美視LF-PS92W

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1999年4月份”清華大學(xué)第二屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”誕生了清華首批的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：視美樂和易得方舟等。他們創(chuàng)業(yè)的兩周年，也正是清華大學(xué)成立90周年。

清華大學(xué)的校慶在每年的4月份。4月的清華園內(nèi)白玉蘭，紅桃花?；▍s是樸素?zé)o華的紫荊花，推崇的就是踏實(shí)和務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)和作風(fēng)。 1999年4月份"清華大學(xué)第二屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽"誕生了清華首批的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

技術(shù)力量：視美樂核心技術(shù)的多媒體超大屏幕投影電視在國(guó)內(nèi)應(yīng)該算是領(lǐng)先產(chǎn)品，結(jié)合了計(jì)算機(jī)、電子、光學(xué)、材料學(xué)等多方面領(lǐng)域，這些都是清華大學(xué)作為國(guó)內(nèi)一流理工大學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)。視美樂的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也基本上來自上述學(xué)科，學(xué)以致用，正當(dāng)其時(shí)。值得提示一點(diǎn)的是，在1999年世界和中國(guó)都充滿了豪言壯語，各種新新人類都沉迷于"注意力經(jīng)濟(jì)"，忙于搶注意力，不能或不屑于討論技術(shù)和盈利時(shí)，視美樂的團(tuán)隊(duì)保持了適度的低調(diào)，一直專注于技術(shù)的研發(fā)，對(duì)資本也抱著開放和合作的態(tài)度。他們不把"新經(jīng)濟(jì)"動(dòng)輒掛在嘴邊，很清楚地知道自己前途的艱難，與當(dāng)時(shí)不可一世.com族形成了鮮明的對(duì)比。

資本的力量

視美樂很清楚地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)和創(chuàng)新只有與商業(yè)和資本結(jié)合，完成研發(fā)和商品化，產(chǎn)生盈利，才能獲得成功，自己也才能獲得經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)。他們也知道自己欠缺經(jīng)營(yíng)能力，更欠缺資本運(yùn)作能力，因此很積極地尋找資本合作方。他們遇上了剛成立的、以清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為依托的清華興業(yè)投資管理公司。清華興業(yè)急需樹立自己國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資先驅(qū)的形象和業(yè)績(jī)，國(guó)內(nèi)上市公司上海百貨想象空間，視美樂的同學(xué)們急需資金進(jìn)行公司日常運(yùn)營(yíng)和研發(fā)、生產(chǎn)，三家情投意合，一拍即合。三家名利雙收。

不到一年，視美樂把上海一百的250萬資金花得差不多。與.com不同，他們的錢主要用于研發(fā)和產(chǎn)品試驗(yàn)。但好運(yùn)再次降臨視美樂。他們的貼身保姆清華興業(yè)又找來了青島澳柯瑪集團(tuán)。澳柯瑪是國(guó)內(nèi)著名的家電企業(yè)，視美樂的多媒體超大屏幕投影電視是他們感興趣的方向和技術(shù)；而且當(dāng)時(shí)澳柯瑪正密鑼緊鼓地籌備在國(guó)內(nèi)上市，高科技產(chǎn)品和學(xué)生創(chuàng)業(yè)的概念他們更是感興趣。還是在清華的校慶日，2000年4月25日，北京視美樂科技發(fā)展有限公司和青島澳柯瑪集團(tuán)，在清華科技園信息技術(shù)有限公司。上海一百功成身退，把股權(quán)讓給澳柯瑪集團(tuán)，澳柯瑪集團(tuán)以3000萬元對(duì)視美樂進(jìn)行二期投資。這個(gè)時(shí)候，上海一百、澳柯瑪集團(tuán)、視美樂以及他們身后的投資顧問清華興業(yè)投資公司，四家各得其所，再加上給清華大學(xué)89周年校慶增光，五贏的局面皆大歡喜。

消費(fèi)市場(chǎng)和證券市場(chǎng)上獲得盈利和回報(bào)的又一個(gè)故事。只是有了清華背景以后，被有意無意地加上了無數(shù)光環(huán)，在成功的道路上加了一重很有價(jià)值的保險(xiǎn)而已。如此天時(shí)地利人和，可遇不可求，更不能簡(jiǎn)單復(fù)制。

視美樂創(chuàng)業(yè)贏在哪里

（ 天時(shí)地利人和 ——清華園產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)黃金搭檔 / 莫揚(yáng) ）

邱虹云、王科和徐中三個(gè)在校生1999年5月在清華園里創(chuàng)辦公司占盡了天時(shí)和地利。

1998年5月，中國(guó)首屈一指的理工院校清華大學(xué)開風(fēng)氣之先舉辦了首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，激起校園創(chuàng)業(yè)熱情?！耙暶罉贰敝靼l(fā)起人王科和徐中分別是這次比賽的組織者和參與者。1999年，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽發(fā)展為全國(guó)性的反響巨大的高校學(xué)生活動(dòng)。而這一年也正是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資啟蒙年。

1999年4月，材料系4年級(jí)學(xué)生邱虹云的發(fā)明——大屏幕投影電視在校園名牌比賽“挑戰(zhàn)杯”學(xué)生課外科技作品大賽上奪得一等獎(jiǎng)。如果這一年清華園里沒有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的啟蒙，這項(xiàng)千把塊錢做出來的簡(jiǎn)陋的學(xué)生作品基本上就會(huì)以校園獲獎(jiǎng)為結(jié)束了。然而，在1999年，這才是一個(gè)將在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上注定要留下一筆的學(xué)生創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資故事的序幕。

