公司名稱 | 普利曼(天津)電工絕緣材料有限公司 | 成立時(shí)間 | 2010年12月15日 |
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總部地點(diǎn) | 天津市津南區(qū)八里臺(tái)鎮(zhèn)天華路11號(hào) |
電工絕緣材料常有的絕緣材料有:3240環(huán)氧板、環(huán)氧棒、環(huán)氧管、FR-4板、SMC板、電木板、二苯醚板、有機(jī)硅板、冷沖板、PC板、PC耐力板、PC陽光板、壓克力板、有機(jī)玻璃板、PVC板、POM板、PP板...
電工絕緣材料常有的絕緣材料有:3240環(huán)氧板、環(huán)氧棒、環(huán)氧管、FR-4板、SMC板、電木板、二苯醚板、有機(jī)硅板、冷沖板、PC板、PC耐力板、PC陽光板、壓克力板、有機(jī)玻璃板、PVC板、POM板、PP板...
深圳市雄毅華絕緣材料有限公司是2010-09-26在廣東省深圳市龍崗區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司,注冊地址位于深圳市龍崗區(qū)龍崗街道新生社區(qū)龍賢路2號(hào)。深圳市雄毅華絕緣材料有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號(hào)...
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頁數(shù): 未知
評(píng)分: 4.6
本公司主要產(chǎn)品 耐磨陶瓷涂料 主要應(yīng)用于立磨上錐體及出風(fēng)口管道、旋風(fēng)分離器殼體、窯頭篦冷機(jī)出風(fēng)管道、窯頭余熱發(fā)電管道、C1出風(fēng)口管道、高溫風(fēng)機(jī)機(jī)殼、水泥磨選粉機(jī)殼體及進(jìn)出口管道、部分設(shè)備溜槽等部位。
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頁數(shù): 2頁
評(píng)分: 4.4
棉綢是人們?nèi)粘I畹谋匦杵?用棉布和絲綢制作的衣服、被褥等具有很好的透氣性、吸濕性和保暖性,深受人們的喜愛。然而棉綢也是應(yīng)用最早且目前仍在廣泛應(yīng)用的電工絕緣材料。以棉布和絲綢為基材的絕緣漆布和漆綢,可作一般電機(jī)、電器的絕緣,其特點(diǎn)是力學(xué)強(qiáng)度
2013年10月16日,天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了天津市環(huán)境裝飾協(xié)會(huì)正式會(huì)員單位。
2013年10月16日,天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。
2013年12月,天津斯圖曼裝飾工程有限公司成為了中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位。
天津科曼德暖通設(shè)備有限公司坐落在天津?yàn)I海新區(qū),是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的采暖散熱器專業(yè)的科技型企業(yè)。
天津科曼德暖通設(shè)備有限公司主要產(chǎn)品包括鋼制片頭、銅鋁復(fù)合、鋼制衛(wèi)浴等多種散熱器。2100433B
我們堅(jiān)信結(jié)果與回報(bào)的公平商業(yè)準(zhǔn)則;員工要用自己的能力來換取薪金,讓員工認(rèn)識(shí)到工作是為自己做的,這也是公司發(fā)展模式中的國際化元素。可以體現(xiàn)出員工那些獨(dú)立的品格,是一種自己對(duì)自己做事情負(fù)責(zé)任的態(tài)度,以此思想從而達(dá)到員工和企業(yè)共贏的目標(biāo)。
結(jié)果導(dǎo)向是ISO質(zhì)量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一,即強(qiáng)調(diào)經(jīng)營、管理和工作的結(jié)果(經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和客戶滿意度),經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求,否則沒有價(jià)值和意義。結(jié)果導(dǎo)向首先強(qiáng)調(diào)的一個(gè)要素就是站在結(jié)果的角度思考問題,并養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。
要求最大限度地保證客戶能夠得到你為他(她)提供的最大價(jià)值。我們是裝飾公司、服務(wù)行業(yè),但我們不能以盈利為主要目的,在技術(shù)施工、建材產(chǎn)品環(huán)節(jié)都不會(huì)偷工減料,我們奉行讓客戶滿意的服務(wù)宗旨,客戶的滿意永遠(yuǎn)放在第一位,客戶滿意,盈利也自然而有。
公開地與你的伙伴分享工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法,公開的和同事、領(lǐng)導(dǎo)提出彼此工作中的不足之處,我們都以一顆感恩的心來對(duì)待這件事情。同時(shí)我們每周都會(huì)有全體員工開放分享的大會(huì),在會(huì)議中全體人員暢所欲言,把這周工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法、及工作中的不足跟大家分享,也提出發(fā)現(xiàn)的同事自己沒發(fā)現(xiàn)的自身的問題。這樣,一方面促進(jìn)自身和團(tuán)隊(duì)的快速成長,另一方面杜絕在私下批評(píng)、論斷。同時(shí)公司有一項(xiàng)硬性規(guī)定:不準(zhǔn)搞小團(tuán)體、不準(zhǔn)勾心斗角。