公司名稱 | 青島紅太陽人力資源有限責(zé)任公司 | 成立時間 | 2006年12月28日 |
---|---|---|---|
總部地點 | 青島市李滄區(qū)金水路1046號25單元1-2層 |
內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司人力資源部電話多少
114查詢 話費市內(nèi)通話價格
廣州眾力人力資源有限公司是2017-05-23在廣東省廣州市花都區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資),注冊地址位于廣州市花都區(qū)新華街田美村四甲一巷1號之二錦盛商務(wù)大廈一至八層3樓305室。廣州眾力人...
該公司的口碑很好,裝修的效果也很不錯,首先是因為他們的施工速度快,一般都按時的完成施工,不會拖延工期。不僅價格方面是比較合理的,質(zhì)量還是很好,它們是免費提供量房、驗房、預(yù)算和平面圖設(shè)計,他們的服務(wù)在當(dāng)...
格式:pdf
大?。?span id="dhgjgqs" class="single-tag-height">204KB
頁數(shù): 4頁
評分: 4.4
北京外企人力資源服務(wù)有限公司廣東分公司 簡 介 關(guān)于我們 About Us 北京外企人力資源服務(wù)有限公司(以下簡稱 FESCO)是中國首家為國外公司、外商駐京代表機構(gòu)、外 商金融機構(gòu)及經(jīng)濟組織提供多元化人力資源整體解決方案的專業(yè)化公司。 我們服務(wù)于上百個國家和地區(qū) 的 6,000余家國內(nèi)外公司,同時服務(wù)于 90,000余名在這些公司與企業(yè)中從事著管理、顧問、技術(shù)研發(fā)、 市場、銷售、人力資源、行政等不同工作的中國雇員。 作為中國最大的人力資源服務(wù)供應(yīng)商之一, FESCO 擁有著二十余年人力資源專業(yè)化服務(wù)的行業(yè)背景、 豐富的市場經(jīng)驗、完備的服務(wù)資質(zhì)以及覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),更擁有著以世界五百強企業(yè)為主體,橫跨 汽車、電子、通訊、石化、消費品等眾多行業(yè)的龐大客戶群。 FESCO 立足于此,正在為國內(nèi)外不同特 點的企業(yè)提供著量身定做的高品質(zhì)、全方位、專業(yè)化的人力資源服務(wù)。 北京外企人力資源服務(wù)有限公
格式:pdf
大?。?span id="cdn1ems" class="single-tag-height">204KB
頁數(shù): 9頁
評分: 4.5
精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 有限責(zé)任公司章程范本 -1 此范例根據(jù)《公司法》的一般規(guī)定及公司的一般情況設(shè)計,僅供參考,
紅太陽養(yǎng)生滋補房,是紅太陽集團經(jīng)過十幾年的市場經(jīng)驗,結(jié)合體驗營銷、會議營銷的優(yōu)勢,通過優(yōu)勢產(chǎn)品組合,實施健康管理而成立的新營銷模式——顧問營銷的連鎖店。
紅太陽養(yǎng)生滋補房以社區(qū)為根基,扎根社區(qū),服務(wù)社區(qū)的方式,進行科普教育,讓消費者清醒地認識健康問題,正確選擇和使用健康產(chǎn)品,在不斷的運營中培養(yǎng)忠實顧客,實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的良好態(tài)勢。
1. 免費醫(yī)療器械體驗
2. 紅太陽系列GMP標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生產(chǎn)品
3. 養(yǎng)生知識普及講座
4. 專業(yè)健康檢測
5. 文娛、旅游活動
6. 會員服務(wù)
1.品牌連鎖
2.量體裁衣
3.營銷組合
4.整體療法
5.整體輸出
1.體驗營銷 是讓客戶看“解決方案”和“需求”之間的關(guān)系
2.文化營銷 是讓客戶自己發(fā)現(xiàn)“需求”和“解決方案”
3.服務(wù)營銷 是我們?nèi)フ业娇蛻舻摹靶枨蟆?
