1997年,中國質量管理協(xié)會制定并頒布了QC小組活動成果的評審標準(試行),經(jīng)過三年的試行,于2000年初進行了修訂。評審標準分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩種方式

(一)QC小組活動成果的現(xiàn)場評審

QC小組活動開展得如何,最真實的體現(xiàn)是活動現(xiàn)場。因此,對現(xiàn)場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面?,F(xiàn)場評審的項目包含:小組的組織,活動情況與活動記錄,活動成果及成果的維持、鞏固,QC小組教育等。

(二)發(fā)表評審

在QC小組活動成果發(fā)表時,為了相互啟發(fā)、學習交流、肯定成績、指出不足,以及評選優(yōu)秀的QC小組,還需要對成果發(fā)表進行評審。發(fā)表評審的內容主要有:選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

QC成果評審造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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根據(jù)評審目的,對QC小組活動成果的評審包含兩部分內容:一是肯定成績,二是指出不足。在肯定成績方面一般比較容易掌握,指出不足時則不易把握好尺度。而評審不好,就達不到以上所述的基本要求。因此,評審要按以下原則進行。

(一) 從大處著眼,找主要問題

每個QC小組的活動成果都不可能十全十美,它總是存在著某些缺陷和不足,在評審活動成果時,除了幫助其總結成功經(jīng)驗外,還要與評審標準對照,找出其中的主要問題。如果沒有找出主要問題,只是找出很多小問題,就會把評審工作引向錯誤的方向,甚至會挫傷QC小組成員的積極性。因此,評審應從大處著眼,找主要問題。

(二)要客觀并有依據(jù)

提出評審意見,特別是指出問題和不足,一定要站在客觀的立場上。所謂客觀,就是要依照事物的本來面目去考察,不帶個人偏見。為此,對提出的每一條不足,都要有依據(jù)。是不符合QC小組活動程序哪一步驟的要求,還是不符合評審標準中哪一條款。這樣才能避免把個人的偏見帶入到評審意見中。

(三)避免在專業(yè)技術上鉆牛角尖

QC小組活動,解決所選擇的課題,取得成果,其中必然包含著兩個方面的內容,一個是專業(yè)技術方面;另一個是管理技術方面。每一個QC小組的活動成果,其專業(yè)技術是各不相同的。同一個專業(yè),各企業(yè)之間也由于設備條件不同,工藝不同,操作習慣不同,環(huán)境不同,也會有很大的差異,有的甚至關系到專業(yè)技術的秘密。而在管理技術方面則有較多的共性,可以交流,可以互相啟發(fā)。因此,應該主要針對其管理技術進行評審,避免在專業(yè)技術上鉆牛角尖。

(四)不單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組

在評審QC小組成果時,如果經(jīng)濟效益越大打分就越高,則那些非常有實用價值的“現(xiàn)場型”和“服務型”的成果,就無法進入各級優(yōu)秀QC小組的行列,這必然會挫傷廣大員工參加QC小組的積極性。為此在評審和評選QC小組活動成果時,不能單純以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的大小論高低。不僅要看經(jīng)濟效益,也要看社會效益,不僅要重視有形成果,也要重視無形成果,不僅要鼓勵創(chuàng)大成果,也要鼓勵創(chuàng)小成果。

為達到評審的目的,評審工作要滿足以下三條基本要求:

(1)有利于調動積極性。企業(yè)廣大職工自主組織起來參加QC小組活動,進行質量改進,具有深遠的意義。為此,評審時要充分肯定他們的成績,幫助他們總結成功經(jīng)驗,同時誠懇地指出存在的缺點和不足,以幫助他們提高活動水平。切不可對其缺點加以指責,更不能嫌棄,以保護和鼓勵他們活動的積極性,避免挫傷他們的積極性。

(2)有利于提高QC小組的活動水平。QC小組經(jīng)過活動取得成果后,他們愿意與大家一起分享成功的喜悅,同時也愿意聽取領導、專家和同行指出他們的活動成果還有什么不足,以便在下次活動時改進和提高。為此,要對他們的成果內容和活動過程進行評審,認真負責地指出缺點和不足,熱情地幫助他們,這樣才能不斷地提高活動水平。

(3)有利于交流和互相啟發(fā)。QC小組活動成果發(fā)表是進行交流的主要方式,而評審活動成果對交流能起到引導作用。對一個小組活動成果進行評審,總結成功的經(jīng)驗,指出存在的缺陷和不足,提出改進意見,對別的小組來說,能從中得到更好的啟發(fā)與幫助。為此,在總結成功的經(jīng)驗時,一定要實事求是,指出缺陷和不足,也要有依據(jù)。

QC成果評審評審標準常見問題

  • 工程類中級職稱的評審標準是什么

    工程類中級職稱的評審標準是:1、工作年限,大學本科畢業(yè)任助理工程師4年,碩士畢業(yè)擔任助理工程師2~3年2、能獨立解決較復雜的技術問題3、能帶領小型技術團隊工作,能指導助理工程師進行技術工作4、有比較系...