創(chuàng)業(yè)的故事是從清華自動(dòng)化專業(yè)五年級(jí)學(xué)生王科開始的。寧波理科狀元出身的王科有遺傳自母親的天生的商業(yè)頭腦，敢想敢干的他最強(qiáng)烈的欲望是創(chuàng)業(yè)。邱虹云的發(fā)明給了他創(chuàng)業(yè)契機(jī)。王科在公司兼過職，他了解投影機(jī)的市場(chǎng)需求和進(jìn)口產(chǎn)品的昂貴價(jià)格，清華底子的技術(shù)敏感更使他意識(shí)到這項(xiàng)發(fā)明的“價(jià)值”，他提出要以十幾萬元的價(jià)格買下邱虹云的技術(shù)。不過，聰明的王科很快意識(shí)到這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)含量很高的產(chǎn)品如果沒有技術(shù)上的支持和不斷突破，很難發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。于是，王科說服邱虹云以技術(shù)入股，共同開發(fā)使之成為市場(chǎng)產(chǎn)品。

如果說商業(yè)敏感使王科及時(shí)抓住了商業(yè)機(jī)會(huì)的苗頭，那么商業(yè)才華的再次顯示就是他組織起一個(gè)創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)——在把技術(shù)核心邱虹云拉下“?！焙?，王科開始尋找管理人才。這樣的認(rèn)識(shí)和人力資源積累也源于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。兩周后，上屆創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的活躍分子清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA班班長(zhǎng)徐中也加入了進(jìn)來。

追尋視美樂的成功，有其幸運(yùn)和偶然的成分，比如媒體的關(guān)注使其誕生起就備受矚目，這對(duì)公司形象、融資等都是很有利的。而這一點(diǎn)無法效仿。但其成功更有規(guī)律和必然的方面，這也是最值得分析和總結(jié)的。

在風(fēng)險(xiǎn)投資模式里，第一重要的是人，第二是人，第三還是人。按投資管理顧問潘福祥的話說，視美樂的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“黃金組合”。 在視美樂引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的故事里，兩家投資方首先強(qiáng)調(diào)的也都是看中了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

邱虹云是被清華校長(zhǎng)稱為“清華愛迪生”的人才。從入大學(xué)起就在學(xué)生課外科技作品競(jìng)賽上年年獲獎(jiǎng) ，其天分和成長(zhǎng)經(jīng)歷頗有幾分傳奇色彩，是一個(gè)極其難得的發(fā)明家。

“王科是個(gè)戰(zhàn)略家、企業(yè)家人才，他在外部條件不具備的情況下很善于借助各種資源為我所用。他有闖勁，有想象力、煽動(dòng)性和熱情，能干很多別人不敢干的事，而且舉重若輕。是個(gè)帥才?！边@是視美樂顧問潘福祥的評(píng)價(jià)。他還認(rèn)為“徐中與王科正好互補(bǔ)，徐中是一個(gè)實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)的管理者。到清華讀書前他已工作了6年，在長(zhǎng)城特鋼公司先搞機(jī)械設(shè)計(jì)，后任團(tuán)委書記，因此年紀(jì)輕輕就有機(jī)會(huì)參與大公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，在學(xué)生公司里他絕對(duì)是見多識(shí)廣、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且他做事風(fēng)格踏實(shí)、穩(wěn)健。

王科是視美樂創(chuàng)建的組織者，如果不是王科掛帥，視美樂造不成這么大的‘勢(shì)’，也不會(huì)推進(jìn)得這么快；如果沒有徐中，企業(yè)管理和工程運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)幾乎是空白的王科可能點(diǎn)起轟轟烈烈的一把創(chuàng)業(yè)之火后而無法控制；而邱虹云這樣才華出眾又本分的工程師則可遇而不可求。”

王科特別強(qiáng)調(diào)的是：我們與一般學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的最大區(qū)別在于有徐中這樣一個(gè)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。他講了一個(gè)小故事：要開發(fā)產(chǎn)品完成中試，王科和邱虹云做過一個(gè)預(yù)算——需要20幾萬元，方法是邱虹云做一臺(tái)參加學(xué)生比賽的機(jī)器要千把元，做上20幾臺(tái)成型機(jī)要20幾萬。別笑，這就是校園里學(xué)生的思路。徐中參與進(jìn)來后，告訴他們要產(chǎn)業(yè)化，工廠開一套模具就要20萬以上。細(xì)細(xì)重做出的預(yù)算是250萬。對(duì)這個(gè)數(shù)目，王科覺得大得讓他們毫無辦法。徐中則笑著告訴他對(duì)于一個(gè)大企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品來說，這點(diǎn)錢根本不是問題。

進(jìn)一步思考我們想到：徐中的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但王科對(duì)自己不足的認(rèn)識(shí)、對(duì)徐中意見的接受認(rèn)同更重要。又回到潘福祥的總結(jié)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)有學(xué)生的創(chuàng)新精神、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、精力充沛、全身心投入，又有一定的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，尤其難得的是互相配合、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。這樣的團(tuán)隊(duì)總會(huì)有好項(xiàng)目，總有成功的潛能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和顧問公司的雙贏模式 ——“教父”與“樣板戲”