4.客戶教育 是圍繞一個主題或者相關(guān)聯(lián)大講特講
5.數(shù)據(jù)庫營銷 是找到客戶的手段,零距離是接近客戶的方法
將以上的營銷方式結(jié)合起來,就是全新的紅太陽模式——【顧問式營銷】
1 紅太陽的核心技術(shù)不一樣
2 紅太陽的康復(fù)療法不一樣
3 紅太陽的銷售方式不一樣
4 紅太陽的傳播方式不一樣
5 紅太陽的檢測結(jié)果不一樣
6 紅太陽的信息速度不一樣
7 紅太陽的教育方式不一樣
8 紅太陽的研發(fā)實力不一樣
紅太陽有一套完整的經(jīng)營方針和強大的加盟商支持平臺,保證了集團、加盟商和顧客的“三贏”狀態(tài):
集團:紅太陽品牌得以在市場中保持蒸蒸日上的勢頭。
加盟商:保證利潤最大化。
顧客:得到消費回報——健康。
1. 紅太陽商學(xué)院
紅太陽商學(xué)院是在企業(yè)快速發(fā)展,生存環(huán)境競爭日益激烈的背景下成立的。紅太陽商學(xué)院是紅太陽健康產(chǎn)業(yè)集團培養(yǎng)員工觀念、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地,是紅太陽市場戰(zhàn)略的推廣地,它還是加盟商快速成長的搖籃。
面對詭譎多變的市場,加盟商最缺少的不是一個店面,一個市場,最關(guān)鍵的是一支團隊,一支能為自己源源不斷創(chuàng)造效益的團隊,這個是最關(guān)鍵的!紅太陽商學(xué)院能夠持續(xù)不斷地幫助加盟商建設(shè)一支這樣的團隊,增強團隊的向心力、凝聚力。讓前來學(xué)習(xí)的加盟商及學(xué)員深刻地理解這項職業(yè),理解它的上升空間,為自己也為該團隊的發(fā)展和未來做出規(guī)劃。
1、 成立:由紅太陽健康產(chǎn)業(yè)集團成立于2009年。
2、 使命:通過培養(yǎng)專業(yè)的健康顧問人員,打造紅太陽品牌專業(yè)化的健康管理系統(tǒng)。紅太陽商學(xué)院能夠建立并完善員工教育與人才培養(yǎng)機制,使員工通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),達到全員素質(zhì)整體提高的目的。
3、 愿景:通過紅太陽課堂向全國各地為經(jīng)銷商培養(yǎng)一流的健康管理人才,讓紅太陽的服務(wù)紅遍大江南北,為實現(xiàn)“哪里有人群,哪里就有紅太陽”構(gòu)建人才高地。
4、 師資:學(xué)院自成立以來吸引了大批的實戰(zhàn)精英加盟,包括培訓(xùn)界名師、知名營養(yǎng)學(xué)教授、健康行業(yè)營銷專家等。紅太陽商學(xué)院有一支由多學(xué)科專家組成的教師師資隊伍,已與國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)、保健機構(gòu)、專家協(xié)會等建立合作關(guān)系,在北京成立了培訓(xùn)基地,為紅太陽健康產(chǎn)業(yè)集團今后發(fā)展培養(yǎng)并儲備大量的人力資源。
5、 課程內(nèi)容:中醫(yī)養(yǎng)生、脊柱療法、足底療法、飲食療法、接待禮儀培訓(xùn)、銷售流程培訓(xùn)、紅太陽養(yǎng)生文化培訓(xùn)、紅太陽產(chǎn)品知識培訓(xùn)、紅太陽健康管理培訓(xùn)等等共計涉及課程30多種。
6、 培訓(xùn)形式:運用效果顯著的實戰(zhàn)式培訓(xùn)方式,結(jié)合理論講解、案例分析、游戲PK、情景模擬、觀看視頻、小組討論、頭腦風(fēng)暴、心得分享、現(xiàn)場實習(xí)等多種培訓(xùn)形式。讓全體學(xué)員在學(xué)習(xí)中眼到、口到、手到、心到,達到最佳培訓(xùn)效果。
7、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化:通過對學(xué)員專業(yè)化的落地式培訓(xùn),幫助學(xué)員把所學(xué)內(nèi)容運用到日常工作和學(xué)習(xí)中,并協(xié)助企業(yè)把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化到日常管理。讓全體員工同時提升績效、獲得突破、不斷成長、收獲豐碩的成果。
員工及加盟商將在紅太陽商學(xué)院進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)院式,系統(tǒng)全封閉,半軍事化進行,全面對從業(yè)者進行專業(yè)知識、職業(yè)技能、產(chǎn)品操作、服務(wù)維修等理論培訓(xùn),理論結(jié)業(yè)后,統(tǒng)一分配到紅太陽養(yǎng)生滋補房店面進行實習(xí),理論與實踐相結(jié)合,回到市場即是成手。
