青蛙設(shè)計公司

青蛙的設(shè)計原則是跨越技術(shù)與美學(xué)的局限，以文化、激情和實用性來定義產(chǎn)品。艾斯林格曾說："設(shè)計的目的是創(chuàng)造更為人性化的環(huán)境，我的目標一直是將主流產(chǎn)品作為藝術(shù)來設(shè)計"。由于青蛙的設(shè)計師們能應(yīng)付任何前所未有的設(shè)計挑戰(zhàn)，從事各種不同的設(shè)計項目，大大提升了工業(yè)設(shè)計職業(yè)的社會地位，向世人展示了工業(yè)設(shè)計師是產(chǎn)業(yè)界最基本的重要成員以及當代文化生活的創(chuàng)造者之一。艾斯林格1990年榮登商業(yè)周刊的封面，這是自羅維1947年作為時代周刊封面人物以來設(shè)計師僅有的殊榮。對青蛙設(shè)計公司來說，設(shè)計的成功既取決于設(shè)計師，也取決于業(yè)主。"對于我們來說，沒有什么比找到合適的業(yè)主更重要的了"。相互尊重、高度的責(zé)任心以及相互間的真正需求卻是極為重要的，而這正是青蛙公司與眾多國際性公司合作成功的基礎(chǔ)。

青蛙公司的全球化戰(zhàn)略始于1982年，當年青蛙公司在美國加州坎貝爾(Campbell)設(shè)立了事務(wù)所。1986年又在東京設(shè)立事務(wù)所，開拓亞洲業(yè)務(wù)。青蛙美國事務(wù)所為許多高科技公司提供設(shè)計服務(wù)，在設(shè)計中特別重視機器與用戶之間的關(guān)系。青蛙是蘋果公司長期的合作伙伴，積極探索"對用戶友好"的計算機，通過采用簡潔的造型、微妙的色彩以及簡化了的操作系統(tǒng)，取得了極大的成功。1984年，青蛙為蘋果設(shè)計的蘋果II型計算機出現(xiàn)在時代周刊的封面，被稱為"年度最佳設(shè)計"。從此以后，青蛙公司幾乎與美國所有重要的高科技公司都有成功的合作，其設(shè)計被廣為展覽、出版，并成了榮獲美國工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎品最多的設(shè)計公司之一。和其他類似公司相比，青蛙設(shè)計公司有更加豐富的經(jīng)驗，因而能洞察和預(yù)測新的技術(shù)、新的社會動向和新的商機。正因為如此，青蛙設(shè)計能成功地詮釋信息時代工業(yè)設(shè)計的意義。

青蛙設(shè)計公司創(chuàng)始人

青蛙設(shè)計公司的創(chuàng)始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德國黑森州創(chuàng)立了自己的設(shè)計事務(wù)所，這便是青蛙設(shè)計公司的前身。艾斯林格先在斯圖加特大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程，后來在另一所大學(xué)專攻工業(yè)設(shè)計。這樣的經(jīng)歷使他能完美地將技術(shù)與美學(xué)結(jié)合在一起。

青蛙設(shè)計公司名稱來歷

1982年，艾斯林格為維佳(Wega)公司設(shè)計了一種亮綠色的電視機，命名為青蛙，獲得了很大的成功。于是艾斯林格將"青蛙"作為自己的設(shè)計公司的標志和名稱。另外，青蛙(Frog)一詞恰好是德意志聯(lián)邦共和國(Federal Republic of Germany)的縮寫，也許這并非偶然。青蛙設(shè)計也與布勞恩的設(shè)計一樣，成了德國在信息時代工業(yè)設(shè)計的杰出代表。