視美樂的成長(zhǎng)有其規(guī)律性也有其獨(dú)特性，它與顧問公司的雙贏合作是走向成功的又一個(gè)關(guān)鍵。學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要與投資管理顧問公司合作現(xiàn)已越來越被認(rèn)識(shí)和接受，但若想結(jié)成視美樂和清華興業(yè)那樣的合作關(guān)系卻既要靠實(shí)力又要有機(jī)緣。

首先是創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽給了他們有信任基礎(chǔ)的相識(shí)的機(jī)會(huì)。視美樂是在參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽過程中成立的，在清華預(yù)賽中，他們與做評(píng)委的清華企業(yè)集團(tuán)背景的清華興業(yè)投資管理公司（下稱興業(yè)）總經(jīng)理潘福祥相遇了。那時(shí)，興業(yè)成立不久，正在尋找第一個(gè)項(xiàng)目。

他們的合作模式是經(jīng)過很典型的三個(gè)回合接觸后定下來的。

第一次是潘福祥來到視美樂所在的學(xué)生宿舍，他被精彩而簡(jiǎn)陋的發(fā)明作品震撼了，這位在資本市場(chǎng)摸爬滾打多年、現(xiàn)又在清華正式任著證券市場(chǎng)課、同時(shí)又經(jīng)營(yíng)著投資管理公司的老師兼老總向創(chuàng)業(yè)者們提出了從資金、產(chǎn)品到市場(chǎng)一系列問題?！芭死蠋煱盐覀儚拿つ繕酚^的天上拉到地上。當(dāng)時(shí)我們覺得潘老師太高了?！蓖瑫r(shí)，潘福祥也對(duì)幾個(gè)小伙子的素質(zhì)、沖勁、意志力、包括作品比較看好。

第二次，視美樂團(tuán)隊(duì)拿著一份列得仔仔細(xì)細(xì)的資金需求預(yù)算表來到興業(yè)的辦公室，談他們的問題——全靠自己的力量融資有難度。這次，小伙子們是精心準(zhǔn)備過的：著裝正式——穿西服打領(lǐng)帶；言談?dòng)行颉⒁庀嗷ヅ浜咸貏e要多聽對(duì)方意見；態(tài)度上不卑不亢。結(jié)果是：潘福祥表示可以幫助融資，視美樂則提出請(qǐng)興業(yè)拿出一份書面方案。這中間有一個(gè)小插曲：王科他們是托人打探了興業(yè)底細(xì)后才愈加認(rèn)真地做合作的準(zhǔn)備的。

第三次接觸就在幾天后，興業(yè)拿出了一份規(guī)范的投資管理顧問方案，提出風(fēng)險(xiǎn)投資的引資運(yùn)作模式，拿出了幫助融資、管理、成長(zhǎng)的計(jì)劃，同時(shí)規(guī)范地提出了雙方的責(zé)、權(quán)、利。非常重要的是：這里還有一個(gè)小插曲：興業(yè)并不是視美樂當(dāng)時(shí)唯一的可選對(duì)象，但它反應(yīng)迅速、操作規(guī)范，尤其是它要做精品、要把視美樂作成“樣板戲”的理念使視美樂毫不猶豫地選擇了這個(gè)把他們作為第一個(gè)項(xiàng)目的新公司。

視美樂和興業(yè)的合作模式是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益——興業(yè)以提供全方位的顧問業(yè)務(wù)擁有視美樂5%的股份。

從此，視美樂發(fā)展中的融資、管理、人力資源等等大事都離不開興業(yè)這個(gè)高參。在融資上，興業(yè)更是起了決定性作用，以至于上海一百的老總稱潘福祥為視美樂的“教父”。同時(shí)，視美樂的成功也給興業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)更重要的是業(yè)界值得驕傲的聲譽(yù)?！皹影鍛颉贝_實(shí)叫響了。 與投資方的理性合作 ——優(yōu)化資源并為資本負(fù)責(zé)

業(yè)內(nèi)專家指出：學(xué)生創(chuàng)業(yè)吸引投資存在三個(gè)誤區(qū)——一是急于得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)和創(chuàng)意，以至不少技術(shù)擁有者在公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)當(dāng)初協(xié)議深感不滿并提出毀約，后果是在資本市場(chǎng)上臭名昭著；二是即使投資方不能提供增值性服務(wù)和指導(dǎo)，仍與其綁在一起；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任地使用，燒別人的錢圓自己的夢(mèng)。

在興業(yè)指導(dǎo)幫助下成功完成引資的視美樂則完全跨越了這三大誤區(qū)。

首先，按照高科技公司尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、控制高風(fēng)險(xiǎn)、追求高回報(bào)的理想模式，視美樂定下引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的融資計(jì)劃并不妥協(xié)的去實(shí)施。事實(shí)上，在1999年風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)企業(yè)中還鮮為人知的情況下，這種不妥協(xié)大大增加了引資的難度，但堅(jiān)信自己項(xiàng)目實(shí)力的視美樂堅(jiān)持了下來。幸運(yùn)的是，靠潘福祥的社會(huì)關(guān)系和業(yè)界信譽(yù)，視美樂的項(xiàng)目很快得到銳意創(chuàng)新、希望大力開發(fā)高科技項(xiàng)目的上海一百的重視，經(jīng)過認(rèn)真的考察和談判，1999年7月，雙方達(dá)成兩期共5250萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，第一期上海一百投入250萬元用于產(chǎn)品中試，占20%股份，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以50萬注冊(cè)資本和技術(shù)、創(chuàng)意等無形資產(chǎn)占公司80%股份。中試成功后一百再投入5000萬元用于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。這是我國(guó)首例本土化風(fēng)險(xiǎn)投資案例，在資本市場(chǎng)引起巨大轟動(dòng)。