2. 加盟商扶持
紅太陽扶持部門能夠為加盟商店面進行持續(xù)不斷的店面跟蹤,全方位把握加盟商的運行狀況。紅太陽扶持部門還能夠為加盟商進行全方位的培訓(xùn),包括到店內(nèi)進行現(xiàn)場銷售的培訓(xùn),員工的定期培訓(xùn)等,幫助宣傳和策劃加盟商店內(nèi)的銷售活動,實現(xiàn)了總部半托管式管理店面,從真正意義上讓加盟商免除自己運作市場的苦惱和麻煩。總之,紅太陽扶持部門能在24小時之內(nèi)解決加盟商的客戶管理、銷售管理、員工管理問題,只要加盟商有問題,紅太陽的扶持部門就會在24小時之內(nèi)給出回復(fù)。
人才是第一資源,適合的就是最好的
市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸?、?jīng)營管理者將才,而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對,崗位適合的就是最好的。
1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動和創(chuàng)造推動了企業(yè)發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要,提高員工的素質(zhì),實現(xiàn)員工的價值,追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進步。
2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源,就要優(yōu)化配置和經(jīng)營,通過科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機制,提升表現(xiàn)為資本的人力,激活表現(xiàn)為成本的人力。
3、激勵原則。建立以正面激勵為導(dǎo)向的評價機制,將榮譽、晉升、工資、獎金、福利、保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來,鼓勵員工熱愛本職、爭創(chuàng)一流、把握機會、實現(xiàn)價值。
1、競爭上崗、機會均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺,形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機制。
2、市場運作,合理流動。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場,促進人員的合理流動。
3、契約管理、績效考核。采用勞動契約方式,實行勞動合同管理;制定完善的績效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵政策,形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。
4、加強培訓(xùn)、注重開發(fā)。制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案,確定人力資源培訓(xùn)計劃與目標(biāo),并組織實施,使員工的成長能力、學(xué)習(xí)能力和實現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,造就學(xué)習(xí)型員工。
龍年伊始,裝修趕早不趕晚,來參加紅太陽首屆<紅太陽杯>互動空間.咨詢有禮<注:十月前交房用戶均可參加>.
2002年4月,紅太陽裝飾有限公司成立以來,我們已幫助資陽地區(qū)2千多戶家庭實現(xiàn)了裝飾夢想.飲水思源,感謝資陽人民的關(guān)愛,來紅太陽報名的客戶就不僅能贏得由紅太陽贊助的2000-8000元的免單裝修基金.還能享受由公司隆重推出的.358,428,568,698,888等精品含主材裝修套餐.
比質(zhì)量:國家ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證,二級建筑裝修資質(zhì).
比品牌:資陽本地化大型裝飾公司,致力于打造資陽裝飾行業(yè)第一品牌.
比價格:“AAA誠信企業(yè)”.
比環(huán)保: “綠色環(huán)保裝飾裝修企業(yè)”
比材料:約2000平米大型賣場供您選擇
3月10日-3月20期間預(yù)約簽單客戶還有機會獲得九寨溝三人三日游,筆記本電腦,電飯煲,電磁爐等豐盛禮品.還能參加觀樣板間,搶金牌設(shè)計師,金牌裝修工人等個性服務(wù)活動.
相信品牌的力量.3月,我們相約在紅太陽.