  • 評審

    可以呀  只要人家本來就有理有據(jù)審不下來也正常呀

  • 財政評審

    我覺得去財評吧,高度不一樣,你去施工單位和你現(xiàn)在的工作差不多的,重復的工作和項目一個又一個,而財評則你對一個項目周期比在施工單位要短,同樣的工作三年時間你在財評會經(jīng)過幾十個,而在施工單位可能就i一兩個...

QC小組活動取得成果之后,為了肯定取得的成績,總結成功的經(jīng)驗,指出不足,以不斷提高QC小組活動水平,同時為表彰先進、落實獎勵,使QC小組活動扎扎實實地展開下去,就需要對QC小組活動成果進行客觀的評價與審核。

(一)基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審

基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審要進行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審?,F(xiàn)場評審的時間一般安排在小組取得成果后二個月左右為宜。相隔時間太短,不能很好地看出效果的維持和鞏固情況;相隔時間太長,則不利于更好地調動小組成員的積極性?,F(xiàn)場評審時,企業(yè)主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組,評審組的成員最好不少于五人。現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩項結合起來,就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業(yè)評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上,因此現(xiàn)場評審的成績占總成績的60%為宜。

(二)各級質量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審,一般都和評選各級優(yōu)秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審,為減輕企業(yè)的負擔,一般只進行發(fā)表評審。

評審時由主辦質量協(xié)會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委,組成評審組,評委一般不少于七人。評審一般應按以下的程序進行:首先由發(fā)表會的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后,提前交給每一位評委審閱。評委審閱后,按照評審原則和評審標準提出評審意見。2100433B

QC成果評審評審標準文獻

資格預審評審標準 資格預審評審標準

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評分: 4.6

資格預審評審標準 [資格預審是公路工程投標的必經(jīng)階段,凡是符合業(yè)主要求的承包商均可買到一份資格預審文件,承包商須按文件給定的格式填報資格預審申請文件。投標人員一定要注意不僅僅是將業(yè)主給的表格按要求填完,關鍵是要弄清業(yè)主的要求和意圖,投標人員有必要認真研究資格預審評審標準,但是在一個具體的投標項目中業(yè)主資格預審評審標準是保密的,因此投標者需對業(yè)主通常的資格預審評審標準有個大概的了解。交通部《公路工程施工招標資格預審辦法》中對業(yè)主資格預審評審的內容、程序有原則性的規(guī)定,但僅是定性的。以下是一個亞行貸款國際公開招標高速公路項目的資格預審評審標準,非常具有典型性,標準定的即科學合理又嚴格,國內公路工程項目的資格預審評審標準一般不及它全面和規(guī)范,認真研究它有助于投標人員提高編制資格預審申請文件的水平,順利通過資審。] 道路發(fā)展項目 土建工程國際招標資格預審評

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資格預審評審標準(2) 資格預審評審標準(2)

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頁數(shù): 12頁

評分: 4.6

精品 資格預審評審標準 [ 資格預審是公路工程投標的必經(jīng)階段, 凡是符合業(yè)主要求的承包商均 可買到一份資格預審文件,承包商須按文件給定的格式填報資格預審 申請文件。投標人員一定要注意不僅僅是將業(yè)主給的表格按要求填完, 關鍵是要弄清業(yè)主的要求和意圖,投標人員有必要認真研究資格預審 評審標準,但是在一個具體的投標項目中業(yè)主資格預審評審標準是保 密的,因此投標者需對業(yè)主通常的資格預審評審標準有個大概的了解。 交通部《公路工程施工招標資格預審辦法》中對業(yè)主資格預審評審的 內容、程序有原則性的規(guī)定,但僅是定性的。以下是一個亞行貸款國 際公開招標高速公路項目的資格預審評審標準,非常具有典型性,標 準定的即科學合理又嚴格,國內公路工程項目的資格預審評審標準一 般不及它全面和規(guī)范,認真研究它有助于投標人員提高編制資格預審 申請文件的水平,順利通過資審。 ] 精品 道路發(fā)展項目 土建工程國際招標資格預審評