1999年底，視美樂多媒體投影機(jī)中試成功。幾個(gè)月下來，一直關(guān)注著中試進(jìn)展的上海一百意識(shí)到中試后的產(chǎn)業(yè)化不像原來想象的找個(gè)生產(chǎn)廠家投入資金生產(chǎn)就行了，產(chǎn)品的技術(shù)非常復(fù)雜，國(guó)內(nèi)還沒有能代理加工的工廠。要組織全新的生產(chǎn)能力并且管理生產(chǎn)，商業(yè)龍頭一百并不在行。以把事業(yè)做大為目標(biāo)，視美樂和一百協(xié)商決定引入有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的家電廠家加盟。消息傳出，國(guó)內(nèi)外10多家投資公司和家電廠商來洽談，希望能夠參與二期投資。

視美樂最終選擇了澳柯瑪集團(tuán)作為二期投資方是認(rèn)定了它發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的決心、實(shí)力和董事長(zhǎng)魯群生的誠(chéng)懇和果斷。

澳柯瑪?shù)弥暶罉返捻?xiàng)目是通過飛機(jī)上的一張報(bào)紙。魯群生很快決定親自赴京面談，恰逢大雪，機(jī)場(chǎng)封閉，這位幾十個(gè)億資產(chǎn)的集團(tuán)老板竟改乘火車，趕往視美樂。以后的談判進(jìn)展順利。

2000年4月，澳柯瑪決定投資3000萬元，與視美樂簽定合資協(xié)議，成立北京澳柯瑪視美樂公司（下簡(jiǎn)稱澳視公司），雙方各占新公司的50%股份，開發(fā)、生產(chǎn)銷售多媒體投影機(jī)和相關(guān)視聽產(chǎn)品。視美樂公司依然存在，以后將開發(fā)新項(xiàng)目并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。上海一百撤消原二期投資計(jì)劃，其原有股份隨視美樂進(jìn)入澳視公司，后期并將以其商業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)銷售。至此，經(jīng)過資源優(yōu)化，支持產(chǎn)品走向市場(chǎng)的投資終于順利完成了。 　視美樂找到了優(yōu)秀的投資方，更不忽視對(duì)投資方負(fù)責(zé)。全力投入工作，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展自不必說，在花錢上，除工作必需之外，他們則能省則省。王科、徐中、邱虹云都沒有汽車，常常騎車來來往往。在MBA同學(xué)中徐中的薪水仍最低。成功摘下學(xué)生公司帽子 ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、產(chǎn)品走向成熟

1999年7月，王科畢業(yè)，2000年7月，徐中畢業(yè)，邱虹云直讀精密儀器系研究生。除三個(gè)兼職在校博士生外，視美樂80多個(gè)成員都是職業(yè)化的。 　學(xué)生本是一種客觀身份，但學(xué)生公司則意含著缺乏經(jīng)驗(yàn)、不成熟。說視美樂已經(jīng)摘掉學(xué)生公司帽子，不僅因?yàn)槠淙藛T絕大多數(shù)已不是學(xué)生，更重要的是一年多來公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、產(chǎn)品在一步步走向成熟。

對(duì)任何企業(yè)來說團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是第一位的，不過學(xué)生公司難度更大。視美樂得到一期投資不久，一位見多識(shí)廣的媒介人士就說：你們會(huì)賺到錢的，但一個(gè)寧波人、兩個(gè)四川人、一群上海人在一起，你們會(huì)打得頭破血流。

這段話王科、徐中牢牢記住了，是壓力，也是激勵(lì)?！耙暶罉穲F(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)中有過矛盾，但他們正視問題，有能力解決問題?！迸烁Ｏ槿缡钦f。 　7月，王科提議澳視公司進(jìn)行人事調(diào)整，總經(jīng)理由原副總徐中擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司全面管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)；而他則由總經(jīng)理改任總裁，負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)、建立新的戰(zhàn)略合作。王科說：“我自己認(rèn)識(shí)到，隨著公司的發(fā)展，我的管理能力跟不上了。讓徐中做總經(jīng)理更合適，那樣很多事他不用和我商量能夠獨(dú)立做決定，更能發(fā)揮他的管理才能?！?

董事長(zhǎng)魯群生同意了這一提議，“教父”潘福祥更是激動(dòng)萬分：“我們的企業(yè)最難擺脫的是爭(zhēng)權(quán)奪利、窩里斗，王科能把重要的大權(quán)主動(dòng)交給更適合的人，簡(jiǎn)直是了不起啊?！?

以事業(yè)成功為目標(biāo)，不貪圖個(gè)人權(quán)力，這種理想狀態(tài)也是以現(xiàn)代體制、股權(quán)清晰為前提基礎(chǔ)的。而我們的公司從成立起就股權(quán)清晰。”年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也沒有包袱，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。“分工權(quán)力更明確以來，公司效率更高了。徐中的工作很有成效，我在自己擅長(zhǎng)的外部聯(lián)絡(luò)、開拓新商機(jī)上也干得很起勁?！?

