青島田野木質(zhì)別墅有限公司

田野風精神

拼博奮進 團結(jié)高效 求實創(chuàng)新 博愛奉獻

田野風使命

美化人居環(huán)境建設(shè)綠色家園

田野風客戶觀

一切以客戶滿意為標準

田野風三大作風

快 認真 堅守承諾

田野風績效準則

保證超額完成目標

田野風成長準則

積極好學(xué)！ 挑戰(zhàn)突破！ 自強不息！ 自我修煉！

服務(wù)理念：

用戶的滿意就是田野風的工作標準，快捷的售前服務(wù)； 有力的售中服務(wù)； 完善的售后服務(wù)，誠心、貼心、細心、耐心、舒心

產(chǎn)品理念：

向消費者奉獻“精良產(chǎn)品” 精良產(chǎn)品=人本化 精品化 天然性 健康性 創(chuàng)新性

人力資源管理理念：

“一總則”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基點”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、約束、成長品牌理念：

服務(wù)一個客戶，創(chuàng)造一個品牌”。貫穿到整體工作人員思想中，融入到每一個工作細節(jié)和每一個行動內(nèi)，不斷有新品種，新方法來改善人們的生活環(huán)境，提高人們的生活品質(zhì)，提高人們的健康觀念。

企業(yè)標識：

紅色圈圈：代表初升的太陽，寓意田野風如初升的太陽，不斷的發(fā)展壯大，為造福社會發(fā)出更多的光和熱。

包含 TYF 的標志：形似鴿子，代表綠色和平，展翅高飛，高瞻遠矚。

整體寓意：帶著綠色與和平的田野風在朝陽展翅高飛，將綠色和平，帶向全球，田野風如初升的朝陽，不斷發(fā)展壯大，服務(wù)全球。

田野風企業(yè)文化之核心————“能人所不能”

“大家庭文化”是田野風企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一個最好的進攻利器；“沒有任何借口”強調(diào)的是一個過程，而“能人所不能”強調(diào)的是一個結(jié)果。因此，“能人所不能”與其說是對田野風企業(yè)文化的描述，不如說是田野風核心價值觀的沉淀。它來自兩位老板處處嚴格要求自己的工作態(tài)度，更被無數(shù)多的田野風人在十多年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認田野風的員工福利好、待遇好，但是只有田野風的自己才知道，在田野風汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績基礎(chǔ)上的。在田野風，就意味著極大的奉獻精神，在田野風就代表著“每天都有進步?！?

田野風企業(yè)發(fā)展————給能人一個空間

給能人一個空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干的位置上去，這是田野風又一個鮮明的企業(yè)文化特點，不僅是田野風從成立初期就長期堅持的人事管理的準則，也在公司的發(fā)展中不斷得到強化。這種企業(yè)氛圍為處理人才問題提供了一個很好的平臺，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了很好的作用。

“給能人一個空間”是要讓能人留下來，這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與“老人”之間的關(guān)系， 外地人與本地人的關(guān)系。公司里面有很多奮斗了十幾年的老員工，如今都已成為公司的骨干，在各個崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把公司的成長和自身的成長緊密聯(lián)系在一起。同時也有很多新員工，憑借著專業(yè)技能和開闊視野逐漸成為公司發(fā)展的中流砥柱。正是這種企業(yè)文化和田野風的高速成長，為“能人們”提供了廣闊的空間和舞臺。反過來，也吸引了更多的能人加入到田野風這個大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一個空間”略顯局促與片面。

田野風“家文化”

公司的很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨；多自省、少斥人；嚴律已、寬待人；多綠燈、少紅燈“。

田野風的員工從進入公司開始，就被反復(fù)灌輸著這幾條田野風的“家訓(xùn)”。“家訓(xùn)“的精神很簡單，就是要大家在一個“大家庭”的生活，每個人都是“大家庭”中的成員，而兩位老板不僅是“大家庭”的成員，更是這個大家庭的“家長”。家長的職責是關(guān)心每一個家庭成員的工作、生活，讓他們感覺到每做一件事都是在為“大家庭”做事，為自己的事業(yè)工作。而作為家庭的成員，一是強調(diào)和諧和溝通；二是講責任；三是互相學(xué)習；四是提倡勤奮。正如陳生所說：“公司的結(jié)構(gòu)就像一個機器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴格一些，對同事要寬容一些，每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞著這個核心轉(zhuǎn)，做好事情。

這幾句話長期被田野風人奉為“治家格言”，田野風員工的低流動率與這種“家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的田野風，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了田野風企業(yè)文化的稚形。