馬鞍山市濮塘林工貿(mào)有限責(zé)任公司

北京大福士工貿(mào)有限責(zé)任公司是北京一家生產(chǎn)制造門(mén)窗公司，公司位于北京市房山區(qū)。

北京大福士工貿(mào)有限責(zé)任公司的主要產(chǎn)品有防盜門(mén)、防火門(mén)、防爆門(mén)、泄爆門(mén)、防彈門(mén)、抗爆門(mén)以及窗戶(hù)。

北京大福士工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于1999年，已經(jīng)是北京一家知名生產(chǎn)門(mén)窗的公司。證明材料來(lái)自于百度搜索網(wǎng)站。

前不久，國(guó)內(nèi)最大的“以大代小”火電技改項(xiàng)目———江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組技改工程，第二臺(tái)機(jī)組一次順利通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，并使整個(gè)技改工程比計(jì)劃投產(chǎn)日期提前了78天。據(jù)公司總經(jīng)理石延森介紹，在確保工程技術(shù)、質(zhì)量、速度等前提下，連續(xù)創(chuàng)下了鍋爐一次點(diǎn)火成功、汽輪機(jī)一次沖轉(zhuǎn)成功、發(fā)電機(jī)一次并網(wǎng)成功、一次滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行成功的好成績(jī)。 　徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司的前身，是一個(gè)裝機(jī)容量?jī)H13萬(wàn)千瓦、有著30年歷史的發(fā)電廠。隨著國(guó)家對(duì)電力資源的優(yōu)化和整合，原有設(shè)備的生產(chǎn)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，對(duì)徐塘發(fā)電廠實(shí)施“脫胎換骨”的技術(shù)改造，建設(shè)兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，總投資為23億多元。 　面對(duì)這一投資規(guī)模巨大、技術(shù)要求極高的技改項(xiàng)目，江蘇省電力公司在該工程開(kāi)工之初，就明確提出了要把徐塘發(fā)電有限公司技改工程建成“同類(lèi)可比、同行領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代電力企業(yè)”和“江蘇電力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目標(biāo)。正是基于這一共識(shí)，“徐塘工程”的建設(shè)者把“四高”、“四精”、“四細(xì)”、“四嚴(yán)”作為提升工程質(zhì)量和技術(shù)水平的核心和動(dòng)力?！八母摺保凑J(rèn)識(shí)高、起點(diǎn)高、要求高、標(biāo)準(zhǔn)高；“四精”，即建設(shè)單位的制度、規(guī)定、辦法精益求精，質(zhì)量工藝精，質(zhì)量檢查精，每一道工序精；“四細(xì)”，即土建細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)、大小管細(xì)和電纜排放細(xì)、通病控制細(xì)；“四嚴(yán)”，即管理制度嚴(yán)、檢查考核嚴(yán)、獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)、整改嚴(yán)。同時(shí)，他們還使工程建設(shè)始終處于良好的推進(jìn)狀態(tài)之中，堅(jiān)持加強(qiáng)了工程的“四個(gè)控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及檔案管理控制。這些措施使精品意識(shí)在每個(gè)管理人員和建設(shè)人員的心中深深扎根，也貫徹到了施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、調(diào)試、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 　技術(shù)是生產(chǎn)力，質(zhì)量是核心力，安全是生命線(xiàn)?！靶焯凉こ獭苯裉炷苋〉贸晒Γc他們一絲不茍抓安全生產(chǎn)是分不開(kāi)的。在兩年的建設(shè)過(guò)程中，“徐塘工程”的建設(shè)者創(chuàng)下了“無(wú)重大人身傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)誤操作事故”的歷史新高?？偨?jīng)理石延森這樣詮釋道，企業(yè)的安全生產(chǎn)猶如人的生命一樣重要，人們常說(shuō)的“安全責(zé)任重如泰山”，正是揭示了這樣深刻的道理。在建設(shè)初期，公司主動(dòng)與各參建單位聯(lián)合成立了基建安全生產(chǎn)委員會(huì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排除違章和不安全隱患。同時(shí)，公司對(duì)進(jìn)度實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，把經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)論證后制定的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密落實(shí)到各施工單位和圖紙、資金、設(shè)備供應(yīng)等部門(mén)。公司堅(jiān)持質(zhì)量工作以預(yù)防為主，從細(xì)處做起，在招標(biāo)、合同、物資采購(gòu)、建設(shè)施工、質(zhì)檢方面制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的規(guī)章制度。各施工單位分別組成質(zhì)量管理小組，及時(shí)排查施工中的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位和公司質(zhì)檢站嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，決不因?yàn)閾屵M(jìn)度在質(zhì)量監(jiān)控上“緊急放行”，確保了工程總體質(zhì)量的領(lǐng)先水平。正是由于這三方面的精益求精，1號(hào)機(jī)組試運(yùn)行期間，56個(gè)調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)100%，試運(yùn)行后的質(zhì)量監(jiān)督檢查土建、安裝優(yōu)良率總計(jì)達(dá)99．22%。事實(shí)證明，工程基本達(dá)到“精品”的要求。 　“徐塘工程”的建設(shè)者用汗水和智慧打造了設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行全過(guò)程精品的兩臺(tái)技改機(jī)組。新機(jī)組的建成投產(chǎn)，將使徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小電廠變成一個(gè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，每年向華東電網(wǎng)輸送33億千瓦時(shí)的電力，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改變蘇北電源結(jié)構(gòu)，改善和提高環(huán)境質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。

延安佳妮工貿(mào)有限責(zé)任公司是是眾邦電線(xiàn)電纜、中國(guó)飛雕電器、小器鬼照明、豪意電器等品牌的陜北總代理，總部位于陜西省延安市寶塔區(qū)高峁灣東煦檢測(cè)站對(duì)面。

延安佳妮工貿(mào)有限責(zé)任公司是是眾邦電線(xiàn)電纜、中國(guó)飛雕電器、小器鬼照明、豪意電器等品牌的陜北總代理，總部位于陜西省延安市寶塔區(qū)高峁灣東煦檢測(cè)站對(duì)面。

延安佳妮工貿(mào)有限公司的主要產(chǎn)品有開(kāi)關(guān)、浴霸、換氣扇、電線(xiàn)、電纜、空開(kāi)、插板、燈具等