像所有以研發(fā)為基礎(chǔ)的高科技公司一樣，視美樂重視科技人才的作用，現(xiàn)已有高級(jí)工程師、博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人員60多人，可以說有一支職業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

在管理上，從相當(dāng)一段時(shí)間大部分是兼職的學(xué)生幾乎是隨機(jī)性運(yùn)作開始，到建立人力資源部，規(guī)范地招聘人才，建立管理制度，視美樂也經(jīng)過了一個(gè)逐步改進(jìn)的過程。徐中原本就有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，除了在實(shí)踐中不斷摸索外，MBA專業(yè)的他還有一位輔導(dǎo)員——《哈佛管理全集》。而管理制度的真正建立，還是清華興業(yè)推動(dòng)的結(jié)果。

11月，興業(yè)從清華經(jīng)管學(xué)院找了一位副教授帶著一組MBA來為視美樂做診斷，幾周后拿出一套有針對(duì)性的、規(guī)范的現(xiàn)代管理制度方案。實(shí)踐證明，合理的制度和激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制大大地提高了公司的效率。

澳視公司在北京擁有國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)中心，在青島建立了3500平米的現(xiàn)代化獨(dú)立廠房和年產(chǎn)能力10萬臺(tái)的生產(chǎn)線，與60多家經(jīng)銷商簽定了代理協(xié)議，12月產(chǎn)品投放市場(chǎng)。 　成果匯報(bào)會(huì)上，三款澳視投影機(jī)分別在不同尺寸的幕布上放著“小電影”，的確，色彩、清晰度和投放方式給人的感覺就是在看電影。

清華科技園的“第一”與“之最”

世界“第一”與“之最”

·入園企業(yè)展訊通訊公司研發(fā)出世界上第一個(gè)SCDMA芯片(2004)

·入園企業(yè)“同方威視”集裝箱檢查系統(tǒng)取得全球第一的市場(chǎng)份額(2003)

·世界上最大的在線游戲公司---聯(lián)眾公司年入園(2003)

·擁有世界上最先進(jìn)的中文掃描識(shí)別系統(tǒng)(TH-OCR)的清華紫光文通公司入園(2001)

·入園企業(yè)清華五行公司研發(fā)出世界上第一個(gè)中文過濾軟件---五行衛(wèi)士(1999年)

中國(guó)“第一”與“之最”：

·中國(guó)大學(xué)科技園中最大的建筑——18.8萬平方米的清華科技大廈落成(2004)

·中國(guó)最大的軟件分銷企業(yè)——正普科技公司入園(2004)

·中國(guó)第一個(gè)納米骨項(xiàng)目入清華科技園孵化(2004)

·清華科技園被評(píng)為中國(guó)唯一的A類大學(xué)科技園(2003)

·清華科技園投資的中國(guó)第一個(gè)商業(yè)化超導(dǎo)公司英納超導(dǎo)公司拉出中國(guó)最長(zhǎng)的商用超導(dǎo)線(2003)

·入園企業(yè)科泰世紀(jì)公司開發(fā)出中國(guó)第一個(gè)商業(yè)化微操作系統(tǒng)(2003)

·清華創(chuàng)業(yè)園為中國(guó)贏得第一個(gè)國(guó)際孵化器大獎(jiǎng)——科學(xué)孵化器最佳實(shí)踐獎(jiǎng)(2002)

·中國(guó)第一個(gè)沒有營(yíng)業(yè)范圍的公司——清華科技園技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司注冊(cè)成立(2001)

·入園企業(yè)清華同方光盤公司推出中國(guó)基礎(chǔ)教育和職業(yè)技術(shù)教育第一部大型、動(dòng)態(tài)專業(yè)教育知識(shí)資源倉(cāng)庫(kù)——“中國(guó)基礎(chǔ)教育知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”(CFED)(2001)

·中國(guó)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的大型集裝箱檢查系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)——同方威視公司在清華科技園成立(2000)

·入園企業(yè)清華同方推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)寬帶網(wǎng)CAS有條件接收系統(tǒng)(2000)

·入園企業(yè)清華紫光推出中國(guó)大陸第一臺(tái)自有品牌數(shù)碼相機(jī)(2000)

·入園企業(yè)清華紫光推出中國(guó)大陸第一個(gè)自有品牌的掃描儀，并從1999年開始，紫光掃描儀一直占據(jù)市場(chǎng)第一的地位。

·中國(guó)第一個(gè)大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)——易得方舟(Fanso)在清華創(chuàng)業(yè)園誕生(1999)

·中國(guó)影響最大的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)——視美樂公司在清華創(chuàng)業(yè)園誕生 (1999)

·中國(guó)第一個(gè)、也是我國(guó)最大的電子雜志社——中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社在清華科技園成立(1998).

專家評(píng)論

澳視產(chǎn)品采用外光源通過LCD液晶板輸出，數(shù)字化顯示方式，可以播放電視、計(jì)算機(jī)、DVD、VCD等多種數(shù)字和模擬信號(hào)，屏幕尺寸可以在40－200英寸間自由調(diào)節(jié)，而且由于是投影播放，眼睛對(duì)著的是幕布而不是強(qiáng)光源，既無輻射，又不傷視力。特別要說明的是：澳視投影機(jī)是世界上第一款能夠接收播放電視的數(shù)碼投影機(jī)，因?yàn)橥队皺C(jī)集成度很高，各種電子元器件干擾強(qiáng)，直接影響射頻信號(hào)的接收，在技術(shù)上難度很大；另外，投影機(jī)成本高，難以進(jìn)入家庭。而澳視在技術(shù)上解決了干擾問題，由于核心技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要零部件除采用SONY的液晶外基本由自己研制并組織生產(chǎn)，降低了成本，使產(chǎn)品擁有了進(jìn)入家庭的可能。這一切，保證了澳視國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際一流的技術(shù)水平。

