中文名 | 設(shè)計–施工 | 外文名 | design-build; DB |
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所屬學(xué)科 | 管理科學(xué)技術(shù) | 公布時間 | 2016年 |
《管理科學(xué)技術(shù)名詞》第一版。 2100433B
從項目前期設(shè)計開始到竣工,完全由一個總承包單位完成的管理模式。
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畢業(yè)設(shè)計施工組織設(shè)計,施工規(guī)劃設(shè)計
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青銅峽市 2012 年廣武生態(tài)移民住宅工程 (二標段) 施工組織設(shè)計 青銅峽市宏業(yè)建筑工程有限公司 二零一二 年 三 月 五 日 目 錄 一、工程概況 二、施工總體安排 三、住宅工程施工條件及施工方法 四、施工質(zhì)量與安全保證措施 五、文明施工措施 六、降低成本措施 七、環(huán)境保護措施 八、民工工資拖欠應(yīng)急措施 一、工程概況 項目名稱:青銅峽市 2012 年廣武生態(tài)移民住宅工程(二標段) 建設(shè)地點:該項目位于青銅峽市青銅峽鎮(zhèn)(原廣武鄉(xiāng)) 。 二、施工總體安排 機構(gòu)設(shè)置 本標段 ,我公司調(diào)配管理能力強 ,施工經(jīng)驗豐富 ,技術(shù)水平高的人員組成 項目經(jīng)理部 ,經(jīng)理部下設(shè) 4 個部門, 3 個施工隊,簡圖如下 : 項目經(jīng)理部工作人員職責(zé)分工 各人員職責(zé)分工如下: 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 技術(shù)組 質(zhì)檢組 財務(wù)組 后勤組 鋼 筋 施 工 隊 建 筑 物 施 工 隊 住 宅 工 程 施 工 隊
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單 位 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 一、工程概況 1、 某四層學(xué)生公寓,底層為商業(yè)用房,上部為學(xué)生公寓,建筑面積 3277.96m2 ,平面形狀規(guī)則矩形,總寬度 20m,總長度 40m,基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基 礎(chǔ),基礎(chǔ)埋深為 1m,主體工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),首層高 4m,上三層學(xué)生公寓為 3m,檐 高 13.5m,膠合板門,鋁合金窗,外墻貼面磚 (灰色亞光面磚 ),內(nèi)墻為中級抹灰,普 通涂料刷白,底層頂棚吊頂,樓地面貼地板磚(地磚、花崗石),屋面用 200mm厚的 加起混凝土塊做保溫層,上做 sbs 改性瀝青防水層;采暖,采用上供下回單管垂直系 統(tǒng),采用鋼制翅片管型散熱器;給水由市政給水管網(wǎng)直接供給;消防,樓 內(nèi)設(shè)獨立消火 栓系統(tǒng),與學(xué)生會堂合用消防泵;排水,首層采用單排,管材采用UPVC管;強電,照明、變 配電設(shè)備;弱電,電視、電話、計算機網(wǎng)絡(luò);防雷,屋面及室外防雷接地;鋼筋接頭 類
若設(shè)計和施工均采用總分包方式,業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同,因而合同關(guān)系簡單,其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負責(zé)協(xié)調(diào),不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾,而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進行,頭緒少,效率高。在采用總分包方式時,在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標準和要求等,都有明確的規(guī)定,有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時,總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè),業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易,結(jié)果也比較可靠??偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉,對業(yè)主來說,風(fēng)險較小。
采用總分包方式,必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設(shè)計圖紙,可以是施工圖,也可以是技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時,由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標所需要的時間均很長,因而整個工程的建設(shè)周期相對較長,不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看,由于整個工程一次性發(fā)包,便于進行總體統(tǒng)籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進度計劃,有效地控制進度,又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計前準備階段和施工前準備的有關(guān)工作,及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。
從總包施工單位的角度來看,總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。例如,總包施工單位一般掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝,在機械化施工方面處于領(lǐng)先地位。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程,如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等,卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去,就有利于降低投標價,提高中標率。這在開拓新市場或在距離本部較遠地區(qū)承包工程時,尤其能顯示其優(yōu)越性。這時,作為總包施工單位,主要是配備較強的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人,其他則在工程所在地就近尋找分包單位。
另外,總包施工單位一般規(guī)模較大,數(shù)量較少,有一定的技術(shù)優(yōu)勢,經(jīng)營范圍較大,經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高,而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗,它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈,一般表現(xiàn)為買賣雙方不;完全競爭市場的特征。因此,總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大,即使對于分包出去的工程內(nèi)容,一般相對應(yīng)的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是,盈利與風(fēng)險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大,就意味著風(fēng)險相應(yīng)增大??偘汗挝灰袚?dān)整個工程范圍內(nèi)、整個施工過程中的所有風(fēng)險。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險,但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險,仍然要由總包施工單位承擔(dān)。
從分包施工單位的角度來看,總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè),以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化最為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi),勞動效率高,施工質(zhì)量好,個別勞動消耗水平較低,具有較強的競爭能力。
中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務(wù)范圍較小,獨立承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時,以總包單位的分包單位身份參與承包,是中小型施工單位較佳的選擇。這樣,一方面提高了其經(jīng)營的靈活性,可以擴大承包范圍和任務(wù)來源,有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面,在參與規(guī)模大、技術(shù)新的工程的分包施工過程中,可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)下,可以直接學(xué)習(xí)和掌握一些新技術(shù),有利于不斷提高自己的技術(shù)水平,為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍積累經(jīng)驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈,一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此,分包施工單位的盈利率一般較低,但相應(yīng)的風(fēng)險也較小。
從總分包方式的社會效果來看,它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項目的特點和需要結(jié)合起來,是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式,對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性,因而是建筑市場中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。2100433B
項目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),其任務(wù)主要是:
(1)了解設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容和特殊技術(shù)要求,分析其中的施工重點和難點,以便有針對性地編制施工組織設(shè)計,及早做好施工準備;對于以現(xiàn)有的施工技術(shù)和裝備水平實施有困難的設(shè)計,要及時提出意見,協(xié)商修改設(shè)計,或者探討通過技術(shù)攻關(guān)提高技術(shù)裝備水平來實施的可能性,同時向設(shè)計單位介紹和推薦先進的施工新技術(shù)、新工藝和工法,爭取通過適當?shù)脑O(shè)計,使這些新技術(shù)、新工藝和工法在施工中得到應(yīng)用;
(2)了解設(shè)計進度,根據(jù)項目進度控制總目標、施工工藝順序和施工進度安排,提出設(shè)計出圖的時間和順序要求,對設(shè)計和施工進度進行協(xié)調(diào),使施工得以連續(xù)順利進行;
(3)從施工質(zhì)量控制的角度,提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計,為保證和提高施工質(zhì)量創(chuàng)造更好的條件。
為礦井施工提供施工圖紙、預(yù)算和有關(guān)說明書所作的設(shè)計,包括礦井施工組織設(shè)計和施工圖設(shè)計。