《瀑布溝水電站·第1卷:建設(shè)管理》是由中國水利水電出版社出版的。
序
前言
第1章 概述
1.1 瀑布溝水電站工程簡介
1.2 瀑布溝水電站建設(shè)過程概述
1.3 已完工工程
第2章 前期工作
2.1 瀑布溝水電站建設(shè)的必要性
2.2 瀑布溝水電站的前期工作過程
第3章 建設(shè)管理體制
3.1 建設(shè)管理體制概述
3.2 以項目法人(業(yè)主)責(zé)任制為核心的建設(shè)管理體制
第4章 工程招標
4.1 概述
4.2 招標人和招標組織機構(gòu)
4.3 招標原則和招標范圍
4.4 招標方式和招標程序
4.5 評標和定標
4.6 招投標文件資料
4.7 招標工作監(jiān)督和考核
4.8 發(fā)包和承包(中標)總體情況
第5章 合同管理
5.1 概述
5.2 合同管理“總分”職責(zé)劃分
5.3 合同管理的有關(guān)規(guī)章 制度
5.4 合同管理的機構(gòu)和職責(zé)
5.5 工程分包管理
5.6 工程變更和合同索賠補償
第6章 安全管理
6.1 概述
6.2 工程安全管理體系
6.3 工程專項安全管理
6.4 工程應(yīng)急管理
6.5 工程文明施工與職業(yè)健康
第7章 質(zhì)量管理
7.1 概述
7.2 工程質(zhì)量管理體系
7.3 工程質(zhì)量管理措施和方法
7.4 工程質(zhì)量評定和質(zhì)量總體評價
7.5 工程驗收管理
第8章 進度管理
8.1 工程控制性總進度計劃編制
8.2 施工計劃的制定和下達
8.3 承包商施工的編制和審批
8.4 施工進度計劃的檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整
第9章 建設(shè)資金籌集及管理
9.1 投資構(gòu)成和資金籌集
9.2 管理體制和職責(zé)劃分
9.3 財務(wù)及資金使用管理制度建設(shè)
9.4 建設(shè)資金管理
9.5 稅收籌劃管理
9.6 工程保險管理
第10章 機電物資管理
10.1 機電物資管理模式和職責(zé)劃分
10.2 機電物資管理制度建設(shè)
10.3 物資分類
10.4 機電物資采購方式
10.5 物資管理流程
10.6 原材料質(zhì)量管理
第11章 建設(shè)監(jiān)理
11.1 概述
11.2 瀑布溝水電站工程監(jiān)理單位的選定
11.3 監(jiān)理機構(gòu)組織和監(jiān)理制度建設(shè)
11.4 監(jiān)理機構(gòu)資源配置
11.5 監(jiān)理工作實施
11.6 建設(shè)監(jiān)理管理
第12章 檔案管理
12.1 檔案管理制度建設(shè)和執(zhí)行標準
12.2 檔案管理體制和職責(zé)
12.3 檔案管理情況
12.4 檔案管理工作達標
12.5 檔案管理工作獲獎情況
第13章 壩區(qū)管理
13.1 壩區(qū)管理的主要任務(wù)
13.2 壩區(qū)管理的體制
13.3 壩區(qū)管理的職責(zé)劃分
13.4 壩區(qū)管理的制度建設(shè)
13.5 壩區(qū)管理工作的具體實施
第14章 環(huán)境保護和水土保持
14.1 概況
14.2 環(huán)境影響評價與管理體系
14.3 施工期環(huán)保水保工程
14.4 環(huán)境監(jiān)測
14.5 環(huán)保投資完成情況
第15章 信息化建設(shè)
15.1 科學(xué)規(guī)劃,奠定信息化基礎(chǔ)
15.2 不斷創(chuàng)新,打造信息化工程
15.3 全面培訓(xùn),建設(shè)信息化隊伍
15.4 強化落實,確保信息化成果
第16章 綜合管理
16.1 公文管理
16.2 會議管理
16.3 接待管理
16.4 人力資源管理
16.5 車輛交通安全管理
16.6 生活后勤管理
第17章 黨建工作及群團工作
17.1 黨建工作
17.2 工會工作
17.3 共青團工作
第18章 特點與創(chuàng)新
18.1 科技咨詢
18.2 建設(shè)管理理念
18.3 標準化建設(shè)
18.4 安全管理
18.5 風(fēng)險控制
