祁縣盛大怡達(dá)彩鋼有限公司公司業(yè)務(wù)

生產(chǎn)銷售：開口樓承板、鋼筋桁架樓承板、壓型鋼板、新型巖棉夾芯板、凈化板、彩涂板、C型鋼、Z型鋼、裝配式公共廁所；租賃、銷售集裝箱。

祁縣盛大怡達(dá)彩鋼有限公司，于2020年4月2日成立，注冊地位于山西省晉中市祁縣晉商西街(山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司院內(nèi))

“質(zhì)量第一、用戶至上”是怡達(dá)一貫以來秉乘的質(zhì)量方針。自2000年獲得ISO：9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，組織機構(gòu)和資源配置得到充分的調(diào)配和利用。企業(yè)通過建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和ERP管理，進(jìn)一步增強各職能部門的信息溝通和企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力。并于2009年同時獲得ISO9001：2008與ISO14001：2004認(rèn)證。

企業(yè)通過外部招聘和內(nèi)部競聘、培訓(xùn)等形式造就了一批適合企業(yè)發(fā)展的管理人才和技術(shù)人才，不斷加強和充實管理力量和產(chǎn)品開發(fā)力量，同時，通過對員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)、教育以及選送部分優(yōu)秀員工到大專院校進(jìn)行深造，不斷提高員工的品質(zhì)意識和文化綜合素質(zhì)，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。

十多年來，公司一直堅持高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營理念，不斷增加和投入生產(chǎn)設(shè)備，分別設(shè)置生產(chǎn)流水線4條、檢驗室6間、性能試驗室2間、壽命試驗室1間以及各種性能的儀器裝置。并先后開發(fā)出多個型號的電飯鍋、電壓力鍋、電炸鍋等新型系列產(chǎn)品。公司還與廣州電科所、中國家用電器研究所、廣東工業(yè)大學(xué)、無錫輕工業(yè)大學(xué)等建立了密切的關(guān)系，借助這些科研單位、大專院校的力量，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步和發(fā)展。至今已擁有二十多個實用新型專利項目。公司產(chǎn)品分別獲得CCC、CE、CB、GS、UL、ETL等認(rèn)證；并且于2003年、2006年電飯鍋系列產(chǎn)品獲得國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢稱號，2007年被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授予“民營科技企業(yè)”，2008年成為中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會會員，2009年被廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳認(rèn)定為“廣東省出口名牌企業(yè)”。2012年入選為“順德區(qū)促進(jìn)小型微型企業(yè)發(fā)展（星光工程）重點扶持企業(yè)（星光企業(yè)）”

“怡達(dá)”商標(biāo)是怡達(dá)公司于1996年12月向國家商標(biāo)局注冊的企業(yè)品牌商標(biāo)，每年公司從產(chǎn)品銷售額中提取1‰~3‰的資金作為品牌培育費。經(jīng)過十多年的培育和建設(shè)，怡達(dá)品牌已逐步被廣大消費者所了解和熟悉。

1.產(chǎn)品銷售穩(wěn)步上升。每年公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員通過對顧客滿意的調(diào)查和走訪溝通，及時了解和采納客戶的要求與建議，多年來一直贏得新老客戶的信任和支持，國內(nèi)外客戶在保持原有家數(shù)的基礎(chǔ)上，每年都有10%~15%的升幅。

2.落實產(chǎn)品“三包”和售后服務(wù)體系。怡達(dá)公司通過加強對員工“以增強客戶滿意為目的”的思想教育，樹立“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，將滿足顧客要求作為公司的工作目標(biāo)，加強了與顧客的聯(lián)系和溝通，設(shè)立售后服務(wù)網(wǎng)點，不斷改善售前、售中和售后的服務(wù)質(zhì)量。

3.顧客滿意度逐年提升。怡達(dá)公司規(guī)定每年的7月分別對國內(nèi)外顧客進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查工作，收集和處理顧客提出的要求和建議，通過企業(yè)內(nèi)部溝通、分析和整理，及時將整理結(jié)果反饋給顧客并得到顧客的認(rèn)同和滿意。

一直以來怡達(dá)公司十分重視企業(yè)技術(shù)團隊的建設(shè)和研發(fā)投入。一是合理配置專業(yè)技術(shù)人員。每年公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況，制訂新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新計劃，確定技術(shù)團隊需要配置的人員和需具備的教育程度、專業(yè)技能和工作經(jīng)歷，同時對技術(shù)人員開展培訓(xùn)和繼續(xù)教育，進(jìn)一步提升技術(shù)團隊的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是制定激勵機制。根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新計劃，實行研發(fā)成果與個人薪酬掛鉤的激勵機制，有效調(diào)動了技術(shù)團隊的積極性和創(chuàng)造性。三是不斷加大研發(fā)投入力度。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品技術(shù)含量是公司技術(shù)團隊的立足點和出發(fā)點。公司每年從產(chǎn)品銷售額中劃撥不少于3‰的資金作為技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)費用，保證每年成功開發(fā)新產(chǎn)品項目不少于3個，技術(shù)創(chuàng)新不少于2項。