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漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)2011

? 河南中煙工業(yè)有限責任公司第八屆QC成果發(fā)布會于2011年4月26日至28日在河南中煙工業(yè)有限責任公司會議室召開,50項成果歷時兩天發(fā)布完畢。此次發(fā)布會改變了往屆集中組織會議的形式,首次采用電視電話會議的方式進行遠程視頻發(fā)布。

? 河南省電力公司班組科技創(chuàng)新與應用勞動競賽暨第二十四屆QC小組成果競賽發(fā)布會于2011年4月26日至27日在河南省許昌市成功召開,近50項成果歷時一天半發(fā)布完畢。本次會議繼二十三屆市級、縣級同會場發(fā)布的形式后,再次創(chuàng)新,即采用將市級和縣級的QC成果分為兩個會場同時發(fā)布的模式。

? 焦作供電公司2010年度QC成果發(fā)布會于2011年2月23日在河南省焦作市成功召開。

? 三門峽供電系統(tǒng)2011年QC成果發(fā)布會于2011年2月20日在河南省三門峽市成功召開,市供電公司、各基層單位及下轄縣級供電公司共計23項成果歷時6個半小時評審發(fā)布完畢。

? 信陽供電公司第十五屆QC成果發(fā)布會于2011年1月27日在河南省信陽市成功召開,38項成果歷時一天半發(fā)布完畢,本屆發(fā)布會首次進行了下轄縣級供電公司的QC成果發(fā)布。

? 鶴壁供電公司第十七屆QC成果發(fā)布會于2011年1月19日在河南省鶴壁市召開,19項成果歷時一天發(fā)布完畢。

? 濟源市供電公司2010年度QC成果發(fā)布會于2011年1月19日在河南省濟源市成功召開。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)2010

? 河南中煙工業(yè)有限責任公司第七屆QC成果發(fā)布會于2010年4月28日在河南省駐馬店市召開,50項成果歷時一天半發(fā)布完畢。

? 河南省電力公司第二十三屆QC小組成果競賽發(fā)布會于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召開。本次發(fā)布會首次組織市級和縣級QC成果同時發(fā)布,30多個單位共計50余項成果僅用時一天半即發(fā)布完畢。本系統(tǒng)在2010年河南省電力公司科技進步獎評選中榮獲科技進步三等獎。

? 信陽供電公司第十四屆QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省信陽市召開,25項成果歷時一天發(fā)布完畢。

? 焦作供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年2月5日在河南省焦作市召開。

? 濟源供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省濟源市召開。

? 濟源市2009年度QC成果發(fā)布會在濟源市質量技術監(jiān)督局主辦下順利召開,會議歷時一天,共計發(fā)布成果20余項。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)2009

? 河南省電力公司第二十二屆QC小組成果發(fā)布會于2009年3月19日在河南省三門峽市召開,50余項成果歷時一天半發(fā)布完畢。

? 信陽供電公司第十三屆QC成果發(fā)布會于2009年1月6日在河南省信陽市召開,35項成果歷時一天發(fā)布完畢。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)2008

? 河南省電力公司第二十一屆QC成果發(fā)布會于2008年5月7日在河南省商丘市召開,近60項成果歷時近兩天發(fā)布完畢,本次發(fā)布會是河南省電力公司首次使用自動評分系統(tǒng)。

“漢網(wǎng)QC小組及成果管理系統(tǒng)”可以與“漢網(wǎng)QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)”結合,實現(xiàn)QC全過程管理。2100433B

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)完善的發(fā)布流程設計

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入QC發(fā)布領域。涵蓋發(fā)布計時管理、評委打分管理、最高分,最低分,最終得分即時公布、報表統(tǒng)計管理等多個環(huán)節(jié)。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)會前省心,發(fā)布放心

系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)會前準備工作繁雜、勞動強度大的弊端,并接管整個發(fā)布過程,會場只需配備一名流程操作員即可。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)可實時查詢報表和各類信息

發(fā)布過程中,系統(tǒng)為用戶提供相關數(shù)據(jù)資料的實時查詢功能,并為領導全面掌握發(fā)布情況和會議進度提供必要的參考信息。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)獨特的數(shù)據(jù)共享機制