18.6 信息化建設(shè)
18.7 分包管理
18.8 壩區(qū)管理
瀑布溝水電站工程建設(shè)大事記
后記
在普天同慶新中國60華誕的日子里,我們迎來了瀑布溝水電站首批機組勝利發(fā)電,《瀑布溝水電站》的正式出版,真是喜上加喜。
瀑布溝水電站裝機容量360萬kW,是我國巨型水電站之一,備受領(lǐng)導(dǎo)重視和社會關(guān)注。經(jīng)過水電人幾十年的規(guī)劃運籌,大渡河建設(shè)者8年多的艱苦奮戰(zhàn),瀑布溝水電站首批機組發(fā)電和即將全面建成,使四川電網(wǎng)增加了一個具有一定調(diào)節(jié)性能的骨干電源,不僅可以推動四川省經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,而且對促進我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施具有重要意義。電站投產(chǎn)發(fā)電,得益于黨中央、國務(wù)院和國家有關(guān)部門的親切關(guān)懷,得益于四川省委、省政府和省級有關(guān)部門以及雅安市、涼山州、樂山市各級干部群眾的大力支持,得益于中國國電集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東單位傾情幫助,得益于包括瀑布溝建設(shè)者在內(nèi)的全體大渡河人的共同努力。電站建設(shè)過程非常艱辛,發(fā)電成果令人欣慰,這是大渡河人以實際成果感謝各方努力、回報社會關(guān)愛的優(yōu)秀答卷。
瀑布溝水電站的建設(shè),揚科學(xué)發(fā)展觀旗幟,走自主創(chuàng)新型道路,因地制宜,因時制宜,譜寫了我國自行勘測設(shè)計、自行施工、自行籌資建設(shè)的水電建設(shè)新篇章。工程規(guī)劃設(shè)計、土建施工、機電和金結(jié)安裝、工程建設(shè)管理,乃至移民工作、送出工程建設(shè)協(xié)調(diào),許多方面填補了我國水電建設(shè)的空白,創(chuàng)造了工程建設(shè)的紀錄,開創(chuàng)了工程管理的局面。把瀑布溝工程建設(shè)的基本做法、主要成果、經(jīng)驗教訓(xùn)、基本啟示全面系統(tǒng)、實事求是地總結(jié)出來,是我們大渡河水電人應(yīng)有的職責(zé),是我們進一步開發(fā)大渡河的基礎(chǔ)工作,是我們在瀑布溝水電站投產(chǎn)發(fā)電以外對我國水電建設(shè)發(fā)展的一大貢獻。
從工程前期工作啟動開始,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,瀑布溝建設(shè)者本著嚴謹科學(xué)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng),一手抓工程建設(shè),一手抓資料整編,使本書的形成有了扎實的基礎(chǔ)。2008年7月,《瀑布溝水電站》編輯委員會成立,對本書的規(guī)劃、資料的整理、成果的編輯提出了明確的要求。編撰的原則是正面直接、全面系統(tǒng)、真實記載、科學(xué)總結(jié)、注重啟迪。經(jīng)過一年多艱苦細致、卓有成效的工作,由張洪濤同志牽頭組織完成了“建設(shè)管理卷”的編撰,涂揚舉同志牽頭組織完成了“土建工程卷”的編撰,王安同志牽頭組織完成了“機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)卷”的編撰。
大渡河瀑布溝水電站為2003年四川省政府辦公廳批復(fù)的《四川省大渡河干流水電規(guī)劃調(diào)整報告》推薦的3庫22級開發(fā)方案中的第17級電站,上游為老鷹巖水電站,下游為深溪溝水電站。瀑布溝水電站是大渡河流域水電梯...
2009年12月11日,當(dāng)思林水電站最后一臺機組投產(chǎn)發(fā)電時,水電六局機電安裝分局不僅收獲了成功的喜 悅,還收獲了一座具有歷史意義的里程碑。從此,六局進入了百萬級大型機組安裝的領(lǐng)先行列。單機容量26萬...