青蛙公司的設(shè)計既保持了烏爾姆設(shè)計學(xué)院和布勞恩的嚴謹和簡練，又帶有后現(xiàn)代主義的新奇、怪誕、艷麗，甚至嬉戲般的特色，在設(shè)計界獨樹一幟，在很大程度上改變了20世紀末的設(shè)計潮流。青蛙的設(shè)計哲學(xué)“形式追隨激情”(Form follows emotion)，因此許多青蛙的設(shè)計都有一種歡快、幽默的情調(diào)，令人忍俊不已。青蛙公司設(shè)計的一款兒童鼠標器，看上去就好象一只真老鼠，詼諧有趣，逗人喜愛，讓小孩有一種親切感。艾斯林格認為，50年代是生產(chǎn)的年代，60年代是研發(fā)的年代，70年代是市場營銷的年代，80年代是金融的時代，而90年代則是綜合的時代。因此，青蛙的內(nèi)部和外部結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整，使原先傳統(tǒng)上各自獨立的領(lǐng)域的專家協(xié)同工作，目標是創(chuàng)造最具綜合性的成果。為了實現(xiàn)這一目標，公司采用了綜合性的戰(zhàn)略設(shè)計過程，在開發(fā)過程的各種階段，企業(yè)形象設(shè)計、工業(yè)設(shè)計和工程設(shè)計三個部門通力合作。這一過程包括深入了解產(chǎn)品的使用環(huán)境、用戶需求、市場機遇，充分考慮產(chǎn)品各方面在生產(chǎn)工藝上的可行性等，以確保設(shè)計的一致性和高質(zhì)量。此外，還必須將產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)形象，包裝和廣告宣傳統(tǒng)一起來，使傳達給用戶的信息具有連續(xù)性和一致性。

青蛙設(shè)計公司基本信息

書名：一線之間（a fine line: how designstrategies are shaping the future of business）

作者：[美] 哈特穆特·艾斯林格（HartmutEsslinger）著 孫映輝譯

定價：49.9元開本：16K頁數(shù)：260

出版時間：2012年8月責(zé)編：黃昕

出版社：中國人民大學(xué)出版社

ISBN 978-7-300-16108-2

Ⅰ. ①一…Ⅱ. ①艾…②孫…Ⅲ. ①企業(yè)管理Ⅳ. ①F270

青蛙設(shè)計公司圖書簡介

全球工業(yè)設(shè)計教父，世界頂級創(chuàng)意咨詢公司青蛙公司創(chuàng)始人哈特穆特·艾斯林格，首次揭秘設(shè)計戰(zhàn)略如何塑造商業(yè)的未來，如何將創(chuàng)新型戰(zhàn)略融入機構(gòu)的競爭戰(zhàn)略框架之中?！兑痪€之間》匯集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業(yè)成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。艾斯林格以獨特的視角、豐富的故事和全球化思維，在《一線之間》中探索了如何構(gòu)建具備環(huán)境可持續(xù)性的、有益于創(chuàng)建繁榮而持久的全球經(jīng)濟的商業(yè)解決方案。 艾斯林格認為，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)計師可以協(xié)力構(gòu)建創(chuàng)意型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略可以保證公司在未來獲利更豐厚、更具可持續(xù)性。設(shè)計戰(zhàn)略決定商業(yè)的未來。在銳意創(chuàng)新和安于現(xiàn)狀之間有一道分水嶺，設(shè)計必須跨越這條將商業(yè)與文化割裂的線。本書的精髓就存在于這“一線之間”，它穿過喧囂的商業(yè)文化，讓杰出的設(shè)計戰(zhàn)略脫穎而出。在模仿與創(chuàng)新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端 , 還是邁向無限的未來？

青蛙設(shè)計公司作者簡介

哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）

全球工業(yè)設(shè)計教父，世界頂級創(chuàng)意咨詢公司青蛙公司創(chuàng)始人。全球知名企業(yè)背后的品牌打造大師，為蘋果、微軟、IBM、西門子、索尼、戴爾、通用、惠普、摩托羅拉、雅虎、思愛普、美國電話電報公司、太陽計算機系統(tǒng)公司、花旗集團、迪士尼、柯達、LV、阿迪達斯、宏碁、Swatch以及本田等成功創(chuàng)造了暢銷而經(jīng)典的產(chǎn)品。 開創(chuàng)了蘋果“白雪”設(shè)計語言，催生了蘋果II 計算機系列，這一設(shè)計獲得了1984年《時代周刊》年度設(shè)計獎。被美國《商業(yè)周刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業(yè)設(shè)計師”，以及首位“高科技設(shè)計超級明星”。曾獲得數(shù)百項設(shè)計和創(chuàng)新大獎，以及帕森設(shè)計學(xué)院的榮譽藝術(shù)博士學(xué)位。他的作品被紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館、史密森研究院和慕尼黑新藝術(shù)中心永久收藏。