從此，成功經(jīng)過研發(fā)期的澳視將轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是世界著名品牌產(chǎn)品。年輕的澳視優(yōu)勢(shì)何在，前景如何呢？徐中回答：我們有一流的科技開發(fā)人才，經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)廠商基礎(chǔ)，還有SONY、SHARP等大公司的合作，由于國(guó)內(nèi)沒有投影機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和制造，產(chǎn)品質(zhì)量能夠保證。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)投影機(jī)這種復(fù)雜的高技術(shù)產(chǎn)品有售后服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，更了解中國(guó)人自己的市場(chǎng)需求，價(jià)格上也有一定優(yōu)勢(shì)，今后還要根據(jù)國(guó)情不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新開發(fā)。大家一定還記得我國(guó)電視機(jī)等家電產(chǎn)品和國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)走過的路，相信在投影機(jī)上我們也會(huì)拼出一條自己的路來。

市場(chǎng)是無情的，競(jìng)爭(zhēng)要靠整體實(shí)力。面對(duì)資金、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等方面都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌，澳視必將面對(duì)比研發(fā)期更激烈、艱苦的挑戰(zhàn)。值得慶幸的是，視美樂的年輕人已認(rèn)識(shí)到這些并做了心理上的準(zhǔn)備。他們知道離真正的成功還差得很遠(yuǎn)。

愿創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔魬?zhàn)考驗(yàn)中不斷成熟。 來源：2000年12月07日《中華工商時(shí)報(bào)》

學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅有激情是不夠的 ( 李予陽)

“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”和“學(xué)生公司”，曾是讓大學(xué)生們熱血沸騰的兩個(gè)詞；但據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生公司或賣或并，一半以上的公司由于資金問題根本無法投產(chǎn)。

在學(xué)生公司紛紛倒閉、創(chuàng)業(yè)失敗的退潮中，由三位清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)辦的“視美樂”卻是一大亮點(diǎn)。

說視美樂成功，不僅指它在一年半的創(chuàng)業(yè)過程中，成功地從上海一百贏得5250萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資，一期250萬元投入取得中試成功，4月又得到青島澳柯瑪集團(tuán)追加的3000萬元投資；北京總部1500平方米的辦公室和研發(fā)中心、青島3500平方米的現(xiàn)代化廠房和年生產(chǎn)能力10萬臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)線也在向世人證實(shí)：這是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)。視美樂的產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機(jī)的批量生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒，60余家經(jīng)銷商確定完畢，馬上就要走向市場(chǎng)。

要成功，就要經(jīng)歷煉獄般的考驗(yàn)

同是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為什么那么多公司折戟沉沙，而視美樂卻能過關(guān)斬將最終成功？視美樂年輕的總經(jīng)理、清華MBA徐中冷靜地說：“首先要聲明，我們從來沒有認(rèn)為我們已經(jīng)成功，因?yàn)檫€未實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)。無論成功還是失敗，視美樂還是進(jìn)行時(shí)?！?

徐中對(duì)記者說：“創(chuàng)業(yè)之初，我們雖然是在校生，但王科和我都有在大企業(yè)兼職或工作過的經(jīng)驗(yàn)，不同于其他在校生；公司總部由最初的3個(gè)人發(fā)展成40人，除了繼續(xù)讀碩士的邱虹云和3位在校博士，其余全是全職的職業(yè)人員，只不過他們都很年輕。我們更強(qiáng)調(diào)公司的職業(yè)化和專業(yè)化。市場(chǎng)，并不青睞‘學(xué)生’?！?

堪稱視美樂智囊的清華興業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理潘福祥目睹視美樂的一年半創(chuàng)業(yè)，發(fā)自內(nèi)心的評(píng)價(jià)是：學(xué)生公司倒閉與每天大量公司尤其是中小企業(yè)倒閉是一樣的，很正常。市場(chǎng)無情，不可能“我是學(xué)生公司，敬請(qǐng)高抬貴手”。任何公司要想成功都要經(jīng)歷一場(chǎng)煉獄般的考驗(yàn)。只要嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循市場(chǎng)原則運(yùn)作，學(xué)生公司也能成功。

學(xué)生最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)。不少學(xué)生公司效率低下，但誰也不知道到底問題出在了哪兒。同是清華創(chuàng)業(yè)的易得方舟網(wǎng)站總裁魯軍認(rèn)為，學(xué)生創(chuàng)業(yè)盲目從事是失敗的主要因素。發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)、良好的心理素質(zhì)，是成功的三要素。不少學(xué)生公司則是一轟而上，有的甚至是在學(xué)校、媒體的推動(dòng)下上陣的。好發(fā)明不等于好產(chǎn)品，一時(shí)的滿腔熱血也替代不了創(chuàng)業(yè)過程中必須的對(duì)挫折的忍受力和百折不撓的毅力。

一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明到產(chǎn)品中試到最后產(chǎn)業(yè)化批量生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，所遇到的困難艱苦是難以想象的。在這個(gè)過程中，視美樂無數(shù)次想到的兩個(gè)字是“絕望”。徐中回憶說，創(chuàng)業(yè)之初很多問題都想不到，連運(yùn)作公司要多少錢都算不出來，不知該去要多少錢。在過去的570多天里，幾個(gè)人都豁了出去，天天工作到深夜。邱虹云為解決一個(gè)技術(shù)難題索性24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。光靠吃苦還不行，如果方向錯(cuò)誤，吃苦反而會(huì)更加南轅北轍。“經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)馐艿拇煺垡郧坝腥苏f過。但許多事只有自己經(jīng)歷后才能記住。”王科說，一些困難大到絕望的地步，有技術(shù)方面的，也有管理和團(tuán)隊(duì)配合方面的，有時(shí)到了最危急的時(shí)刻。幾番絕境逢生，終于走出絕望。