壩址控制流域面積39.5萬平方公里,多年平均流量790立方米/秒,多年平均徑流量249億立方米,多年平均輸沙量1.49億噸,平均含沙量7.76千克/立方米。千年一遇設(shè)計洪水流量16500立方米/秒,萬...
四川大渡河瀑布溝水電站是我國“十五”期間立項開工,“十一五”期間發(fā)電的大型水電站,裝機容量3600MW。瀑布溝水電站位于四川省大渡河中游,具有較好的調(diào)節(jié)性能,其社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著,是由我國自行設(shè)計、自行施工、自行籌資興建的大型水電站。186m高的礫石土心墻堆石壩,由左岸泄洪洞、地下廠房、放空洞、導(dǎo)流洞等組成的大型洞室群,由首部樞紐和13km長引水隧洞組成的尼日河引水工程等,技術(shù)先進、施工難度大。廣大建設(shè)者堅持深化改革、努力拼搏、大膽創(chuàng)新,克服了各種困難,從正式開工算起,只用了不到6年的時間就實現(xiàn)了首批機組發(fā)電的目標,為我國水電建設(shè)史撰寫了新的篇章。
瀑布溝水電站建設(shè)伊始,在國電大渡河公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,廣大建設(shè)者確立了“創(chuàng)行業(yè)一流,樹行業(yè)樣板”的總體目標,具體落實在要把瀑布溝水電站建成“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、科技工程、文明工程、環(huán)保工程、人才工程、文化工程”。在工程建設(shè)管理上,實行“總一分”管理模式和現(xiàn)場“業(yè)主代表制”都是建設(shè)管理體制和制度創(chuàng)新的亮點。瀑布溝水電站建設(shè)分公司作為業(yè)主(國電大渡河公司)現(xiàn)場執(zhí)行機構(gòu),伴隨著工程建設(shè)的順利實施,已成為工程項目建設(shè)的投資成本控制中心、項目管理協(xié)調(diào)中心和大渡河流域開發(fā)基建人才培訓(xùn)中心。
在瀑布溝水電站首批機組發(fā)電前夕,本書正式出版了。它凝聚了全體瀑布溝建設(shè)者和廣大關(guān)心、支持工程建設(shè)的專家、領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和心血,不但回顧了瀑布溝水電站的建設(shè)歷程,而且也認真總結(jié)了建設(shè)經(jīng)驗,對促進瀑布溝水電站全面建成投產(chǎn)發(fā)電和推動大渡河流域水電開發(fā)具有十分重要的意義。
本書先出版三卷,共約220萬字,其中第一卷為建設(shè)管理;第二卷為土建工程;第三卷為機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)。內(nèi)容豐富翔實,理論與實踐相結(jié)合,圖文并茂,印制精關(guān)。2100433B
格式:pdf
大小:1.7MB
頁數(shù): 5頁
評分: 4.7
在對國內(nèi)水電項目EPC模式應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)研以及對傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)勢劣勢、水電開發(fā)新形勢的研究的基礎(chǔ)上,雅礱江流域水電開發(fā)有限公司結(jié)合國內(nèi)水電開發(fā)建設(shè)實際和楊房溝水電項目特點,在楊房溝水電站這個百萬千瓦裝機規(guī)模的項目上采用EPC模式進行建設(shè)管理,并相應(yīng)開展了EPC項目管理的一系列策劃與實施,取得了一定成效。同時,基于該項目EPC模式的實踐情況,對包括設(shè)計管理、設(shè)備管理、制度規(guī)范、EPC模式推廣等方面提出了相關(guān)建議。
格式:pdf
大小:1.7MB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.6
瀑布溝水電站工程是國家西部大開發(fā)的標志性工程,國電大渡河瀑布溝水電站建設(shè)分公司在工程建設(shè)管理過程中堅持以人為本,工程建設(shè)管理突出\"人性化\"特色;堅持依法管理,工程建設(shè)管理突出\"規(guī)范化\"特色;堅持規(guī)范統(tǒng)一,工程建設(shè)管理突出\"標準化\"特色;堅持管理創(chuàng)新,工程建設(shè)管理突出\"科學(xué)化\"特色,從而實現(xiàn)\"創(chuàng)行業(yè)一流、數(shù)系統(tǒng)樣板\"的目標。
