錢江集團溫嶺正峰動力有限公司

鼎峰產(chǎn)業(yè)是鼎峰集團戰(zhàn)略板塊，以智慧園區(qū)為核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式，提供園區(qū)規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營一體化服務(wù)。

廣東鼎峰地產(chǎn)集團有限公司產(chǎn)業(yè)理念

科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資本驅(qū)動應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)與城市智慧融合。

廣東鼎峰地產(chǎn)集團有限公司產(chǎn)品系列

鼎峰·科智園；鼎峰·科智匯；鼎峰·科智新城。

杭州錢江電氣集團股份有限公司企業(yè)精神

與時俱進，永不滿足！

杭州錢江電氣集團股份有限公司文化理念

錢江電氣集團的核心價值觀：創(chuàng)新、快速、團隊、成長

創(chuàng)新

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們提倡創(chuàng)新，尊重、激發(fā)每個人的創(chuàng)造力，鼓勵員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行為，并提供機制上的保障。

2、創(chuàng)新與每一位員工相關(guān)，意味著對工作永無止境的追求：

3、創(chuàng)新并不代表從頭開始，我們提倡務(wù)實的、有結(jié)果的創(chuàng)新，我們要善于學(xué)習(xí)、積累、合作，在他人已有的成果上進行創(chuàng)新，不鼓勵無目的、不切實際的創(chuàng)新，以節(jié)約寶貴的時間和資源。

允許在創(chuàng)新中的嘗試行為，包容嘗試性創(chuàng)新行為的失敗，允許過程中出錯，但不能重復(fù)犯錯。

快速

快速反應(yīng)、快速行動、快速發(fā)展。

快速反應(yīng)能力是指企業(yè)面向市場變化，發(fā)掘市場機會，避免環(huán)境威脅，迅速適應(yīng)市場要求，快速向市場提供具有競爭力產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。

快速行動能力是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗”。

對市場反應(yīng)速度快并具有快速行動能力的公司將吃掉對此反應(yīng)遲鈍、行動遲緩的公司，即“快魚吃慢魚”。

“快速”是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實力的體現(xiàn)，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，而是基于正確的決策之上的快速行動，以真正實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

團隊

我們倡導(dǎo)團隊精神，沒有完美的個人，但有完美的團隊。

錢江電氣的團隊是由個性和能力互補的人員組成，不同的是個性特點和專業(yè)特長，共同的是對事業(yè)的追求、對企業(yè)的認同。

錢江電氣的團隊精神是：每個人都有責(zé)任支持他人的工作，并能夠包容他人個性缺陷和能力的不足，鼓勵不同個性的人做自己擅長的工作，揚長避短，相互配合完成任務(wù)，把工作做得更完美，真正實現(xiàn)1 1>2的團隊價值。

成長

持續(xù)成長的企業(yè)才能基業(yè)長青，錢江電氣追求與員工、客戶、合作伙伴的共同成長。

成長的目標：做一流的企業(yè)，培養(yǎng)一流的員工，為一流的客戶提供產(chǎn)品，共同創(chuàng)造價值，分享價值，回報社會。

追求持續(xù)成長意味著：凝聚人才，打造優(yōu)秀團隊，不斷提升管理，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重經(jīng)驗、文化、精神的積累和傳承；對外注重企業(yè)品牌的打造，追求發(fā)展的可持續(xù)性，決不因為一時的得失而改變方向。

杭州錢江電氣集團股份有限公司公司歷程

杭州錢江電氣集團股份有限公司，前身為蕭山縣光明變壓器廠，創(chuàng)建于1976年5月。1984年6月易名蕭山第二變壓器廠。1987年3月，改名杭州錢江變壓器廠。1993年4月1日，改組為股份合作制企業(yè)，名杭州錢江變壓器股份公司。1995年1月，組建杭州錢江電器集團。是年6月，設(shè)立杭州錢江電器集團有限公司。根據(jù)公司高電壓、高等級、多元化發(fā)展方向的需要，是年11月，又改名杭州錢江電氣集團有限公司。1998年12月，企業(yè)再次改組，更名為杭州錢江電氣集團股份有限公司。