系統(tǒng)能夠和各類專業(yè)管理平臺或OA軟件相融合,共同構建多元化的綜合信息管理應用,突破了不同平臺間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布順序抽簽功能

發(fā)布單位使用系統(tǒng)進行發(fā)布順序抽簽,避免了人工抽簽帶來的繁瑣與不便。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)支持各類電腦、手機等終端設備

評委打分可以使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等終端設備,操作方法簡單,無需培訓。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)靈活的成果類型配分功能

用戶可根據(jù)QC專業(yè)要求,靈活設置成果類別、相應配分項目及分值。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)人性化的流程設計機制

用戶可通過選擇不同的操作步驟,靈活的實現(xiàn)相應的發(fā)布流程。

漢網(wǎng)QC評審發(fā)布系統(tǒng)主持人流程提示板

主持人可通過提示板所提供的流程信息,流暢地組織發(fā)布會各個環(huán)節(jié),提高發(fā)布會質量。

“創(chuàng)新型”QC成果是一種由小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法,開發(fā)新產品(項目)、新方法,實現(xiàn)預期目標的課題。它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同,現(xiàn)將活動程序總結如下,供大家參考。

一、選擇課題

這一步對于“創(chuàng)新型”課題來說是很重要的。有幾點須注意:

1、課題必須落在開發(fā)、研制什么新產品、新服務項目、新業(yè)務、新方法等方面,而不是什么指標水平的提高與降低方面。如《撒鹽機撒布系統(tǒng)的研制》、《研究提取養(yǎng)護專項數(shù)據(jù)的新方法》等。

2、為了突破現(xiàn)有產品(服務)、業(yè)務、方法的局限,實現(xiàn)創(chuàng)新,要發(fā)動QC小組全體成員,圍繞所要解決的問題,運用頭腦風暴法,充分發(fā)揮豐富的想象力,提出自己的想法和意見,可用親和圖對大家提出的各種想法和意見加以整理,從不同角度形成一些可供選擇的課題。應特別注意不要受現(xiàn)狀和已有經(jīng)驗的束縛,否則就無法創(chuàng)新。

3、對整理形成的幾個可供選擇的課題,按照一定的標準進行綜合分析、評價,然后經(jīng)過比較,選出小組成員共同認可的活動課題。

二、設定目標

設定目標要求盡可能地量化,以便于檢查課題活動的成效。有的課題是可以直接定量地確定目標;有的課題的目標難以直接定量表示,可以間接定量加定性表示。

三、提出各種方案,并確定最佳方案

這一步是“創(chuàng)新型”課題活動關鍵的一步,關系到創(chuàng)新能否取得成功。這一步就注意以下幾個問題:

1、由于是一種創(chuàng)新型的活動,過去所沒有過的,因此,要達到預定的目標,就必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維,借助頭腦風暴法,互相啟發(fā),深入思考,把可能達到預定目標的各種途徑充分提出來,這里不受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛。

2、在大家提出的各種想法的基礎上,運用親和圖進行整理,去掉重復的,把一些雖不能形成一個獨立方案的創(chuàng)意歸并在相應的方案中,形成若干個相對獨立的方案。

3、經(jīng)過整理形成若干個方案后,小組成員要對這些方案逐個進行綜合分析論證,做出評價。在對各方案進行綜合分析、評價過程中,如果有必要,還應進行一些試驗,以確保評價的正確性。

4、在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎上,通過各方案間的比較,選出最佳方案,即準備實施的方案。這一步實際上就是對各方案的綜合評價值進行比較,選出分值最高的方案作為最佳方案。

四、制訂對策表

制訂對策表是為了指導具體的實施,因此“創(chuàng)新型”課題的對策表不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制訂,要具體化。在具體制訂對策前,先要將選定的準備實施的方案具體化。對策表仍須按“5H1W”的表頭設計來制訂。

五、按對策表實施

在“創(chuàng)新型”課題的實施對策階段,可能需要做的試驗較多,要認真做好實施情況記錄,包括有關部門的試驗數(shù)據(jù)。

六、確認效果

這一步主要強調對照課題的目標來檢查實施結果,看一看是否達到了預期目標,只要達到了預期目標,就說明活動的效果是好的。

七、總結與今后打算

這一步與傳統(tǒng)型QC成果的活動程序是一樣。

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