序
前言
第1章 概述
1.1 瀑布溝水電站工程簡介
1.2 瀑布溝水電站建設(shè)過程概述
1.3 已完工工程
第2章 前期工作
2.1 瀑布溝水電站建設(shè)的必要性
2.2 瀑布溝水電站的前期工作過程
第3章 建設(shè)管理體制
3.1 建設(shè)管理體制概述
3.2 以項目法人(業(yè)主)責(zé)任制為核心的建設(shè)管理體制
第4章 工程招標
4.1 概述
4.2 招標人和招標組織機構(gòu)
4.3 招標原則和招標范圍
4.4 招標方式和招標程序
4.5 評標和定標
4.6 招投標文件資料
4.7 招標工作監(jiān)督和考核
4.8 發(fā)包和承包(中標)總體情況
第5章 合同管理
5.1 概述
5.2 合同管理“總分”職責(zé)劃分
5.3 合同管理的有關(guān)規(guī)章制度
5.4 合同管理的機構(gòu)和職責(zé)
5.5 工程分包管理
5.6 工程變更和合同索賠補償
第6章 安全管理
6.1 概述
6.2 工程安全管理體系
6.3 工程專項安全管理
6.4 工程應(yīng)急管理
6.5 工程文明施工與職業(yè)健康
第7章 質(zhì)量管理
7.1 概述
7.2 工程質(zhì)量管理體系
7.3 工程質(zhì)量管理措施和方法
7.4 工程質(zhì)量評定和質(zhì)量總體評價
7.5 工程驗收管理
第8章 進度管理
8.1 工程控制性總進度計劃編制
8.2 施工計劃的制定和下達
8.3 承包商施工的編制和審批
8.4 施工進度計劃的檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整
第9章 建設(shè)資金籌集及管理
9.1 投資構(gòu)成和資金籌集
9.2 管理體制和職責(zé)劃分
9.3 財務(wù)及資金使用管理制度建設(shè)
9.4 建設(shè)資金管理
9.5 稅收籌劃管理
9.6 工程保險管理
第10章 機電物資管理
10.1 機電物資管理模式和職責(zé)劃分
10.2 機電物資管理制度建設(shè)
10.3 物資分類
10.4 機電物資采購方式
10.5 物資管理流程
10.6 原材料質(zhì)量管理
第11章 建設(shè)監(jiān)理
11.1 概述
11.2 瀑布溝水電站工程監(jiān)理單位的選定
……
第12章 檔案管理
第13章 壩區(qū)管理
第14章 環(huán)境保護和水土保持
第15章 信息化建設(shè)
第16章 綜合管理
第17章 黨作及群團工作
第18章 特點與創(chuàng)新
瀑布淘水電站工程建設(shè)大事記
后記 2100433B
在普天同慶新中國60華誕的日子里,我們迎來了瀑布溝水電站首批機組勝利發(fā)電,《瀑布溝水電站》的正式出版,真是喜上加喜。
瀑布溝水電站裝機容量360萬kW,是我國巨型水電站之一,備受領(lǐng)導(dǎo)重視和社會關(guān)注。經(jīng)過水電人幾十年的規(guī)劃運籌,大渡河建設(shè)者8年多的艱苦奮戰(zhàn),瀑布溝水電站首批機組發(fā)電和即將全面建成,使四川電網(wǎng)增加了一個具有一定調(diào)節(jié)性能的骨干電源,不僅可以推動四川省經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,而且對促進我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施具有重要意義。電站投產(chǎn)發(fā)電,得益于黨中央、國務(wù)院和國家有關(guān)部門的親切關(guān)懷,得益于四川省委、省政府和省級有關(guān)部門以及雅安市、涼山州、樂山市各級干部群眾的大力支持,得益于中國國電集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東單位傾情幫助,得益于包括瀑布溝建設(shè)者在內(nèi)的全體大渡河人的共同努力。電站建設(shè)過程非常艱辛,發(fā)電成果令人欣慰,這是大渡河人以實際成果感謝各方努力、回報社會關(guān)愛的優(yōu)秀答卷。