青蛙設(shè)計公司各方贊譽

雷軍，小米公司董事長兼CEO

艾斯林格先生作為全球工業(yè)設(shè)計的領(lǐng)軍人物，在《一線之間》中首次將設(shè)計提高到戰(zhàn)略的高度，指出了在當今商業(yè)社會中，設(shè)計之于企業(yè)發(fā)展和商業(yè)進程生死攸關(guān)的決定意義。而書中對于設(shè)計戰(zhàn)略理念和設(shè)計戰(zhàn)略實踐的探討，值得我們每個做商業(yè)的人深思和回味。

蓋伊·川崎，硅谷創(chuàng)意大師

這本書有如業(yè)界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO 的選擇性記憶和“外行專家”的胡言亂語。艾斯林格從設(shè)計的角度重新詮釋了創(chuàng)新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。

邁克爾·馬克斯，美國偉創(chuàng)力公司前首席執(zhí)行官、瑞伍德資產(chǎn)公司合伙人

我們偉創(chuàng)力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而杰出的設(shè)計和設(shè)計過程引入到企業(yè)最前沿的熱情。他們的專業(yè)技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最杰出的產(chǎn)品生產(chǎn)商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經(jīng)濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創(chuàng)出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮斗史是獨一無二的精彩故事。

薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁

在本書中，艾斯林格為我們展現(xiàn)了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現(xiàn)出來，這真是一份厚禮。他敢于超越專業(yè)定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關(guān)懷帶到了產(chǎn)品設(shè)計之中。他所采用的創(chuàng)新設(shè)計理念，在全球各地的企業(yè)和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設(shè)計不僅有益于消費者，更有益于企業(yè)，兩者息息相關(guān)。我曾經(jīng)很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，并從他那里學(xué)到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設(shè)計師和企業(yè)人士的必讀作品。

彼得·扎克，國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會主席、紅點設(shè)計大賽創(chuàng)始人

本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典范意義的真知灼見；尤其在現(xiàn)今這個時代，它直指現(xiàn)實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設(shè)計與商業(yè)結(jié)盟所帶來的不可思議的力量?！兑痪€之間》是設(shè)計專業(yè)人士的必備手冊，也是最好的經(jīng)營藝術(shù)手冊，書中呈現(xiàn)了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構(gòu)想。

這是一本關(guān)于“聆聽”的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養(yǎng)對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經(jīng)濟可以實現(xiàn)雙贏，無論實現(xiàn)這個目標的道路有多么崎嶇。而最重要的是，它談到了連接于創(chuàng)意思維和商業(yè)思維之間的橋梁。本書可以看做是向切·格瓦拉式的熱情和專業(yè)的致敬之作，是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)計師的必讀書。

托馬斯·洛克伍德，設(shè)計管理學(xué)院(DMI)院長

本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部杰出的作品，講述了設(shè)計以及具備設(shè)計思維的人對企業(yè)和社會的價值。本書充滿了對于企業(yè)人士和創(chuàng)新者的重要洞見。

楊喆清，“上海設(shè)計雙年展”及上?？茖W(xué)技術(shù)交流中心首席執(zhí)行官

本書非常具有啟發(fā)意義。設(shè)計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創(chuàng)造價值，并改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設(shè)計真正目的的人分享并交換他的想法和經(jīng)驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設(shè)計界的巨擘。

青蛙設(shè)計公司本書目錄

各方贊譽

推薦序 設(shè)計改變商業(yè)

