南京正澤現(xiàn)代辦公設(shè)備有限責(zé)任公司

一、和諧凝聚人心

和諧之情賞心，和諧之畫悅目，和諧之聲爽耳，和諧之企業(yè)發(fā)展。

鑫正鋼構(gòu)關(guān)注信賴員工，我們相信只要給員工足夠的發(fā)展空間，普通的員工便可以高效和高質(zhì)量地完成工作。鑫正鋼構(gòu)關(guān)心員工情感，創(chuàng)建企業(yè)和諧氛圍，從而和諧之音響遍企業(yè)，和諧之果四處溢彩。

二、人本團結(jié)力量

企業(yè)價值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。

鑫正鋼構(gòu)重視員工參與管理。充分調(diào)動員工的積極性，使每一個員工都有成就感、家園感，從而提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、團隊精神和生產(chǎn)率。鑫正鋼構(gòu)重視員工滿意程度，員工滿意度不僅關(guān)系到員工利益，同時也關(guān)系到企業(yè)業(yè)績，客戶的滿意靠滿意的員工。

三、服務(wù)成就事業(yè)

勤勤懇懇工作，清清白白做人，寧可損失金錢，決不喪失信譽。

鑫正鋼構(gòu)銷售的不是商品，而是服務(wù)，開元重視“口碑”傳播，一次及時周到的服務(wù)就會贏得好的“口碑”，一個優(yōu)質(zhì)的工程就是最好的廣告。

企業(yè)宗旨：秉承“明志、奮進、求實、誠信”。

企業(yè)使命：貫穿精品意識，引領(lǐng)業(yè)界新潮，彰顯建筑藝術(shù)，打造品牌工程。

企業(yè)戰(zhàn)略：立足大連，面向東北，走向全國，輻射海外，鞏固企業(yè)市場地位，引進競爭機制，加快發(fā)展步伐，增強企業(yè)實力，把企業(yè)做強、做大、做響。

企業(yè)方針：堅持以人為本，以信取勝，不斷增強客戶滿意度，強化管理，重視質(zhì)量、重視成本、重視安全、重視進度、重視環(huán)保，精心生產(chǎn)，促進發(fā)展，鑄造鋼結(jié)構(gòu)建筑品牌，服務(wù)社會，再創(chuàng)佳績。

企業(yè)理念：安全、質(zhì)量是生產(chǎn)之本，科技是創(chuàng)新之基，誠信是發(fā)展之道。

企業(yè)精神：和諧經(jīng)營，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，與時俱進，追求卓越。

蘇州正澤木業(yè)有限公司是全球領(lǐng)先的專業(yè)木鑲玉地板制造商和國內(nèi)知名木鑲玉地板“大江南”品牌運營商。作為集產(chǎn)品研發(fā)和品牌行銷于一身的企業(yè)，自成立以來致力于為全球消費者提供品質(zhì)卓越尊貴、科技領(lǐng)先潮流的家居產(chǎn)品和國際最前沿的家居體驗。蘇州正澤木業(yè)有限公司位于蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)浦莊湖橋工業(yè)園。

2007年，是公司繼往開來拓展售銷業(yè)務(wù)，打造品牌經(jīng)營的一年。在完成山東區(qū)域20多個鋼結(jié)構(gòu)承建項目之后，又獲得了幾十家公司的第二期鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項目10余萬平方米。

2008年，是鑫正鋼構(gòu)極力推行技術(shù)創(chuàng)新，全面發(fā)展夯實基礎(chǔ)的一年。撲門而來的業(yè)務(wù)越來越多，公司產(chǎn)能逐漸加大，再次引進國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平的生產(chǎn)線，生產(chǎn)、安裝工藝和效率再次得到提高；公司的組織架構(gòu)配置更合理，自動化生產(chǎn)和辦公設(shè)施、設(shè)備已得到完善，現(xiàn)公司已發(fā)展成具有一定規(guī)模的集工程設(shè)計、生產(chǎn)加工、工程安裝及售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，公司的良性發(fā)展倍受政府和建筑管理部門的關(guān)注，并順利晉升為國家二級資質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。

2009年，是公司立足山東，開發(fā)整個華北鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目的一年。公司以先進設(shè)計理念、誠信為本的良好信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，高超技術(shù)的安裝工藝和經(jīng)驗豐富的售后服務(wù)贏得了市場，這一年，公司在承建國內(nèi)20余萬平方米鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目，并按期交工，再次贏得了數(shù)十家客商高度評價和認可。

2010年，是公司組織架構(gòu)調(diào)整、推行項目組建設(shè)、人力資管理工作全面展開、銷售區(qū)域劃分，市場地位得到更加鞏固的一年。為了使公司管理、組織協(xié)調(diào)和保障等工作更加科學(xué)，將原來結(jié)構(gòu)部和圍護部，調(diào)整為生產(chǎn)部和安裝部。公司根據(jù)業(yè)務(wù)量增多，產(chǎn)能加大的實際情況，選擇重點工程推行項目組管理制度，全年共成立了五個項目組，由高管和工程師具體負責(zé)，圓滿完成中數(shù)十大企業(yè)等企業(yè)工程生產(chǎn)安裝工作，共20余萬平方米，并被評為優(yōu)質(zhì)工程。精品工程的建設(shè)，使公司鋼結(jié)構(gòu)市場地位得到空前的發(fā)展，地位更加穩(wěn)固。年產(chǎn)值上億元。

2011年規(guī)劃，公司總的發(fā)展思路“立足眼前，循序漸進，做好長遠”，全年產(chǎn)值再上一個新臺階。具體工作重點：推行目標(biāo)與計劃管理，班組建設(shè)與管理，項目管理技術(shù)完善與推廣，技術(shù)創(chuàng)新與措施，人事與績效評價體系建設(shè)，ERP系統(tǒng)建設(shè)。