瀑布溝水電站的建設(shè),揚科學(xué)發(fā)展觀旗幟,走自主創(chuàng)新型道路,因地制宜,因時制宜,譜寫了我國自行勘測設(shè)計、自行施工、自行籌資建設(shè)的水電建設(shè)新篇章。工程規(guī)劃設(shè)計、土建施工、機電和金結(jié)安裝、工程建設(shè)管理,乃至移民工作、送出工程建設(shè)協(xié)調(diào),許多方面填補了我國水電建設(shè)的空白,創(chuàng)造了工程建設(shè)的紀錄,開創(chuàng)了工程管理的局面。把瀑布溝工程建設(shè)的基本做法、主要成果、經(jīng)驗教訓(xùn)、基本啟示全面系統(tǒng)、實事求是地總結(jié)出來,是我們大渡河水電人應(yīng)有的職責(zé),是我們進一步開發(fā)大渡河的基礎(chǔ)工作,是我們在瀑布溝水電站投產(chǎn)發(fā)電以外對我國水電建設(shè)發(fā)展的一大貢獻。
從工程前期工作啟動開始,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,瀑布溝建設(shè)者本著嚴謹科學(xué)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng),一手抓工程建設(shè),一手抓資料整編,使本書的形成有了扎實的基礎(chǔ)。2008年7月,《瀑布溝水電站》編輯委員會成立,對本書的規(guī)劃、資料的整理、成果的編輯提出了明確的要求。編撰的原則是正面直接、全面系統(tǒng)、真實記載、科學(xué)總結(jié)、注重啟迪。經(jīng)過一年多艱苦細致、卓有成效的工作,由張洪濤同志牽頭組織完成了“建設(shè)管理卷”的編撰,涂揚舉同志牽頭組織完成了“土建工程卷”的編撰,王安同志牽頭組織完成了“機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)卷”的編撰。
四川大渡河瀑布溝水電站是我國“十五”期間立項開工,“十一五”期間發(fā)電的大型水電站,裝機容量3600MW。瀑布溝水電站位于四川省大渡河中游,具有較好的調(diào)節(jié)性能,其社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著,是由我國自行設(shè)計、自行施工、自行籌資興建的大型水電站。186m高的礫石土心墻堆石壩,由左岸泄洪洞、地下廠房、放空洞、導(dǎo)流洞等組成的大型洞室群,由首部樞紐和13km長引水隧洞組成的尼日河引水工程等,技術(shù)先進、施工難度大。廣大建設(shè)者堅持深化改革、努力拼搏、大膽創(chuàng)新,克服了各種困難,從正式開工算起,只用了不到6年的時間就實現(xiàn)了首批機組發(fā)電的目標,為我國水電建設(shè)史撰寫了新的篇章。
瀑布溝水電站建設(shè)伊始,在國電大渡河公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,廣大建設(shè)者確立了“創(chuàng)行業(yè)一流,樹行業(yè)樣板”的總體目標,具體落實在要把瀑布溝水電站建成“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、科技工程、文明工程、環(huán)保工程、人才工程、文化工程”。在工程建設(shè)管理上,實行“總一分”管理模式和現(xiàn)場“業(yè)主代表制”都是建設(shè)管理體制和制度創(chuàng)新的亮點。瀑布溝水電站建設(shè)分公司作為業(yè)主(國電大渡河公司)現(xiàn)場執(zhí)行機構(gòu),伴隨著工程建設(shè)的順利實施,已成為工程項目建設(shè)的投資成本控制中心、項目管理協(xié)調(diào)中心和大渡河流域開發(fā)基建人才培訓(xùn)中心。
在瀑布溝水電站首批機組發(fā)電前夕,本書正式出版了。它凝聚了全體瀑布溝建設(shè)者和廣大關(guān)心、支持工程建設(shè)的專家、領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和心血,不但回顧了瀑布溝水電站的建設(shè)歷程,而且也認真總結(jié)了建設(shè)經(jīng)驗,對促進瀑布溝水電站全面建成投產(chǎn)發(fā)電和推動大渡河流域水電開發(fā)具有十分重要的意義。
本書先出版三卷,共約220萬字,其中第一卷為建設(shè)管理;第二卷為土建工程;第三卷為機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)。內(nèi)容豐富翔實,理論與實踐相結(jié)合,圖文并茂,印制精關(guān)。2100433B