中文版序 一線之間在中國

引言站在平庸與卓越的一線之間

是設(shè)計使技術(shù)人性化，幫助企業(yè)直達人的精神；是設(shè)計將商業(yè)根植于歷史、并將其與更深遠的未來連接在一起。設(shè)計必須跨越將商業(yè)性與文化性割裂的那條線，讓“杰出”的創(chuàng)意戰(zhàn)略從“好”的創(chuàng)意戰(zhàn)略中脫穎而出，讓“卓越”從“平庸”中脫穎而出。第一次就做對只有勇于探究和冒險的戰(zhàn)略，只有那些愿意給人類帶來驚喜和激勵的戰(zhàn)略，才有希望在不斷發(fā)展的經(jīng)濟中贏得勝利。一個公司必須首先認識到，在塑造創(chuàng)新驅(qū)動型商業(yè)戰(zhàn)略的過程中，設(shè)計具有生死攸關(guān)的重要作用。

永遠不要失去自己的靈魂很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自于其領(lǐng)導(dǎo)層過去所做的正確決策。堅定不移地從事合乎道德的商業(yè)活動，是領(lǐng)導(dǎo)層的基本責(zé)任以及機構(gòu)創(chuàng)意戰(zhàn)略的核心元素。

只要最好的只要最好的工作，只要最好的客戶，只要最好的戰(zhàn)略，只要最好的實施。如果你想成為最好的，你不能固執(zhí)己見，你必須為必勝而戰(zhàn)。文化 過程=利潤！不管是商業(yè)領(lǐng)域還是設(shè)計領(lǐng)域的創(chuàng)意戰(zhàn)略家，必須攜手并進，不斷自我完善和提高，為自己、為公司、也為這個世界創(chuàng)造更光明的未來。這是取得成功的終極戰(zhàn)略。

“頭腦”擊敗“金錢”創(chuàng)新是一場思想和過程的博弈，僅靠金錢是無法獲得成功的。保證項目成功的最終決定因素是“人”，是卓越的設(shè)計頭腦。密斯·凡德羅曾說過：“上帝存在于細節(jié)中?！钡牵胱屇愕膭?chuàng)新工作為客戶及其消費者帶來經(jīng)濟上的利益，則“上帝存在于實施中”。來一場“綠色思維”的革命設(shè)計師的工作構(gòu)成了連接人類與科學(xué)、技術(shù)、商業(yè)之間的橋梁，他們有責(zé)任、也有機會成為“綠色”新經(jīng)濟的驅(qū)動力。我們所大量生產(chǎn)的那些“廉價”商品，從文化、社會和環(huán)境意義上來說，都過于昂貴了。事實上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個政治上和經(jīng)濟上的主流問題。

CBX是一家全球性的著名品牌戰(zhàn)略與設(shè)計公司，公司提供包括品牌戰(zhàn)略、 品牌定位、品牌塑造、企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）、零售店設(shè)計、銷售規(guī)劃及運營咨詢在內(nèi)的全方位服務(wù)。公司總部位于美國紐約，在智利、阿根廷、巴西、墨西哥、澳大利亞、歐洲等地建立了許多分支機構(gòu)。CBX的客戶包括雀巢、雪弗來、強生等眾多 “世界500強”企業(yè)。

CBX設(shè)計公司是紐約最大的設(shè)計公司，已經(jīng)有40年的歷史，在手工制圖時代就已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。他們在插圖領(lǐng)域具有獨特的建樹，并廣泛的將插圖運用于商業(yè)設(shè)計之中。

CBX公司早在幾年前就在中國大陸開展業(yè)務(wù)，他們展示的案例中有多個中國的客戶，他們在中國上海有分公司，并在美國紐約總部有多名華人設(shè)計師，他們展示的提案文件竟和中國大陸地區(qū)的設(shè)計公司提案方式十分一致，美國人似乎十分了解中國客戶的交流和溝通方式。

道和設(shè)計福州分公司

道和設(shè)計南昌分公司

道和設(shè)計廈門辦事處

道和設(shè)計成都辦事處2100433B