創(chuàng)業(yè)初步成功的視美樂、易得方舟等公司的創(chuàng)辦者，大多是較理性的研究生而非本科生。管理和投資顧問遠(yuǎn)卓公司總裁李波也指出：“許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間不足。有些創(chuàng)業(yè)組合是在很短的時(shí)間內(nèi)完成的，沒有磨合，創(chuàng)業(yè)目的不明確，很容易發(fā)生管理上的分歧?！?

創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要

走出絕望，還靠了云集在中關(guān)村的高校與科研院所里的技術(shù)專家前輩、專業(yè)投資咨詢管理等等各方面的力量。拿技術(shù)來說，他們遇到的每一項(xiàng)難題，幾乎都是國(guó)內(nèi)科研頂級(jí)水平的問題，全靠自己是不可能完成的。一面是學(xué)子登門求教、一面是前輩諄諄教導(dǎo)，不少教授、專家成為視美樂的技術(shù)和管理顧問，清華園和中關(guān)村的智力資源給了視美樂強(qiáng)大的后盾和一雙有力的翅膀。

“假如不是在北京、不是在中關(guān)村，我們不會(huì)成功?！毙熘泻敛恢M言中關(guān)村優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和興業(yè)投資管理公司這樣的中介給視美樂強(qiáng)大的支持。沒有他們，視美樂不可能想到自己創(chuàng)業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)投資方式，而非一次性由企業(yè)買斷專利，也根本不可能出現(xiàn)“清華三學(xué)子身價(jià)3000萬”的新聞，投影機(jī)也不過就是學(xué)生發(fā)明大賽上一項(xiàng)不錯(cuò)的發(fā)明而已。因?yàn)槿绻蛣e人合作做中試，按我國(guó)有關(guān)規(guī)定，無形資產(chǎn)入股只算35%，進(jìn)行中試后雖可獲得一筆錢，但進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)階段，公司規(guī)模再擴(kuò)大后，對(duì)發(fā)明者來說收益就很有限，科研人員根本不可能在這里面掙到錢。采取風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)明者有可能占80%的股份。

眾多學(xué)生公司最羨慕的是視美樂獲得巨額風(fēng)險(xiǎn)投資和后續(xù)的發(fā)展資金。王科也總是對(duì)人津津樂道潘福祥如何說服上海一百勇涉風(fēng)險(xiǎn)投資，一百老總張引琪面對(duì)外觀還十分簡(jiǎn)陋的投影機(jī)樣機(jī)如何激動(dòng)萬分，澳柯瑪?shù)目偨?jīng)理魯群生如何在1999年的最后一天冒風(fēng)雪坐火車趕到清華園9號(hào)樓的學(xué)生宿舍，共商創(chuàng)業(yè)迎接新的一年。從上海一百到澳柯瑪，實(shí)現(xiàn)的是從單純依靠資金到產(chǎn)業(yè)化投資必須與富有經(jīng)驗(yàn)的大電器公司合作的戰(zhàn)略投資的轉(zhuǎn)換。這次轉(zhuǎn)換，是上海一百、視美樂、澳柯瑪?shù)雀鞣奖局绾胃欣谑聵I(yè)發(fā)展的原則一起協(xié)商達(dá)成的。各家都踩到了自己的點(diǎn)上。

中關(guān)村管委會(huì)主任陸昊認(rèn)為，視美樂成長(zhǎng)過程中的創(chuàng)業(yè)孵化、中介服務(wù)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)離不開天才的頭腦，也離不開各種支持。把科教資源轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力再轉(zhuǎn)化成高科技中小企業(yè)進(jìn)而成長(zhǎng)為高科技大型企業(yè)是一條很好的創(chuàng)業(yè)路子。要知道，還有很多傳統(tǒng)企業(yè)苦于找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，許多企業(yè)仍在被動(dòng)“引進(jìn)”，許多科研成果躺在實(shí)驗(yàn)室中……

教育部學(xué)生司徐司長(zhǎng)和科技部火炬中心主任張景安認(rèn)為，視美樂可能是未來實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)大的一條道路。盡管休學(xué)創(chuàng)業(yè)是否弊多利少的看法還在爭(zhēng)論中，何時(shí)創(chuàng)業(yè)也值得商榷，但不可否認(rèn)，大學(xué)生正在成為新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者。高等教育正在從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變，兩年來招生規(guī)模翻了一番，三年后大學(xué)畢業(yè)生將達(dá)到200萬以上。到時(shí)候?qū)W生就業(yè)就不能只是現(xiàn)有就業(yè)機(jī)會(huì)的進(jìn)入者，而應(yīng)是新的就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造者。在此過程中，既要注重學(xué)校中對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，又要下力氣創(chuàng)造社會(huì)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，尤其是清除體制性障礙。

創(chuàng)業(yè)中人是第一位的

徐中說，人，太重要了！許多學(xué)生公司夭折，一個(gè)重要原因是只有既是總經(jīng)理又是總工程師的一個(gè)人，而我們有一批人。當(dāng)初視美樂樣機(jī)很難看，一百看中的就是視美樂有一個(gè)棒打不散的團(tuán)隊(duì)。