第一階段（1976年至1983年）：

公司初創(chuàng)階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設(shè)備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經(jīng)驗式管理，帶有濃厚的傳統(tǒng)人情理念，企業(yè)一直處于粗放式管理模式運作。1981年，國家逐步淘汰64標準變壓器，工廠一下跌入低谷，年產(chǎn)電力變壓器僅60臺0.282萬千伏安，同時從事鋼窗生產(chǎn)維持企業(yè)生產(chǎn)。

第二階段（1984年至1992年）：

奠定基礎(chǔ)階段。1984年，試行廠長負責(zé)制，項忠孝任廠長，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)向嚴格的制度化管理模式。當(dāng)年產(chǎn)值和利潤分別比上年增長95.4%和161%。1985年，新建配套車間，購置國產(chǎn)剪切生產(chǎn)線，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低耗能S7系列產(chǎn)品廣受用戶歡迎，并進入蕭山本地市場，從而開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。1986年 1月，被劃為浙江省機械廳歸口管理的系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)。企業(yè)更名為杭州錢江變壓器廠，并在國家商標局注冊“錢潮”商標；1991年9月，工廠被列為國家機械工業(yè)部定點生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品逐步打入省內(nèi)市場，為公司以后的更大發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三階段（1993年至1998年）：

快速發(fā)展階段。1993年4月，組建股份合作制企業(yè)，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業(yè)管理從工廠式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的公司制管理模式；引進世界一流的德國階梯接縫鐵芯自動生產(chǎn)線和引進干式變壓器真空環(huán)氧澆注生產(chǎn)線；1995年，公司改名杭州錢江電氣集團有限公司，1996年，引進波紋油箱自動生產(chǎn)線；由于加快了技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量受到了用戶的好評，1997年，“錢潮”牌變壓器獲浙江省地方工業(yè)名牌和杭州市名牌產(chǎn)品；1998年，產(chǎn)值和銷售收入雙雙超過1.5億元，利潤和稅金均破千萬元。公司整體收購國有企業(yè)衢州變壓器廠，開創(chuàng)了浙江省民營企業(yè)收購國企的成功范例。12月，經(jīng)浙江省工商行政管理局核準注冊，成立杭州錢江電氣集團股份有限公司。

第四階段（1999年至今）：

探索“百年基業(yè)”階段。1999年以后，企業(yè)管理轉(zhuǎn)向集團化管理模式，從單一生產(chǎn)經(jīng)營模式到生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化的運作模式轉(zhuǎn)變；樹“百年基業(yè)”，成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工共同的奮斗目標。1999年， “錢潮”牌變壓器獲“浙江名牌”和杭州市著名商標。2002年，由公司和南昌通源實業(yè)總公司及自然人共同出資的江西錢江電氣有限責(zé)任公司成立，產(chǎn)業(yè)鏈向中部地區(qū)延伸。2003年，全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象系統(tǒng)，公司面貌煥然一新；新廠區(qū)首期工程竣工投產(chǎn)；2005年，“錢潮”牌變壓器獲“中國名牌”和“國家免檢”產(chǎn)品；2006年，公司進軍房地產(chǎn)業(yè)，安徽“水墨宏村”項目開工建設(shè)；同時成立海外合資企業(yè)，在印度注冊成立了“錢江電氣綠色能源變壓器私營有限公司”；2008年，“北京潞電錢江變壓器有限公司”在北京成立，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，立足北京，面向華北、東北市場； 2009年，“錢潮”牌變壓器獲中國“馳名商標”稱號。錢江電氣在經(jīng)營管理上實施品牌戰(zhàn)略，資本重組、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新，打破所有制界限，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制經(jīng)濟運行模式，為錢江電氣的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。