公司名稱 | 南京樓中樓房地產(chǎn)銷售有限公司 | 成立時間 | 2013年01月08日 |
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總部地點 | 南京市秦淮區(qū)來鳳街39號 |
還可以,規(guī)模挺大的,大賀房地產(chǎn)銷售有限公司(集團)成立于2003年,以房地產(chǎn)銷售為主,其他行業(yè)為輔,涉及6個行業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的集團化企業(yè)。公司目前擁有員工共約280余人,公司的各個分支為:大賀房地...
我想在淮安做房地產(chǎn)銷售,房地產(chǎn)銷售現(xiàn)在不景氣嗎?
我現(xiàn)在就在做二手房經(jīng)紀(jì)人,現(xiàn)在的情況是政府不斷想調(diào)控,調(diào)控的結(jié)果是想讓房價下來,結(jié)果更漲了.不過三四月份的形勢是有價無市,房價虛高.三四月份成交量很少,大家都在觀望.不過隨著海南率先打破限購,市場價還...
中國知名房地產(chǎn)銷售代理公司:1、中原地產(chǎn)。資金358.53億董事長:施永青2 、和富輝煌。85億,成立于1995年,總經(jīng)理:扶偉聰3 、世聯(lián)地產(chǎn)。80.00億,董事長:陳勁松,世聯(lián)置業(yè)有限公司于一九九...
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評分: 4.5
至 祥 基 本 法 1 目 錄 第一章 考勤與請假制度 第二章 財務(wù)管理制度 物品申購管理 財務(wù)報銷管理 第三章 行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費管理 至 祥 基 本 法 2 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 培訓(xùn)制度 至 祥 基 本 法 3 第一章 考勤與請假制度 一、考勤制度 1、員工上班時間為上午 9:00—12:00,下午 14:00—18:00。一 個月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元, 上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資。本 月累計遲到 6 次、曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理。 2、公司實行大小周末制度,大周末周六周日不上班,小周末周六照常 上班周日休息。 3、辦公室員工上班實行打卡考勤制度,每位員工上班必須到行政部打 卡。因工作
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評分: 4.6
目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章 崗位職責(zé) 一、財務(wù)總監(jiān) 直接上級:總經(jīng)理 管轄范圍:財務(wù)部所有成員 崗位職責(zé): 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實 施和運轉(zhuǎn)。 2、負責(zé)組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記賬、算賬、報 賬。 3、負責(zé)建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 4、負責(zé)做好資金管理,準(zhǔn)時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給。 5、負責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、起草、審查;參與企業(yè)經(jīng)營管理, 圍繞提高企業(yè)的管
近年來,大賀房地產(chǎn)銷售有限公司工會認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展兩大主題,突出創(chuàng)建品牌市場,大力加強企業(yè)的精神文明建設(shè)和企業(yè)員工素質(zhì)提升管理,取得了一些成績。
南京大賀房地產(chǎn)銷售有限公司自開業(yè)以來,一直秉承著“您的托付就是我們的幸?!?、“做咱南京人自己的中介品牌”的經(jīng)營理念,公司擁有五大優(yōu)勢:
一是品牌優(yōu)勢,贊譽度高。公司憑借多年的精心經(jīng)營,老品牌、老客戶、市場占有率高。社會認知度高,為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的活力。
二是成熟市場,專業(yè)經(jīng)營。公司一直以來專業(yè)致力于城北市場的經(jīng)營于挖掘,主旨就是要做熟、做精城北市場,事實表明,這一指導(dǎo)方針是極其明智于正確的,已穩(wěn)居城北老大的地位,2009年以來一直位居南京市中介行業(yè)銷售前十名。
三是完善的管理體系。公司經(jīng)過多年的發(fā)展,已逐步走向成熟,管理體系與公司架構(gòu)已逐步完善,公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財務(wù)部、人力資源部、客服部、企業(yè)規(guī)劃部、裝飾工程部、業(yè)務(wù)部、權(quán)證部等九個部門。組織機構(gòu)有黨支部 、團總支、工會及婦女聯(lián)合會。
四是完善的企業(yè)文化?!疤拐\做人真誠做事,奉獻體現(xiàn)價值”是公司一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化,公司一直以來注重人才培養(yǎng),注重員工待遇的改善,員工的工資待遇在逐年提高,每年為豐富員工業(yè)余生活,定期組織一定的社會活動,每年組織員工免費外出旅游。公司為提高員工生活質(zhì)量,還幫助并補助一部分人買房買車。所有這些都為公司的穩(wěn)定與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
五是良好的行業(yè)評價。公司一直以來都能保持較好的行業(yè)占有率,公司一系列的社會義舉也得到了政府與行業(yè)機關(guān)的認可。公司的一批優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人獲得了“南京市金牌經(jīng)紀(jì)人”的稱號。公司還斥資500萬成為南京市房產(chǎn)局信用保證金機構(gòu)。所有的這些都給公司贏得了良好的口碑。
房地產(chǎn)銷售的特點決定了房地產(chǎn)市場營銷過程中要運用促銷組合策略,而確定促銷組合策略是整個市場營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)銷售的特點有以下三個。
1.房地產(chǎn)銷售方式多樣
從獲得土地使用權(quán)開始,可以用賣樓盤、賣項目、賣期房、賣現(xiàn)房等方式進行銷售。此外,房地產(chǎn)銷售時還可以采用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。
2.房地產(chǎn)銷售周期長
從獲得土地使用權(quán)時起,直至樓房建成竣工,整個房地產(chǎn)建設(shè)過程中每個時間都是銷售時間。銷售過程時間跨度大、周期長,是其他商品銷售過程中所罕見的。
3.房地產(chǎn)銷售工作復(fù)雜
房地產(chǎn)銷售涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多,在運作過程中進行與之相關(guān)的市場調(diào)查、市場預(yù)測,確立產(chǎn)品策略、促銷策略、價格策略,以及所涉及有關(guān)部門、政策等環(huán)節(jié),較其他商品復(fù)雜得多。 2100433B
杭州品橋房地產(chǎn)銷售有限公司成立于2013年,是一家以移動互聯(lián)網(wǎng)為平臺,以地產(chǎn)、金融為基礎(chǔ),圍繞80.90后社群的置業(yè)為主線的一種定制產(chǎn)品型的地產(chǎn)銷售、開發(fā)的綜合型的公司。
2014年12月,杭州品橋房地產(chǎn)銷售聯(lián)合中國光大銀行、寧波銀行全權(quán)負責(zé)由共青團杭州市委主辦的青年香樟計劃。呼吁讓所有年輕人,在奮斗過的城市里“奮斗過,就留下來吧!”專業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融資源,為年輕人定制一種全新的購房方案。