清華大學(xué)副校長(zhǎng)龔克認(rèn)為，堅(jiān)韌不拔、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新和凝聚人才的能力對(duì)闖過創(chuàng)業(yè)險(xiǎn)灘至關(guān)重要。投資顧問潘福祥則認(rèn)為，可以說，視美樂的初步成功，最大的成功甚至不是產(chǎn)品，而是精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)。發(fā)明出投影機(jī)的“清華愛迪生”邱虹云、融資專家王科、在企業(yè)工作過6年后到清華念MBA（工商管理碩士）的徐中，三人黃金組合是一步步磨合出來的。他們勇于正視問題，經(jīng)受考驗(yàn)。7月，一向少年氣盛的王科坦然告訴潘福祥，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，覺得徐中比自己更擅長(zhǎng)管理，建議任命徐中為總經(jīng)理，給他應(yīng)有的名分。當(dāng)初徐中是作為一個(gè)談判者的身份與最初的策劃者王科、邱虹云接觸的。王科有這樣的識(shí)見讓老潘很感動(dòng)：中國(guó)有多少企業(yè)最后失敗在內(nèi)訌、窩里斗！

視美樂起步靠人才，發(fā)展更注重人才。視美樂像所有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的企業(yè)一樣開始引入人才。王科訪問硅谷，在微軟見到500名清華人，王科與他們交流，鼓動(dòng)他們回國(guó)加盟創(chuàng)業(yè)。視美樂最近的得意之筆則是在國(guó)內(nèi)7所著名高校舉行了巡回演講，并與30多位博士、碩士畢業(yè)生簽約。

信息產(chǎn)業(yè)部的一位官員認(rèn)為，視美樂選擇了一個(gè)具有廣闊市場(chǎng)前景的高科技產(chǎn)品，中科院曾有研究員進(jìn)行同類技術(shù)研究，但對(duì)邱虹云的技術(shù)自愧弗如。多媒體大型投影機(jī)超越了目前國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)電視，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，它可播放計(jì)算機(jī)、電視、DVD等多種數(shù)字及模擬信號(hào)，運(yùn)用于教育、商業(yè)、家庭等領(lǐng)域。視美樂從一開始就立足與國(guó)際同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、與國(guó)際知名品牌合作。它的可貴之處還在于它擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有多項(xiàng)專利。從信息產(chǎn)業(yè)來看，國(guó)內(nèi)不能只走技術(shù)引進(jìn)的路。

有專家提醒：有了好發(fā)明、好點(diǎn)子不等于就能創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)也不等于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，真正的磨練還在產(chǎn)品上市之后。但視美樂雄心勃勃。他們說，在服務(wù)上我們要向海爾學(xué)習(xí)；我們要與多家科研院所和國(guó)內(nèi)外大公司建立策略聯(lián)盟；我們要先實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的年銷售額，實(shí)現(xiàn) 在二板上市，并利用全球資源發(fā)展成中國(guó)最優(yōu)秀的高科技企業(yè)。

有人也許會(huì)撇嘴，“真敢想”。但為什么不呢？

與視美樂合作的日本索尼公司代表福井先生用結(jié)結(jié)巴巴的漢語表示贊賞：索尼當(dāng)年也是在兩個(gè)年輕人（井深大與盛田昭夫）的夢(mèng)想基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來的。這不是大話，而是我們的企業(yè)應(yīng)有的視野。

創(chuàng)新能力是發(fā)展的源泉

當(dāng)然不能說視美樂已經(jīng)成功，但可以肯定地說，它是開拓性的，它的意義已經(jīng)超出了學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身，預(yù)示著一個(gè)嶄新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨。也許清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰的一段話可以給創(chuàng)業(yè)者以方向性的啟發(fā)——“新生代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征是它的創(chuàng)業(yè)者基本都是接受過正規(guī)的高等教育，具有較高文化素質(zhì)，而且大都在技術(shù)或管理上有特長(zhǎng)，具有極強(qiáng)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，在經(jīng)營(yíng)理念及管理方式上具有極強(qiáng)的現(xiàn)代意識(shí)……”

從技術(shù)人到管理人，從學(xué)生到企業(yè)家，視美樂也在探索新的企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制。徐中深感傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作的老辦法行不通：一是速度太慢，一是對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。而運(yùn)作機(jī)制直接決定能否實(shí)現(xiàn)100%、300%的增長(zhǎng)。面對(duì)WTO，意識(shí)一定要超前，甚至要有超歐美的理念，但究竟是什么，還得摸索。視美樂特別強(qiáng)調(diào)博采眾長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)型的組織。每天下午3點(diǎn)，公司的Coffee　Club（咖啡俱樂部）里所有員工邊喝咖啡邊聊天，許多問題都是在這段時(shí)間交流出好點(diǎn)子的……

還不能說視美樂已經(jīng)具有了魏杰教授所說的完整特征，但他們的管理不存在什么尾大不掉的機(jī)制轉(zhuǎn)換，而一開始就是以全新知識(shí)結(jié)構(gòu)自覺按照現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制去運(yùn)作的。在他們的Club里，在淡淡的咖啡香氣和平等、充滿夢(mèng)想的聊天中，也許將誕生全新的管理模式與企業(yè)文化，也許會(huì)走出幾個(gè)比爾·蓋茨、喬伊斯……需要的，只是時(shí)間，只是更多的磨練。

來源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 2000年12月12日2100433B