意義，零售設(shè)計的目標也聚焦于為客戶創(chuàng)造個性化的零售體驗。品牌體驗與零售環(huán)境的結(jié)合成為零售設(shè)計的重要任務(wù)之一。

國內(nèi)由于很長一段時間，現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的斷層，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計服務(wù)行業(yè)缺位嚴重。包括同濟在內(nèi)以室內(nèi)設(shè)計見長的知名院校均未設(shè)立“零售設(shè)計”專業(yè)，僅新成立的拉薩爾學(xué)院開設(shè)此專業(yè)，室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的專業(yè)雜志媒體也未能關(guān)注此專業(yè)。而國外包括VM SD（Visual Merchandising Store Design），Chain Store Age等專注于零售設(shè)計的雜志媒體層出不窮。這也形成了國內(nèi)從理論到認知全方面的缺失。國內(nèi)零售業(yè)主甚至習(xí)慣于請廣告公司為其設(shè)計門店形象的尷尬，因為業(yè)主多認為品牌形象找廣告公司就對了。

國內(nèi)提供專業(yè)零售設(shè)計的公司缺位也極其嚴重，多數(shù)設(shè)計公司把百貨店設(shè)計、服裝店設(shè)計當成零售店設(shè)計。其實中國的百貨公司基本以空間出租為業(yè)務(wù)，根本不能歸為現(xiàn)代零售業(yè)；國內(nèi)服裝店的設(shè)計也多只涉及到品牌形象；對商品布局、陳列展示尚未到達與業(yè)績關(guān)聯(lián)的層面。

而真正的零售設(shè)計所面對的業(yè)態(tài)，包括了：百貨Department stores，電器Electronics，食品零售Food retailing/超市supermarkets，Hospitality（飯店、快餐、美容、按摩等相關(guān)），量販Mass merchants，服務(wù)零售Service Retailers（包括銀行、保險、郵遞、維修等提供服務(wù)的門店），服飾專業(yè)店Specialty apparel，非服飾專業(yè)店Specialty non-apparel（如玩具店、嬰童用品、書店、文具店、寵物店等等），櫥窗陳列Window displays，所有商品領(lǐng)域（摘自VMSD網(wǎng)站）。

零售設(shè)計的內(nèi)容，也應(yīng)當同時包含空間、視覺設(shè)計服務(wù)：不僅僅是空間設(shè)計，如：店外立面、室內(nèi)動線布局設(shè)計、貨架展柜道具設(shè)計、燈光等；也包括環(huán)境視覺設(shè)計，如：店招、環(huán)境裝飾圖案、各種標簽、POP等等。講到POP，其實并不是國內(nèi)常常弄的打折促銷的一張張的海報紙片，而是在“Point Of Purchase銷售點”的一系列陳列展示，包括海報，也包括商品展架、燈光等。 國內(nèi)開展此類業(yè)務(wù)的僅數(shù)家國際設(shè)計公司如：格立圖咨詢（紐約, 上海），凱里森（西雅圖, 上海）等。

中國零售在20年的發(fā)展后，迫切需要零售設(shè)計來提升品牌競爭力。主要來說，零售設(shè)計可以幫助企業(yè)應(yīng)對如下問題：

· 開拓零售新事業(yè)，或突破或轉(zhuǎn)型 · 顧客對品牌認知度不足 · 被迫陷入價格戰(zhàn)的紅海之中 · 缺乏新顧客，事業(yè)增長乏力、或老顧客流失 · 展店成本高，或維護形象一致難 · 形象老化，或難與競爭者區(qū)隔 · 新的強力競爭者正將掠奪市場

這些挑戰(zhàn)，是整合了品牌策略的零售設(shè)計，能夠幫助業(yè)主應(yīng)對的困擾。當然，零售設(shè)計不是萬能膏藥，是改善的手段。真正能成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的是公司的核心策略，零售設(shè)計是核心策略的執(zhí)行工具之一。2100433B

由于零售空間的主要目的是存儲和銷售產(chǎn)品給消費者，空間的設(shè)計，必須能夠為消費者帶來一個愉快和輕松的購物體驗。因此零售的空間必須是特別設(shè)計的一種產(chǎn)品。

空間也必須為正在出售的商品進行“定制”；例如，書店需要許多大架子，以容納小體積的產(chǎn)品，并按一定的分類進行陳列；而一家服裝店，需要更加開放的空間，充分顯示產(chǎn)品。零售場所尤其是當他們成為零售鏈的一部分，也必須是用設(shè)計來吸引人們的購物空間。而店面（店外觀，或稱外立面），必須作為一個商店的廣告牌，往往采用大櫥窗，讓消費者看到店內(nèi)的空間和產(chǎn)品。 因此一個零售連鎖，包括個性化的空間在內(nèi)，都必須在統(tǒng)一的系統(tǒng)下進行設(shè)計，以最大限度的提升零售店的利用率和品牌傳播效能。因此，零售設(shè)計事實上必須與品牌形象的塑造相結(jié)合。

品牌愿景：為美妝零售店提供全方位的道具與一站式的形象升級解決方案。

品牌規(guī)劃：打造成美妝零售店鋪線上下一體化終端零售設(shè)計服務(wù)商。

核心價值觀:時尚為理念、堅持原創(chuàng)設(shè)計、品質(zhì)為基礎(chǔ)、贏市場要求發(fā)展、客戶至上。

深圳萬維商業(yè)空間設(shè)計策劃有限公司是國際零售設(shè)計領(lǐng)域最具盛名的設(shè)計機構(gòu)之一。在過去的十年時間里，萬維設(shè)計斬獲了多項國內(nèi)外大獎，分別包括：

2020年，萬維設(shè)計作品成都仁禾市集獲得2020 SHOP GLOBAL AWARD，此獎項全球只有18位，亞洲僅有2位。

2019年，萬維設(shè)計作品成都仁禾市集獲得2019 CHINASHOP 大中華區(qū)大獎賽店裝設(shè)計金獎。

2019年，萬維設(shè)計作品W-SUPER精品超市（萬眾店）獲得2019 CHINASHOP大中華區(qū)大獎賽生鮮、食品、含酒精飲品，食雜及便利店設(shè)計金獎。

2018年，萬維設(shè)計作品深圳盒馬鮮生（福永店）獲得CHINASHOP大中華區(qū)大獎賽跨界零售金獎。

2018年，萬維設(shè)計作品石家莊北國先天下Ulife精品超市獲得CHINASHOP大中華區(qū)大獎賽店裝（非餐飲）金獎。

2017年，萬維設(shè)計作品CITYLIFE生活超市義烏之星店獲得紅棉中國設(shè)計最美現(xiàn)供空間設(shè)計獎。

2013年，萬維設(shè)計作品華潤萬家進口有機食品超市中心入選為《2013中國國際室內(nèi)設(shè)計年鑒》。

基于高膨脹性聚氨酯的快速固定泡沫填充劑，可在潮濕的環(huán)境中使用。

發(fā)泡膠分槍式的和管式（通常所說的一次性的）兩種。管式的主要是用于零售設(shè)計的，也就是說管式的只是適合家庭堵孔防漏用量不大的地方。管式的產(chǎn)品比槍式的壓力小，有時候會打不干凈，容易發(fā)生賭閥門打不出來等現(xiàn)象，另外，管式的產(chǎn)品打出來的膠泡孔沒有槍式的細膩，膨脹力相對較大。槍式的成本比管式的要低。